面试被总监刁难?学习考证与实践应用的平衡之道

面试技巧 0 21

问:今天面试被一个总监的问题问的,意思我全答错了,中级考完了,哪些理论呀公式都忘记了;总监都挑出来问,说我太功利,中级咋考的,我是真考完都丢了,哪些财管公式都不记得了,总监都这样刁难人吗?而且他们只招个应收会计,又不是会计主管,好多理论的公司概念那一套实际工作没有应用到,难道还要天天背公式呀?我感觉学习考证只是一种学习力的考验,真正的知识都要在实践中运用和强化,还考了三个财管的公式;我有三年成本统计,三年商业会计的经验,往来和出纳熟练,全盘只知道皮毛,因为有主管,有人负责全盘;那怎么研究公司的问题的,特别是招聘网的岗位和实际面试中不一样的时候,我就想学习一下面试的技巧?

答:

其实面试怎么问,怎么答并不是关键的,像这类面试,问这些无关紧要的理论问题,为什么问这些?说白了,就是你本身没啥好问,只好搞一些理论来筛选你;你可能误以为,自己没学好,其实你怎么答,领导压根底不在乎;

看了你的简历,他就知道你没什么经验了,只好拿理论来考考你;

不要去想怎么回答,而是思考怎么询问?通过询问去捕捉这家公司的痛点,你知道别人的痛点,就变为别人有求于你,围绕对方痛点去交流,对方才会感兴趣,才能化被动为主动。面试的过程财务会计面试技巧,你是来给这家公司解决问题的,不是来考试的。

所以,你对自己的定位和对企业的需求判断不够。你有工作经验,那么轻易去做应收会计,本身就掉价了,对自身工作经验定位不足。有经验的会计,应该去解决公司更深层次的问题,才能突出你的价值。对多数公司而言,招个刚毕业的会计新人,就可以搞定应收或应付岗位了。

我有一次去面试成本会计,让我笔试题里写计算公式,然后拿给总监,总监直接放在一边,说人事搞出来的。说白了,让我们面试写这些笔试题,领导压根底就不在乎,招你进来是让你解决工作问题的,不是招你来考试的。

面试被总监刁难?学习考证与实践应用的平衡之道

怎么来提高面试技巧?

平时多看招聘信息,去思考这家公司遇到什么问题,通过面试时询问,来验证自己对这家公司痛点的判断;比如你刚才说的应收,之前的会计为什么走?是账太乱?是系统对账?还是?账太乱财务会计面试技巧,老板怎么想的?担心客户货款收少了吗?业务员会不会重复计算佣金?

所以,通过面试询问去判断这家公司的痛点是什么?如果这家公司,会计已经很早走人了,账乱了,老板意识到客户 的钱少收了,才有你的机会。痛点才出现,你的工作机会,是因为前任会计把账搞乱了,或走人了,断层才出现账务混乱。就像家里的东西,坏了才需求维修,这家公司的账乱了,才需要招聘老会计来疏理数据,才有你的工作机会。

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