HR 招聘为何如此之难?揭秘人力资源岗位的挑战与应对策略

面试技巧 0 53

公司的人力资源岗位,简单地说,像红娘,根据求方提出条件找供方,协调双方直至都满意。

求职的人作为人力资源面试技巧,像相亲,要找到对眼的那个人。

HR招聘为什么这么难?

很多人说,HR 不就是招个人么?哪有那么难?

其实还真不容易

要知道需要多少人?成本是多少?

这一块偏向于人力资源规划,正常应该是一个系统性的规划,由人力部门主导来推动业务。但是小企业的HR没有话语权,就是被指令性地告知:下周要3个技术人员到岗。

需要和部门协商看需要什么样的人

要有3年左右工作经验的,太少了业务不够熟悉,太多了就没有斗志;年龄最好在26岁左右的,最好是男的,女的事多;要本地人,可以给公司带来一些资源人脉;要住在附近的,不能太远,不然不稳定容易辞职;要机灵能干的,有大型企业的工作经历,为人处世圆滑但不世故;哦,工资3000元。

完成招聘相关考核指标

邀约率、面试率、招聘完成率、招聘人才质量考核等等,完不成HR就可以换人了。

这就造成有一些不负责任的HR为了完成指标,就投简历的都叫来面试,5分钟象征性聊聊就让你走了,完全不管应聘者走了多远来面试。

理论大家都懂,其实在实际操作中,招聘也是有很多小技巧的。

1、招聘信息要清晰:发布招聘信息的时候,要详细介绍企业,岗位职责,岗位介绍,福利待遇,错别字也是大忌讳哦。

2、岗位及时刷新:坚持每天对岗位进行刷新,让更多求职者发现岗位,但也不要长时间招聘同一个岗位;

3、求职简历及时处理:无论是合格还是不合格的简历要尽快给出处理结果;

4、建立人才库:建立属于本公司的人才库,不再为招聘烦恼。

详细的招聘信息

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详细的公司信息,岗位信息

求职者对于企业信息、岗位信息的了解,很多时候都是来源于HR在网络上所提供的基础信息。

如果HR在招聘网站上提供的公司信息只有个公司名称,连联系电话、公司地址都没有的话,又有几个人求职者敢于投递简历,参加面试呢?

一个优秀的的HR在发布岗位的时候一定会带上详细的公司信息。公司的价值观、晋升渠道、各种福利信息等等,这些不仅是吸引应聘者投递简历的重要因素,也是一次宣传公司的机会。

岗位信息同样要详细说明需要做哪些事情,需要哪些要求,甚至工资范围、工作时间都应该写在上面。

对于求职者来说,只能通过HR发布的信息进行判断,因此HR要多花点时间,完善下公司信息和岗位信息。

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招聘信息中不要有错别字

因为求职者在找工作的时候,最先看见的就是公司的招聘信息。如果招聘信息中有错别字的话,给人留下的第一印象可能就是这个公司的文化底蕴不是很深厚。

同理的是,如果作为求职者,也要注意简历中不要出现错别字。这样会影响招聘人员对你的第一印象。同样的道理,HR发布的信息有错别字,求职者肯定会认为HR部门做事不认真,公司文化可能不够完美,更是影响了公司的印象。

因此,HR发布信息一定要仔细认真审核。

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网络招聘要及时刷新岗位招聘信息

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及时刷新招聘信息

随着现在经济的发展,很多人都走向了创业这条路,所以对于人才也很是渴望。现在的各大招聘软件上,每天都有数不清的公司发布招聘信息,岗位更是五花八门多种多样。

所以作为招聘者,要每天及时对于各大网站的招聘信息进行刷新,这样自家的招聘信息才能排在网站的前面,有更多的机会被求职者看见。

有条件的公司作为人力资源面试技巧,也可以直接弄一个职位置顶哦。

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不要长时间招聘一个岗位

长时间招聘一个岗位,会让招聘者产生一个误解。

当求职者多次看见这个岗位招聘的时候,一般就会想到两个问题

一是这个岗位并不是像招聘上写的那么简单,可能会更加严苛。所以公司久久找不到心仪的人才。所以一直在招聘,这样也会给求职者带来一种无形的压力,会考虑放弃这个岗位,不会投递简历。

二是公司本身无法定位到底要什么样的人,只是暂时挂一个职位而已。

对于这样的岗位,相信没有几个求职者会投递简历的。

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及时处理求职者简历

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对于求职者简历要及时处理

当收到求职者的简历后,HR应该迅速浏览,不管是合不合格的,都应该给求职者一个答复。

无论是否合格,HR都应该及时给予合理的答复。有的hr表示,随时都有简历过来,逐个回复可能要累死了。这种其实可以统一告诉大家,一个固定的时间统一回复。拿出一个时间专门回复简历,对于求职心切的求职者来说是一个非常好的答复。

筛选简历一般是直接去掉专业不对口、年龄不符合等很容易排除的简历,然后再根据工作经历等因素确定是否要求其面试。

当然,当简历比较少的时候,专业不对口、年龄等都是可以放宽要求的。

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对于没有投递简历的优秀人才可以主动邀请面试

有些优秀的求职者也会挑选公司进行投递简历,因此HR在筛选投递的简历同时,也可以主动出击,在网站中直接筛选并未投递到公司的简历。

往往这些简历的都是一些优秀人才,出于各种原因而没有投递,公司HR主动邀请其面试的成功率将会非常大。

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两个注意点

注意点一:求职者条件非常好的时候,不建议邀请其面试,后期跳槽的概率太大。

注意点二:面试前填写相关信息表的时候让求职者手写确认相关信息真实有效,防止后期出现问题。

建立公司人才库

很多公司在面试的时候都会让求职者填写相关简历信息,并将其收入到公司的人才库,即使此次面试没有成功,当下次企业需要的时候也方便查找、沟通、挖人。

尤其是当企业临时紧缺人才的时候,有了人才库也不至于到时候无从下手,只能在网络上等求职者投递简历。

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