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职场礼仪培训蕴含有哪些内容
职场礼仪指点人们在不同的场所应该以一种习气做法或规矩去待人接物，增强职场礼仪培训无利于团体职场的开展。
职场礼仪培训内容
1、着装礼仪
衣着职业服装不只是对服务对象的尊重，同时也使着装者有敬业、责任感、自豪的详细表现，在着装上要整洁慷慨。
2、引见礼仪
在职场上礼仪上没有性别之分，引见的时刻要以主观性为主，可以采取开业见山的引见方式，能获取最基本的尊重，也可以适当参与些小风趣，这样会给人一个深入的印象。
3、握手礼仪
握手礼仪是职场上相互不看法的人见面的第一个肢体接触，握手的时刻要稍有力度，眼睛直视对方，嘴角浅笑上扬，这样的握手比拟能给人很沉稳的觉得。
4、问候礼仪
在下班见面时刻要相互问候，因外出应该向部门的其他人打招呼，在公司或外出时遇见主人要被动打招呼。
5、电梯礼仪
由于电梯空间很小，所以进出电梯的时刻要留意礼貌，进电梯时被动让他人，协助他人按电梯按钮，抵达目的楼层，一手按住开业按钮，另一手并做出请出的举措，从这些小细节中能表现着你的修养。
（图片ID，知性）
以上就是关于职场礼仪培训的内容，掌握些职场礼仪可以给人留下一个好的印象。
员工培训课程有哪些?
企业给员工培训的内容有哪些？ 恩，我就是企业内训师，我通知你咱们系统的一些知识。
员工培训的内容，普通分为三大类： 第一类：心态、思想看法类，占比10%； 第二类：技艺类，有基本岗位技艺和专业岗位技艺。
占比60%； 第三类：知识类。
有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。
占比30%。
——而后就是不同的员工分类，可以分红新进员工，正职员工，升职员工，专业岗位员工四大类；假设依照任务性质咱们会分红勤务性员工（体力休息为主的员工）、科室员工（惯例的文员，塞那个办公室都实用的）、专业型员工（有专业技艺的，譬如平面设计啊、企划文案啊）、治理型员工（简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部）。
依据不同的员工或类型制订不同的培训课程。
上方给你一份新员工入职的详细表。
这是我针对咱们企业制订的内容，我删掉了无关公司版权的物品，其余的你可以参考的：—— 新进员工造就课程 一、培训的四个阶段： 第一阶段：素质优化 第二阶段：行业知识 第三阶段：技艺掌握 第四阶段：汇报验收 二、员工必备技艺：3诵5歌8操16课 （一）诵读（3诵）：公司企业文明类。
（二）歌曲（5歌）：公司企业文明歌。
（三）手语操（8操）：八个手语操。
（四）课程（16课）： 要点：教授新人16堂课，树立“三心”（三心：对行业的信念；对公司的信念；对自己能否在公司平台上有所作为的信念；二意：服务看法；品牌看法）。
⑴定位——人生指标治理 ⑵正心——心态教育 ⑶明向——行业引见 ⑷知己——企业的沿革与开展 ⑸入味——企业文明 ⑹查势——市场剖析 ⑺重塑——新兵治理 ⑻识礼——职场礼仪 ⑼推介——商品引见 ⑽自悉——园区导览 ⑾初发——客户开发 ⑿实务——了解岗位业务职能全环节 ⒀升职——了解升职制度 ⒁礼仪——了解商务礼仪服务 ⒂售服——做好售后服务 ⒃退伍——新人欢迎仪式 （五）心态调查（10%）：座谈，口试，现场观察。
（六）技艺调查（60%）： （七）知识调查（40%）： ⑴行业知识 ⑵公司知识 ⑶产品专业知识 ⑷作业技艺专业知识治理人员须要的培训课程有哪些？ 我 知 道 这 个 普 伟 集 团 的 课 程 很 好 啊 ， 大 成 商 道 的 修 学 结 构 里 ， 每 节 课 都 有 落 地 的 功 课 布 置 ， 要 求 企 业 必 须 按 所 学 的 内 容 ， 结 合 自 己 企 业 的 实 际 完 成 落 地 的 内 容企业内训有哪些课程？ 企业培训课程分为：企业内训课程和地下课。
内训就是针对某一特定的企业外部员工启动有针对性的培训，内训包括公共企业文明以及制度培训，和专项技艺的企业内训。
地下课是地下的针对多个企业启动宽泛的培训，没有针对特定的企业，普通地下课都是一些企业文明，以及大的经济情势等。
企业给员工培训的内容有哪些 企业文明、公司级规章制度、安保制度/手册、岗位操作要求和岗位安保规范。
企业员工培训有哪些课程可选？ 给基层员工做的培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础开售技巧、营销战略等等方面。
基础礼仪：商务职川礼仪 贺柏雅 员工心态：阳光心态培训 王如强 营销战略：体验营销治理 牟先辉 基础开售技巧：专业开售技巧 牟先辉 等等新员工培训都包括什么内容 上方是 马上无忧 一些经常出现的新员工培训 一、引见企业的运营历史、宗旨、规模和开展前景，处罚员工踊跃任务，为企业的兴盛作奉献； 二、引见公司的规章制度和岗位职责，使员工们在任务中自觉地遵守公司的规章，所有任务按公司制订进去的规则、规范、程序、制度操持。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、升职与调动、交通、意外、申诉等人事规则；福利方案、任务形容、职务说明、休息条件、作业规范、绩效规范、任务考评机制、休息次第等任务要求。
三、引见企业外部的组织结构、权势系统，各部门之间的服务协调网络及流程，无关部门的处置反应机制。
使新员工明白在企业中启动消息沟通、提交倡导的渠道、使新员工们了解和相熟各个部门的职能，以便在今后任务中能准确地与各个无关部门启动咨询，并随时能够到任务中的疑问提出倡导或申诉； 四、业务培训，使新员工相熟并掌握实现各自本职任务所需的重要技艺和相关消息，从而迅速胜任任务； 五、引见企业的运营范围、重要产品、市场定位、指标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场看法； 六、 引见企业的安保措施，让员工了解安保任务包括哪些内容，如何做好安保任务，如何发现和处置安保任务中出现的普通疑问，提高他们的安保看法； 七、 企业的文明、价值观和指标的传达。
让新员工知道企业推戴什么、处罚什么、谋求什么； 八、 引见企业以员工行为和举止的规范。
如关于职业品德、环境次第、作息制度、开销规则、接洽和服务用语、仪表仪容、精气相貌、谈吐、着装等的要求。
企业治理培训课程有哪些？ 我最近要参与培训，所以对这方面还比拟了解，企业治理培训课程包括:总裁研修班，中上层治理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，男性学堂等等。
当然，不同档次的人才，对课程的选用是不同的。
上方以出名培训机构博商治文迷信钻研院的课程举例。
关于企业老板，可以选用总裁班，比如博商的商界精英班，它采取1+1的教学形式，咨询式教学，已第9次更新改版，很受学员欢迎。
当然，老板也可以选用他们的企业并购重组课程、传统文明与现代治理课程、营销总监实战课程等，提高综合才干。
而针对中上层人才，博商专门开设了商界英才班、营销总监实战班等。
员工培训的内容普通有哪些 新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技艺培训四个方面的课程。
意志培训 意志培训的方式重要是军训，其目的是为了造就新人的享乐耐劳的精气、豪华节省的作风和团队协作的看法。
军训的时期长短须要依据企业的实践状况给与确定，但起码一周，最多一个月为宜。
时期太少，新员工还没进入形态就完结了，时期太长会形成员工的厌烦心思，再说企业的老本也会大幅参与。
军训时期，倡导早晨不要用来搞军事训练，而应应用这个时期展开多样化的各类优惠，以丰盛生存，淡化军训的单调感。
比如可以联合企业的实践状况展开演讲比赛、答辩赛、小型联欢会等，这样既能增强新员工之间的相熟交换，也能为企业发现一些低劣的人才。
认知培训 认知培训重要包括企业详情、企业重要治理者引见、企业制度、员工守则、企业文明宣讲等外容，学习的方式履行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。
认知培训重要是协助新员工片面而准确的看法企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时期2天为好，倡导参与1天率领新员工观赏公司的工厂或代表性的中央，并布置座谈交换。
认知培训完结后必定要启动认知性的检验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和了解。
职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的在校生实现角色转换，成为一名职业化的任务人员。
其内容重要包括：社交礼仪、人际相关、沟通与谈判、迷信的任务方法、职业生涯布局、压力治理与心情控制、团队协作技艺等，培训的方式是集中培训，讲师依据企业实践状况，内外部均可。
须要留意的是职业培训的方式必定要多样化，不宜用宣讲式，尽或许驳回互动式，让新员工在互动的环节中领悟所学的知识，这样才干在以后的任务中运用自若。
当然，职业培训完结时还是可以启动考核的，倡导驳回开明式的考核方式，比如论文或许情形模拟等。
技艺培训 技艺培训重要是联合新员工行将上马的任务岗位而启动的专业技艺培训，如今很多的企业的“师徒制”就是技艺培训的表现方式之一。
团体以为技艺培训有两种培训形式：一是集中培训，行将岗位技艺要求相反或相似的新员工集中起来启动培训，这样可以扩展技艺的流传范围，浪费培训老本，但沟通难以深化，并且要到达必定的人数才适宜集中培训；一是扩散式培训，即由技艺熟练的老员工对相应岗位的新人启动指点，并确定指点责任制，一名老员工可以指点一名或多名新员工。
不过实践任务中，咱们经常是将这两种培训形式联合起来运用，使技艺培训作的更好。
企业培训都有哪些 您好，158教育在线为您服务! 按岗位 人力资源培训、战略治理培训、洽购培训、消费培训、物流培训、企业文明培训、商务礼仪培训、市场营销培训、开售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务治理体系培训等。
按培训方式 企业内训： 是培训公司依据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具备培训时期、培训地点方面的充沛灵敏性。
企业内训是环球500强普遍驳回的一种培训方案。
越来越多的国际企业也开局看法到企业培训理论能最好的到达他们的培训和开展须要。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
1、公司培训，公司培训治理部门依据培训总方案组织的，全公司公共局部的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微动物知识、6S知识，QC优惠知识、安保知识等; 2、部门培训，各部门依据公司培训总方案组织的，与本部门无关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等; 3、岗位培训，岗位对员工启动的实践操作技艺的培训与岗位内的相互学习。
4、自我学习，员工自己被动的启动专业知识的再学习和操作技艺的锻炼。
企业地下课： 企业地下课是以地下授课方式为企业单位或团体提供任务技艺优化的培训服务，适宜参与地下课培训的人群涵盖了社会的各个阶级，如刚从职人员的开售知识培训，或具备资深从职阅历的初级总裁培训。
网络在线培训： 网络培训：消息反派对社会各个畛域发生了深入的影响，社会的开展须要人们领有更新的知识体系，更快地掌握瞬息万变的时代变动。
然而传统教育形式显然不可跟上知识更替和消息爆炸的步调。
世纪之初的教育正在向“永恒化”方向开展。
网络作为消息的自然载体，必将经过其在教育畛域所特有的配置来回应消息化潮流。
依照培训职责 第一类：应岗培训，目的是为了让员工到达上岗的要求。
第二类：提高培训，优化岗位业绩。
第三类：开展培训，对员工启动职业生涯布局方面的培训,中国有一千万家企业，启动此类培训的公司无余千分之一。
第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，无余万分之一。
第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。
体验式培训强调员工去感触学习，而不是单在课堂上听讲。
在体验式培训中，员工是环节的主宰。
假设员工感到课程的进程由他们掌控，他们将愈加留意优惠的环节--没有人比自己更能走近自己的心坎。
拓展培训也是企业愈加青睐和务虚的一种类型。
企业培训专家企业都很注重员工培训，优质的培训是高效治理之母，足见对培训任务评价、定位之高。
企业开展离不开常年有效的培训，培训是批量制作企业所需人才的最好方法之一。
银行培训 基础培训重要包括：银行外部状况引见、银行业务培训、 职业笼统培训等。
该课重要内容：战略治理、组织行为学、人力资源、企业文明、消息化树立、对国营销、金融服务方案、危险治理等。
上档次培训有：微观经济剖析、政策解读、财政资金申报等专题培训。
拓展培训 拓展培训揉合了高应战及低应战的元素，学员从中在团体和团队的层面，都可透过危机感、指导、沟通、面对逆境和辅导的培训而获取优化。
拓展培训强调学员去「感触」学习，而不只仅在课堂上听讲。
钻研资料标明，传统课堂式学习的排汇水平大概为25%，而要求学员介入实践操作的体验式学习排汇水平高达75%，能愈加有效地将新闻教授给学员。
拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。
以体验，阅历分享为教学方式的拓展训练的出现，冲破了传统的培训形式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个不凡的环境，让你间接介入整个教学环节，在介入......培训课程的基本消息包括哪些内容 培训重要分红两局部：基础培训和专业技术培训。
基础培训是指企业文明、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关任务岗位专业技术技艺方面。
首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明白各自治理任务范围，也就是什么该做的，
助你游弋职场，办公室礼仪培训有哪些内容？
办公室里的共事相关与家人和好友不同，能否自相残杀，对任务能否温馨欢快起着很大的作用。
共事交换的基本准绳是对等和相互尊重。
共事之间有竞争，但要遵照偏心准绳，不能为了某些利益不择手腕。
可以经过泄愤致力超越他人，也可以施展自己的长处被动承当重担。
然而不能作假，不能丑化共事抬高自己，不能踩着他人的肩膀下来。
共事之间要注重协作精气。
一件事经常须要共事之间的协作，须要相互支持才干实现。
自己的任务必定要空腹，不能推脱责任，要和共事商量，不能强求。
要尊重他人的人格，尊重他人的物品，也要尊重他人的任务。
不要在共事不在或未经准许的状况下私自经常使用他人的物品。
假设须要发动，最好由第三方缺席或留下便条赔罪。
当他人做好任务时，要给予必需和祝贺。
当他人任务不顺利时，要同情和关心。
请留意在协作环节中不要惹起误解，触犯对方。
对共事要一视同仁，一视同仁，不能结成小团体。
普通来说，与共事的相关不要太亲密，每天任务和生存，出现利益争夺和矛盾抵触时，很难处置，容易损伤双方的感情。
面对指导的时刻，咱们应该愈加留意职场礼仪。
由于指导是你走向成功的最大保障。
以下是一些基本要点。
单位指导普通都有很高的声威、资格和才干，有很强的自尊心。
作为下属，要保养指导的声威和自尊心。
指导背地要有虚心的态度，不能顶撞指导。
特意是在公收场所，即使不合乎指导的意见，也要私下和指导说明。
遵从指导的指挥。
指导对下属有任务方面的指挥权，对指导的任务方面的布置，指挥者必需遵从，即使无心见或其余想法，也要口头，对指导指挥中的失误，可以预先提出意见，也可以在口头中提出倡导。
不能要求对指导的任务启动片面的指摘，要多思索，让指导做好任务，不要在共事之间随意探讨指导，指摘指导。
当然，对一般人品极差、违法乱纪的指导人要另当别论。
在任务中向指导提出倡导时，必需思索状况，留意坚持指导的威信。
不要急于否认原来的想法，要先必需指导的大局部想法，而后有情理地说明自己的看法。
要依据指导人的共性特色来选择详细的方法。
对仔细的指导可以经常使用踊跃的倡导法，对开朗的指导可以经常使用风趣的倡导法，对年轻指导可以经常使用间接的倡导法，对老指导可以经常使用宛转的倡导法。
职场培训有哪些课程？新人求引见
在职场培训中，有各种各样的课程可供选用，涵盖了不同的畛域和技艺。以下是一些经常出现的职场培训课程，适宜新人参与：