彼得·德鲁克，被尊为“现代管理学之父”。不管是职场小白、团队负责人还是创业者，都可以学习德鲁克先生的管理学思想，让自己成为一个卓有成效的管理者。
今天，我们精选了德鲁克先生五项修炼卓越职场人的五项修炼，十条洞见，希望能帮您提升职场竞争力。
修炼一：要事优先
01. 有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。
有效工作者总是先做重要的事，而且每次只聚焦于一件事。
我们每天要做的事情很多，时间却很少，要避免一事无成，就要把时间、精力、优势聚焦到最重要的机会、最重要的事情上，这也是取得成果的唯一途径。
02. 专注于机会，而不是专注于问题。
最重要的事，不是指“需要花费最多时间来做的事”，也不是指“每天应该完成的日常工作”，而是要“问问自己什么事情是必须做的”。
注意，这里问的不是“我想做什么”，而是“我必须做什么”；不是“我的岗位职应该做什么”，而是“为了组织的绩效和目标，我必须做什么”。
所以，所谓要事，是那些与组织同频，为实现组织战略目标而必须做的事。它也许是开辟新市场，也许是调整生产流程，也许是培养人才，也许是自己的学习成长。
它不是在试图解决过去的危机，而是专注于机会，旨在创造不同的未来。
修炼二：正确判断
03. 有效的决策者，都是在概念性理解的最高层解决问题。
所谓概念性理解的最高层，就是人生和社会的本质规律，对其体证越深，决策就越正确越迅速。
所以，决策的第一步，是要找到本质性的问题，找到问题之道。走在正确的道上，就是正确的决策。
看清规律，找到正确的道并不容易，不同的人看到的深浅不同。因此，我们学习文化经典和管理学经典，不仅要学其中的步骤方法，更重要的是，去体会这些伟大人物的起心动念，格局境界，去学习和体证人生和经营发展的规律。
04. 做决策必须从“什么是正确”出发。
做决策必须从“什么是正确”出发，不能从“什么是可以接受的”出发，更不能从“谁是正确的”出发。只有弄清楚什么是正确，才会做出正确的判断与妥协。否则，人们通常就会放弃最关键的思考，与正确判断失之交臂。
修炼三：用人所长
05. 盯着短处将一事无成，众人的长处才是真正的机会所在。
在工作中，光看他人短处是干不成任何事情的，别人的长处才是真正的机会所在。
优秀的管理者，始终将组织目标装在心中，于是他不会纠结于一些无关紧要的缺点，而是针对一项任务，去寻找所需要的长处，最后达成卓越的组织目标。
06. 让上级的长处富有成效卓越职场人的五项修炼，是下级取得有效性的关键所在。
尊重下属是仁爱，尊重上级是智慧。
“为上级分忧”，帮助上级发挥所长，获得上级的支持和信赖，最终实现自己职场的突破与升级，这是一种智慧。
修炼四：主宰时间
07. 任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这项修炼，踏上通往贡献和有效性的大道。
每个人心中拥有无尽宝藏，而人生最大的遗憾就是辜负了自己的潜能。
通过对时间的诊断，每个人都可以减少很多的浪费，从而每个人都能拿出一部分宝贵的生命时光，来做正确、重要、有价值的事情，开发心中宝藏，不负此生。
08. 有效管理者需要整块时间。
很多时候，我们并不是没有时间，而是没有整块的时间。碎片化的时间，最大的问题就是让我们无法集中精力去思考、解决那些重要的、复杂的问题。
也许，我们可以自由支配的时间只有一半，甚至更少，但是，只要我们能够将这些时间集中成几个整块时间，通常就足以去完成那些重要的事情。
修炼五：做出贡献
09. 一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。
“你关注的是工作本身，还是工作的贡献和成果？”
“你考虑的是组织应该赋予你什么权力，还是你在企业中承担什么样的责任？”
这两个问题的答案，反映的正是我们的思维方式。
只有当我们清楚如何利用自己的长处为组织做出贡献，才能成为被组织真正需要且被信任的管理者，才能让自己的工作富有成效。
10. 个人的自我发展，在很大程度上取决于对贡献的专注。
德鲁克先生说：“离开家庭或学校的呵护之后，我们不能指望他人来实现我们的自我发展，这一切都得靠我们自己。”摆脱对他人的依赖，靠自己去找到努力的方向，这是我们在职场上必须建立的正确观念。
那么，如何才能找到努力的方向，实现自我发展呢？答案就是：专注于贡献。
从当下的工作中抬起头来，看向外部的成果和贡献，也就是客户的需求与渴望。围绕着客户的需求和渴望，学习并掌握那些不可或缺的知识、技能、本事，这是我们在职场中实现自我发展的有效路径。