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为什么要“整顿职场”？
长期以来，就业压力居高不下，劳动者在职场中处于弱势地位，面对企业或用人单位显失公平的“霸王条款”，虽有心有不满，却只能无奈同意；对领导无故加班的指令，或唯唯诺诺接受，或装模作样摸鱼，背后牢骚、抱怨的话说了一箩筐，当面却没有一句据理力争之言。
在这样的职业场景中，“00后”对一贯强势的招聘方平等相视，直接反驳面试官的不当言语，拒绝企业的不合理要求，检举企业的违规违法问题，依法维护劳动者的合法权益。
“00后”的这些行为，如一股清风，一扫旧习，让职场运行规则悄然发生改变，让人们看到了推动社会进步的力量。
“整顿职场”激发企业内生动力。
“功以才成，业由才广”，人是生产力中最活跃的能动因素，人尽其才、才尽其用，企业才能赢得市场，走向繁荣。
现实中一些企业和单位自恃优势，傲慢自大，缺乏对员工起码的尊重，加班无度、索取无限，把员工当成工作的机器，没有关爱、没有温暖，没有沟通、没有协商，只有强迫命令，肆意追加过高任务指标，随意侵占节假日和休息时间。
处于这样的状态中，员工被迫劳动，热情和兴趣减退，消极怠工总会以各种意想不到隐蔽方式存在，企业虽然表面上暂时获利，但时间久了难免会被市场所淘汰。
随着“00后整顿职场”的推进，尊重员工、尊重劳动必然会由口号变成自觉行动，创造创新的活力竞相迸发，企业发展也定将由此获得强大动力。
“整顿职场”倒逼健康职场文化养成。
“00后整顿职场”话题走红出圈，引发社会情绪共鸣，体现着人们对理性和谐职场关系的呼唤与期待。
有人讲，对待工作，可以有“职业”“事业”“副业”三种心态，当成“职业”，纯粹为“稻粱谋”；当成“副业”，则会敷衍应付；只有当成“事业”，才会用心用力、干出成绩。
工作心态很大程度上决定于职场文化氛围，如果一个企业PUA泛滥，言语暴力盛行，歧视公开存在，酒桌应酬成为工作要求，员工就不可能把工作当成事业来干，企业也难以在跨越式发展方面实现大的突破。
企业正确看待“00后整顿职场”现象，主动摒弃高高在上的僵化思维，改进管理，不但能弥补短板、解决问题，还能推进塑造更文明更理性的职场文化。
“整顿职场”凝聚转型发展的合力。
新时代，年轻人就业已经从单向安置变成了双向选择，个体与职场之间的关系，应该是相互奔赴、互相成就。
整顿职场是对扭曲职场规则的校正，而不是对正常职场规律的践踏。
理性法治的职场规则，是每个人内心的向往与追求，也符合企业用人单位的长远利益。
每个求职者和市
办公室5s标准
办公室5S管理检查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
1次/日将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
1次/日将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。
1次/日柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
1次/日整顿=摆放整齐办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
1次/日办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
2次/日办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
2次/日笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
随时办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
1次/日报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
1次/日整顿=摆放整齐暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
1次/日办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
定期自查 清扫=打扫干净办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。
1次/日地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
1次/日室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
1次/日窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
1次/日窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
1次/日暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
1次/日灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
1次/日文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。
（样张附后）2次/日更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。
（样张附后）1次/日办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
1次/日电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。
2次/日废品筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放废品；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。
1次/日清洁=保持整洁，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
1次/日上班时间随时保持。
随时自我检查，对发现的不符合项随时整改。
随时下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
1次/日下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
1次/日素养=人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。
1次/日言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
随时工作时精神饱满，乐于助人。
随时工作安排科学有序，时间观念强。
随时不串岗、不聚众聊天。
1次/日 附：文件柜标签： 更衣柜标签柜 号:姓 名:柜号:资料类别：负 责 人： 1.标签大小：（1）一般情况：高2.5㎝（或2.3㎝）×长5.6㎝（2）特殊情况可根据插卡框的大小确定规格，以整齐美观为准。
2.字体大小：（1）文件柜标签为：宋体、四号字、加粗。
（2）更衣柜标签为：宋体、三号字、加粗。
3.资料类别：应简单概括，一般不超过5个字。
4.没有插卡框的文件柜、更衣柜将标签统一贴于左上角。
5.文件柜、更衣柜的柜号要按左右顺序排列。
6.以上标签由各部门自行打印。
在职场中5S文化，具体内容是什么？
职场5S的具体内容
1梳理（SEIRI）
将工作场所的一切物品区别为必须与没有需要的，除开必须得留下之外，其他的都清理掉。
2整治（SEITON）
把留下的需要用的物品依规定部位放置，并放置齐整，多方面标识。
3清理（SEISO）
将工作场所内看得清与看不到的区域打扫整洁，维持工作场所整洁、靓丽；查验污染物。
4清理（SEIKETSU）
规范化和保持上边3S的成效。
5素质（SHITSUKE）
每一位组员培养良好习惯，并遵守纪律办事。
塑造积极主动的精神实质。
实际规定要根据你们的具体情况来制订。
例如公司办公室桌面上：
1，鉴别以上各位置不会再必须的物品和文件，并清除不会再必须的物品和文件；
2，已经运用的和合理的文件归类装档和储存，不会再采用的文件则开展毁灭性解决；
3，每一位办公室桌子上放置一个文件筐，放置当日应用的文件（夹），标志要确立，标志和文件内容要一致；别的文件放进本人相对应的文件柜中；
4，纸版文件依照早已解决成功的文件应尽早存档，并放进对应的文件柜中。
5S进行遵循统一规划、全员参与、时间听从品质的标准和样板优先，同步推动的标准。
5S活动对经济效益的奉献也将是一个长时间的全过程，大家应着眼于与公司的长久发展趋势，虽然5S活动并无法产生经济效益上立即见效的实际效果，可是如果长时间坚持不懈此项活动，其功能是可以期望的。
大量地反映在现场管理能力的提高、大家观念的改善和施工现场条件的改进上。
5S并不是活动，5S仅有逐渐进行，没有完毕。
5S管理的具体内容是什么？
5S管理的具体内容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理。
1、SEIRI-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
目的：将空间腾出来活用。
2、SEITON-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪费时间找东西。
3、SEISO-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。
4、SEIKETSU-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、SHITSUKE-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
扩展资料
5S管理的起源
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。
日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。
二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。
在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。
