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期间治理的重点：关键性与急切性的选用！
你真正该注重的不是待办清单；而是「想做的事清单」。
夺走你自在的「待办清单」，会在没留意到的内在恣意孳生。
束缚你人生的「想做的事」，只动力起于自己的内在。
—— 四角大辅，《为了自在，20岁就应该舍弃的50件事》
期间治理的重点，除了尽量缩小不用要的期间糜费，并且在期间上给自己过度的压力，另外也可以经常使用工具协助自己做到期间治理，例如「期间上班表」就是其中一种。
然而在上班义务上的选用，却必定仰赖关键性与急切性确实认上。
每团体的上班名目，都可以被调配在四个象限之中。
第一象限：关键、急切 第二象限：不关键、急切 第三象限：不关键、不急切 第四象限：关键、不急切
在这四个象限的选用当中，第一象限是首先必定成功的，而第三象限则是可以舍弃不做的。
因此，真正的差异就在第二与第四象限的选用上。
正确的期间治理当该要将期间调配在第四象限上，也就是关键但不急切的事件。
一切在你生命里占据关键成分的，简直都是「关键」的事件，而不是「急切」的事件。
举个例子来说，造就英文才干是一件极度关键的事件，但它却一点也不急切，由于或者你上班上一点也不要求会说英文，只需能够说中文就可以了，但造就英文才干却可以协助自己成为一个国内化的人才，到英语系国度也不用惧怕言语不通，因此学英文这件事很关键但却一点也不急切，你甚至可以一辈子都不学英文。
怎么做好团体期间治理
一团体的成就选择于他24小时做了哪些事件。
期间治理的重点在于如何调配期间，在于每一分每一秒都在做最有消费劲的事件，在于更短的期间达成更多的指标。
上方是我整顿的做好团体期间治理的方法，宿愿对你有协助！
1、第一关键：要有明白的指标
首先明白过每团体的指标!如今还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明白的指标。
假设你没有明白的指标，那期间是无法治理的。
期间治理的目的，是让你在更短的期间达成更多你想要达成的指标。
咱们都知道成功等于指标，所以你愈能够把指表明白地设立好，你的团体期间治理就会愈好。
2、第二关键：你必定要有一张“团体清单”
你必定要把往年所要做的每一件事件都列进去。
如今就把你要成功的每一件指标列进去，不光是关键的指标，还有一些小的指标要达成，也要把它列进去。
当你有“团体清单”之后，下一个你要做的是把指标切割。
譬如为了达成往年的每一个指标，我上半年必定成功哪些事件?下一步就是把它切割成季指标。
我这一季要求做哪些事件，所有列进去，如此再推出每一个月要求做哪些事件。
假定你没有方法有一个全年的“团体清单”，你至少从如今开局必定要有每个月的“月清单”。
当然咱们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天早晨要把第二天要做的事件列进去。
记住，你永远没有期间做每一件事件，但你永远有期间做对你最关键的事件。
当你列进去之后，把优先顺序排好，并且设定成功期限，这时你就曾经迈向成功之路了。
3、第三关键：也就是大家所相熟的二、八定律，或八十、二十定律
你要把团体期间治理好，必定要知道哪些事件对你是最关键的，你赋予它最高的消费劲。
假设这些事件你不是很分明，那你的团体期间治理永远不会很好。
所以每一天必定花最多期间做那一件事件。
我团体必定会列出第二天要做的每一件事件，同时我会把这些事件分红小小的时段，这样我就可以百分之百地把握我的期间了。
还有一点，就是运用视觉的力气。
造成团体期间治理不好的要素通常就是迁延。
当“马上执行”摆在你前面，你很明白地看着它，它就会抚慰你的潜看法，进入你的脑海里，迫使你马上执行。
所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上执行”四个大字。
团体期间治理要做好，你就必定有一个明白而且具体的方案。
方案愈具体愈容易治理，你也愈容易成功。
4、第四关键：每天至少要有半小时到1小时的“不被打扰的期间”
假设你能有1小时齐全不受任何人搅扰，自己关在自己的房间外面，开局思索一些事件，或是做一些你以为最关键的事件，这1个小时可以抵过你1天的上班效率，甚至有时刻这1小时比你3天上班的效率还要好。
所以记住，不被打扰的期间至少要30分钟，最好的期间差不多是60分钟，也就是1个小时。
设定不被打扰的期间最好是起床的时刻，5点到6点，这个时刻你的头脑十分分明，你会施展十分十分大的力气。
假设你这个时段没有方法做到，还有一个期间你可以试试，就是在半夜吃饭的期间。
或是在下午3点到4点的时刻。
我自己设立的团体期间治理则是在早晨回家之后。
5、第五关键：你的指标和你的价值观要吻合，无法以相互矛盾
你必定要确立你团体的价值观，假设价值观不明白，你就很难知道什么对你最关键。
当价值观不明白的时刻，你期间的调配必定不好。
所以你必定要找一个期间把自己的价值观确定一下，什么对你才是最关键的?是肥壮、是事业、是家庭、是好友，把它调配好。
记住，“期间治理”的重点不在于治理期间，而在于如何调配期间。
6、第六关键：每天静坐一小时
你可以找一张椅子，就坐在那里，记住，必定要齐全不受搅扰，没有任何的音乐，没有任何的杂音，就一团体坐在椅子上。
当然一开局的时刻，你必定很想要动，那时刻你就要鞭笞自己不准动，直到满一小时。
假定你每天能够静坐一小时，你上班的效率必定会优化。
7、第七关键：一切的事件开局就把它做对
开局就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不要求重复去做同一件事件。
8、第八关键：你必定控制你的电话期间
擅长治理期间的人通常是由他的秘书帮他查问究竟是谁打电话来，或是请他留言。
留言时必定记住什么期间回电是最好的机遇，不然你打电话过去，他又不在，白费无功。
普通来讲，把电话积攒到某一个期间，一次性把它所有打完。
9、第九关键：同一类的事件最好一次性把它做完
当你重复去做同一件事件，你会游刃无余，因此你的效率必定会参与。
10、第十关键：做“期间日志”
你花了多少期间在做那些事件，把它具体抵记载上去，每天做了什么，逐一记载上去。
你会发现，哎呀!糜费那么多期间。
当你找到糜费期间的根源，你才有方法扭转。
期间治理的关键准则
期间治理准则是四象限准则，分为既紧急又关键、关键但不紧急、紧急但不重、既不紧急也不关键。
期间治理是指经过事前布局和运用必定的技巧、方法与工具成功对期间的灵敏以及有效运用，从而成功团体或组织的既定指标的环节。
期间治理是有效地运用期间，降落变化性。
驰名治理学家科维提出了一个期间治理的切实，把上班依照关键和紧急两个不同的水平启动了划分。
期间治理切实的一个关键观点是应有重点地把关键的精神和期间集中地放在解决那些关键但不紧急的上班上。
期间治理是有效地运用期间，降落变化性。
期间治理的目的：选择什么事该做，什么事不该做。
期间治理最关键的配置：是透过事前的布局，作为一种提示与指引。
提高的方法
无余者要求看法到：为了到达适当的结果，人员、资源、指标、最前期限、可应用的期间应该被组合起来。
无余者要求应用他们团体的优先权并且看法到在解决一系列未来的义务时总会有最佳秩序。
1、迫使你自己至少每天花几分钟用钢笔和纸写出一天或一星期中要成功的关键义务。
2、确信你每天或每星期方案内和方案外的优惠总是被列入期间日程，并且有必要的话，从新启动期间布置。
3、建设一集体系确保你能够容易地找出你要求做的事件。
细心思索方案的指标和最前期限。
4、在你曾经看过总上班量并且计算出有必要在多大水平上从新组织之前，不要做出承诺。
5、要看法到自己的才干有限，你或者要求借助其他人来到达指标或成功义务。
高效的期间治理战略应该是花更多的期间放在解决（）的事件上。
【答案】：D解析：依照关键水平和紧急水平可以把事件分为四种类型：既关键又紧急、紧急但不关键、既不关键又不紧急、关键但不紧急。
高效的治理期间，要求把精神放在既关键又紧急、关键但不紧急两种类型上。
形成期间治理成果差异的秘密在于关键但不紧急这一类型。
因此，高效的期间治理战略应该花更多的期间在解决关键但不紧急的事件上。