01
你好，我是朱永付，32岁。
毕业于厦门大学，市场营销专业。
目前就职于保利发展苏州公司，担任营销管理部副经理一职，是16级的保利和伙人。
这7年，简单总结，可以说是“野蛮生长”。
接下来，很高兴能有机会和大家一起聊聊我的保利经历。
02 第1-2年：关键词——“不要慌张”
像很多人一样，我的本硕七年，上课、社团、实习、创业，慌慌张张地把副本都打了一遍，过得忙碌又简单。
所以职场 关键词，到2016年我进保利的时候，我还是个没有对地产行业建立系统认知的小白。
保利的带教制度历史悠久。
但凡新入职，不管社招、校招，公司都会安排一位带教老师引导帮助新员工，作为新人的我也有这个待遇。
我的带教，是一位业务突出，情商极高的姐姐——N姐。
“N姐对你真好，还没来就已经帮你领好了工作文具，别人都是自己去办公室领的”“你运气真好，N姐特别会带人”，入职第一天，我听着别人的羡慕之词，沉浸在这种美好的氛围。
所以当N姐把十几个G的项目材料和一摞流程拿给我，并说项目即将在2个月后开盘的时候，我并不知道这意味着什么。
“不就是学嘛，能有多难”，刚进来的时候，谁还不是自信满满。
事实证明，学，在保利真是简单的事。
有一群年龄相仿的同事，很快就能和他们打成一片；
对于工作，他们轻车熟路，甚至会主动告诉你要怎么避坑。
那些专业能力极强的领导，私下非常随和，中午一起吃饭的时候，可以一起侃天侃地，你随时可以请教他们。
而你的领导，是个真正的后盾，你无需因担心把事情搞砸而畏手畏脚，他们会给你最大的信任和帮助。
当然，真正难的是操盘。
紧急的事情总是一起出现，时间很短，千头万绪，学习时间不够，而在你还来不及搞明白的时候就要开始付诸行动，而有时候，所有事都搞定了，但市场的一个变化，一切可能都得从头再来。
所以，第一年，我基本是在兵荒马乱中度过的。
那一年，我很喜欢在空余时间主动学习，可以学的东西真的很多，而知识在手应对问题就不会窘迫。
“氛围很好，做实事”，这是我进公司之前，别人口中的保利文化。
而也是十分幸运的，因为这些可爱的领导同事，我度过了最慌乱的第一年。
03 第3-5年：关键词——“拼命成长”
2017年，上海保利营销策略从彼时的“大区时代”进入“营销总时代”。
专业上的要求，管理上的精细度，相较2016年完全不同；
也是从那一年开始，作为策划，我们需要直接向分管副总汇报营销方案。
印象较深的一件事是营销的周度汇报。
虽然入职已有半年多，但那是第一次在正式场合向公司领导班子成员汇报，全程我很紧张，几乎是哆嗦着讲完的。
那次才突然意识到，我还是应该多多在这种工作中成长，在正式场合历练。
2018年初，我被从项目调入平台市场研究岗，面对的是一个陌生的岗位。
但，没有新机会哪来的新成长，研究工作对营销工作大有增益。
后来，负责计划的同事被调往集团，我主动请缨开始兼管计划和部分销管的工作，汲取各岗位中的工作经验和工作智慧；
再后来，我又参加了集团的战略研究院培训和南通开盘支援。
“成长比成功更重要、敢给新人机会”，这是我进公司之后，领导同事们一直在践行的话。
而我很幸运，各种工作机会持续的交到了我这个“新人”手里，而领导也总能站在身后支撑。
不同工作内容，不同成长机会，研究市场、统筹计划，管理一线销售，持续操盘，在职场的3-5年里我在拼命成长。
04 未来：关键词——“最终成果”
20年以前，我在平台和项目中持续轮换、兼职；
2021年，外派到苏州，负责科技城片区的营销工作；
2022年，苏州公司成立，留在苏州，统筹平台事务，并负责云上流光等重难点项目的操盘工作；
2023年，负责的模块越来越多职场 关键词，工作也更加复杂。
刚入行的时候，“成长性”和“勤奋”就能换来认同。而在年轻人的逐步成长过程中，解决问题、最终成果才是核心竞争力。
未来，行业将持续变革，行业专业化程度越来越高，这是我们年轻人的最大机会。
04 我的心得
从最初的慌乱和摸索，到逐渐步入正轨，再到如今的管理，这是一段不断学习和进步的旅程。
每一段经历都像是在为我的人生添加浓墨重彩的一笔，让我更加明确自己的目标和方向。
而这三个关键词，让我的职场进阶实现“加速度”。
\ | /
武林秘籍
不用慌张，那些不懂的，只要开口，都会有人告诉你；但你一定要比别人跑的更快。
不要计较一时得失，机会是“积攒”来的，也只有“成长”才是自己能带走的。
“极致的专业能力”才是铁饭碗。
守正出奇。走正道、行正事，尽可能帮助别人。
永远想着交付确定性，我们的工作核心就是应对“不确定性”。
往期精选