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企业内训师课程开发
一个完整的培训课程开发都包括哪些步骤 一、明白课程目的启动课程开发的目的是说明员工为什么要启动培训。
由于只要明白培训课程的目的，才干确定课程的指标、范畴、对象和内容。
二、启动培训需求剖析 培训需求剖析是课程设计者开发培训课程的第一步。
启动培训需求剖析的目的是以满足组织和组织成员的要求为登程点，从组织环境、团体和职务各个层面上启动调也和剖析，从而判别组织和团体能否存在培训需求以及存在哪些培训需求。
三，确定培训课程指标 培训课程的指标是说明员工培训应到达的规范。
它依据培训的目的，联合上述需求剖析的状况，构成培训课程指标。
四、启动课程全体设计 课程全体设计是针对某一专题或某一类人的培训需求所开发的课程架构。
启动课程全体设计的义务包括确定费用、划分课程单元、布置课程进展以及选定培训场合等。
五，启动课程设计 在启动课程全体设计的基础上，详细确定每一单元的授课内容、授课方法和授课资料的环节。
课程单元设计的优劣间接影响培训成果的好坏和学员对课程的评价。
在培训展开环节中，作为相对独立的课程单元不应在期间上被宰割开。
六、阶段性评价与订正 在成功课程的单元设计后，要求对需求剖析、课程指标、全体设计和单元设计启动阶段性评价和订正，以便为课程培训的实施奠定基础。
七、实施培训课程 即使设计了好的培训课程，也并不象征着培训就能成功。
假设在培训实施阶段不足适当的预备上班，也是难以达成培训指标的。
实施的预备上班关键包括培训方法的选用、培训场合的选定、培训技巧的应用以及适外地启动课程控制等方面。
在实施培训环节中，把握必要的培洲技巧无利于到达事倍功半的成果。
八、启动课程总体评价（培训成果评价） 培训课程评价是在课程实施终了斤对课程全环节启动的总结和判别，重点在于确定培训成果能否到达了预期的指标，以及受训学员对培训成果的满意水平。
内训师如何做好课程设计开发试题及答案 1.内容易懂课程的内容易懂，就是让学员听起来能够接受，这是课程设计肯定要遵照的一个准则。
比如，在培训环节中，学员的学历有高有低，课程的内容和案例就要顺应大局部人的了解才干，假设课程内容过于通俗，很多学员都听疑问，培训就难以取得好的成果。
2.结构便捷 课程的结构便捷，指的是课程的全体结构应当繁复、明晰，让学员能够了如指掌、容易了解。
3.出现优雅 课程出现优雅，就是要让学员听起来感到赏心顺眼。
当然，课程在出现优雅的同时，也可以适当添加一些“俗”的内容，如盛行的小笑话等，这样可以迅速集中学员的留意力，还可以有效地调理课堂气氛，协助学员监禁日常上班的压力。
二、学员最易接受的课程结构 如图2所示，在培训环节中，学员最青睐的三大课程结构：精彩而吸引人的“虎头”、美丽细长的“龙身”和洁净拖拉的“豹尾”。
图2 学员最青睐的课程结构 以一堂120分钟的培训课为例，虎头最多占5～10分钟，豹尾也应控制在5～10分钟，两边展开的讲述是龙身局部。
虎头，收场像一本书的封面，要美丽、吸引人。
普通来说，收场假设有一个十分好的案例解说，期间差不多是10分钟；假设只是做便捷的自我引见，5分钟以内即可。
豹尾，课程的收场要便捷明了，洁净拖拉。
切记课程肯定要在预约的期间内完结，不要向后拖期间。
假设迁延，最多不能超越10分钟，由于心思学考查数据显示，人的忍受极限是10分钟。
1.课程收场设计——虎头 虎头即课程的收场设计，关键包括以下内容，如表1所示。
表1 课程收场设计 内容 简述 方法指南 收场白 吸引留意力 精心预备一个相关的笑话、逸闻、名言、诗歌等 主题句 清楚地引见你讲课的目的和关键内容 当天，我预备和大家谈谈/分享/引见/交换…… 消息句 通知学员你对主题的观念 我以为/置信/倡导…… 在我看来…… 繁复明快、洁净拖拉 豹尾要繁复明快、洁净拖拉。
需留意的是，开头只管力图便捷，但要有内容。
如何开发企业培训课程 开发企业培训课程，依据中国培训网的课程开发设计，要求留意以下几点：在课程设计上首先要坚持内容和设计上的迷信性，也就是内容要实在，体系要谨严，甚至包括到每一个标点符号都要启动仔细的修正。
不要在PPT外面出现大幅的文字。
由于咱们读者普通不青睐浏览大幅的文字，最好繁复的表白，假设要用大幅的文字，最好放在备注外面比拟好。
另外，要留意言语和事情的逻辑相关的关联。
关于一些关于程序性的流程文字，最好设置成流程。
其次，要留意课程设计和内容的陈腐性。
假设培训师在课程内容和方式上不启动降级，到最后常识体系就很难适宜学员的要求，到最后或许培训师的职业生涯就此完结。
随时观察身边出现的事物。
留意对客户提出的需求启动剖析启动考查，做到课程的设计具备针对性和适用性。
最后，要留意课程设计的互动性。
教员和学员之间最最少要在15分钟最有要有一个互动。
依据无关机构考查发现，成年人学习的留意力普通在15分钟左右为一个周期。
只要驳回互动，增强教员授课的消息在此出现，让在校生对常识启动排汇和加以运行，可以驳回情形模拟和角色表演的方法，有条件在环境容许的状况下可以驳回圆桌会议启动探讨。
另外，课程设计应有课程纲要，课程练习，课程教学手册和学员学习手册。
然而目前大局部培训师很少有教学手册。
关于新开发的课程肯定要试讲，要让那些非专业的人也能听懂，做到繁复、易懂。
培训课程开发都包括哪些步骤 行业通用步骤：1、选题--你想处置什么疑问2、调研3、素材预备4、资料剖析5、课程纲要制造--外围6、课程内容编写--关键7、补充素材8、PPT制造我自己的步骤：1、编写课程研发期间进展表（什么时刻成功思绪，什么时刻成功纲要，什么时刻成功素材的收集及预备，什么时刻成功内容编写，什么时刻成功课件制造）--这是第一步，而且自以为很适用2、思绪---外围（课程的亮点在哪里？要求蕴含哪些内容，天马行梦想到啥就写上去）3、纲要---关键（对思绪启动粗加工，启动分类整顿，同时补充）4、素材5、内容编写6、PPT课件制造课程基本上是零打碎敲，不快人快语，这样可以确保高效成功，而不是东整整，西弄弄。
这是自己开发70多门课程的一点感悟，不肯定适宜，但可以作为自创。
如何做企业文明课程开发 要做好企业文明课程开发，首先要清楚企业文明培训都有哪些惯例的内容。
新长处咨询公司以为企业文明培训的关键有五大惯例培训内容：1、企业文明价值与发明通常；2、本公司企业文明特征与理念外延；3、企业各项制度政策的精髓；4、企业内外部变动与疑问的实质；5、员工行为要求与表现评价。
内容确定以后，至于开发思绪，新长处以为关键有两种思绪可供参考：1、针对基础课程（如基层员工培训：新/转；中上层治理者培训：在/升；企业文明治理者培训；企业文明讲师培训），要求驳回“从理念入手，指明执行方向”的开发思绪。
即课程开发关键倾向于企业文明基础通常导入；企业文明理念论述；岗位角色定位与执行要求指引等。
2、针对特定课程（如运营治理专题培训：价值观、运营环节；年度治理主题培训；严重政策配套培训；焦点敏感话题培训；危机事情配套培训），需驳回“从疑问入手，探寻处置思绪”的思绪，即经过主题导入； 理念疏导和对策疏导。
如何开发一个好课程（教案版），写给内训师 案例不只要说明教学的思绪，形容教学的环节，还要交待教学的结果--某种教学内措施的即时成果容，包括在校生的反响和教员的感触，处置了哪些疑问，未处置哪些疑问，有何遗憾、计划、想象等。
以“疑问”为主线，有矛盾、抵触甚至“悬念”，能惹起读者兴味和深化思索。
如何设计教员培训课程：介入式课程开发指南 咱们给出的是详细的、可操作的倡导和方法。
这样，不论你谢环球的哪个角落专，都能依据属要求来改善pcd环节，使之顺应外地的状况。
咱们提供的倡导包括如何防止经常出现的疑问以及如何克制其局限性。
.咱们宿愿本书能够协助你和你的共事更有效地学习和培训他人。
但请记住，本书并不是一个模板或是一个秘诀，它应该是一种指点，一种可以依据你的状况和要求启动调整的指点。
咱们请vso(译者注；vso是英国海外志愿服务社的英文缩写)的三位培训人员和课程开发人员为本书作了执行钻研名目，在他们的上班中驳回pcd循环系统。
他们把自己的做法和修正计划以及经常使用结果都记载了上去。
咱们在书中援用了他们的案例。
经过这些案例你可以看到他们是如何使pcd顺应他们自己的实践状况的。
咱们宿愿这些消息能够让你了解在自己的上班中该如何灵敏运行pcd方法。
... 假设可以您能否情愿负责内训师在哪些课程的开发和讲 当咱们到来一家，说白了无非是两“途”一“快乐”，一个是“钱途”，宿愿能多赚钱。
第二是“出路”，咱们要生长肯定要有开展的空间，而且“出路”是“钱途”的基础。
假设咱们宿愿成为外部专家，我倡导你肯定要做内训师。
由于分享是最好的学习，做内训师能够减速咱们学习的速度。
有一本书叫《高效劳人士的7个习气》，是柯维写的经典名作。
打开这本书的扉页，第一章节内容是如何善用这本书。
他倡导咱们在浏览的时刻能够改以教员的角色来读它，随时做好思维预备，在48小时内，跟周围的人来分享探讨这本书的读书心得。
假设能做到这一点，你就能加深印象，失掉常识，而且有更剧烈的能源来协助你运行其中的那些准则。
咱们还看过这样一组数据，在学习中仅仅浏览，排汇率大略是20%。
假设你岂但浏览，还能听，大略排汇40%左右。
假设你岂但浏览、能听，而且还无时机做，就会有70%到80%。
假设你把这些做完后，还能把它开发成课程讲给他人听，就有或许消化排汇90%以上。
在过去几年，咱们亲眼看到很多教员生长的环节，比如说商务礼仪这样一门很经常出现的课程，一些“土人”，讲着讲着就成绅士了，一些“横蛮女友”，讲着讲着就成了淑女了。
所以，假设你想在专业方面成为一个专家的话，倡导你肯定要在里当一个内训师。
假设不想当专家，想做指导、当治理者，咱们还是倡导你做内训师。
为什么呢？运营什么？运营人才、运营产品、运营市场。
而产品和市场归根结底是由人在运营的。
你想成为一个指导者，肯定懂得如何造就人才。
柳传志先生就说过这么一句话：假设做做什么？就是做人。
稻盛和夫也说过，他运营的一个登程点是什么，就是作为人何为正确。
所以假设你作为一个指导者专任内训师，那么能学会的物品，能锻炼的物品，很大水平是你如何辅导下属、处罚下属。
这些在做内训师的环节中，你齐全可以充沛体验到。
有些人或许既不想做专家也不想当指导，认定“平清淡淡才是真”，只想做个普通员工。
即使这样，做内训师仍是你一个不错的选用。
由于咱们都了解，沟通对每一团体都十分关键。
一团体的成功只要15%跟你的专业技术无关，而另外的85%与你的人际相关和沟通才干无关。
沟通表白是内训师的基本功，优秀的内训师没有一个沟通表白才干很菜的。
总结咱们刚刚所说的，不论你想做一名专家还是治理者，或许只是一名普通员工，负责内训师对你都是十分有协助的。
联想有一句名言“光说不练假把势，光练不说傻把势，能说会练真把势！”身在职场，假设你宿愿自己能成为“真把势”的话，别再犹疑了，选用做一名内训师吧！ 如何开发企业培训课程 首先，从确定课程的需求、授课的对象入手。
开发课程前，先细心思索开发内该课程的指标是容什么？未来的听课对象是谁？他们的疑问在哪里？他们对课程内容的把握水平如何？等疑问，以使你的课程开发能对症下药。
最好的方法是和未来的授课对象，以及授课对象的下属启动沟通，充沛了解上述疑问的答案，做到胸中有数。
其次，要确定《课程纲要》和《期间表》。
依据前期沟通的结果，以及要求和现状之间的差距，从而确定《课程纲要》。
就笔者的阅历看，确定《课程纲要》时，可以参考市场上其余顾问公司提供相似课程的纲要引见。
这样可以宽敞思绪，扬长避短。
同时，《期间表》确实定也是尤为关键的。
所谓《期间表》是对整个课程各局部内容所授课期间的长短。
企业文明培训ppt包括哪些方面
2.企业的标记及由来。
3.企业的开展历史和阶段性的英雄人物。
4.企业具备关键标记和意义的纪念品的解说。
5.企业的产品和服务。
6.企业的品牌位置和市场占有率。
7.企业的组织结构及关键指导。
8.企业文明和企业的运营理念。
9.企业的策略和企业的开展前景
10.迷信规范的岗位说明书。
企业文明的详细引见
关于企业文明的内容很多，不知道你详细要求的是哪些方面的，上方就概念、特点及配置方面做个便捷的引见，详细的可以检查相关的书籍学习。
一、企业文明的概念：企业文明是企业积重难返的决计和成为习气的行为方式。
企业文明依靠于企业，随着企业发生，随着企业沦亡而沦亡，即使没有总结或提出内在的表现方式，企业文明依然是存在的。
兴许这样说比拟笼统，其实关于企业文明的定义学术界也没有定论，如今比拟盛行的同心圆的说法比拟笼统，便于了解。
典型的企业文明构成通常：具备代表性的“同心说”1.精气文明层企业精气文明的构成包括：企业外围价值观、企业精气、企业哲学、企业伦理、企业品德等2.制度文明层制度文明包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵照的理念：包括人力资源理念、营销理念、消费理念等。
3.物质文明层企业物质文明的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文明流传网络二、企业文明的特点：企业文明普通具备以下六个特点：1.共享性与个同性2.稳固性与翻新性 3.思维性与物质性4.主导性与个体性5.社会性与系统性6.主观性与空间性三、企业文明的配置企业文明的配置表现：1.辐射作用。
企业外观笼统和品牌笼统对外界发生间接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的开展。
2.处罚作用。
企业文明从物质层中的“企业为员工发明的上班环境”到观念层中的“企业精气和宗旨”，再到精气层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着肯定的处罚作用。
优异的上班环境和良好的心思预期会使员工从心坎发生一种心情高昂、奋发进取的效应。
3.指点作用。
企业文明中蕴含企业的妥协指标、企业的行为规范和企业的独特价值观，这些都对员工的行为有着剧烈的指点作用。
如企业宗旨指点着员工致力方向，企业规范指点着员工的行为，企业的独特价值观指点着员工的态度。
4.解放作用。
企业文明的解放作用体如今两个方面：一是详细的规章制度和制度的执行状况对员工发生行为层面的解放；二是企业价值观对员工发生品德层面的解放。
其中，价值观的解放作用更为显著。
5.凝聚作用。
具备良好企业文明的企业中，员工之间会有相互参观、相互允许、相互处罚的态度。
它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工勾搭起来，构成一股渺小的离心力和凝聚力。
优秀的企业文明可以促进优秀企业的构成和开展，优秀企业必然有自己的优秀文明，他们与普通企业只一线之隔。
普通企业的文明处于普通或低水平形态，员工们假造借口、推诿责任、滥竽充数而手足无措。
优秀企业的员工捕风捉影，有客人翁看法，踊跃投入上班通常，敢于处置疑问。
他们的指导想方设法调发开工的休息激情和痴呆才智为企业开展服务，又让员工在企业开展的同时致力成功自己的志向。
企业文明PPT终究该怎样做
要制造企业文明相关的ppt，可以依据上方的几个章节来启动。
1、文明常识概述；2、企业文明概述；3.为啥要做文明；4.要求何种文明。
还可以到像办公资源一样的ppt模板素材网站去搜查相关的企业文明ppt模板，用来参考制造ppt的思绪