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期间治理工具（三）：期间治理四象限法
抬头伏案，被上班中各种琐事追逐； 加班苦干，忙碌似乎永远没有止境； 紧盯电脑，沉迷在邮件和文案中不可自拔； 四处“救火”，有限的期间被切割成碎片，不可依照预期实现指标与方案…… “期间治理四象限”（又名期间治理矩阵），就是将要做的事情依照“关键”、“紧急”水平启动划分，疏导咱们将上班和生存中的事项归类至相应象限，而后依据该项事情处置优先级启动期间调配，协助咱们成为高效的期间治理者。
第一象限（紧急，不关键）：日常上班中，咱们的少量的期间都在做紧急不关键的事情。
从天而降的寒暄，加入一些有关紧要的会议，抑或是不时逗留在高价值上班的重复中，期间久了，咱们自己也就变得不关键了。
第二象限（紧急，关键）：日常上班中，咱们还把少量的期间投入到“救火”中。
税务局到柜面查账，咱们得及时露面应答；产品“踩雷”，客户要说法，须要及时处置；指导要个紧急方案，须要放下手中活赶稿。
“救火”，打乱了咱们的上班节拍，令咱们慌手慌脚。
第三象限（关键，不紧急）：这类上班，当天做可以，明日做也可以，咱们的做法就是习气性地拖着。
想与思维有动摇的下属说话，聊一聊员工的职业开展，但总错过适宜时机；想思索一下下阶段上班如何优化，但好像很难找到成块期间静下心来思索；想考一个职业证书，离考试期间貌似还远就先拖着不学。
然而，这类上班和事情不时拖着，就变成了“关键，紧急”的事情，反上来又压榨咱们，咱们又开局“救火”。
第四象限（不关键，不紧急）：鲜有人抵赖自己会把期间投入到这一象限，但假设咱们用“期间日志”追踪咱们的期间，就会发现，咱们有少量的期间都在刷抖音、刷头条、追剧或许聊微信，这些“抬头族现象”充满在咱们的上班和生存中的时时辰刻，影响了咱们上班效率的同时也糜费了陪伴家人、享用欢畅的贵重光阴。
第一步，用“期间日志”追踪期间，确定自己的期间都去哪儿了。
应用期间日志记载下每天时间布置，而后将上班事项启动分类整顿，也可以用Excel表将期间消耗做成百分比的图，看起来会愈加直观。
第二步，寻觅上班中的关键要务。
首先，围绕上班指标，将与之关系的上班事项概括并列举进去，或许是15项，也或许是20项。
其次，须要思索这些事项“能否必定须要你做，他人可否代劳”、“这些事项能否可以授权给他人”、“这些事项能否必定破费这么长期间”等等，将关系事项划分红三个系列，毋庸身体力行的事项授权他人或间接略过。
最后，将关系事项稀释成最终稀释成3-5项关键要务，要务与期间婚配。
第三步，期间治理四象限上班规律：对照事项所处区间，正当启动期间调配。
第一象限（紧急，不关键），自己有期间做当然好，但更要学会授权造就下属去做，或由他人代办，把握进展即可。
第二象限（关键，紧急），既要调配期间，集中处置，又要学会建设流程，做好沟通，在他人的协助下齐心协力去做，力争到达最佳的上班成果。
第三象限（关键，不紧急），投入碎片化期间，系统思索，明白上班方法，务必拉出期间进展表，紧盯环节，防止迁延，须要做到最优。
第四象限（不关键，不紧急），属系列三，假设间接略过并不影响指标达成，应缩小期间投入，尽量不去做。
期间治理四象限，通知咱们在什么阶段该做什么事，为咱们提供正确做事之道。
然而，此种方法须要在有效运用“期间日志”做好反思之后，能力做到最优。
期间治理的秘诀因人而异，不同期间治理方法的顺应性也大不相反。
只要高效正当地调配期间，处置最关键的事，能力成为期间的客人。
什么是四象限规律
四象限规律是期间治理实践的一个关键观点是应有重点地把关键的精神和期间集中地放在处置那些关键但不紧急的上班上，这样可以做到防患未然，防患于已然。
第一象限
这个象限蕴含的是一些紧急而关键的事情，这一类的事情具备期间的紧迫性和影响的关键性，不可逃避也不能迁延，必定首先处置优先处置。
它体现为严重名目的谈判，关键的会议上班等。
第二象限
第二象限蕴含的事情是那些紧急但不关键的事情，这些事情很紧急但并不关键，因此这一象限的事情具备很大的诈骗性。
很多人意识上有误区，以为紧急的事情都显得关键，实践上，像无谓的电话、附和他人希冀的事、打麻将三缺一等事情都并不关键。
这些不关键的事情往往由于它紧急，就会占据人们的很多贵重期间。
第三象限
第三象限的事情大多是些琐碎的杂事，没有期间的紧迫性，没有任何的关键性，这种事情与期间的联合纯正是在扼杀期间，是在糜费生命。
发愣、上网、闲谈、游逛，这是饱食整天鸿鹄之志的人的生存模式。
第四象限
第四象限不同于第一象限，这一象限的事情不具备期间上的紧迫性，然而，它具备严重的影响，关于团体或许企业的存在和开展以及周围环境的建设保养，都具备严重的意义。
期间治理矩阵的四个象限
期间治理矩阵的四个象限是：关键且紧急、关键但不紧急、紧急但不关键、不紧急不关键。
第一象限：关键且紧急
这个象限的义务，既关键又紧急。
比如你有一场行将开局的演讲，严重的名目谈判，或许一个行将开局的上班会议。
这些事情你既不可逃避，也没法迁延。
必定优先做，马上做。
第二象限：关键但不紧急
有哪些是关键然而不紧急的事情呢？举个便捷的例子，比如你方案保持每天学外语，比如你的自我优化方案，比如你的副业守业方案。
这些事情都不紧急，但它们都是关于你很关键的事情，须要你有方案，并且继续的投入期间去做。
第三象限：不紧急不关键
这个象限的事是和第一象限齐全相反的。
比如玩游戏，刷视频，各种消遣文娱，或许各种没有价值的事。
这是一个咱们须要尽量走进去的象限。
这个象限里的事，假设可以不做，那就不做。
假设须要做，那就推延做，或许授权他人去做。
第四象限：紧急但不关键
和第二象限齐全相反，这类事情很紧急，然而不关键。
比如，当天是商场打折的最后一天，你又正好想在这里买件衣服。
这样的事情往往价值都不高，但又须要迫切去实现。
我的倡导是，针对这样的事，假设可以授权他人去实现是最好的，尽量把期间投资在第一象限和第二象限上。
另外，这个象限的事情具备必定的蛊惑性，很容易和第一象限，既紧急也关键的事情混杂。
由于它紧急的理想具备诈骗性，让人们误以为它们很关键，从而糜费了咱们少量的期间。
那么，假设要对这两个象限的事务启动识别和辨别，咱们就须要建设规范。
而规范的外围，就在于这件事能否关键。
期间治理四象限
法律剖析：第一象限：这个象限蕴含的是一些紧急而关键的事情，这一类的事情具备期间的紧迫性和影响的关键性，不可逃避也不能迁延，必定首先处置优先处置。
它体现为严重名目的谈判，关键的会议上班等。
第二象限：第二象限蕴含的事情是那些紧急但不关键的事情，这些事情很紧急但并不关键，因此这一象限的事情具备很大的诈骗性。
很多人意识上有误区，以为紧急的事情都显得关键，实践上，像无谓的电话、附和他人希冀的事、打麻将三缺一等事情都并不关键。
这些不关键的事情往往由于它紧急，就会占据人们的很多贵重期间。
第三象限：第三象限的事情大多是些琐碎的杂事，没有期间的紧迫性，没有任何的关键性，这种事情与期间的联合纯正是在扼杀期间，是在糜费生命。
发愣、上网、闲谈、游逛，这是饱食整天鸿鹄之志的人的生存模式。
第四象限：第四象限不同于第一象限，这一象限的事情不具备期间上的紧迫性，然而，它具备严重的影响，关于团体或许企业的存在和开展以及周围环境的建设保养，都具备严重的意义。
法律依据：《中华人民共和国义务教育法》 第二十四条 学校应当建设、健全安保制度和应急机制，对在校生启动安保教育，增强治理，及时消弭隐患，预防出现意外。
县级以上中央人民政府活期对学校校舍安保启动审核；对须要培修、变革的，及时予以培修、变革。
学校不得聘用曾经因故意立功被依法剥夺政治权益或许其余不适宜从事义务教育上班的人负责上班人员。