中新网4月8日电 欧洲时报英国版日前刊文称，根据英国财政研究协会(theInstituteforFiscalStudies)最新调查显示，英国母亲们每小时的薪水要比接受过同样教育的父亲们少1/3。研究人员把这一现象归因于更多的女性从事兼职或是暂时性工作，且她们的薪酬递增水平也很低。目前产后重返职场，产后返回职场的妈妈们也正在经历各种尴尬和困惑。
资料图：一位女性摄影爱好者用相机记录摄影作品。中新社记者 翟羽佳 摄
一位从事销售行业的女性朋友表示，当她一周工作日降为3天后，她的顶头上司是几年前她的一位部门助理(自从开始兼职之后，她就没有升过职)，这让她倍感失落。还有一个记者表示，有几家公司的资深职位都曾向她抛出过橄榄枝，但是每当她和对方申请弹性工作制时，总是会吃闭门羹。最后，成为自由撰稿人是她唯一的选择。
“我们生活的文化准则更注重出勤”
上述现象非常普遍，2to3days.com网站的最新调查也证实了这一点，该网站旨在帮助女性实现弹性工作。网站调查发现，67%的女性觉得因为工作和家庭生活不协调而不得不辞职。
“比起结果，我们生活的文化准则更注重出勤。”朱丽叶·特恩布尔(JulietTurnbull，前特许检验师和商业顾问)说。两年前，她创建了2to3days网站，帮助职场母亲找到能够提供弹性工作与职业发展的雇主。“朝九晚五的概念已经过时，需要被淘汰。比起工作时长，我们更应该注重工作效率。”
“互联网革命意味着，出勤率的重要性变得有点过时，特别是当人们可以通过手机、电脑在任何地方任何时间办公。”她补充道，“小企业总会雇佣那些兼职且时间灵活的人才，因为这是让公司运转起来的唯一方法。换个角度看问题：你可以雇佣一个专职人才，却只用支付兼职的薪水——这很有商业头脑。”
朱丽叶指出，改变人们对兼职看法的一个重要环节是，不要再称呼其为兼职：“‘兼’本来就意味着不完整。取而代之，我们需要讨论的是灵活性或是弹性工作，这样更具有合作性。”她补充表示，虽然企业将一份5个工作日的工作变成一份4个工作日的工作，但仍然需要做出更多改变。
“所有人都知道重返职场的女性把5个工作日变成4个工作日，但是却少拿了20%的薪水。我知道很多妈妈们都表示，也许5个工作日的工作更轻松一点，因为她们可以享受更多的法定假日，并拿到等价的薪水。”
38岁的席琳·贝儿(CelineBell)就是如此，她有两个不到4岁的儿子，现在在一家大型广告公司上班。“我生了第一个孩子之后，每周开始上4天班。当时很糟糕，本该休息的那天也基本都耗在工作上，但是却没有额外的薪酬和认可。”席琳说。
女性应站出来说“付给我等值薪水”
好消息是，朱丽叶觉得，事情正在发生变化，有越来越多的雇主在弹性工作制这一问题上变得更加明智。“大公司花了上百万英镑培养新人——但是却在她们成为母亲后产后重返职场，丧失了这批人才。所以说，一方面，很多求贤若渴的公司招不到合适的人才，另一方面，有很多训练有素、工作出色的女性却恰恰被挡在了这些公司的大门外。”
“所以，一些事情需要发生改变——我认为是这样。现在有很多公司意识到了这一点，其中有大型企业也有小型企业，单位决策人有男性，也有女性，他们都是弹性工作制的拥趸。”
不过，朱丽叶快速行动起来，鼓励女性在弹性工作制和同工同酬方面发挥积极作用。“女性应该在工作面试的时候提前说出来，她们能做和不能做的事。她们还应该站出来，并意识到自己的价值，然后说出‘付给我等值的薪水。’”
不过，对于一些女性来说，说起来容易做起来难。35岁的布哈维尼·杜提亚(BhaviniDhutia)是一家地产公司的销售和品牌部门负责人。但是在6年前，她儿子出生前，她在同城的一家投资银行担任股票研究员，要比现在挣得多。那时候，她每周工作5天，每天14个小时。
“休完产假之后，我想找份兼职，但是有关股票研究或其他相关能发挥自己特长的工作却很少提供兼职。”布哈维尼说。她有好几个学位，包括金融MBA(工商管理学硕士)。“我能找到唯一的兼职工作是个行政岗位。我具备很多经验，但是却不能找到资深岗位。我开始找一些全职工作，但是当我提出弹性工作制时，就没有下文了。”
弹性工作制不应仅限于女性
凯伦·马丁森(KarenMattison)是Timewise的联合CEO。Timewise是一家商业顾问公司，致力于开启英国弹性工作市场。她表示，认为弹性工作时仅涉及重返职场的女性，这无疑是失焦的。“我们最近的调查显示，无论男女，1/4的人表示如果不会影响到他们的职业发展，他们更愿意选择弹性工作。”凯伦说。
“人们有很多原因喜欢弹性工作：他们也许需要照顾一名身体不舒服的家庭成员，或是想业余做点小生意。有数据显示，弹性工作对人才和生产力有很高的商业意义。所以把它视为女性的问题，会使我们忽略其真正的商业意义。”
不过，现在想找一份弹性工作依然不容易。超过一半人口的工作是弹性制，但是招聘市场上提供弹性工作的却只有10%。凯伦说，这意味着，弹性工作通常是由员工提出的。“我们需要在寻求和同意弹性工作制的问题上做的更好，而不是关注于为什么你要这么做——要关注于你如何才能使之发挥作用。”她补充说。
