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大家好，我是卷子。
最近，一档以素人为主角、讲述菜鸟初入职场的韩国真人秀——《Good people》（《新职员诞生记》），火了。
豆瓣评分高达9.5，全因过分真实了，里面的职场，给观众带来了超强的代入感。
节目组请来8个怀揣“律师梦”的职场菜鸟，让他们进入一家律师事务所，进行为期一个月的实习，通过10个考核赢取转正的机会。
其中参与选拔的这8位实习生都很优秀，基本上都来自韩国一流大学的法学院，比如首尔大学、延世大学。
从他们踏入那个真实的律所，就唤起了观众的紧张感：
面试被问到没准备好的问题，头脑嗡地一下短路…
每一个人入场东张西望时的样子，初次见面的实习生们略尴尬的气氛，是不是很熟悉？
安排工位时，你有没有打过小算盘，千万别坐到靠近领导的“危险区”？
还有实习第一天就不小心迟到了，偷瞄领导的脸色，紧张又自责。
这一个个细节都真实到戳心。
更让人感到残酷的是节目里的考核。第一天实习，工位都还没有坐热，“课题测试”就开始了。
新人们一个个被领到办公室，开始第一次测试——资料搜查，并且要在四小时之内完成。
这项工作属于律师的基本功，是每个新手律师的必经之路。但往往最简单的工作就能暴露出每个人的优缺点。
有人没理解清楚要求，提前两小时就交了卷，被认为不够用心。
也有实习生精益求精，晚了一小时才提交，被认为不守规矩。
在这个过程中，给我留下最深印象的，是一个叫做林贤书的男孩。
当大家都在埋头查电脑的时候，他却跳出固定思维，第一个想到打电话求助熟人。
在征求前辈的同意后，他向自己有经验的朋友咨询了专业信息，并整理出录音记录，还把自己获得的情报分享给大家。
一旁观察的律师们看了都说，虽然测试的时候这么做不太合适，但懂得动用人脉关系搜罗信息，也是能力的一种。
之后的团队合作里面，林贤书也表现出很好的沟通能力、组织能力。
他是一个懂得分享和团队合作的人。在第二次课题时，大家都困在起诉书的写法上，他主动分享了自己的正确建议。
在同为实习生的李时勋因为不满自己的工作而沮丧时，他安慰到，“因为知道的太多所以更累吧！”
后来因为优秀又靠得住，成为了实习生的组长之一。
你有没有发现，很多在事业上表现突出的，并不是那种只会埋头苦干的人，他们都有一个共性：不是所有事情都靠自己。
哈佛幸福课的主要设计者之一，肖恩·埃科尔就通过数十年的研究指出：
现代社会，影响成功和潜能发挥的最大阻碍并非因为你缺乏效率、工作不够努力或者头脑不够聪明。如果追求潜能是一条道路，那么一个人加快步伐没有用，结伴同行才能走得更远。
由此想到，有三个大多数年轻人常有的职场错误，你犯过几个呢？
错误一：
自顾自地埋头苦干
我们发现，在现实职场中，有一种很重要的能力，常常被我们忽视了，那就是“依靠别人”的能力。
依靠别人，是一种重要的能力。但大多数人的潜能，从上学开始就被限制了。
从上学第一天开始人际沟通技巧对初入职场的启发，我们被教导要独立自主、勤奋学习，这样才能在考试中拔得头筹。如果在考试中寻求他人的帮助，便会因为作弊而受到惩罚。
我们每天都要花好几个小时来做作业，因此必须放弃和他人相处的时间，从而有更多的个人时间完成任务。
我们一遍遍接收这样的信息：“未来在工作上的成功取决于个人的荣誉和考试的分数”……
进入职场后的某一天，你却突然被老板告诫，个人的行为，会影响整个团队的业绩，要学会和他人合作才能发挥最大潜力。
我们逐渐意识到，成功的关键并不止在于你多有创造力、多么聪明或者多么努力，也在于你能否和周围的人和谐相处，为集体奉献力量并从中受益。
公司和学校创造了竞争激烈的环境。在这里，个人成就能得到青睐，这样，公司和学校才能培养大量人才，实现巨大的生产力和创造力。
可是，过于强调个人的重要性，将他人的影响力从成功公式中剔除，将会限制我们的潜能。
就像幸福具有传染性一样，人类潜能的各个方面都会受到周围人的影响。
潜能的每一个特质，从智力、创造力、领导力、个性到交往能力，都和他人息息相关。
因此，肖恩·埃科尔认为，成功完全取决于你和他人合作的能力。
那些专注自我的人，只能发挥有限的“小潜能”；而与他人共同成长的人，往往能获得新能量，激活“大潜能”。
小潜能：个人能实现的有限成就
大潜能：和他人互动中产生的新能量
我们可以提升自己的潜能，但是只靠自己行不通。
我们必须为自己设置一个生态系统。就像没有阳光、土壤和水，种子就无法生长一样，社交网络决定了我们的成功和收获。
错误二：
交同一类型的朋友
那么问题来了，人海茫茫，什么样的人是你要找的，与你结伴同行，共同进步的人呢？
很早很早以前人际沟通技巧对初入职场的启发，进化论就告诉我们，生物多样性是生存的关键。生物的基因组成越多样，应对疾病和其他自然抗力的能力就越强。
同理，你的社会支持网络越多样，你应对困难和挑战的能力就越强。因此我们必须花些时间，检查检查我们人际关系的基因组成。
你身边人的种族、性别、政治信仰、爱好和抱负和你一样吗？若是如此，你就是在限制自己的潜能和成长。
假设你有12个好友，他们都是会计，你就永远不会听到市场部门职位空缺的消息，或得到与大公司的项目开发团队合作的机会。
因此，在结交朋友时，我们要选择那些能满足你不同生活需求的人。为此，建议你寻找三种类型的积极影响者的混合体：支柱、桥梁和扩充器。
一类是支柱型朋友：
他是你最忠诚的朋友，会放下一切，在深夜带着冰激凌来找你；他是你的工作导师，为你争取晋升机会和大客户；他是你的团队伙伴，在你力不从心、苦苦挣扎时助你一臂之力。
你的生活中应该有很多这样的人，他们能催促你前进，对你提出要求，但你也需要他们无条件的支持和认可。
第二类是桥梁型朋友：
可能是邀请你加入俱乐部、委员会或篮球联盟的人，或是把你介绍给对项目感兴趣的投资者。如果他们的人脉和资源没有与你完全重叠，那么他们就是你的桥梁。
第三类是扩充器型朋友：
他们迫使你离开舒适区。他们可能是导师，也可能是朋友，具备你所没有的技能，与你的性格迥然不同。
比如如果你害羞内向，就需要外向的朋友带你参加社交活动，尝试新的体验。
我们经常被与自己相似的人吸引，形成“回音室”效应，但这会限制我们接触不同的观点和想法，阻止我们收获不同的新体验。
医生只和其他医生打交道，或许永远走不出舒适区，去上艺术课或烹饪课；球迷只和其他球员一起玩，或许永远走不出舒适区。
事实上，研究表明，人要想利用多样性，就要包容人们的差异，尤其是这样做会引起不适或让人感觉受到了威胁。
所以，试着和你生活圈子里从未交流过的人进行交谈，无论是一句简单的“你好吗”，还是相约吃午餐或喝咖啡。
努力走向你想要回避的人，而不是假装在打电话而避开对方。花些时间去了解那些把你赶出舒适区的人：他们“与众不同”，不只是种族或性别不同，还有思维方式的差异。
这一策略的核心是，只要我们真正学会倾听和沟通，每个人身上都有值得他人学习的地方。
错误三：
不会赞美你的同伴
和交友相同，在团队协作中，你一样会遇到各式各样的伙伴。如果你是一个团队的领导，如何团结好你的队友们，让协作效率达到最大呢？
这里我们要提一个每个人都知道，但常常用错的技巧：赞美。
很多人都明白赞美的重要性，但我们没有意识到的是，自己常用的很多赞美方式是有问题的。不正确的赞美方式，会打消大多数团队的积极性，加剧家庭内部纷争，并且限制了我们的潜能。
所以我们要说的第一个技巧是，不要吝啬你的赞美。
技巧一：激活隐藏的31%
在职场或者团队中，也许你身边31%的人，此刻看上去一点儿也不投入，但他们只是没表现出来而已。
适时的赞扬和积极态度，往往能够激发隐藏的31%的能量，那时候你会惊讶，很多人都愿意向你敞开心扉。
不过，在下面这两种情况下，你的赞美，也常被扼杀于无形。
技巧二：停止比较式赞美
对领导者和家长来说，有一条赞美铁律必须要遵守：不要为了赞美某人而贬低他人。
人们在赞美他人时，最常犯的错误是用以下话语称赞他人，比如“你的报告比小明的更好”或“你是这里最聪明的人”，抑或是“你是场上最出色的球员”。
为什么？因为我们实际上在进行比较，而不是表扬。你正试图通过贬低一方来吹捧另一方。这种赞美常给人不好的印象，“你这次这样说那个人，是不是下一次就会这么贬低我？”
技巧三：赞美支持者
对于一个团队的领导者，你的赞扬其实在团队工作中很重要。这里面就会有一个常常出现的问题，如果只有表现最出色的人得到表扬，这就是一种“小潜能式”的表扬。这意味着更多人其实是被“批评”了。
“大潜能式”表扬会照耀整个支持系统，想要积极努力完成任务的人，如果都得到适时的肯定，团队的工作才会更高效。
肖恩认为：你的潜能，不只和你自己有关。在与别人的关系中，蕴藏着更大的潜能。
如果我们身边人的潜能，都能为自己所用的话，为什么不请求支援，非得自己一个人996、007，把自己榨干呢？
本文部分内容整理自《大潜能：如何借助他人的力量获得成功》
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话题：你犯过哪些职场错误？
看完有启发，就在右下角点个「在看」吧！
