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远程经理：异地雇员和虚拟团队管理实践指南作者简介
本书由两位专家共同编撰，他们是(美)金博尔·费西尔(Kimball Fisher)和(美)马雷恩·顿肯·费西尔(Mareen Duncan Fisher)，以及中国的田华和田祖开。
他们的专业领域集中在异地雇员和虚拟团队的管理实践上，他们共同推出了《远程经理:异地雇员和虚拟团队管理实践指南》这一权威著作。
在这本指南中，作者们深入探讨了在远程工作和虚拟团队环境下，经理们面临的挑战和策略。
他们分享了丰富的实践经验，旨在帮助经理们更好地理解如何有效地领导和激励跨地域的团队，如何建立和维护良好的沟通机制，以及如何处理可能出现的团队协作问题。
通过这本书，读者可以了解到如何设定清晰的目标，利用现代科技工具提升团队协作效率，以及如何处理由于地域差异带来的文化理解和信任问题。
无论你是初次尝试远程管理，还是已经在实践中寻求优化，这本书都是一份宝贵的资源和指导。
远程工作的介绍
(telework, telecommuting, e-commuting, work at home, e-work, work form home）是一种工作安排，它能让雇员享有灵活的工作时间和地点。
换句话说，就是每天到工作地点通勤被通讯联系所取代。
许多人在家工作，也有一些人使用移动通信技术在咖啡店或其他点办公，这些人被称作游牧工作者或网络通勤者。
远程办公是一个比较广义的词，指用远程通信来代替工作相关的旅行，因此消除了远程工作的距离的限制。
一个成功的远程工作程序需要一个基于结果的管理风格，而不是密切关注员工个体管理风格。
这被称为目标管理而不是观察管理。
远程经理：异地雇员和虚拟团队管理实践指南目录
远程经理：异地雇员和虚拟团队管理实践全面指南
一、引言与感谢
欢迎来到远程经理的实践指南，此书旨在为远程管理者提供深入理解和实用技巧，帮助他们克服挑战，打造高效团队。
二、基础原理与策略
1. 高效远程经理必备七种能力：掌握沟通、信任建立、目标设定等关键技能，让远程管理游刃有余。
2. 克服管理障碍：了解并解决阻碍远程团队协作的五大问题，确保团队协同一致。
3. 雇员需求：理解并满足员工对指导、培训和信任的需求，激发远程工作的积极性。
4. 虚拟团队类型：熟悉不同类型虚拟团队的特点，以便针对性地管理。
三、保持联系与协调
5. 远程指导：提供有效的反馈，确保员工工作表现最佳。
6. 组建与管理：实践策略，构建高效远程团队氛围。
7. 远程培训与技能提升：确保员工在异地也能持续学习和成长。
四、远程技术与实践
14-20章：深入探讨远程办公所需硬件、通讯工具的使用，以及电话会议、视频会议、电子邮件管理和网络协作等技术。
五、实战案例
21-24章：通过实际案例，分享施乐、国际纸业、惠普和惠好公司的远程经理如何成功应对挑战，提供实用参考。
此指南将为您提供一套完整的远程管理工具箱，帮助您引领您的团队在异地成功运作。
弹性的工作时间给经理带来什么机遇和问题(1000字)
弹性的工作时间给经理带来什么机遇和问题弹性的工作时间给经理带来的是如何提高弹性领导力 弹性使得公司可以更好地应对这些变化和其它挑战。
一个具有弹性的公司能够让经理更为清晰地看待机遇和风险——并能更有效和迅速地加以应对。
这对企业具有以下特点：先见之明。
这种特点意味着可以积极观测能够创造机遇和风险的主要宏观趋势和事件。
高管层要积极分享对于最重要的趋势的看法；然后定义能够推动或是需要行动的“触发事件”；其次，对于各个触发事件，准备一套潜在的战略方案手册来化解风险或是充分利用新机遇。
企业和社会间不断提升的紧密性使得企业的视角必须超越所在行业，甚至跳出业界，把握关键趋势。
美国的运输和物流公司经理在2002年正式启动一项长期情景规划项目。
从此之后，经理重复该项目来挖掘战略愿景的潜在变化。
经理也已经建立了一套监测流程来发掘较弱信号和新趋势，从而对公司的挑战提出假设。
自从引入该流程，经理成功地预测并利用行业整合和互联网的增长带来收益。
快速敏捷。
公司必须培养意愿、预备能力和能快速地应付或预测破坏性事件的能力。
在一些情况下，经理可以根据具体触发事件采取有条件的行动，从而确保快速地响应。
灵活机动。
确保公司拥有持久力、人力和财力来应对意想不到的变化——或是利用超出预期的机遇。
无论企业多么有远见或是多么地敏捷，还将会有一些事件，无论是来自内部还是外部——让企业措手不及。
企业经理要有灵活性化解或是抵御这些意外的能力，这是战略弹性的关键要素。
企业家精神。
在稳定时期，企业经理通过优化现有业务模式、扩大规模来实现繁荣。
在动荡的时代，他们通过挖掘、设计和规模化新业务模式来发展。
这种创新所需的具体能力和流程，与稳定时期产品开发所需的能力截然不同。
这些创新也需要有充足的战略准备——包括加大创新的意愿，从而培养一系列能力和业务模式组合来为未来市场提前提供“适应能力”。
澳大利亚航空公司Qantas需要在核心的国内市场应对来自英国维珍集团下属的新兴公司——Virgin Blue强有力的挑战。
在2000年后期进入市场后，Virgin Blue采用低票价结合“Virgin体验”的业务模式，不久便在几个最繁忙和盈利的航线抢夺了Qantas的市场份额。
基于成本结构，Qantas意识到他们无法直接与Virgin Blue展开持续的竞争，所以他们决定建立新的低成本业务模式。
Qantas没有简单地模仿Virgin Blue的模式，而是选择建立一个超低成本的航线——Jetstar来赢得竞争，这条航线从一开始就比Virgin Blue的成本还要低。
Jetstar在2004年上半年营业后，推出了新的飞机和极低票价。
它率先推出一种按菜单定价方式，使客户根据喜好定制自己在飞机上的食物、舒适度和娱乐活动。
尽管Jetstar在一些休闲航线上替代了Qantas，它也有效的减缓了Virgin Blue的发展。
终于2007年，Virgin Blue放弃其折扣定位并将重心转移到商务旅客中。
多元化。
公司经理在适应未来的不确定时的创造力取决于公司本身的多元化——这些由其员工和文化的多元化来确定。
公司培养和维持多元化的程度，甚至在经济衰退期间，是保持未来灵活性的关键要素。
改变竞争环境的能力。
充满弹性的公司经理通过改变规则、标准甚至是行业结构来应对动荡和不确定性。
在2001年“9·11”之后，美国的航空公司成功游说政府拨付现金支持和贷款担保——并与监管者就行业整合和降低税收展开长期的对话，这些做法都缓解了灾难对行业的影响。
公司在衰退时幸存和发展对于经理在上扬时期的竞争优势非常有益。
由于发展机遇可能以各种规模和形式出现，实现从洞察力到行动的无缝、迅速转移将使得衰退期和衰退后的成败即见分晓。
所以商界经理应当对本文中提到的三个主题采取均衡的侧重——生存、优势和弹性——总结从自然界中得出的战略收获。
当然，知易行难。
对于大多数公司经理来说，建立、发展弹性的最大挑战不在分析，而是在于组织。
对许多企业经理来说，成为一家有弹性的企业将需要大刀阔斧的变革文化、大力发展技能和领导力。
而本次经济寒冬的突发性和严重性恰恰将是变革的催化剂，因为大多数员工现在真切地体会到非常时期“业务无法一切照常”。
总的来说，浪费一场危机所带来的机遇是一件可悲的事情。