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6s管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养安全，分别是指什么（）。
【答案】：答案：ADF解析：6S管理”由日本企业的5S扩展而来，在原有的整理、整顿、清扫、清洁、素养基础上增加了一个安全管理。
“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，实施之后可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
整理（SEIRI）是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
这样做可以腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
这样做可以使得工作场所一目了然，消除寻找物品的时间；同时整整齐齐的工作环境也能帮助减少物品积压。
清扫（SEISO）是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
这样做可以稳定品质并且也能减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）是将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，经常保持环境处在美观的状态。
这样做能够创造明朗的现场环境。
素养（SHITSUKE）是需要每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的习惯。
有好习惯、遵守规则的员工，能够营造良好的团队精神。
安全（SAFETY）重视成员安全教育，建立良好的安全文化，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
因为安全的生产的环境是所有的工作的前提。
整顿的目的是（）。
整顿的目的是（）。A.工作场所一目了然B.消除找寻物品的时间C.井井有条的工作秩序D.以上皆是正确答案：D
现场7s管理内容是什么
一、整理：优化工作区域，确保物流畅通，减少误用情况，提高工作效率。
二、整顿：使工作场所一目了然，减少物品取放时间，保持工作秩序，提高工作效率。
三、清扫：清除工作现场的污物和作业区的材料废料，保持工作环境的清洁。
四、清洁：将清洁工作制度化，使其成为员工的习惯，为企业的文化形成奠定基础。
五、素养：培养员工遵守规章制度，养成良好的工作质量习惯。
六、安全：保障员工的人身安全，确保生产的连续性和正常运行，减少安全事故造成的经济损失。
七、节约：合理利用时间、空间、精力等资源，提高工作效率，创造高效、最佳的工作场所。
通过7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理模式，公司能够保持生产办公环境的优雅和良好工作秩序，提高工作效率，生产优质精密产品，减少浪费，节约材料和时间成本。
效用：1. 优秀的销售员通过7S管理，能够减少损失，被誉为行业内最干净、最整洁的车间，以无缺陷、合作良好的信誉在客户中口碑相传。
2. 7S管理可以减少库存，消除过剩生产，避免库存中多余的零部件、半成品和成品，减少库存、货架和天花板的过剩。
医院6s管理内容和标准
医院6s管理内容和标准是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
1、整理
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。
将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
2、整顿
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。
使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。
3、清扫
医疗废品和生活废品要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。
将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。
4、清洁
将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整顿和清扫的成果。
5、素养
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。
6、安全
重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。
