假设，你想要在明年6月，让自己的工资翻一倍。
你的计划是：花更多时间，提升财务专业能力，让自己在公司不可替代，这样，老板就会给我加薪。
实际上，大多数情况，你发现这样挺难。职场升职加薪似乎成了一个玄学：
那些拿高工资的人，并不一定能力很强；
那些能力很强的人，并不一定工资很高！
升职加薪的“潜规则”到底是什么？如何判断自己能不能当领导？
这些问题没搞清楚，你加再多班，考再多证，也是徒劳的。
更何况，在底层or小公司，没人告诉你应该怎么做才进步得更快。
所以，柴米老师深知一个0背景、0起点的年轻人，从基层员工做到业绩突出的骨干、优秀的管理者，在职场上要经历多少艰难。
正是基于这样的考虑，老师开设了P3财务经理课，将自己从会计小白到CFO积累的职场经验以及这些年帮助年轻人完成职场蜕变的经验，毫无保留地在课堂上和课后分享出来，并且通过同盟会进行沙盘模拟，让更多财务人理解和体验管理的艺术。
01
班级管理该如何开始？
周二晚的分班仪式颇为隆重，柴米老师郑重宣布分班仪式开始，Erick主席宣读干部任命，各位班级管理干部满腔热血，课后便在主席团的指导下迅速执行分班，拉自家小伙伴归队，主动自我介绍，坦诚交流，倍儿温馨~
分完班，就要开始正式的学习和班级管理啦！柴米老师深知各位班班的困惑，及时地请大家来饮下午茶
成为中层领导最重要的四个关键词——位置感、执行力、激活力、协同力！
老师说完，小伙伴们纷纷表示“醍醐灌顶”，柴米老师总结得太好啦，以前我们都没听过呢！
那么，如何更好地激发大家的学习成长热情呢？
柴米老师展开道来：激活力——我们不再简单的谈目标，而是谈激活，人都在你们手上，如何让团队团结，快乐职场 关键词，更多收获，挖掘团队里面每个人的长项，激发大家的分享热情？
这似乎是各位新手经理们接下来面临的挑战~
02
硬核晋升其实想象的那么难
其实，对于没有经验或者经验不足，正如《硬核晋升》中所说“伟大的经理是后天养成的，不是天生的”（柴米老师倾情推荐书籍）
书中，作者朱莉分享自己从普通职员成长为设计总监的经验，她坦然：我并不是什么管理专家。我主要通过做事来学习，而且即使我的初衷是好的，我也犯过不计其数的错误。但生活中所有的事情都是这样：你要去尝试。
你来探索哪些是可行的，哪些是不可行的。你学到了教训，可以运用到将来。然后你就会进步。跌倒了，再爬起来，拍干净尘土，继续前进。
我们有些小伙伴经常各种担心：这个事情我没干过，那个技能我也不会……我只是一名小会计，没做过经理或主管，我能当好班长吗？我有机会进主席团吗？
是的，管理一个团队是挺难的，因为归根结底是要管理人。而我们每个人都是多面的复杂个体。这也是我们新手经理们担心的。
但是，团队协作是这个世界向前发展的根本。通过团队协作，我们可以实现的目标远远比单个人可以实现的目标更高更远。团队是赢得战役、获得创新和组织成功的核心。
这正好与P3财务经理同盟会“友谊与共进”的宗旨不谋而合！
如果你在实际工作中已经有一定的管理经验，欢迎你积极参与。如果你还没有在实际工作中开始管理工作，也欢迎你来大胆学习实践、积累经验。
我们的口号是“把脸丢在同盟会，把面子赢在工作中”！
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03
变被动为主动
最近职场 关键词，B站的《说唱新世代》成了很多人的下饭综艺。
其中一期很有印象，Subs在演完《我不想死在20岁》后，和热狗的对话点醒了不少人：
你难道不觉得，有时候浑浑噩噩很爽吗？有时候会。
有时候醒了，就不会。
我们每个人都垂头丧气过，都想过：“要不，就这样算了吧。”
不同的是，有人活在无法弥补的遗憾里，用过去折磨自己。
有人丧完后，更加明确自己的真正想做的事情，更清醒地活着。
一想到因为自己的缩头缩脑，让生命质感变得粗糙，就不服气啊！
所以啊，新世界就在前方，你若有勇气踏出那一步，你就赢了。一步不行，就两步，两步不行，就多走几步。
而在践行硬核精神的道路上，柴米老师的指导从未停止，P3小伙伴们的成长也在加速。
熟悉柴米老师的人都知道，老师不搞理论，只讲干货，还给P3学员进行免费1V1指导，甚至介绍人脉资源，推荐岗位机会，而且分享各种有用的学习资料。
P3第二期才刚刚开始，你还在犹豫什么？快上车吧！
04
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