“情商之父”戈尔曼：智商和情商哪个更重要？
智商和情商哪个更重要？
“情商之父”戈尔曼认为,智商高的人业绩会很优秀，但如果情商不高，其个人生活会一团糟。决定一个人成功的因素，智商占20%，其他因素占80%，其中最重要的是情商。
高情商的人，往往会在不经意间得到比别人更多的爱和事物，无论精神还是物质都会逐渐充盈，因为他们经得住长时间的付出和等待。
高情商对人生如此重要，我们该如何才能掌握与人沟通的技巧，提高自己的情商呢？
如今的...
赢在职场读后感 工作上有四个基本能力，你是哪种？
人在职场，有些话不知道怎么说，邮件不知道该怎么写，写文章更完蛋了，总是做错事说错话。跟同事合作，也总是各种矛盾，感觉上班跟上坟似的沮丧，越来越混不开。是自己选错了公司，还是自己心理有病，还是别人是傻逼？
这些来信让我想起我老板跟我说过：“工作上有四个基本能力，分别是：Communication Skill（沟通能力）, Writing Skill（写作能力）, Multi-task S...
为什么上班是坐办公室，身体仍然会感到疲惫不堪？
网上有人问过这样一个问题：
为什么上班是坐办公室，身体仍然会感到疲惫不堪？
有人把它归结于逼仄狭小的办公环境，也有人认为是久坐不动导致的亚健康状态作祟。
其实他们都忽视了一点，很多人在内心把工作视作「负担」。
当一个人无法在日常工作中寻找到价值和快乐，而是日复一日地在疲于奔命，那他作为职员的生活必然是疲劳甚至痛苦的。
他们也许情绪衰竭，对任何事物都提不起兴趣；
也许习惯于冷漠地对待人...
《我的前半生》：菩萨心肠，金刚手段，才是职场上最佳的报复
最近大火的《我的前半生》大家看了吗？来看看这部剧反映了哪些职场规则吧！
◎文丨中国先进制造技术论坛 T君
今天T君（AMT君的缩写，哈哈）又不按常规出牌了。
因为T君最近被一部剧给洗脑了，没错，那剧便是《我的前半生》！
但是Ｔ君和其他人不一样，这篇文章不写爱情鸡汤，也不写制造技术。
我只写干货，属于你和我的职业干货！
《我的前半生》讲述的是：
生活优越安逸的全职太太罗子君与丈...
90后马上都要30岁了，这事情可怕就可怕在
“我还是个孩子”
“我不想我不想长大”，距离S.H.E这首歌红遍大街小巷，竟然已经过去14年了。
当年哼着它的中小学生一定没料到，歌词竟然在今天完美契合了自己看到最近热门话题时的心情：
第一批90后马上都要30岁了。
这事情可怕就可怕在，目前30岁以下的青年网友说起这个话题，好像普遍缺乏长大的实感。
1990年出生、明年就30岁的鹿晗，前段时间接受采访时说90后 职场心态，希望自...
风水堂:如何运用易经风水学提升个人运势
今天聊聊职场风水。
自古以来，易经风水学一直被视为中华文化的重要组成部分。
它以自然界的阴阳五行和八卦为基础，通过合理的布局和调整，达到调和人与环境的关系，进而改善生活品质的目的。
在当今竞争激烈的职场环境中，如何运用易经风水学提升个人运势，助你实现升职加薪的梦想呢？
一、了解自身命理
易经风水学认为职场 风水，每个人的命理都有其独特的五行属性和阴阳特点。
在选择职业、调整工作状...
（李向东）10个经典励志小故事，值得一看！
人生路上，你是不是曾被一些莫名奇妙的问题困扰？生活的迷茫、职场的紧张有时候会压得你喘不过气来，也许学习啦小编为你精选的10个经典励志小故事、人生哲理小故事大道理能缓解你的压力，同时给你一些思考及感悟。
哲理小故事1：用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情...
大学生考“一级计算机证书”有什么用？
对于大学生来说，如果就读的是计算机专业，那么考“一级计算机证书”基本没用；但是，如果你就读的是非计算机专业，那么在大学期间考取“一级计算机证书”，在毕业找工作时，在同等学历和能力的条件下，你比别人多一个非常实用的电脑应用证书，那么在面试官的心目中，也会对你高看一眼。
1、什么是“一级计算机证书”？
全国计算机等级考试，实际上是面向社会，考查“计算机和软件的实际运用能力”的等级考试，考试...
越成熟，越明白学会承担责任，是升职加薪的分水岭
卡耐基说一个人成熟的第一步是，勇于承担责任。我们都已经脱离了将自己的跌倒迁怒与椅子的孩童阶段。我们应该直面人生，自己对自己负责。
越成熟，越明白学会承担责任的重要性。
1、是否勇于承担责任，是升职加薪的分水岭。
上个星期，知名职场公号博主——辉哥奇谭，写了这么一篇小短文，读完让人受益良多。
他说平台是成长的第一外在推动力，而责任是成长的第一内在推动力。
反思他自己的职场生涯，在过去多...
不幸遇到不负责任的同事，该如何应对呢？
你是否有过这样的经历：
与同事一起合作跟进一个项目，因对方负责的某个环节出现纰漏导致项目执行出现问题，被领导追究责任人的时候，对方却将责任推卸到自己身上。
或者在执行某项工作的，需要领导提供决策，但领导要么让你自己决定并承当后果，要么不敢给决策，又或者虽然给了决策，但最终因为决策失误导致项目出现问题，追究责任时却将问题推卸给下属。
又或者与客户对接时，因对方迟迟不能给出决策，导致项目无...