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职业转换的环节理论会面临哪些艰巨？
转行是一项应战性的选择，须要投入少量期间和精神来成功。
以下是转行或许遇到的一些艰巨：学习新技艺：转行或许须要学习全新的技艺和常识。
这或许须要投入少量期间和精神来学习和把握新的技艺，以顺应新的畛域。
不足相关上班阅历：假设您没有相关的上班阅历，或许须要在新畛域中寻觅实习或低薪上班，以建设自己的阅历和信用。
财务压力：转行或许象征着您须要降落支出或中止支出，而新职业或许须要更长期间才干取得与以前相当的薪水水平。
社交网络：转行或许须要您建设新的社交网络和专业咨询。
假设您不足相关咨询，这或许须要更长期间和致力来建设。
心思顺应：顺应新环境和新应战或许会造故意情动摇、焦虑和压力等心思疑问。
择业艰巨：选用正确的转行畛域和职业方向或许会有艰巨。
假设您做出了错误的选择，或许须要再次转行或面临职业挫败。
上班压力：新的职业或许会带来不同类型的上班压力和应战。
您或许须要顺应新的上班要求和上班文明。
只管转行或许会带来艰巨和应战，但是，假设您做好了预备，有信心和毅力，您也可以成功地成功职业转型，并在新的畛域中取得成功。
关于转型/转行，作为“新精英生涯大满贯学员”的学习总结和思索倡导
近几年特意是最近一段期间，转型疑问成为很多问答类网站和共事好友之间经常交流和讨论的话题。
转型疑问越来越频繁的出现，但同时也给很多人带来了不少的焦虑和困惑。
什么是转型？转型往哪里转？转型怎样开局？在这里，联合在“新精英”的生涯大满贯系列课程的学习、同窗间的讨论碰撞、好友们的交流讨论，把转型中最常遇到的疑问做一个汇总，也算是学完生涯全系列课程的仪式感吧。
一、什么是职业转型？ 很多人把转型误以为是便捷的换一份上班，其实转型跟跳槽是有很大区别的。
跳槽理论是指换一家公司，但触及到行业、岗位、企业性质，大局部状况都是不变的。
比如做HR的，从外企换到互联网公司做HR，只是须要顺应行业和企业，岗位是没有变的。
职业转型指的是有必定阅历的职场人，在面对未来的开展布局的时刻，做出的方向性调整和转换的行为。
职业转型理论会触及到以下几个方面的变化：行业的变化（比如从金融行业到教育行业）、岗位的变化（比如从人力资源到市场营销）、甲乙方的变化、职业外形的变化（比如从体制内进去去做自在职业守业）。
理论来说的转型会至少触及到以上两个变化。
二、什么样的人适宜转型？ 假设一团体是被职业外表的如行业、部门、岗位、支出等吸引想去转行，那么他的选用就是在第一层。
金字塔的两边层是才干、动机和价值观。
假设一团体思索到了这一层，那么他的关注点就不再是外表的光鲜，而是从自身的才干长处和久远的价值替换来看待职业决策了。
他会去思索“我究竟长于做什么，这个行业未来2~3年的趋向究竟是怎样的？我究竟想在这家公司成功什么价值？”等。
金字塔的最底层是咱们每团体关于人生的谋求和环球的看法，它满足的是一团体的存在感、价值感、人生意义。
当一团体做决策的时刻是驱动于“我究竟想什么什么样的人？为什么它对我这么关键？”的时刻，就到了这一层了。
假设一团体的职业能源逗留在金字塔的下层（第一层），比如说你想一个更高的职位、更好的支出待遇，这个时刻的转型是要谨慎的。
由于转型理论须要面对很多的不确定性，支出和报答也没有那么快，转型成功理论须要2-3年左右。
假设职业能源到了两边层（第二层），这个时刻可以思索尝试转型并开局思索转型的门路，比如去拓展圈子和开局往外去执行。
假设职业能源到了最底层（第三层），去思索我究竟想什么成为什么样的人和谋求的人生价值的时刻，就是比拟好的转型机遇了。
三、如何探求转型的方向呢？ 咱们可以用“新精英”的“生涯四看”来从四个不同的角度启动探求和尝试。
所谓四看区分是向上看、向内看、左右看和向外看。
用生涯四看启动扫描检视，有助于一个想要转型的人从现状登程，充沛的清点各种的或许，尽量防止遗漏。
向上看：指的是在企业里往更高的层级和职位走。
比如从专员到主管，从主管到经理，从经理到总监。
向内看：指的是在原来的畛域里往纵深精专来走，成为专家型的人才。
比如从综合的HRBP到组织开展专家、培训专家、招聘专家等。
左右看：指的是在不同岗位上的变化。
比如从人力资源到市场营销，从产品到经营等。
向外看：指的是跳出原有职业内的开展。
比如斜杠青年。
在经常使用“生涯四看”启动扫描的时刻，可以参考四个步骤： 第1步：向上看+向内看。
从这两个方向来细化转型的选向有哪些？ 第2步：左右看+向外看。
从这两个方向来拓展职业转型的选项？ 第3步：补缺+挑选。
把一切的选项盘一遍，查漏补缺和去掉显著不靠谱的选项。
第4步：确定+方案。
挑选出最后确定的选项，为后续的调研列出执行方案。
四、如何破局采取执行，找到转型的发力点？ 这里分享一个方法，叫对标人物法。
对标人物法就是指去钻研一下咱们想要成为的楷模人物，剖析他的长处、开展门路以及破局点中去找到优化自我认知，从而逐渐的找到下一步致力的方向和指标。
收集和整顿对标人物的消息。
首先是基本消息。
基本消息比如行业、岗位、头衔、年龄、家庭背景等等这些基础的消息。
第二是教育阅历。
第三是职业阅历。
对标人物从业以来的一切阅历，尤其是一些关键的职业阅历。
第四是长处圆环。
对标人物在开展环节中有哪些关键的职业拐点？是什么长处让这个拐点出现？他的价值观和内驱力是什么？他的细分行业的开展赛道是什么？ 第五是职业之道。
从对标人物身上学到了哪些收获？收获了哪些职业开展的新认知？五、如何确定最佳转型机遇？ 在这里，咱们可以用6个疑问来清点转型的预备度。
期间。
指的是一团体给自己多长的期间用来转型。
在这个疑问上，人们理论过于失望。
转型理论须要2-3年的期间。
精神。
指的是一团体能把多少精神投入到转型这件事中。
阅历。
指的是一团体对他想要转去的畛域有多少了解。
技艺。
指的是一团体关于转型的指标职业有哪些技艺上的预备。
金钱。
指的是一团体有多少转型的储藏金。
包含或许一段期间会失去稳固的支出，须要学习新常识和新技艺所须要的金钱投入等。
人脉。
指的是一团体在转型的环节中能获取哪些人的支持。
以上6个要素可以协助咱们系统的清点转型的预备度。
但转型预备度是一个相对的概念，每团体的状况不同，能否预备充沛了也是因人而异的。
很多时刻，当咱们说到“我要转型，我要转行”的时刻，或许转型/转行只是一个门路或手腕，并不是真正的目的。
问一下要转型的要素，有人或许会说：如今的行业开展前景不好、如今的指导不好、上班气氛和环境不好、生长和开展空间没有、共事相关不好， 上班生活不平衡等等。
有时刻它或许是定位的疑问，是顺应的疑问，是开展的疑问，是平衡的疑问...，只要当咱们对疑问有更明晰的认知、知道自己想要的是什么以及为什么它这么关键的时刻，生涯疑问的那个“毛线头”才真正被找到了。
职场转型跳槽的指南和留意事项是什么？
1、永远不要单纯为了薪水而跳 槽哪怕你面临很大的经济压力。
当你想换上班时，要对两份上班所能提供的总体价值启动比拟。
除薪酬外，还有企业实力、个 人开展时机、上班环境等很多方面的内容。
关于年轻人来说，个 人的开展时机是其中最关键的，由于它象征着你未来的薪酬。
2、坚持职业开展的延续性理想中有些人简直是在不时地跳 槽，而且往往跨行业跳 槽，或许跨职位跳 槽。
这次是极速生产品行业，下次是服务业，这次做开售，下次做行政。
这种跳法，十有八九到最后一事无成，一把年岁还要跟后代去人才市场竞争。
正确的做法是进入职场几年内，就要选定自己的开展方向，在一个行业内、一种职能岗位上坚持做下去，力争成为专家。
跳 槽可以，但却绝不轻意换行业。
3、不要单纯由于不满而跳 槽有些疑问是企业的特性，不论在哪个企业，都有或许碰到相反的疑问。
人们往往会因对目前上班不满而恨不得尽快逃离，殊不知，新上班上手以后老疑问又会显现进去。
那时你怎样办呢?再跳 槽吗?仅仅由于一些主观的要素限度而没有谨慎思索就跳 槽其实是一种逃 避。
所以，对如今上班的某方面不满而选择跳 槽的朋 友，必定要扪心自问：“换一份上班能否真的处置我如今上班中遇到的疑问?”成熟的人，会尽力找到目前上班的疑问所在，尽力改善，逐渐拓展自己的职业生活空间。
4、不要由于攀比而跳 槽职业开展就像跑马拉松，短期间的比拟没无心义。
年 轻 人容易和他人去比，总想着找一份更高薪的上班让同 学另眼相看。
理想上，最后薪水高的人在未来的开展未必比终点低的人好。
更关键的是，不同行业，不同职能岗位，没有什么可比性，自觉地与周围同窗好友比拟，只会让自己心态失衡，跳 槽错误。
5、跳 槽要合乎自己的职业布局职业开展环节中，职场人士须要经过个 人职业才干、资源、素养等的不时优化来使自己增值，这就象征着，界定一次性跳槽能否成功的规范在于，新的岗位能否标明自身职业价值的优化、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保证。
用职场专家赵 培 勇先生的话讲：跳 槽不是“转学”而是“升学”，跳 槽要合乎自己的职业布局，无利于自己的职业增值，要尽或许缩小同水平跳 槽。
所谓同水平跳 槽就是新的上班和你原来的上班基本处在同一个水平线上，既没有让你参与多少的薪水，也没有让你去承当更大范围的责任，你的职业技艺水平也没有实质上的提高。
6、每次跳 槽最好距离三年以上你至少应该有在某一个还不错的公司里上班3年以上的阅历，由于只要这样你才干够适外地积攒起某一畛域里的专业常识、阅历和技艺，才干取得真正的职业竞争力。
同时，三到五年一次性跳 槽，让你的简历也不会美观。
7、缺少开展空间可以跳 槽在咱们职业开展的环节中，最理想的当然是咱们和公司一同生长，公司的规模越来越大，经营越来越肥壮，咱们的责任越来越重，职位越来越高，报答也越来越高。
但身处开展比拟稳固的企业的朋 友，假设企业没有新的业务拓展，很难有新的升职时机。
或许有些朋 友的位置因公司外部变化而边缘化，这时，或许跳 槽是比拟理想的处置手腕。
8、技艺上很难有提高时可以跳 槽假设你的技艺显著超越上班所需，上班没有应战性，自己也不尽心，甚至感到压制，基本无法施展才干时，应该经过外部转岗找到适宜的位置，否则，跳 槽或许是惟一的处置方案。
9、你的公司落后，而你又有力扭转公司时，可以跳 槽泰坦尼克号上的每团体都是失败者——你再无能也阻止不了巨轮的漂浮，此时逃 生是惟一的选用。
所以，当你的企业在市场竞争中半死不活，而你团体又无法扭转时，最好的选用就是跳 槽，换一个更能施展你作用的平台。
10、在成功的时刻跳 槽与普通人不同，成功人士的跳槽往往不是在职业的高潮期(这时他们往往会咬牙扛过去)，而是在自身职业的春天来临之时，反而会跳 槽，这样他们就能获取新东家更好的条件，令自己更下层楼。
11、下定信心就要早做预备决然决然职场专家以为，职业开展比拟好的形式，是“T”型开展，即在职业生涯初期，先在一个相对狭窄的畛域做深，写好那一竖，成为这个畛域的专家。
而后再写那一横，造就自己博大的常识和片面的技艺，使自己具有成为初级治理人员的素质。
而当你曾经具有足够实力时，跳槽要决然决然，不要优柔寡断，宁肯冒点危险早作扭转，不要踌躇不定错失良机。
当你真的选择跳槽了，那就尽快启动相应的预备。
成功的跳槽至少须要2个月至3个月左右的预备期间。
不要把跳 槽仅仅当成换一个便捷的上班，而是要把它当做自己职业生涯中的一个关键环节。
应用这样的契机加深对自己的意识和了解，加深对自己职业指标的评价。
职场转型跳槽的指南和留意事项是什么？
往年刚好是上班的第十年，部门变了不下五次，岗位仿佛没变。
办公室治理岗位，有些小职务，基层治理中最初级别的那种，升迁速度在公司同年龄段属于中等偏上。
一路阅历了迷茫、激动、焦虑，到如今相对温和专一地优化自己。
开局看透职场中各种曾经的奋斗，“嘴上是主义，实践是生意”。
不会将上班当做所有，但也不准许上班中的糟心事将心坎的一团火广泛，只是让棱角稍微磨平、更好地包全自己。
十年的职业生涯，分为四个阶段：迷茫期、倦怠期、探求期、平衡期1、热血期（1-3年）：愣头青的迷茫，拉扯循环我入职从事的是名目助理，在上班的第一天就确定不能局限在名目调度，所以我抓住一切时机优化专业技艺。
我热衷和名目外围人员对接，经过“听会/查阅文档-调研-归档-咨询-复盘”的形式，将碎片消息依照干流程归档，将流程详细到岗位、期间、模板和操作系统，对简直每个规定和字段逻辑都惜墨如金。
这个环节在他人看来很复杂，在我看来却津津有味。
我将其视作破案，屡屡理顺一个流程或学到一个新的逻辑，都充溢了成就感。
但是，和每个老成持重的在校生一样，我也有着迷茫期。
不清楚自己想干什么，不知道如今做的事有什么价值，假设退出这个岗位了我还无能什么。
刚入职的头三年，经常堕入拉扯形态，从一个极其到另一个极其，前一天消沉、后一天满血复生，如此重复。
2、倦怠期（4-5年）：无妨多问几个为什么我在上班的第5年动了辞职的念头，由于过去的两年，我所在的部门启动了三次组织重组，平均每年有1个月述职、2个月探路，看不清职业门路让我一度十分焦虑。
一个做HR的好友轻描淡写地说“这算什么理由，组织变卦不是常态吗？”。
被敲打的我反思许久：第一，部门变卦或许是常态，就算换一家，难保不会出现；第二，组织变卦，我不是惟一的影响者，甚至不是间接的影响者，你的焦虑能否加大了。
几个为什么上去，心态颠簸了很多，上班效率也优化了不少，还很幸运地迎来了一波事业上的小高潮。
活是干不完的，疑问是处置不完的，现如今，遇到不顺心的事，出现倦怠甚至辞职的念头，我会很熟练地执行 “三步走”，评价详细疑问、疑问能否无法防止、对我手头上班的影响，化繁为简，各个击破。
①我如今究竟遇到了哪些糟心事？②假设退出这里，这些操心事就不存在了吗？③这些糟心事，对你究竟有什么实质影响？3、探求期（6-8年）：找到兴味点，厚积薄发使其发生价值开掘自己的兴味点，寻觅上班中相对感兴味的内容，在此畛域不时深挖，逐渐造就外围竞争力，让上班的日子越来越无心思。
（1）机缘偶合在我上班的第六年，公司展开了一个大型的消息化名目，和咱们相关不大。
惟逐一次性介入就是，某组数据咨询顾问怎样核查都不对，而后甩给我纠错。
由于比拟懂业务，所以三两下就找出了疑问所在。
就是这次偶然的数据纠错，让我发现，数据可以暴显露很多流程疑问，无论流程剖析还是数据剖析，都像破案普通无心思，被激起兴味的我充散施展冲破砂锅问究竟的精气，被动学习更多业务细节。
（2）一劳永逸早期我经常使用excel启动数据剖析，被动学习多种公式，随着数据量增多，开局自学SQL，由于有指标，所以学起来也津津有味。
当然，有大略1年的期间，我被动探求的这些常识没有任何用途。
但是我坚信，细节储藏选择了上班深度，就算不能间接在指导背地表现价值，曾经到手的常识、造就起来的思想形式，都是自己的财产。
（3）小有所成所幸并没有等多久，在第7年的时刻，我承接了一个数据化名目的二期，前期一切的常识一点没糜费，所有用上了，甚至会感觉自己了解得还不够细。
在第8年时，又承接了另一个流程优化名目；并且屡次协助自己在公司指导随机问细节的时刻，协助部门转危为安。
随同着两个名目的顺利成功，我迎来了职业生涯的一波小高潮，1年半的期间连升两级。
（4）突然开窍须要独自点进去的事，这波小高潮，并不齐全得益于专业常识，还包含和指导的自相残杀。
这一年我突然开窍了，明确以前自己是个一门心思铺在上班上的愣头青，素来不被动和指导汇报，甚至还会和指导当面顶嘴。
而指导不时对自己是容纳、忍受的态度，几次涨工资，都给我依照最高幅度争取的。
突然开窍之后，我被动和指导汇报上班、对他布置的上班做得又快又好，很快成了他口中那个“一点就通”的“专家”。
