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企业素材（海尔的故事）
海尔（保持翻新、勇于冒险，抓住机会、预则立、不畏困难、勇于应战、诚信）海尔从成立以来，保持以用户需求为核心的翻新体系驱动企业继续肥壮开展，从一家资不抵债、濒临开张的群体小厂开展成为环球大型家电第一品牌。
海尔于1999年计划在美国投资建厂，过后大局部人持批评态度，以为危险太大，为海尔的前景担心，过后海尔的决策层却以为要勇于冒危险，并且要爱危险中抓住机会，当然，勇于冒险也并不等于没有预防危险的措施，海尔做出了短缺的估算和方案，最终完成“走进来”，成为中国企业出海的领航者。
1995年，青岛市政府选择将红星个人划归海尔个人，然而海尔面临着艰难义务，就是如何操作与开展，前面决策层通过协商，选择要将海尔文明输入到红星，达成企业文明的分歧性，于是海尔经受住了这个文明合并的考验，最终发明了“海尔文明激活休克鱼”的完成案例。
1985年海尔从德国引进了环球一流的冰箱消费线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在品质疑问。
海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱启动了审核，发现库存的76台冰箱只管不影响冰箱的制冷配置，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏选择将这些冰箱当众砸毁，并提出“有毛病的产品就是不合格产品”的观念，在社会上惹起极大的触动。
（速用）海尔个人保持翻新，以客户为本，勇于面对危险和应战，然而又有充沛的方案和预备，在开展中兼容并蓄，开拓进取，诚信运营，所以能力在开展中转危为机，冲破所有阻碍，成为环球上的出名品牌。
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