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我的Scrum教学和教练生长之路
直到如今，我都分明的记得2015年5月2号这个不凡的日子，我刚刚参与完在美国凤凰城（Phoenix）环球Scrum大会前布置的CST (Certified Scrum Trainer) 候选人面试的那一时辰，令我惊喜的是Scrum 联盟面试官全票经过我的放开, 宣布我正式成为CST;过后Scrum 联盟环球只要近百位Scrum认证师（CST）。
从此我开启了“地面飞人”之行。
在教学和教练中，学员有时会猎奇的问我这样的疑问：你为什么退出甲骨文去做Scrum的教学和教练任务？按理说，甲骨文过后给我的薪资百万，待遇友好台都不错。
我过后一时半会儿也回答不过去。
但这个疑问不时在缠绕着我，久久地思索，直到几年前我给学员讲授团队的“动因”（motivation）这个话题时，我缓缓地梳理眉目才找到了答案。
疫情时期正好有时期记上去，分享给大家， 或许对寻求职业门路布局(career path)的好友有协助。
大家看过 Daniel Pink 《驱能源》（Drive）这本书或许他的TED演讲吗? 基本观念是，团体、组织提高绩效、焕发任务激情的秘诀，不是咱们的动物性驱能源，也不是谋求处罚、回避处罚的第二种驱能源，而是咱们的第三种驱能源， 即咱们想要主导咱们的生存、延展咱们的才干、让生存更有意义的深层愿望。
人们做事件的能源（motivation）有两种， 分外因和外因。
外因只适宜对便捷机械任务的驱动， 内因驱能源会更短暂。
内因（intrinsic motivation ）有三个方面：自主（autonomy）, 专精（mastery）, 使命或目的（purpose）。
我前前后后共到任于7家企业，大学毕业留校后做过在校生辅导员，校务秘书，一线软件开发工程师，间接向CEO汇报的IT战略家(Strategist，怪怪的Title), 非赢利的华人IT海外协会会长，甲乙双方的软件工程外包总监（客户有微软），上海甲骨文BI研发核心总监，民企的软件交付副总裁，不时到2013年3月自己守业。
上方就内因的这三个方面，联合我的阅历，聊聊切身的体会，也回答了学员的疑问。
自主（Autonomy） 自主性说白了就是人们能够自在而灵敏地选用何时、何地及怎样成功其任务。
自主的前提是咱们要首先青睐，青睐才情愿担任，才情愿关注，会让这件事件显得分外关键。
青睐能够驱动一切，这是第一要素。
其无所谓领有自主性，也就是说，咱们自己要能选择做什么，什么时刻做，和谁做，怎样做。
假设这些都不遭到限制，才干激起更大的发明力。
那咱们也可以照照镜子看看现状：目前沿用的治理方法来自泰勒迷信治理通常，比如在企业下班，你须要打卡，填写 timesheet, 写周报等等。
传统的视角以为企业是一台机器，员工是一颗plug-in的整机，是资源，所以咱们会度量资源应用率。
假设你任务不丰满，会塞给你更多的任务, 治理层一个最关键的职责keep people busy, 如何保障人们是不是很努力任务？咱们须要雇佣更多的“watcher”去监管和宏观治理下属（bees）的任务， 见下图所示。
我记得在美国我的第一份任务是2000年担任计算机集成制作（CIM）工程师，介入大型制作执行系统（MES）的软件设计，开发，测试以及消费运行和运维。
我的老板人很不错，MIT毕业，也很痴呆，我每周要当面向他汇报我担任的名目停顿。
他有时会给我固定时期表， 咱们大把的时期破费在报告上。
2009年3月我回国在苏州构建外包团队，每个员工都要求填写每天的义务清单，准确到每个小时，终究有没有人看这些报告，不得而知。
咱们原告知，客户严厉按这个数据来付费。
所以大家破费好多精神去“凑”那个时期。
咱们自问，这些任务究竟有有意义？公司是不是一台Robust 的机器，员工是不是一个整机？咱们度量的意义是什么？咱们的关注efficiency还是effectiveness? Output 还是outcome？集体还是团队？ 21世纪VUCA时代，面对95或00后， 以上疑问咱们须要从新扫视回答， 过去的治理模式能否有效？ “这个时代不须要更好的治理，而须要自我治理的振兴” ， 这句话出自《驱能源》一书，这也是为什么好多组织开局发明环境处罚翻新，思索给员工留有肯定的时期和空间。
比如在每个迭代方案会议上预留迭代时期的20%作为冗余度。
再回过头来扫视过后的我，作为治理者你不只要“watch”手下的员工，还要“watch”老板的神色和揣摩他的心事和喜好。
劳心劳肺，在甲骨文我就像是一个在组织“深井”中被隔离的”Senior Watcher”, 而且是螺丝钉级别的，螺丝钉是随时可以被交流的。
我做讲师以后，觉得自主空间大多了，你可以选用客户，选用培训的时期地点，当然这是双向选用。
你自己的技艺和品行首先要过硬。
假设有些客户还不具有导入矫捷的机遇和条件，或许价值观上差距太大，权衡双方的时期和金钱的投入和产出，咱们可以选用先放一放。
有时刻你也会选用辅导一些与你兴味相婚配的企业。
自主性对咱们常识任务者是十分关键的。
过去咱们管得太多太多，治理层是时刻丢弃一些权势了。
我团体倡导： 自主性应该是你择业时思索的要素之一， 任务中要有喘口吻（break）的时机，而不是无休止的主动加班，你选用的企业能否赋予员工自在摆布自己时期的机制。
专精 (Mastery) Mastery 不太好译，比如咱们有Scrum Mastery的说法。
我不太青睐把Mastery翻译成“掌控力”。
实质上，人们都宿愿能做得更好或自己变得更好，会不时努力优化自己的专业技术水平。
假设义务相关于以后的技术水平太难或许太过便捷，咱们就没法生长。
只要当相婚配的应战(gap)，才足以让人们看到生长的空间，有了想把这一件事做好的愿望（desire），就更容易进入专一(focus)形态。
这个内在动机就是专精Mastery. Peter Senge 的《第五项修炼》也讲到这个话题。
如何使自己的技艺在某个畛域变得专精？我的阅历是由泛到精的挑选，首先不能中止学习，在不能定位自己的专攻方向之前，更应该宽泛的学习。
我直到2004年12月才正式成功人生的最后一个学位MBA的学习。
大学在北京理工大学我修的是内燃机专业，毕业留校后，攻读在职硕士，方向是机电工程的发起机电子控制系统，1996年我脱产攻读内燃机专业博士学位，惋惜学了两年就去美国读机械的博士学位。
起初泡沫经济迸发前， 我拿到波士顿西南大学计算机信息工程专业和机械工程专业两个硕士就匆匆下班了。
任务时期，我第一次性自己掏钱在2002-2004三年时期（no life no weekend）， 在职学了个Babson商学院守业学MBA。
第一份任务是计算机集成制作（CIM）工程师，一半是消费制作系统的常识， 一半是软件开发设计的技艺，正好跟我的背景婚配。
我经常开玩笑：一句话总结我的学业：4个硕士学位+ 3次博士学位夭折。
但学习让我倍感空虚，20多年的国际内在制作业和软件行业的从业阅历，近15年的Scrum矫捷阅历， 让我自信收敛不狂妄，自主掌控不焦虑。
也不会再现大学刚刚毕业后因出路未卜焦虑，甚至中午梦中惊醒的情景。
2015年1月我做了全职的讲师，专精体如今对教学内容的知晓和培训技艺的优化。
成为CST之前，要不停的学习，CST之后雷同不能停上去。
我早期在波士顿参与了Scrum开创人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland的CSM课程。
起初在广州的外包团队通常Scrum, 过后我任职于美国公司甲方的外包总监。
我对自己有一个商定，每年要至少参与一次性正轨的专家级别的培训， 比如Lyssa Adkins的《Coaching Agile teams》培训，Sharon L. Bowman 的 《Training from the BACK of the Room》， the leadership circle (TLC), Scaling framework (LeSS, Scrum@Scale)， Agile leadership（CAL，共五场次）等课程， 及时给自己充电和更新。
在教学上，我以为co-training是最好的学习模式，我先后观摩和与数十位国际出名的矫捷巨匠和专家独特教学，比如原亚马逊首位矫捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等环球级讲师，积攒了丰盛的教学和教练的阅历。
2018年开局国际初次尝试双讲师CST 联袂交付CSM认证课，也是一个商讨技艺的好时机。
除教学以外，有意的参与教练的任务。
2015年之前，我更多的是在组织里全职通常Scrum， 这之后要保障每年接几个咨询和辅导的名目， 甚至包含非软件的名目，比如配件，钻研型的名目，消费运营团队运行Scrum等。
当然除了正轨的系统学习外，还有其它途径，看书，写文章，分享， 约请低劣讲师上课等等。
率领学员翻译少量的矫捷好文，2014年我翻译了Ken和 Jeff的《30天矫捷软件开发》一书。
本着学习的心态，每年约请国外低劣讲师来华授课，让学员体验“原汁原味”的Scrum及相关高阶高品质的课程，我也是以在校生的身份来参与。
所以，成为CST并不象征着与日俱增，不学习和更新，你就会被市场淘汰，雷同领有CST的名头也逼迫你得学习新物品，永恒生长。
时期长了，你也会找到自己专一的畛域， 散布式跨国团队和服务外包方面我积攒了多年Scrum阅历。
汽车和制作业畛域是我的本钱行，我带过团队，做过总监和高管，所以团队处罚、改革治理、组织开展和矫捷指导力也成为我的教学的特征。
在专精方面， 我团体倡导： 不停的学习，找到自己的兴味点，刻意的通常和训练，与任何一项体育竞技或演奏乐器一样，常年坚持会缓缓找到节拍，“心流” (flow)会涌现， 成为专精。
这里我的一集体会，记得我第一次性登上讲台是在2011年12月31日在广州交付一个内训课程，过后我十分弛缓， 甚至有时刻讲了上句，还没有想好下一句。
好在我有过雷同的阅历，2005年我在一个中美外包论坛演出讲时，弛缓得手腿不时在抖，由于阅历过，也就学会应答了。
教学任务几年上去，不停的通常和总结，刻意的训练，讲课会有节拍感带进去，这种体验心思学家叫做“心流”（flow）。
比如咱们看电影有时会进入电影情境，情绪跌宕坎坷，遗记自我， 这就是“心流”。
与任何体育竞技较量一样，讲课要充沛预备，要有少许的弛缓度不能太松弛。
形态到位时会有临场即兴施展(Improv)冒进去。
我把每一次性的培训当作是不同场次的演出，面对不同的观众，而不是便捷重复的休息和作show,。
有现场的互动和探讨，每次会有不同的体验和收获， 我素来也不会觉得讲课是单调无味的差事。
使命或目的（purpose） 咱们集体生命的意义是什么？这个疑问如同有点矮小上， 大少数组织的使命是经过客户经常使用咱们的产品或服务后，对咱们周围的环境更有侧面的影响（positive impact）和人们的生存更美妙一些。
人们宿愿咱们的任务赋予生命的意义。
咱们每个集体盼望成为一种逾越自身的物品的一局部。
（individual meaningful purpose） 假设经过教练和培训任务能够树立一种同时具有这三个要素（自主, 专精, 使命或目的）的文明和任务环境，造就出更有能源的团队。
那我会觉得这份任务更有意义和使命感。
2009年3月我回国，在苏州树立研发核心和业务拓展，我率领的超越150人的团队驳回Scrum 交付软件，2010年5月从零开局我在上海花了三年时期，打造Endeca高效矫捷精干的中国团队（达45人），2012年被甲骨文收买。
这些阅历通知我， Scrum 既然在我的团队上可以落地生根开花，为什么不协助到更多的企业呢？ 当下咱们看到好多企业面临很大的市场压力，客户的压力，员工无休止的加班赶工。
咱们应该自问：究竟疑问出在哪儿？咱们有没有才干扭转现状？假设这样继续下去，下一代还有没有人情愿在软件行业中混？ 这种使命感体如今三个维度：社区优惠： 2012开局我努力于矫捷在中文社区的推行，同时跟踪国际Scrum热点，在中文社辨别享国际矫捷大会晤闻及矫捷通常，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题，对矫捷框架在不同行业赋予一些发明性的运行。
在各种Scrum矫捷及行业大会上宣布演讲。
2013~2015年间，宣布“The State of Scrum and new Scrum guide”、“如何打造一个高效自主的矫捷团队”、“规模化矫捷—Scrum at Scale ”、“What is the next for Scrum”等多个演讲话题。
2015-2017延续三年受邀作为TiD大会的大时段课程讲师，课程失掉学员的最高评分。
2015-2019年国际Scrum Gathering大会的演讲嘉宾或讲师。
这些分享，一方面回馈社区，另一方面也激起自己梳理观念，学习和思索。
2016年10月阿里云栖大会的演讲视频见参考资料。
企业服务： 2015年开局我在中国中原及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度，新加坡， 马拉西亚，泰国，越南，日本授课；协助大型企业导入矫捷和Scrum，课前调研、课后回访、及时协助处置客户不懂。
服务过企业的横跨不同畛域，电信，金融&保险， 机械和汽车，咨询公司， 消费&服务。
服务国际外企业多家，客户多为外企，也有国企，民企， 守业公司。
有时我在想，假设我当年继续留在甲骨文，不会无时机看到这么多企业，了解多行业，结识这么多卓越的指导者和学员，以及同一个圈子的国际国外的讲师和教练。
一切这些阅历都是我贵重的财产，也是我前行的能源和源泉。
一趟游览，一次性内训，都是你流传常识和思想的时机。
假设交付不好，你或许会错失一次性时机，或许孤负了客户对你的信赖，对不起人家付你的课酬。
每一次性开课前我会劝诫自己：我作为讲师，比如CSM课程，我只要两天的时期，两天能不能引发学员一些思索和扭转（mindset shift）；两天以后我与学员就再见了， 在两天的时期盒，如何最大化学员的学习价值。
改革是一件很难的事件，改革治理是一个系统性任务。
两天的培训只是关上矫捷思想的脑洞，开启了组织寻求退化的旅程， 为组织的数字化转型培育了一些种子选手（plant the seed）。
团体教练： 疏导团体成为低劣的ScrumMaster，矫捷教练和通常者， 近几年我认证的CSM、CSPO 学员，包含CSP的培训和辅导，有5000多人，SM 和PO 成为组织在推进矫捷的指导者，SM也是服务团队，PO 和组织的矫捷教练。
几年上去，我结识了好多企业的低劣指导者，他们战役在一线，阵痛并百折不挠的通常，不停的学习和思索。
我剧烈感遭到他们对常识的盼望，对团体才干开展和优化的布局。
有时刻我也约请他们在我的培训课堂或许客户现场，分享他们的第一手通常的收获和应战。
有些学员（包含国际的学员）也会在培训完结几个月后，分享Scrum在他们任务环境的运行。
即使有人换了任务还与我坚持联系，经过Scrum 树立的信赖和情谊，真是意想不到的收获。
我留意到这些人群曾经在他们服务的公司开局发力发光，成为改革的星星之火。
五年多全职的Scrum的教学和教练的任务，带给我最大的快乐：经过自己的不懈努力，流传矫捷理念， Scrum的常识和通常；影响了社区和一批企业，带动了一群人，这种影响不受地域文明言语的限制。
成就了他人，也满足了自己的内在驱能源。
我记得小时刻，我妈妈很艳羡他人家的孩子出国留洋，能在国际讲堂上讲学， 这两点我近乎也做到了（自我处罚一下）。
在使命或目的方面， 我团体倡导，开局思索这个疑问， 你的集体有意义的使命（individual meaningful purpose）是什么，即集体盼望成为一个什么样的人，这是一个很难回答的疑问，与团体阅历和年龄无关，是一个不时寻觅答案和探求的环节。
小结： 不难发现， 三个内因（Intrinsic motivation ）， 自主（Autonomy）, 专精（Mastery）, 使命或目的（Purpose），是相互关联交织的。
他们随同着我的Scrum教学和教练生长之路。
盼望， 自律，身心投入(dedication)是咱们手里的三件法宝。
有了刻意的专一和训练，就有或许进入“心流”体验的才干（mastery），目的或许就会显现，并渐渐明晰和详细化，使命（purpose）会驱动你努力。
目的是可以度量的，咱们越专一就会越专精。
我以为：这三个内因适宜包含我在内的任何一个个他人，不是什么矮小尚的物品。
从我的自身阅历看，自主（Autonomy）是其中关键或许说首要的能源，你有无独立的时期和空间来思索集体有意义的使命，你有无自我洞观察法才干的造就和优化，兴许你当下团体的目的是有一份面子的任务，但这份任务（或许组织的使命感）与你团体的使命最好能对齐，至少要有一些交加，这样你可以应用自己摆布的时期去为未来的集体使命做些预备。
当然，树立逾越团体利益的目的，找到出心坎真正盼望的事件， 是一个分阶段性不时探求的旅程。
对自己的任务有足够的兴味， 兴味引发的学习能源会更耐久有力。
——Jim Wang 写于2020年3月15日疫情时期 参考资料： (1)(2)“My journey to becoming a Certified Scrum Trainer (CST)”（演讲视频）， (3)2016年10月阿里云栖大会的演讲标题‘How To MakeYour Organization Agile’）
什么是职业布局？如何启动职业布局?
职业布局是指团体对自己职业开展的想象和方案。
它协助咱们明白目的，了解自己的长处和兴味，并采取相应的执行来达离职业成功和满意度。
职业布局包含以下几个步骤：1. 自我评价：了解自己的价值观、兴味喜好、技艺和才干。
经过自我评价，可以确定适宜自己的职业畛域和职业门路。
2. 目的设定：依据自我评价的结果，设定明白的职业目的。
这些目的应该是详细、可权衡和可成功的。
3. 职业钻研：对所选用的职业畛域启动深化钻研，了解任务内容、薪资待遇、职业前景等方面的信息。
这有助于评价所选用的职业能否与团体目的相分歧。
4. 学习和开展：确定达成职业目的所需的常识、技艺和阅历，并制订学习和开展方案。
这可以包含继续教育、参与培训课程、积攒相关任务阅历等。
5. 执行方案：制订实施职业布局的详细步骤和时期表。
制订短期和常年目的，并制订相应的执行方案来逐渐成功这些目的。
6. 监视和调整：活期回忆和评价职业布局的停顿，依据须要启动调整和批改。
职业布局是一个灵活环节，须要依据团体开展和外部环境变动启动调整。
以下是一张关于职业布局的示用意片：
职业生涯布局范文或许职业布局范文
职业生涯布局书[/b][b]一、前言[/b]在当天这团体才竞争的时代，职业生涯布局开局成为在人争夺战中的另一关键利器。
对企业而言，如何表现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的继续生长，职业生涯布局是一种有效的手腕；而对每团体而言，职业生命是有限的，假设不启动有效的布局，势必会形成生命和时期的糜费。
作为当代大在校生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥堵的社会怎能满足社会的须要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯布局，将自己的未来好好的设计一下。
有了目的，才会有能源。
[b]二、自我清点[/b]我是一个当代本科生，（往常）是家里最大的宿愿——成为有用之才，性情外向、开朗、沉闷，闲余时期爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
青睐看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，往常与人友好相处大众基础较好，亲人、好友、教员关爱，青睐翻新，入手才干较强做事仔细、投入，但不足毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，致使不时不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和共性。
但身高上不足自决计，且惧怕他人在面前评论自己。
[b]三、处置自我清点中的劣势和缺陷[/b]所谓江山易改，脱胎换骨，只管恒心不够，但可仰仗那份踊跃向上的激情鞭笞自己，一朝一夕，就会缓缓造就起来，充沛应用不时关心允许我的庞大亲友团的长处，真心向同窗、教员、好友讨教，及时指出自存存在的各种不同并制订出相应方案以针对矫正。
经常锻炼，增强体质，以补偿海拔不够带来的负面影响。
[b]四、未来人生职业布局[/b]依据自己的兴味和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面开展。
围绕这两个方面，自己特对未来五十年作初步布局如下：1、2004-2009年学业有成期：充沛应用校园环境及条件长处，仔细学好专业常识，造就学习、任务、生存才干，片面提高团体综合素质，并作为务工预备。
（详细布局见后）。
2、2009-2012年，相熟顺应期：应用3年左右的时期，经过不时的尝试努力，初步找到适宜自身开展的任务环境、岗位。
成功关键内容：（1）学历、常识结构：优化自身学历档次，从本科走向钻研生，专业技艺熟练。
英语四、六级争取拿低劣、个别话过级，且拿到英语书面语等级证书，开局接触社会、任务、相熟任务环境。
（2）团体开展、人际相关：在这一时期，关键做好职业生涯的基础任务，增强沟通，谦逊讨教。
（3）生存习气、兴味喜好：适当交际的环境下，尽量构成比拟有法令的良好团体习气，并参与健身静止，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、2012-2053年，在自己的任务岗位上，踏虚浮实的奉献自己的力气，领有一个完美的家庭。
[b]五、完结语[/b]方案诚然好，但更关键的，在于其详细通常并取得功效。
任何目的，只说不做到头来都会是一场空。
但是，理想是未知多变的，定出的目的方案随时都或许遭逢疑问，要求有苏醒的头脑。
其实，每团体心中都有一座山峰，雕琢着理想、决计、谋求、志向；每团体心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一团体，若要取得成功，肯定拿出勇气，付出努力、拼搏、妥协。
成功，不置信眼泪；成功，不置信颓丧；成功不置信幻影，未来，要靠自己去打拼！[b]职业生涯布局书[/b][b]一、职业前景剖析[/b]：物流治理是现代企业治理的关键组成局部，被视为“第三利润源泉”，也是继信息产业之后又一具有宽泛行业浸透力的新兴产业。
我国参与WTO后，物流产业的开展将面临史无前例的机遇和应战；无关预测显示，往年中国物流市场规模将在2400亿元，比2002年增长26%。
美国美智治理咨询公司考查指出：按目前普遍接受的看法，我国年物流支出约为当年GDP的20%左右，是兴旺国度的2-3倍，约2000多亿美元。
这象征着经过迷信化的物流治理齐全可以把物流费用的支出降落到环球平均12%的水平，这将发生约6600亿元的物流运作效益。
目前，北京物流人才缺口为20万，初级人才最高年薪可达100万元，这关于想从事物盛行业的人来说不能不说是一个好信息!据统计，在上海从事物流业的人员只要不到10万人，人才缺口达50万，被列入12种紧缺人才。
面对如此宽广的市场，怎样极速进入物盛行业?考取职业资历证书是最理想的捷径。
前期中国中原曾经引进了相关的“洋证书”，据无关专家引见因培训多少钱较高，与我国国情联合度不好，未被宽泛认可；而一些大中专院校在原有贮藏、运输等专业基础上设立的物流治理学历教育又远不能满足物流产业对既有通常又具务虚践阅历的多档次、复合型专业人才的需求。
针对以上状况，“国有资产监视治理委员会”所属无关部门为树立内容片面、系统的社会化培训考核和一致的认证规范，尽快提高物流产业及相关企业各档次从业人员的物流运营治理和业务技术水平，同时扩展物流专业人员队伍，最大限制满足企业对人才的需求，特此推出“物流职业资历证书(共分四个等级)”，全国统考，全国通用，并树立相关查问系统。
[b]二、相关资料[/b]（一）、务工政策1.2003年是高校扩招后本科在校生毕业的第一年，往年我省个别高校毕业生总数达12.33万人，比支年参与5.6万人，加上受非典疫情影响，务工情势愈加严厉。
国务院办公厅无关通知和《河北省2003年个别初等学校毕业生务工任务实施方法》都处罚毕业到基层任务和参与职业技艺培训和职业技艺鉴定后再务工。
2.据相关资料引见，物流专业的毕业生务工前景十分好，包含物流系统化专业管人才和物流企业运营治理人才、电子商务物流人才和物流软件开发设计人才、商务谈判代表等。
依据物流业开展须要，物流人才在大中城市务工较好，在校生毕业后能在多种流通畛域和公同事业单位从事筹划、治理、设计和服务业务。
(二)产业政策（1）河北省《2003年市场树立任务指点意见》中提出踊跃推进物流配送开展，年内鼎力推进石家庄、邯郸、廊坊、唐山等省内四大物流核心的布局树立任务，主干商业连锁企业外部物流配送核心的树立和治理也要相应增强。
此外，在着力培育十大无公害产品配送核心，开拓安保、高效农产品流通渠道的同时，还要处罚保龙仓、国大等连锁龙头企业，经过合资、协作、收买、合并、加盟和治理输入等模式，减速跨区域扩张和规模化开展。
并在医药、音像制品、烟酒等履行集中治理和专卖制度的行业，以及汽车、房产开售服务等新兴服务业中踊跃开展连锁运营。
（2）2002年12月29日《★老发广告已被系统屏蔽★物流开展布局》(以下简称《布局》)准则上经过了专家评审团的论证，标记着石市现代物流树立将步入实施阶段，对促成石市现代物流产业极速开展有里程碑的意义。
★老发广告已被系统屏蔽★物流体系和区域物流布局：“两个城市物流核心”一是中储物流设在柳辛庄的物流核心，运营城市商场企业日罕用品，以仓储配送为主；二是桥西区的留营农副产品物流核心，构成全省最大的农副产品买卖、加工、配送核心。
“两个区域物流核心”一是鹿泉商业物流核心，关键辐射华北地域，以运营商业物流为主，集周转、加工、展现、买卖、流通于一体；二是南高营医药集散流通核心，是国际外中西药集散、展现、开发、买卖、流通基地；“国际物流核心”；“国际物流园区”集仓储、加工、配送、信息、服务、治理于一体，关键运营高、精、尖技术产品，是整个石家庄乃至河北省的物流指挥和布局核心；“回收再动物资物流核心”。
（3）省城斥资28亿建造省城最大的的SHOPPINGMALL，其规模相当于5个南国商城(以上详细资料可向报名处查问查阅)。
三、职场心声：职业资历证书是标明休息者具有从事某一职业所必备的学问和技艺的证实，对某一职业起容许证的作用，它是休息者求职、任职、开店的资本凭证，是用人单位招聘录用休息者的关键依据。
我国从1993年开局履行职业资历证书制度。
据人才市场无关人士剖析，构成“证书热”的基本要素就是休息者竞争的加剧，理想证实多一个证书就多一个营生的手腕。
美国职业专家指出，职业半衰期越来越短，一切高薪者若不学习，无需五年就会跌入低薪，人才处于不时折旧中，而学习是防止折旧的最好方法。
职场冲浪中，表现各种技艺的资历证书在求职或转岗升迁时可参与自己的“份量”，有时学历证书反倒排到了前面。
人们需求越多，该行业务工前景就看好。
回味无穷的是在有些“抢手”行业变热之前却并不有目共睹，甚至还备受冷清：如“人力资源治理”之前的人事部门、“物业治理”之前的房管员等等，正是需求的增大和行业细分造成了这些行业的“抢手”。
而“物流治理”如今正蕴藏在各行业之中，各单位随着社会和经济的开展必然须要一些具有物流治理看法和技艺的人员，就看你能否掌握住时机。
在选用行业时，咱们还要有预感性，肯定要当先机。
许多职业资历在刚开考时，前几批持证者都到了用人单位的注重，成为了各自部门的主干或指导者。
咱们要有自己的判别：“先下手为强 ，后发制于人”。
“曾经有一份美妙的任务摆在我面前，我却由于没有职业资历证书而错失，假设…………”基本就不会有“假设”，时机只会莅临那些有预备的人，面对我国物流业宽广的开展前景和我省详细布局将要发生的少量专业岗位，面对渺小的务工压力和泛滥的竞争对手，咱们该怎样办?四、倡导：“临渊羡鱼，不如退而结网”
职业生涯布局的关键内容包含哪些
职业生涯布局的关键内容包含以下几个关键方面：
1. 自我认知：首先，你须要了解自己的兴味、价值观、技艺、长处和弱点。
这可以经过自我评价、职业咨询、与同事或导师的交流等模式成功。
只要了解自己的需求和后劲，你才干制订出适宜自己的职业开展方案。
2. 目的设定：基于自我认知，你须要设定明白的职业开展目的。
这些目的应该具有可权衡性（如详细的目的期限和成绩目的），并与你的职业兴味、价值观和技艺相婚配。
3. 职业开展门路布局：基于你的目的和才干，你须要布局出适宜自己的职业开展门路。
这或许包含优化技艺、学习新常识和技艺、介入相关名目或任务、寻求升职时机等。
4. 执行方案：为了成功你的职业开展目的，你须要制订详细的执行方案。
这应该包含时期表、优先级、预期的应战和应答战略，以及或许须要的资源或允许。
5. 反应与调整：职业生涯布局是一个继续的环节，你须要活期评价你的停顿，并依据反应启动调整。
这或许包含与同事、导师或专业机构交流，失掉外部反应，以及依据须要调整你的职业开展门路。
这些是职业生涯布局的关键内容，但请记住，每团体的职业生涯都是唯一无二的，因此详细的布局或许须要依据你的团体状况和职业环境启动调整。
同时，坚持放开的心态，情愿学习和顺应变动，是职业生涯成功的关键。
