当员工对工作充满热情时，他们更有可能长时间工作。bjones27/E+/Getty Images
获得工程学和社会学学士学位后，我决心做自己喜欢的事。我直接进入研究生院，研究那些令我害怕又让我着迷的社会问题。
近十年来，我告诉遇到的每个人——学生、表亲、我经常光顾的咖啡店的咖啡师——他们也应该这样做。“追随你的激情，”我劝告道。“以后你可以考虑就业问题。”
直到我开始研究这个被广泛接受的职业建议时，我才明白它实际上有多么成问题，而且根植于特权。
内容
激情原则
作为一名研究劳动力文化和不平等现象的社会学家，我采访了大学生和专业工作者，以了解追求梦想的真正意义，我在这里将其称为激情原则。我在为我的书《激情的麻烦》做研究时对这一原则的发现令我震惊。
我研究的调查显示，自 1980 年代以来，美国公众一直高度重视激情原则，将其作为职业决策的首要考虑因素。在那些因疫情而面临工作不稳定的人们中，激情原则的受欢迎程度甚至更高。
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我的采访显示，激情原则的支持者认为它很有说服力，因为他们相信追随自己的激情可以为员工提供努力工作的必要动力和找到成就感的地方。
然而，我发现追随激情并不一定能带来成就感，但却是导致过度劳累的最强大的文化力量之一。我还发现，鼓励追求激情有助于延续社会不平等，因为并不是每个人都拥有相同的经济资源，让他们能够轻松地追求激情。以下是我通过研究发现的激情原则的五大陷阱。
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1. 加剧社会不平等
尽管激情原则广受欢迎，但并非每个人都拥有将自己的激情转化为稳定、高薪工作所需的资源。
来自富裕家庭的追求者能够更好地等待自己热爱的工作出现，而不必担心学生贷款。他们也更有能力参加无薪实习，以便在父母支付房租或让他们住在家里的同时获得机会。
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他们通常可以利用父母的社交网络来找工作。调查显示，工薪阶层和第一代大学毕业生，无论从事什么职业，在追求自己热爱的事业时，更有可能比富裕的同龄人最终从事低薪、非技术性的工作。
高校、工作场所和职业顾问提倡每个人都“追随自己的激情”，却不提供公平的竞争环境，这助长了职业追求者之间的社会经济不平等。
因此，那些提倡每个人都“追随激情”的人可能忽略了一个事实，并不是每个人都能在遵循这一建议的同时获得成功。
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2. 对幸福的威胁
我的研究表明，激情倡导者认为追求自己的激情是决定职业的好方法，这不仅是因为从事自己热爱的工作可能会带来一份好工作，还因为人们相信这会带来美好的生活。为了实现这一点，激情追求者将自己的大部分自我认同感投入到工作中。
然而，劳动力并非以培养我们真实的自我意识为目标而构建的。事实上，对下岗工人的研究表明，那些对工作充满热情的人在失去工作和收入来源时会感到自己失去了一部分身份。
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当我们依靠工作来给予我们目标感时，我们的身份就受制于全球经济。
3. 促进剥削
并非只有富裕的激情追求者才能从激情原则中受益。拥有激情员工的雇主也同样如此。我进行了一项实验，看看潜在雇主会如何回应那些表达对某份工作感兴趣的不同原因的求职者。
潜在雇主不仅更喜欢充满热情的求职者，而不是因为其他原因想要这份工作的求职者，而且雇主故意利用这种热情：潜在雇主对充满热情的求职者表现出更大的兴趣，部分原因是雇主相信求职者会努力工作而不期望加薪。
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4. 强化过度劳累的文化
在与大学生和受过大学教育的工人交谈时，我发现相当多的人愿意牺牲高薪、稳定的工作和闲暇时间来从事自己喜欢的工作。在我调查的受过大学教育的工人中，近一半（46%）的人将对工作的兴趣或热情列为未来工作的首要考虑因素。相比之下，只有 21% 的人优先考虑薪水，15% 的人优先考虑工作与家庭的平衡。在我采访的人中，有些人表示，如果能追随自己的热情，他们愿意“每晚吃拉面”和“每周工作 90 小时”。
尽管许多专业人士寻求自己热爱的领域的工作，正是因为他们想避免长时间从事自己不感兴趣的工作，但具有讽刺意味的是，追求激情却延续了过度工作的文化期望。我采访过的大多数追求激情的人都愿意长时间工作，只要这是他们热爱的工作。
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5. 忽视劳动力市场的不平等
我发现激情原则不仅仅是其追随者用来决定自己生活的一种指南。对许多人来说，它也是劳动力不平等的一种解释。例如，与不遵守激情原则的人相比，支持者更有可能说女性在工程领域没有得到很好的代表，因为她们追随自己的激情去其他地方，而不是承认这种代表性不足的深层结构和文化根源。换句话说，激情原则的支持者倾向于将劳动力市场不平等的模式解释为个人追求激情的良性结果。
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避免陷阱
为了避免这些陷阱，人们在做职业决定时，可能不仅仅要考虑这些决定是否代表了他们的热情。除了薪水，你还需要从工作中得到什么？固定的工作时间？令人愉快的同事？福利？受人尊敬的老板？
对于那些已经从事自己热爱的工作的人，我鼓励你们多样化自己创造意义的方式——培养爱好、活动、社区服务和完全存在于工作之外的身份。你如何腾出时间投资于这些其他方式来找到目标和满足感？
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另一个需要考虑的因素是，你是否因为对工作充满热情而得到了公平的报酬。如果你在一家公司工作，你的经理是否知道你周末花在阅读有关团队领导力的书籍或在下班后指导团队的新成员？如果我们出于对工作的热情而无偿工作，我们就是在为自己牟利。
我对“激情带来的麻烦”的研究提出了一些关于指导和职业咨询的标准方法的严肃问题。每年，数百万高中和大学毕业生准备全职进入劳动力市场，还有数百万人重新评估他们的工作。至关重要的是，为他们提供咨询的朋友、父母、老师和职业教练开始思考，建议他们追求自己的激情是否最终会弊大于利。
本文根据知识共享许可从 The Conversation 转载。您可以在此处找到原始文章。
艾琳·A·切赫是密歇根大学社会学副教授。切赫教授的资助来自密歇根大学社会研究所和美国国家科学基金会。
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