我大一的时候暑假去一家连锁奶茶店打工，面试的时候就听店长说咱背后老板还是某银行的行长，本市所有该品牌奶茶店都是他家开的，涉世未深的我并没有意识到有什么问题。
我脑袋很聪明，做事很利索，在奶茶店第二天就差不多能出300杯，基本可以和人家老员工熟手打平了。
有一天老板在群里下了任务每人一天营业额1000杯奶茶。
做奶茶还要考核销售大家都是第一次听，由于数字实在太离谱，大家都没理会他，后来第二周大家果然也没完成这个夸张的销售目标。
然后老板在群里@了所有人，没有完成目标的人，每天关门后集中电销，要求有效接通电话20户/人，邀约客户到店买奶茶10户/人，各奶茶店积极在群内打卡晒图。
老板说完成不了任务不怪我们，现在是给我们机会和方法提升和补足，能力不行态度还不好的工资要打折。
从那以后我们每天下班比原先晚了一小时，电销奶茶店面试技巧，群里发通话记录截图，当然工资还是原来的。
又过了几天奶茶店面试技巧，店长去开区域大会，被通知要求门店每日复盘总结：店长要汇总复盘销售情况，带领未达标的店员开展夜间或休息日外拓卖奶茶，直至达成意向目标。”
我问店长，什么叫外拓，是不是店长带着我利用碎片的时间拓展积累人脉？能学到很多东西？
店长告诉我，你想什么呢？就是带上宣传折页发传单，带上化缘工具去要饭！
从那以后我们每周上班时间多了一天，明明就是去发传单，群里却需要报走访内容，照片，客户意向，喜欢什么口味，最后只能靠编，应付交差。
终于有一天，老板在群里发火了，说我们流于形式，都是为了门店发展，没有必要自欺欺人。今后每天要做好走访台账，走访内容，走访对账名字，什么工作，喜好口味，是什么原因不买我家奶茶，是客户不需要还是我们产品有问题都要写清楚。
由于实在过于煎熬，我满脑子想的只有坚持满足月发了工资马上走人。那年暑假的遭遇给我幼小的心灵留下了阴影。
后来大二学了管理学，上到指标工具，我才知道，这不是一个合理的指标。
如果只有20%能完成，你会打击团队的积极性，员工会觉得你是在乱设目标，第二年再设目标，就没人相信了，这个工具你就再也用不了了。
如果，80%的人可以完成，那就是有价值的目标。
这时，你就可以让系统激励发挥作用，而不是凭你个人的喜好发奖金，你也才能真正合理的使用这个工具。
那老板自己瞎定任务，真该反思一下，就这管理水平，在银行还能混的风生水起，这银行肯定没啥未来。
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●银行领导的白日梦
●卖保险的小柜员
●银行内卷是什么样子的？
●在银行的我卑微到尘埃
●开门红：任务随便下，完成算我输
●躺平有理！躺平光荣！
●银行业全员全面营销的局面能否缓解或结束？
●我！大帅逼！进了银行！
●行长你停下，等等你爷爷
●为什么这代银行人对单位风评这么差？
