说起职场上的一个经典故事，我相信绝大部分职场人士都看过，那就是领导让买土豆的故事。这个故事之所以会经典，是因为一个职场的小故事能体现很多职场道理，也能看到类似的职场现象。而这些现象就发生在自己的身上，或者发生在自己周边的同事身上。
公司是职场人士生活中最重要场所之一，谋生的利益共同体；也是自身才能发挥的场所；更重要的是，职场也是我们人际关系的场所，竞争的场所。
一、职场经典案例的故事版本
版本1.买土豆的故事（外国版）
在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也上升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”
总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”
于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半个小时后，哈里急匆匆地来到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听后问道，“一共有几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”
说完就又急匆匆地跑出去了。
二十分钟后，哈里喘着粗气再次跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”
总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说，“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”
说完，哈里就要向外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”
三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室。总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧！”
然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”
四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：
“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的。”
“其中两家都是0.90美圆一斤，只有一家老头卖的是0.80美圆一斤。”
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是自己农园里种植的。”
“如果我们需要很多的话，价格还可以更优惠一些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”
“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”
总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”
于是，约翰就出去了。
这时，总经理看着在办公室里目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”
哈里惭愧地低下了头。
版本2.买土豆的故事（中国版）
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？”
李四无语。
二、对于这个故事的讨论和争议
不管故事的版本如何，故事梗概和想要传导的道理是一样。每个人站的角度不一样，每个人对这个故事的看法不一样，所受到的感悟和道理也不一样。
职场小白的困惑
对于这样的故事，可能有些杠精会认为，这个故事里面的领导也是有问题的。
例如，为什么领导不能一次性把这个问题表述清楚呢？为什么不把自己的想法明确传达给下属呢？为什么要让下属去揣测呢？
甚至于有些刚入职场的小白，会狂妄地说，要是这样的领导我都不选择，我都不会选择这家公司？
当一家公司领导是这样，另外一家也是这样，或者市面上大部分领导都是这样一个工作思路，或者工作习惯的时候，你怎么办？
你会很豪横地说，大不了，老子去创业去，不打工了，不在职场了。可是，你翻转过来，你想想！当你是老板了，你面对两个这样的下属，你会喜欢谁？你会更认可谁？
这个答案是毋庸置疑的，因为管理的需要，公司发展的需要，人性的需要。因为任何领导都喜欢有主动性，比较靠谱的下属。
站在小白，或者职场杠精的角度，你说他们说的有没有道理，从逻辑角度，或者平级同事角度职场心态故事及感悟，或者朋友角度，没有问题，某种程度上还有一定的合理性和正确性。
举个不恰当的例子，就像一个直男感觉女朋友事多，爱让自己揣测他女朋友的心思，有时候又不把话说透，你说这样心累不？是真心累！
但是当你遇到的大部分女孩都是这样的时候，你说你是继续保持高贵的单身，还是换个角度慢慢去了解女孩子的心理，学着去好好相处？
这个例子不恰当，但是在职场上，上下级的互动，有时候还真的是这个样子。你品，你仔细品，是不是回想起一些往事？
上级领导决定你的职场深度和高度
为什么这样说呢？因为职场上，领导决定你的职场深度和高度。在你没有快速成长为领导的时候，没有能够独当一面的时候，还真需要你静静地学习，默默地观察，了解领导的行为方式和思考习惯。
当然这里表达的意思，不是让你阿谀奉承，不坚持事情的原则，一切以领导嗜好为标准，唯领导至上。
刚入职场的时候，领导讲了一句话，至今记忆深刻，“在职场上，永远不要得罪两个人，一个是直接领导职场心态故事及感悟，另外一个是直接领导的领导！”
我们回想我们身边的案例和故事，是不是比比皆是！当同事主动离职了，朋友主动离职了，找你诉苦的时候，你想想诉苦的那些事情，大部分是因为没有处理好上下级关系，和领导的关系没有出来好，然后才郁郁而终的离开这家公司，再开始一家新的职业履历。
需要说明的是，我说的是，大部分主动离职，不包含公司因为能力较差予以辞退，或者公司倒闭、搬迁，亦或者违规违纪被动离开公司。当然主动离职的，还有一部分是因为薪资的原因离职。
但是一半左右的离职原因，会因为职场上和领导的关系问题。
其实，发生这样的事情，原因是多方面的，双方也有自身的原因，公司机制，或者上下级沟通的问题等等。但是这些不重要，重要的是，当时服务总监感觉工作场合，下属直接和领导杠起来，让总监很没有面子。
总监提出的一个要求就是，让这个服务顾问离职。其实，从公司的角度来看，这样处理的结果又是偏颇，有失公平性。但是我们的领导还是这样做了，最终还是按照这位服务总监的要求去做了。我相信大部分人会做出这样的结果。为什么呢？
就因为一个核心的原则，在职场上，领导的价值要比普通员工的价值要大！
可替代性比较小，专业技能要比下属更有深度，管理方面相对来说，还是有一些水平的，甚至于培养一个总监和培养一个专员，所要花费的时间、经历都不一样的。
回归到这个故事本身，张三和李四在行为表现上有什么区别？为什么张三能得到领导认可，能够在职场上升职加薪？
有时候我们需要面对的是，我们的智商都差不多，情商略微有点差别，但是不足以让我们的职场发展出现这么的差别。
更多还是我们的职场心态和职场责任心！再给领导汇报的时候，一次可以出现这样那样的失误，或者准备不充分，但是接二连三的出现类似的情况，我们是不是需要认真的反思一下，是不是自己出现了问题？
有时候还真的需要，把问题的原因归结到自身，也就是心理学所说的，归结内因。只有这样，我们才能更好的反思自己，让自己有所进步，亦或者在职场较大的突破。
三、不管怎样，我们能领悟到的有些道理，给我们有哪些启示
说到这个故事的启示，我想每个人都能够总结出自己的心得体会，到那时是否系统，是否全面？是否切实运用到自己身的工作？这就是另外一个层次的问题。
今天我们重点梳理一下这个故事的启发。至于看完这个故事之后，你自己有没有运用到自己的职场，就和小编没有关系了。
因为世界这么大，有些人看看也就是看看，每个人的人生不可能都一样的精彩和绚丽！在此只是希望能对你有所帮助就可以了。
1、工作目标不同
首先，大家可以看一下，领导之所以安排这样的工作项目，都是有一定的目的的。你自己确定的工作目标是否和领导的目标、公司的目标一致？两者的偏差有多大，这就决定了你的目标的准确性和有效性！
有这样一个故事，当时的副总亲自给我讲的，因为在副总这个级别接触普通员工的次数和时间都是比较短，他去评判一个员工的能力到底咋样？可能就是那几次为数不多的工作安排和工作任务。
当时讲到，一个部门两个员工能力的时候，就做一个简单的对比。当时安排甲员工去做一件事情的事情，安排什么事情就去做什么事情，但是从来没有主动思考过，或者主动去问一下副总的意图，“领导你安排这样的事情，或者要这样的数据，是往哪使用的？有还需要给你提供其他相关的数据吗？”
从来没有问过，而另外一个员工，我们就叫她乙员工吧，她会主动问一下副总的意图。从这一个简单的工作接触，副总对乙员工会更加认可和青睐。
你们说是不是？同样的岗位，不同样的表现，你是领导你会选择谁呢？
2、工作态度、责任心不同
这一点是老生常谈的问题了，在此不做太多的解释。只是想表述这样一个想法，千万不要认为，老板就给我开一个3000元的公司，还想让我给他做什么呢？
这种想法每个人都会在内心去思考，有些人说出来，有些人可能会在内心思考。其实有时候想想，公司的运转，公司的正常运转，不需要你一个单个个体去做什么。更多是一个团队去做，但是当我们个体表现优秀的时候，我们就有希望、有潜力成为团队的领导，能够实现我们的想法和价值。这就是职场的客观事实，毋庸置疑！
3、工作能力不同
这一点我想表达的是，每个人的工作目标不一样，工作态度不一样，长此以往就会影响你的工作能力。当我们重视一件事情，用心去学习一个技能，我们可以的去练习，和我们随意的学习，三心二意的学习，最终导致我们的工作能力肯定是有差别的。
4、工作推进力度不一样
工作推荐力度不一样，其实更表达的是，我们执行力之间的差别。执行力不仅仅是我去做这件事情了，更重要的是，我们工作的进度进展哪个步骤，哪个环节了？有哪些地方需要同事、领导的帮助。有没有及时去推荐、去跟进？
5、工作程序不一样
当领导给我们部署工作的时候，我们有没有用心去聆听？让主管把话说完，然后再提出自己的意见和疑问，使用自己的语言再复述一次，向主管确认，然后我们再使用工作方法和工具去推进，例如使用6W、3H来理解。
6、工作的思维模式不一样
在职场上，把任务转化成目标是下级的天职，把任务转化成目标的思路：Why-What-How；及时了解和确认上级的需求。最好利用书面的方式来确认目标，在目标的制定过程中，使用目标的Smart原则，进而利用好周工作计划表。
7、最终呈现的工作效果不一样
职业化就是身在职场需要对结果负责！就是按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
职业化就是以最小的成本追求最大的效益；就是细微之处做的专业就是尽量用理性的态度对待工作；就是别人不能轻易替代；就是以此为生，精于此道；就是具有高度的 责任心和强烈的敬业精神，然后持续学习，不断进步。
共勉！
