本文介绍了bq（行为面试）的一些常见误区和技巧。吴老师列举了20个案例，说明bq是一种非常有效的面试方法，但在实际应用中，不少企业和面试官经常陷入误区，同时也有一些技巧可以帮助他们更好地进行bq面试。以下是20个误区和技巧的列表，以及相关案例。
·误区：只依赖于模板问题。
案例：面试官使用标准的bq问题，但未根据岗位特性进行调整，导致得到的答案与职位要求不符，过于追求细节。
案例：面试官过分追问细节，如：你是怎么想到这个解决方案的？导致面试时间被一两个问题占满，无法全面了解求职者。
案例：只询问求职者的成功经历，忽略了失败的经历，使得面试官无法了解求职者的成长与反思，忽视环境背景。
案例：面试官只关心求职者的行为，但未询问其所处的环境与背景可能会误判，未进行结果验证。
案例：求职者描述了一个项目，但面试官没有进一步验证其结果和影响。
·技巧：自定义问题：
技巧：根据职位的特性和要求定制bq问题。
案例：为了招聘一个市场经理，面试官针对性地问：“请描述一个你设计并实施的市场推广活动”，平衡细节与大局。
技巧：在追问细节时，也要确保覆盖面试的主要内容。
案例：在询问求职者解决问题的具体方法后，面试官转向了其团队合作和时间管理的经验，询问失败经历。
技巧：除了成功的案例，也要询问求职者失败时的情境行动和结果。
案例：面试官问：请描述一个项目没有按预期进行，你是如何处理的？深入了解背景：
技巧：询问求职者行为发生的背景环境，以获取更全面的信息。
案例：在求职者描述其解决团队冲突的经验后实施工程师面试技巧，面试官追问了冲突的起因验证和量化结果。
技巧：要求求职者提供其行为所带来的具体结果或数据。
案例：面试官问：你刚才提到的那个销售策略为公司带来了多少的增长？使用开放式问题：
技巧：使用开放性问题让求职者自由描述，而不是只回答“是”或“否”。
案例：不是问“你有团队管理经验吗？”而是问“请描述一个你管理团队的经历”，注意非语言信号。
技巧：观察求职者的身体语言，如眼神表情和手势以获取更多信息。
案例：当面试官询问困难经历时求职者躲避眼神，可能表示其不愿意分享或有所隐瞒，为求职者提供反馈。
技巧：在面试结束时，提供一些对求职者答案的反馈，也可以了解其接受批评的态度。案例：面试官说：“你给出的项目例子很不错，但我希望你能更具体一些，注意回答的逻辑性。”技巧：确保求职者的回答有条理实施工程师面试技巧，按照情境、任务、行动、结果的顺序。
案例：面试官提示求职者：“你可以先描述当时的情境，再告诉我你的任务是什么，然后再灵活地调整问题。”技巧：根据求职者的回答，灵活地调整或提出新的问题。
案例：当求职者描述其领导经验时，面试官追问了其如何激励团队的策略。希望这些误区和技巧能帮助您更好地进行BQ面试，全面深入地了解求职者的经验和能力。
