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职场中有哪些常见的打压手段？
职场中有哪些常见的打压手段？
打压手段一：表面上为你好，其实是装出来的
网友案例：“说起来我是幸运的，沾着老爸的光进了一家还不错的公司，待了3年就升上小组长了，然后不幸的工作生涯就开始了。
本以为前组长走后，领导会器重我；结果，客户不满意，领导嫌弃我能力不如前组长，不会管理员工。
有好的项目轮不到我们组，同样是工作，明明和隔壁组做类似的项目，偏偏隔壁组有奖金我们就没有。
最过分的是，隔壁组长说刚招纳新人，让我们让出2个工位，领导竟然同意了。
领导总是嘴上维护我，还‘美其名曰’让我看在老爸的面子上再努力一把，别计较太多。
”
一件事、两件事还能说是偶发情况，当自己都意识到领导对你有意见，基本上错不了。
无论领导是看不惯你“上任”成组长，还是不认可你的工作能力，都表明他在打压你。
打压手段二：对你进行职场“PUA”
网络上对于PUA的定义大致是这样的——PUA是一种通过受过系统化学习、实践和不断自我完善情商包装自己，诱使他人与之交往，通过对他人诱骗洗脑，欺骗他人感情。
职场PUA大致类似，更有一些上司通过不断否定、人身攻击、制造焦虑的手段让你觉得自己一无是处，从而实现对你的精神控制，让你绝对服从于Ta。
当碰到职场PUA时应该怎么应对？如果实在忍无可忍，劝各位不要再继续接受煎熬。
毕竟磨掉的不仅是你的工作热情和效率，还有你的大好青春和前途。
跟对的人，干对的事。
让那些拿着“软刀子”恐吓员工的老板，一边儿凉快去吧！
打压手段三：处处针对，不给你展现能力的机会
不是所有的领导都是好领导，有些领导反而忌惮自己的下属太优秀，处处打压，不给能力强的员工机会。
网友案例：“我刚入职前公司的时候，前领导对我很不错，教会我很多。
可过了几年我升职后，她就开始针对我，说我不懂感恩，只想替代她的位置。
别的同事也开始用异样的眼光看我，我就辞职了。
”
即使服软跟着这种领导，未来也不会有前途。
一个胸怀小的领导很难服众，也会让人怀疑他的领导能力和眼光。
既然有能力，此处不留你，自有更好处！
在职场中遭遇领导打压，该怎么办？建议你这样做：
是不是自己太高调得罪领导了？还是自己的举止侵害到了其他同事的利益？
回想一下领导是什么时候开始针对自己的，领导是只针对自己还是对其他同事都这样？
你能不能主动和领导沟通找到原因？
只要一天不离职就要好好工作，别出错被领导抓住把柄。
到底是走还是留要想清楚了。
决定走，最好和平说再见。
想继续留在公司，你需要主动找领导问问情况，看看能不能和领导冰释前嫌。
如果不行，你可以尝试申请调岗，为自己换一个领导。
再者，你也可以寻找能和领导抗衡的其他领导/职位高一级的上司做靠山，静等时机，收集对方犯错的证据，让对方主动离职。
即使很想留在公司，你也要做好最坏的打算，一边解决公司内的问题，一边在外面找下家。
万一事情最后不好收场，赶紧离职。
职场中整人的套路？
1、忙死：重点培养，闷声杀牛当领导把事情都交给你做，是你的、不是你的都让你做。
还美其名说：“重点培养你”、“全面锻炼你”！大多数情况下，都不是真的重用你，而是在利用你，甚至挖坑害你！你做的越多就错的越多，你过于忙碌就一定会迷失方向。
然后他就有机会揪着你的错误批判你，你还得心存感谢和暗自懊悔，责怪自己辜负领导信任。
重视你，会给你机会发展与上升通道，还会孜孜不倦教你怎么做。
但如果曾经你得罪在前、态度桀骜在后、一身才华盖主，那么多半要防备别人利用你害你！他们会用超负荷的工作、远超职能的担子，活活把你这头老黄牛累死。
然后达到兵不血刃、闷声杀人的目的。
2、夸死：事事夸赞，迷惑捧杀比起“重点培养”的忙死，事事夸赞的捧杀则要高明许多。
鲁迅先生曾经说过：欲置人于死地，可“棒杀”，即打死对方，也可以“捧杀”，即用不停的吹捧，使对方在自我陶醉中完蛋。
被捧杀的人，眼之所及皆是鲜花掌声，充耳所闻都是悦耳赞歌。
这种手段的高明之处，就在于不辨真假的抬身价，让人平白生出一股成功人士的优越感，妄自生出高人一等的错觉，吹嘘追捧着实令人飘飘然忘乎所以。
面对“捧杀”这把温柔而无形的刀，道行不够的极容易中伤落马。
3、误杀：捕风捉影，以讹传讹职场上发牢骚，既是常态，更是禁忌。
因为无论你抱怨什么，无论你表达的多么巧妙，都可能被有心之人放大，添油加醋的口口相传。
最后演变到领导那里，你就里外不是人了，也无怪乎领导上纲上线。
谣言止于智者，兴于愚者，起于谋者。
千万不要小瞧流言蜚语的力量，要知道谣言总是比真相跑得快。
你的无动于衷，你的不屑解释，你的无所畏惧，都可能会被冠以“知错不改”的帽子，然后钉死在职场的耻辱台上。
谨言慎行，巧妙防反，事实证言，才是防备之道！4、他杀：包藏祸心，埋雷拉弦打着为你好的名义，邀请你一起做重点项目，和优势客户吃饭喝酒，实则背地搞小动作、包藏祸心。
所谓的重点项目和优势客户，实际上同事早已私下谈好了利益分配，叫你一起去，一来是掩人耳目，二来是栽赃嫁祸。
当项目出现问题，当账目出现纰漏，他可以及时摘出自己，请你背黑锅。
你以为是兄弟情深、姐妹连襟，在他人眼里不过是替罪羊。
早在邀请你时，就已经想好万全的退路，雷管爆炸时被牵连的只有你自己。
职场整人的方法和技巧
职场整人的方法和技巧并非正当行为，不建议使用。
职场应该是一个合作共赢、共同成长的地方，而不是整人的舞台。
但一些人出于个人目的，可能会寻求一些不正当的方法来对待同事或下属。
下面详细解释一些职场上的不正当行为及应避免的整人技巧。
一、不实传闻或诽谤。
散布不实传闻或诽谤他人，这是明显的负面行为。
某些员工为了削弱他人的信誉，会制造和传播谣言。
这不仅会破坏团队的信任氛围，也会对个人的职业声誉造成严重影响。
这种行为的后果往往是破坏性的，对个人和组织的声誉都会带来长期的负面影响。
二、故意忽视或冷落。
在工作场合中，故意忽视或冷落他人是一种间接的职场整人方式。
这种行为可能导致被冷落的人感到被排除在外，影响其工作积极性和团队归属感。
但这种方法不仅影响受害者的个人感受，也可能损害团队的合作精神和效率。
三、工作量分配不公。
故意给特定的人分配过多的工作，或者完全忽略他们的工作量分配需求，这种做法违背了公正公平原则。
这样的不公平对待会让员工产生压力和不公平感，影响工作效率和团队凝聚力。
管理者应该公正地分配工作任务，确保每个人都能得到公平的机会和挑战。
四、故意制造冲突和压力。
制造冲突和压力来整人是一种非常不健康的行为。
职场应该是鼓励合作和解决问题的环境，而不是滋生矛盾和压力的场所。
持续制造紧张的工作环境对员工的身心健康极为不利，也破坏团队的整体效率和工作氛围。
建议员工保持积极态度，通过沟通和协作解决问题，而不是通过整人手段来追求个人目的。
请始终保持正直和职业道德，避免使用任何形式的职场整人方法和技巧。
职场中常见打压手段有哪些？
【第一个真相】：在职场中如果被打压，往往是四套组合拳。
第一套拳法是在语言上：有两种情况，要么不闻不问，要么总是爱挑问题、挑刺，从来不会表扬或鼓励。
一个领导要打压一个员工，大概率对这个员工的一切表现熟视无睹，无论员工干好干坏，都不会得到领导的认可和关注，更不可能得到领导的表扬和鼓励，反而在一些很重要的场合，比如说全单位职工大会上，会公开点名批评，当着所有人的面抖出平日里收集的黑材料，领导要达到的目的就是，不仅自己对打压对象孤立、压制，同时也让其他所有同事对其孤立、压制，让他生活在极大的舆论压力下慢慢边缘化，自行淘汰。
第二套拳法是在经济上：领导要打压一个员工，在经济上就不会给这个员工任何好处，甚至是本来就该员工得到的经济待遇，也会因为一些小小的瑕疵给予扣除，员工稍微犯了一点错误，就会直接进行经济处罚，没有任何商量的余地。
至于其他灰色的利益，被打压的员工更不可能会得到一分一毫。
第三套拳法是在地位上：既然是被打压，那么在地位上自然会有相应的踩踏，具体的踩踏表现有三类：第一类、如果被打压的员工有职务，那就明升暗降；第二类、找个理由将他打回原形，让他从底层重新开始；第三类、给被打压者配备一个掣肘的、监控他的副手，让他干也不是，不干也不是，十分不爽，但又不好发火。
这些都属于被打压的征兆，这也是领导权力操纵，整人压人的一些常规手段。
第四套拳法是在前途上：被打压的员工，就不要再去想，前途那一回事儿了，不被搞下课、搞失业，能够勉强生存下去就烧高香了，被打压的人，不要在本单位对自己的前途存在任何幻想了，如果真的存在幻想，在被打压期间依然卖力表现的人，要么是有更大的野心图谋，要么就是幼稚的傻子。