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实习生被领导算计该怎么应对?
一、说话“甜”一点，称呼要有礼貌。
一个人是否能迅速融入到一个团体，主要就是看他会不会“说话”，想要让别人对你有好感，那么我们就一定要把“称呼”给做到位了，让自己的嘴巴“甜”一点。
如果你不懂如何称呼同事的话，交大家一个“万金油”的公式，你可以依照年纪来称呼，这样避免了不礼貌，也会让人觉得你很懂礼。
对那些比自己年长几岁或十几岁的同事，虽然说他们的能力不强，没有担任什么职务，但是他们的资历一定是比你要高的，所以，你作为初来乍到的职场新人，要要“高看”他们，把他们当作“长辈”来称呼。
例如，看起来比你年长的同事，你可以叫他们“王哥”、“刘姐”，这样让人觉得你很懂礼，不是个不懂世事的“小孩子”。
而且也显示自己辈分小，是一个懂得谦虚的晚辈，还顺带在不经意之间赢得了他们的好感，这对你以后顺利的工作是有一定帮助的。
二、领导交代的工作：“我立刻去办！”。
作为职场实习生，你在学校学到的东西都是理论上的，那么这也就意味着你的业务能力肯定还处于比较薄弱的阶段。
如果你想要尽快地渡过这个薄弱环节，那么就一定要体现自己积极向上的工作态度，这样才能够给你的直属领导留下一个好的印象。
例如，领导向你交代任务时，一句“好的，我立刻去办！”，干净利落的回复，明显会让领导直观地感觉你是一个工作讲效率，并且服从领导的好下属。
领导不一定喜欢能力强的下属，但是他一定会喜欢对他忠诚的下属。
如果领导向你交代任务时，你瞻前顾后，犹豫不决，那么就必定会让领导很不舒服，你会给领导留下优柔寡断的犹疑印象。
虽然说领导表面上不会指责你什么，毕竟你也只是个实习生，出现这样的状况很正常，但是下次如果有重要项目或者机会，那么领导多半不会想到你了，你的职场发展会因此受到许多的阻碍。
三、做事一定要有反馈。
相信大家在公司里都见过这样一个状况：很多领导都不太愿意把比较重要的事交给一个实习生去做，反而会让他们经常干些无关紧要的杂活。
因为大部分领导都怕实习生做错事，毕竟实习生做错事，领导肯定要去给这些犯错的实习生“擦屁股”，并且领导还要承担主要责任。
所以，领导对待实习生的态度往往不冷不热，那么实习生在刚入职场的前几个月是比较难熬的。
因此，如果你想尽快渡过领导对你考验耐性、考验做事的能力的“考察期”，那么无论做什么事情，都一定要和领导反馈，让领导看到你认真的态度，这样才有利于你尽快地正在意义上的融入职场。
领导一般在什么情况下给下属穿小鞋？
作为一个优秀的员工，不要老是想着呗领导穿小鞋，而是要想着怎么尽善尽美地完成自己手里的工作。
当然，当员工得罪领导的时候，比如领导让你用自己的钱给他买条中华吸吸，你给他买来两只中华牙膏，他肯定不高兴，不高兴了肯定会给你穿小鞋。
还有，当你的能力威胁到领导，领导感觉你已经摆出要他的姿势的时候，他肯定也会给你穿小鞋，来保住自己的位 子。
职场中整人的套路？
1、忙死：重点培养，闷声杀牛当领导把事情都交给你做，是你的、不是你的都让你做。
还美其名说：“重点培养你”、“全面锻炼你”！大多数情况下，都不是真的重用你，而是在利用你，甚至挖坑害你！你做的越多就错的越多，你过于忙碌就一定会迷失方向。
然后他就有机会揪着你的错误批判你，你还得心存感谢和暗自懊悔，责怪自己辜负领导信任。
重视你，会给你机会发展与上升通道，还会孜孜不倦教你怎么做。
但如果曾经你得罪在前、态度桀骜在后、一身才华盖主，那么多半要防备别人利用你害你！他们会用超负荷的工作、远超职能的担子，活活把你这头老黄牛累死。
然后达到兵不血刃、闷声杀人的目的。
2、夸死：事事夸赞，迷惑捧杀比起“重点培养”的忙死，事事夸赞的捧杀则要高明许多。
鲁迅先生曾经说过：欲置人于死地，可“棒杀”，即打死对方，也可以“捧杀”，即用不停的吹捧，使对方在自我陶醉中完蛋。
被捧杀的人，眼之所及皆是鲜花掌声，充耳所闻都是悦耳赞歌。
这种手段的高明之处，就在于不辨真假的抬身价，让人平白生出一股成功人士的优越感，妄自生出高人一等的错觉，吹嘘追捧着实令人飘飘然忘乎所以。
面对“捧杀”这把温柔而无形的刀，道行不够的极容易中伤落马。
3、误杀：捕风捉影，以讹传讹职场上发牢骚，既是常态，更是禁忌。
因为无论你抱怨什么，无论你表达的多么巧妙，都可能被有心之人放大，添油加醋的口口相传。
最后演变到领导那里，你就里外不是人了，也无怪乎领导上纲上线。
谣言止于智者，兴于愚者，起于谋者。
千万不要小瞧流言蜚语的力量，要知道谣言总是比真相跑得快。
你的无动于衷，你的不屑解释，你的无所畏惧，都可能会被冠以“知错不改”的帽子，然后钉死在职场的耻辱台上。
谨言慎行，巧妙防反，事实证言，才是防备之道！4、他杀：包藏祸心，埋雷拉弦打着为你好的名义，邀请你一起做重点项目，和优势客户吃饭喝酒，实则背地搞小动作、包藏祸心。
所谓的重点项目和优势客户，实际上同事早已私下谈好了利益分配，叫你一起去，一来是掩人耳目，二来是栽赃嫁祸。
当项目出现问题，当账目出现纰漏，他可以及时摘出自己，请你背黑锅。
你以为是兄弟情深、姐妹连襟，在他人眼里不过是替罪羊。
早在邀请你时，就已经想好万全的退路，雷管爆炸时被牵连的只有你自己。
面对职场搬弄是非怎么办
面对职场搬弄是非怎么办
面对职场搬弄是非怎么办？在职场上难免遇到很多的坎坷，关键是要做好自己的本职工作，遇到不喜欢的同事是难免的，在职场上做错就要勇于承认错误，但面对职场搬弄是非怎么办，一起来看看。
面对职场搬弄是非怎么办1
一、上上招——借力打力！
对付小人，一定要学会借力打力。那么借谁的力呢？
第一，当然是借领导的力了。
小人背后整人的套路和根基就是在领导面前说你的坏话来整你。
如果你就是领导面前的红人。
如果你天天就在领导面前。
那么怎么会让小人有可乘之机呢？最关键的是，如果你想整治小人。
最可靠的还是依靠领导。
让领导出手，借力打力。
一是确保你自身的安全。
二是领导的实力要比你强的多，不出手则已，一出手就会让对方长记性。
所以借领导的力，去打击小人是非常好的一种选择。
第二，借同事的力 。
所谓恶人自有恶人磨。
有时候小人不好对付。
那么你就找一个比小人更加小人的小人来对付他。
这样的话，他们两个在一起，互相争斗。
也就无暇来顾及你了。
这在三十六计中也叫做引虎驱狼。
让两个都是相互看不惯的刺儿头，凑在一起。
好戏就开始演了。
第三，借事情的力。
人与人之间的明争暗斗，很多时候都是在等着对方出错。
就像电影里面演的功夫高手对决一样。
谁都不先出手，但是谁都盯着对方的出手，同时露出破绽，然后一击毙命。
所以要等小人自身出事情的时候，你再落井下石，趁你病，要你命。
这才会有最佳的效果。
不是说这个世上有很多落井下石的人。
而是说如果你落到井里面，他们不赶紧往下面砸石头的话。
等你爬出来了，他们都该倒霉了。
小人的倒霉时刻就是正义的人的机会。
所以一定要恰当的借某件事情的力，去打击小人。
二、中等招数——虚与委蛇！
当然了，与小人相处还有一个办法。
那就是虚与委蛇。
虚与委蛇在成语中的意思是指对人虚情假意，敷衍应酬。
这表面看是一个不好的词。
但是你要看这个词用在谁身上。
如果这个词用在小人的身上。
那么就是一个褒义词。
你对待小人的态度是不得罪，不追随，不坏事。
我离你远远的，我不支持你，但是我也不得罪你，不坏你的事。
你好我好大家好，这不行吗？我打不起还躲不起吗？小人一般的也是聪明人。
也不会傻到见人都去惹，四处树敌。
其实你的不得罪，不追随，不坏事，也是一种态度。
而且这种态度有点偏向于认怂的态度。
最起码你是不敢向不正之风开炮的人。
如果你有了这种态度，小人一般也不招惹你。
因为在他的心中，你已经认怂了，你已经被拿下了。
三、下下招数——正面硬杠！
如果前两招都不行，那就用上第三招，即所谓的正面硬杠，很多时候，这些小人都是在背后煽风点火，如果无法使用手段，或是来不及使用手段，不如公开撕破脸，在职场和某些人公开的有矛盾，其实并不是坏事，因为他如果再继续说坏话，就没有人信他说的真实性了，毕竟两个人有公开的矛盾，谁都怀疑他的做事动机。
都是一个鼻子两只眼，谁怕谁！傻的怕楞的，楞的怕不要命的，小人是怕狠人的。
面对职场搬弄是非怎么办2
1、上策，成为领导身边红人，借刀杀人
在职场要处理的.人际关系很复杂，但是只要是抓住主要矛盾，其他的就会迎刃而解，这个主要矛盾就是和上级的关系。
我们要把主要的精力放在领导身上，知道领导讨厌和忌讳的点，引导小人犯错。
借刀杀人。
和领导建立极强的信任关系，小人就必须有所收敛。
大明严嵩就是凭借这一招，称霸朝堂二十年。
2、中策，即以其人之道，还治其人之身
想成功，就必须敢于动手，善于斗争，凡是回避斗争的他要么懦弱，要么无能。
所以，你只有比贱人更奸，你才能够打败他。
对敌人要不设底线，不择手段，把无中生有，栽赃陷害，挑拨离间，驱狼吞虎，假痴不癫，能用的手段都用上，明朝徐阶为了打败奸臣，把自己的女儿牺牲掉，做了严嵩的孙媳妇。
3、下策，敢于公开撕破脸，小人畏于烈
很多时候，这些小人都是在背后煽风点火，如果无法使用手段，或是来不及使用手段，不如公开撕破脸，在职场和某些人公开的有矛盾，其实并不是坏事，因为他如果再继续说坏话，就没有人信他说的真实性了，毕竟两个人有公开的矛盾，谁都怀疑他的做事动机。
小人是怕狠人的。