职场进阶这件事是不是可以有科学的一套训练体系？
——“其实所有问题都是能力问题，都可以培养”
他是谁？为什么他有底气这么说？
宝宇教练
25年人才培养经验，从管理全球知名外企大中国区3,000人的运营团队，到中国顶级电商近7,000人的服务团队，对人才的培养就是他从容管理的法宝。
仅仅十年的电商经历中他就培养出副总裁2人和近十位总监及高级总监。当前，这批高级管理者遍布在互联网各个大厂当中，并担任各种重要的运营管理岗位。
宝宇教练之前有个亲自带的经理，从月薪8,000到年薪500w（含期权）被同行挖走，只用了三年时间。
怎么做到的？
第一年，这个经理在个人单兵能力上有很大的突破，业绩斐然，外部企业给出了30万的年包，宝宇说，30万你有什么好走的。
很快第二年，这个经理在行业里就做出了名气，团队稳定发展，就开始有人用80万的年包找他，宝宇说，我们还有很大提升空间。
到了第三年，这个团队已经成为行业独角兽，另一个企业用500w的股权兑现了他三年的付出。
这个人三年内身价暴涨的秘密是什么呢？
首先完善单兵能力，之后建立带团队的能力，最后提升作为决策者的能力。
“他依照体系化的能力提升模式努力的结果，能力迅速提升自然能完成一个个别人想都想不到的目标。”宝宇说。
现在，他把这套“带人技术”萃取成了一套系统化的个人能力发展体系，这便是生涯力的个人发展计划（IDP）。
IDP是什么 ？
普通人在职场，想从一线打到一号位，需要哪些能力？
生涯力职业能力模型CCM（Career capability model）如图，包含职业发展中4个层次，16项能力。
如果我们足够努力和好运，这些能力是我们从学校毕业到离开职场有机会经历的。它们分别是业务技能，个人能力，管理能力，和领导能力。
第一层：业务能力
财务人员的财务知识，技术人员的技术能力，建筑工人的瓦匠手艺，等等，这些都是我们说的业务能力。通
常我们都觉得自己或者某个人的业务能力很强，就应该获得升职加薪的机会，但是实际上并没有。因为业务技能是非常基础的能力项。没有业务能力就很难有发展，但是只有业务能力，也并不足够。
第二层：个人能力
我们要成为一个真正优秀的个体，必须要在个人能力方面有所进展。
首先，我们需要具有“结果导向”的能力。能够在意识上认识到别人犯的错并不能够否定我们失败的责任，只有成功者才有机会发言；能够在过程中有能力利用工具和方法达成结果。
其次，当我们接收到上级委派的一个没有目标没有实现的模糊的任务之时，不会蒙圈郁闷，因为这时候就是你的机会来了（Ambiguity is Opportunity）。你要知道为什么你收到的是一个模糊的任务？或许这个事情你的上级还没有精力想清楚，你如果有能力完成，你的上级对你的欣赏还需要别人多言吗？这个“处理模糊状态”的能力包含的规划、统筹、分析、决策的能力项都很重要。
再次，我们每次获得优秀结果之后，是否真正做过复盘和总结呢？总结的输出是什么？我们不仅要把事情做好，还要把事情越做越简单，再要让别人也能按照我们的方法把事情做好。我们需要具有把做成此事的过程转变为方法的能力。对于抽象的认知和总结，输出工具和方法论，是我们提升价值，覆盖更大工作范畴的必备能力。这是“智力动力”能力。
再次，是“命令技巧”能力。我们在童年玩耍时，想加入已经在玩的队伍，我们通常会去问其中的一个头目。你有想过为什么他/她会成为这个头吗？他/她具备了怎样的命令技巧。
另外，还有很多的能力都是我们作为单兵作战单元需要具备的能力。例如情绪管理能力、沟通能力等，这些是我们成为芸芸个体中崭露头角者所需要的能力。
第三层：管理能力
我们此时我们已经需要带领团队一起达成结果了。
首先，我们在组建团队，扩大团队，以及更新团队的时候，都需要招募人才。这时如何能够招募到比你更加优秀的人才，这便是你作为管理者的能力。刘备和诸葛亮比谁更有计谋？为何孔明可以鞠躬尽瘁死而后已？“招募比自己更优秀的人”是种可以培养的能力。（“人员录用”的能力）
其次，在建立好团队之后，我们需要具有“培养直接下属”的能力。这便如推车上坡，没有培养下属的能力，单凭一己之力，只能在力竭之后，在车轮后留下被碾压过的尸骸。我们真的会培养直接下属吗?
再次，下属的个人素养培养到位后，必须要将其融合在一起，形成有机的整体，才能够发挥团队的价值，释放其威力（“打造高效团队”的能力）。有能力的人都有个性，如同形状各不相同的石材，而非砖块。形状不同的石材很难搭起一面墙，但是我们真的让他们参差切合到一起的时候，辅以糯土粘连，他们将是坚不可摧的。我们现在做到了吗？
另外，这里引用一句《道德经》中老子的话：“太上下知有之，其次亲誉之，其次畏之，其下辱之。”我们要想达到太上的程度，我们就必须有能力让团队在自己尽量少出手，甚至尽量少出现的情况下持续稳定发展。这时候“激励他人”的能力正是考验我们的时候。这时我们问问自己，我们知道团队每个人的敏感事件吗？如果并不清楚，那就有必要检验一下我们现在的激励是否有效了。
第四层：领导能力
这时你已经是一艘船的船长，你要思考我们去哪里，如何去。
首先，领导需要具有“战略灵活性”。你要知道我们要去哪里，为什么去那里，如何去那里，什么情况下需要绕路。战略的思维需要建立在对内对外充分了解的情况下，这样才会有正确的战略。很多人和我说工作不顺心，要去创业。这便如同连三副（管理者）都没有做过的船长(领导者)，在对内都不熟悉的情况下制定了战略，我们能够期待船安全抵达吗。
其次，在我们真正成为领导者的时候，即使我们不是一个财务人员，“财务敏感性”对我们来讲也是必不可少的能力项了。
再次，我们的职业生涯走到这里，很多时候的判断已经不完全依赖于我们手里的数据，员工反馈的声音，媒体报道的新闻，我们依赖于常年在我们骨血里面流淌的商业实践沁润出来的对可预见未来的政策、业务和趋势的认知。这阶段相关的训练和指引，能够让我们真正的成为具有“商业敏感度”的领导者。
最后，我们返璞归真会发现，决定我们经营的商业体能否超越常规，成就卓越，最关键因素其实是我们是否真正的关注我们的客户。这里的“客户关注”并不是一种态度，不是亲啊亲地称呼你，它是一种能力，是你能够切实准确地挖掘客户需求，并且满足的能力。阿里巴巴因为发现客户在非典期间不出门购物的需求，通过淘宝成就了一方天地；在诺基亚在嘲笑苹果连最基本的通讯功能都做不好的声音中没落的时候，苹果已经把手机变成了照相机，游戏机，储存器，甚至是血压仪。引导客户需求，并满足，是一种能力。
除了这四层之外，有一个贯穿始终的能力，“诚实与信任”。我们自己做好是本分，能够被人看作一个直接的、可以信任的个人才是你的能力。在每个能力的提升当中，“诚实与信任”一直如影随形，一切能力建设的大厦没有这一项的扶持，终将灰飞烟灭。通过引导让自己真正地知道自己的想法，之后你的对待才会获得世界的信任。
怎样才能知道我们是否具备相应的职业能力呢？不同人之间在此能力上是否有高低区别呢？
在生涯力职业能力模型体系CCM（Career capability model）当中，每一个能力项都被分成了四个层次，我们可以验证前在哪个阶段，下一步通过学习和训练可以到达怎样的状态。
以“处理模糊状态”能力为例，我们一起来理解一下每个能力不同阶段的表现与程度。
阶段〇：抱怨周遭的变化，对未知的恐惧让我们寝食难安。模糊和不清晰已经给我的心理和生理都产生了负面影响。
阶段一：能够认识到模糊状态其实是职场中的常态，积极拥抱变化的心态逐渐形成，并可以在别人的引领下主动思考变化。
阶段二：在模糊的指令或者始料未及的变化下，能够不急不躁地独立调整工作目标，识别需要改变的条件，实现超越期待的目标。你做到这个层次的时候，你会觉得模糊实际就是机会。一成不变的工作中，你也会一直寻找模糊地带，以成绩自己。
阶段三：此时你已经可以轻松地应对模糊与变化，并且能够预见到模糊之后的样子和稳定之后的变化。你设计和掌控的范畴内，流程与政策都能够适应模糊和确定的不同情况，并能够借此来影响帮助他人在模糊状态下完成心理和行为的蜕变。
阶段四：通过组织和文化的成熟，形成灵活应变的能力，并且渗透到其中每一个人有这样的意识与能力。每个人都熟悉最高的目标与战略，灵活主动地寻求变化，引领行业变化，走在变化之前，便走出了迷雾。
IDP怎么做 ？
一个完整的IDP会经历两个部分
第一部分：规划
首先，我们通过测评和对自己未来的思考来了解自己。
之后，我们一起找到一条通往我们未来目标的路径。
再后，教练会给告诉我们这个路径上每个阶段需要怎样的能力。
最后，对照我们当前的能力提升项设定当前的能力提升计划。
第二部分：提升
确定能力提升项之后，我们需要三个阶段来达成能力提升的目标。
第1阶段：认知提升
针对我们的待提升能力项，通过课堂和书籍的途径，转变或者完善我们对相关事务的看法和认知。同时我们也需要了解学习相应的工具，方法以及相应的最佳实践。并且通过总结梳理、辩经论道等方式对其深入理解。
过程当中，学员和教练需要保持定期的互动，保证认知的提升并没有偏离本意。
第2阶段：工作实践
在了解学员实际工作情况的基础上，针对其工作并对应能力项的提升指定相应的实践计划。改变认知到同时，改变固有的做法，并从中实践前期的工具和方法。过程当中特别关注和之前做法的不同个人职场规划，并保持思考和反馈、互动。
第3阶段：内化迭代
在工作实践后，知识和理论得以使用之后，我们对其有更深入的理解，并知道在工作当中的思考和应用的方式方法。
同时，在之后的长期实践当中，逐步使此能力内化，成为自己的习惯。
最后，知道这样的提升方法，可以根据教练的指引在以后的工作当中持续向更高一级的能力层次自主提升。
以上每个阶段时间在1-2个月之间个人职场规划，每个阶段开始和结束的时间点，学员都需要和教练做1x1的沟通与思想认知校对，保证方向和步伐的统一与效率。
总之，教练的作用是灯塔指引方向，是拐杖扶你前行，也是健身教练一样，给我们健身的方法，即使有一天教练不在身边了，我们也会继续锻炼自己。
谁适合IDP？
对应互联网大厂P5-P8职级能力范围的运营岗、产品岗、技术岗、销售岗，有相对明确的职业发展目标，想要在短时间内在某些能力项上有明显提升的。
不确定这个计划是否适合自己，可以戳这里和IDP陪伴官聊聊
