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期间治理方法中的四象限法，哪些形容是正确的
期间治理方法中的四象限法，哪些形容是正确的（A D ）。
A、第一象限：关键而且紧急的事务B、第二象限：紧急但不关键的事务C、第三象限：关键但不紧急的事务D、第四象限：既不关键也不紧急的事务。
正确答案选：（A D）,
跪求"治理四分图的详细内容"
治理四分图也叫期间治理四分图，其详细内容：期间治理四分图若把你每天睡眠以外的用以下的4种性质离开，每种占多大的百分比？1、 关键而急很多人每天的生存都在极度忙碌之中，每件事都是关键而急的。
若这栏常年地占所有的50%或以上，咱们的生理和都会有不良影响，与他人的相关及其余的关键方面都会因此而变坏。
2、 关键而不急经常通知自己应该去做（或多做），而总是没有履行的事件便入此栏。
这栏亦往往是真正把自己推动往上的事件，例如足够睡眠、与家人游览、学习、静止、钻研上班等。
这栏亦是最容易被疏忽的一栏。
3、 不关键而急这栏的事件是为他人而做的，例如接听手提电话、约好去一些有关紧要的约会等。
若这栏的事件太多，咱们会埋怨自己太被人支配，或许处于主动和无奈的境地。
4、 不关键亦不急这栏的事件，在中经常是可有可无的事。
然而假设一件这样的事常年在心里涌出，它或许是关键的事而不曾被自己留意。
没有正确的比例，普通来说：1栏最好低于50%2栏最好维持在20%或以上3栏应缓缓地减低4栏亦应该降落1栏事件往往不能马上被缩小。
最好的做法是把从3及4栏省下的用在2栏事件上。
缓缓地，1栏的比例便会渐渐降落。
优先顺序=关键性*紧迫性在启动布置时，应掂量各种事件的优先顺序，要学会弹钢琴。
对上班要有前瞻才干，防患于已然，假设总是在忙于救火，那将使咱们的上班永远处于主动之中。
第一象限：既紧要有关键
第二象限：虽紧要但不关键
第三象限：即不紧要又不关键
第四象限：虽关键但不要紧
如何做好上班中的期间治理四象限？
俗话说得好，千里之行始于足下，这句话通知咱们的情理就是行能源的价值，任何一个宏伟的方案，假设没有行能源，都将是沉默寡言，所以，假设要在上班中做好期间治理四象限，岂但须要用到归类整顿的记载工具，还应该有较为显著的提示模式。
敬业签这款软件则可以很好的处置这个疑问，敬业签是一款配置比拟片面的桌面便签软件，分为团体便签和团队单干便签，关键配置包含：云贮存、多端云同步、提示待办事项、期间治理、标志已实现和期间轴等。