1、自己接受工作的能力如何，是否能良好的应对当前工作的需求，还是已经有点费力了
2、老板对自己的评价如何，是否认可自己能承接工作
3、同事或者同级者是否有更优秀的人，他们的表现是怎么样的，自己有没有学习路径
4、工作之外的学习时间剩多少，是否有时间和精力学习，自己的身体状况如何，是否要优先锻炼身体
5、公司整体经营情况如何，表现好的人能得到多少资源
最终又汇聚到实际的动作上，也就是卷还是不卷，以及怎么卷的问题。
举个例子，如果公司经营的很好，有一个标杆同事给你去学习，你也不是最差的那个，课外还有时间，你还是单身，还年轻，精力还好，做一两个项目上手快，大家的评价还行——那就加加班，把棘手的问题解决了。
反过来，那就有可能是把身体养好等待机会，卷都没什么收益，还卷说明你没看清局势。
三、影响职场表现的能力非常多
作为一个互联网活了六年的过来人，我这两年的感触就是，个人能力和机遇都走到一个瓶颈，再往后拼的还是谁活的久的问题。
从个人能力来说，能够把excel和sql做的比较熟练，对业务有一定的理解，能够很好的协作工作，基本也就到头了。因为问题不会一直困难下去，大家要解决的问题来来去去都是那几个，很容易在工作上陷入瓶颈期。
而如果你选择跨界解决问题，比如我去做经营分析，你会发现鱼和熊掌不可兼得。到最后可能是经营分析和数据分析都做得不专业，而这个趋势你是逆转不过来的，只有拼了命往某一条路走。
我老板会指出我很多不好的工作习惯，这是由于过往的经历中我独立解决问题的情况太少，公司制度没那么严格，竞争者也没有那么专业，我会落下很多不好的工作习惯（比如写报告的时候上下文逻辑不严谨）
所以在毕业时会很关注自己是否解决了疑难杂症，到现在回过头要优化自己工作习惯，比如数字没有做千分位，没有居中，没有用微软雅黑，重点没有突出，逻辑不严谨等问题。
我们也会看到很多其它人的沟通毒点，比如太过高傲，不解决实际问题，让别人背锅，剽窃别人的产出，这些都是需要被警示的，不要做太多歪门邪道的事情。
这些问题，在很多毕业生眼里，是dirtywork，是对未来发展不利的东西。网上很多人瞄准的是最顶尖的那波人的经历和表现，但大部分人还没到拼天赋的阶段。
这也是要提醒大家的一个点，大家不可能永远去解决高难问题，很多人只是像我一样是个小兵，挣扎在这个季度的老板评价是不是好，是3.5还是3.5+的绩效罢了。
所以对于这些细小的方面，工作习惯，汇报能力，沟通绩效，工作态度，都是能影响职场结果，对长期存活有利的内容，这也是为什么我开始更新职场类的文章1年内职场规划和目标怎么写，在1~3年还是满足工作需要，但是3~5年的瓶颈期，会受到很多的制约。
上面的制约可能还是职场能力的，下面我想聊的可能还包括了生活和情绪。
情绪是一个很重要的点，在五年规划里你至少要留一年把这个事情解决掉。
例如当遭到重大错误，或者当众被骂，或者需要赶工作节点的时候，你是否还能保持高效的，解决问题的能力，是很重要的。
情绪化不利于团队合作，这个是职场大忌。如上所说，考核是时时刻刻的，我们虽然不能强求所有人都保持情绪稳定，但情绪稳定通常情况下有助于极端场景中去解决问题，而极端场景通常也都是比较重要的职场节点。
我印象最深的场景是有一天情人节在公司协助做尽职调查（主要是取数和对逻辑）做到凌晨两点，长时间的取数会让人烦躁和疲惫，但是这个时候领导的情绪还是好的，而且能陪我们一起干活。
直到去年，我也慢慢开始控制情绪对工作的影响，诀窍就是：在遇到问题的时候习惯性的想解决方案，不要去沉浸在情绪中，容易导致恶性循环。在事情解决之后，找到让自己放松的方法（比如玩游戏）等。
很多时候在遇到问题时，也会有一些习惯性的牛马回答，比如好的，ok，我现在会解决的之类。
有种像念阿弥陀佛的感觉一样，不是说糟糕的情绪没有了，而是一种搁置在一旁后续解决的状态。
四、总结
写这篇的目的，在于我看到很多同学一开始做职场规划的时候是不理智的，一种是用太长远的结局去左右当前的选择，一种是对当前遇到的问题无感知，潜在问题不解决，最终演变到在决策的时候才去努力的问题。
解决这个问题，还是依靠规划。想要做出靠谱的规划，需要真的盘自己手中的牌1年内职场规划和目标怎么写，你可以把它概括为三个点：
目标、复盘和策略
你会发现这个和我们做指标体系是很像的，因为公司去解决问题，做战略规划依旧是如此。
目标：未来五年要做到什么程度，这次的工作周期要做到什么成绩。
复盘：过去一段时间的工作情况如何，自己的学习能力如何
策略：为了达到目标，未来我要优先解决什么问题（取数太慢？沟通太差？还是有时间去修改工作习惯？）
结合上面渭河分享的内容，你会发现职场道路要解决问题其实很多，我们在刚入行的时候需要会sql，会取数，然后要会理解业务，进而需要：
1、沟通协作能力
2、表达汇报能力
3、文档整理能力
4、业务理解能力
5、常规的数据分析能力
6、情绪控制、紧急问题处理的能力
7、重新学新东西，能够否定自己的能力
上面这些问题，选择在未来的规划中什么时候解决，需要多久解决，甚至能不能解决，都是一个你自己要回答的问题。比如在第一份工作的试用期，能够把sql写的漂亮，把文档整理好至关重要，因为其他的能力并不被立刻考核，你做了也看不到收益。
所以希望大家可以合理的给自己做一个小小的规划，这个规划要长远在3~5年，但是具体的策略一定要在未来三个月或者六个月，基于自己的实际情况去解决一个小的缺点，最终慢慢变成一个合格的职场人（牛马）。
但换位思考一下，谁不希望自己的同事是这样的人呢？靠谱，情绪稳定，工作能力强，能抗事能担责。
对吧~
五、渭河自己的小规划
站在现在转正的时间节点，我自己的规划才看的稍微清晰，因为如果没转正一切规划都是白谈。
在未来五年的时间，可能是我在互联网最后一站或者两站，如果这家公司能够顺利待够四年，我会尝试做一次内部活水，承担两个业务或者两个岗位。例如从绩效策略做到数据分析师，或者做回经营BP等，内部活水之后，参考目前的landing模式去执行即可。
那么问题就回到我在未来一年是否能形成自己的方法论。
短暂的，在未来一年，主要的工作就是在当前岗位做到相对专业，取得相对好的绩效。
需要得到好的绩效，根据现在的绩效情况和竞争对手的情况，需要达到当前职级中前20%的水平。
要达到这个水平，目前还欠缺的能力是逻辑能力，汇报表达能力，对岗位和业务的前瞻理解能力。
需要做到这个能力，在未来的半年，我的锻炼机会可能是Q3和24年全年汇报场合。然后再剩下的半年内，需要和老板一起磨出一个材料用于晋升。
也就是说，近在咫尺的，我需要在7月前拿出一份比较好的复盘和项目报告，去和老板沟通自己的进步空间。
根据这个规划，未来三个月按周的规划基本也出来了，需要安排多少次调研、报告时间，大概还有多少时间参考别人的东西，自己能理解到多少，剩下的就是执行上的问题。
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