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浙江香飘飘食品有限公司的企业文明
治理准绳: 一切以客户为中心·以市场为导向，依据客户需求研发、消费优质产品。
·冲破部门界限，树立极速反响机制，以最短期间为客户提供满意产品与服务。
关爱员工·保持准绳，爱的教育，铁的纪律，兽性化治理。
·尊重员工，仔细凝听员工的意见，营建良好气氛。
·在企业效益提高的基础上，继续改善员工的薪酬、福利。
·为认同公司理念的优秀员工提供良好的开展时机。
老实虚浮，团队协作·做人要老实，做事要虚浮。
坦诚自私、尊重理想、对事不对人。
·强调团队协作，根绝官僚，冲破本位主义。
·强化外部服务看法，以最短期间服务好下一道工序或环节。
·提倡便捷的人际相关，根绝企业政治。
·分享阅历和方法，共同提高。
学习与翻新·打造学习型组织，推进全员永恒学习。
·依托专业化的消费，注重市场钻研与产品开发。
·全员介入正当化倡议。
质量治理·质量是企业生活之本，质量重于一切。
·全员介入，系统处置。
·把质量树立在环节中，继续改良。
高效执行力·失职尽责、实行自己的本职上班，不说“无法能”。
·充沛探讨，及时决策，全力允许和执行既定方案，极速反响，立刻执行。
·今天事今天毕，今天预备明天事。
·捕风捉影，一切以理想来反映，以数据来权衡。
·疑问背地三不放过：找不到详细责任人不放过；找不到真正要素不放过；找不到最佳处置方案不放过。
蒙牛企业文明是什么？
在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文明做为蒙牛久远开展的方向与行进能源，对蒙牛企业以后的开展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年守业最早的企业文明当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，依据自身企业的文明特征来成功一系对于企业外围生长的目的方针。
一．蒙牛企业文明的精气决计2002年蒙牛企业文明手册成功后，开局在企业外部做为品牌文明启动流传，在各个基层单位把企业文明当成了特意关键的工具，用企业文明去扭转外地的上班气氛和上班形式。
同时蒙牛于2003年开局做培训、成立了企业商学院，其最外围的职能就是实施企业内训，配合企业文明的宣贯执行，以外围竞争力为成功运营人心为终极目的，以双赢利益机制和学习翻新的方法整合环球有效资源，成功战略目的的才干。
值得一提的是商学院以牛根生亲身担任院长，选用对蒙牛企业开展具备战略目光，以他的的综合素质、全局看法、对企业的忠实度做为最后的蒙牛外部员工讲师为规范。
并在蒙牛外部启动几十场企业文明专题培训。
一切在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全敞开入职培训，从上到下启动企业文明的灌输与企业精气文明的双重规范确立企业规划，用培训的形式把员工对企业文明的了解，作为提拔、优化人才的关键规范。
其中惹起留意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文明上的协作，利氏为环球500强企业，利乐内一切为蒙牛服务的员工也必定接受蒙牛文明的培训。
经过自身文明处罚蒙牛人的精气决计，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文明”做为中华民族乳制品未来开展的外围目的，做到中国最好的乳产品，树立肥壮自然，来自中国际蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文明从新推出了新版本的文明手册，内容触及面有了更大的学习空间,由蒙牛最后的广告词如：应战，逾越等等做为处罚企业产品拓展市场与品牌树立的基础，但却在公司外部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文明做了系统的编排与改良，强调人事执行与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛外部散会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不拜服好汉。
过去蒙牛守业环节中是弱者，很多人帮你，可以应战很多事。
当天蒙牛曾经不是弱者了，是好汉了，那必定有认输的精气，才干获取好的生活空间。
”05年蒙牛指导层做出对于加深企业文明的举动有点让大家张口结舌，要求一切人在规则期间接受企业文明的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要加入！考试要在一个半小时内成功。
为防止漏题和考场做弊，蒙牛延聘了很多大学教员监考，这在当今的企业是不多见的，只管此方法有点极其，但能看到蒙牛对企业文明的注重放在何种水平。
二．企业文明所发生的品牌价值在蒙牛企业文明三大治理思想中，其中有一条是品牌的98%是文明，文明在塑造一个企业内形状象中的关键位置，但在内在的营销战略上，品牌又是文明形式的详细表现，如蒙牛外围文明中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文明不变的决计，而做好就须要蒙牛能疏通全国的出名品牌，这从蒙牛开展历程中不美观到，过后内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，过后蒙牛提出的开展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。
在产品包装上，蒙牛也山盟海誓：为民族工业争光，向伊利学习。
这在过后的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国际品牌打下了基础。
在执行上，蒙牛一开局便开局大胆的广告宣传。
据相关资料，蒙牛守业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国际的筹划与推行。
而品牌自身做为文明属性的概念，看法品牌就是看法企业文明，品牌也是企业文明的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“咱们捐献1000万”。
2003年，非典暴虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包含860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真挚”之心溢于言表。
同时蒙牛初成为中国航天首家协作同伴，在中国神舟五号载人航行事情胜利完结的时刻，蒙牛对于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体片面宣传，这种品牌笼统在随着国际一些关键事情的启动做集中流传，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，取得与伊利“才干”品牌共性相辉印的显明品牌笼统。
这和蒙牛奉行的企业文明相互影响，文明做为企业常年指点方针，它是品牌运营的所有环节，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而基本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手腕的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强健中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推行产品为广阔消费者认知的时刻，还与人们看法肥壮的身材就须要少量的奶制品，年轻就要自我表现，富裕生机相咨询。
蒙牛在赢得文明竞争长处的品牌前提下，雷同取得了世人的注目和消费者的青眼。
附：蒙牛企业文明纲要（参考）以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文明纲要目 录* 蒙牛是谁？* 蒙牛的五个第一* 蒙牛生长的三大法宝* 蒙牛生长的一集体会一、前言：1、什么是战略？2、树立企业文明的意义3、树立企业文明的目的4、企业文明的基本配置5、企业文明的十大配置6、什么是价值观？二、蒙牛企业文明的基本架构1、企业文明的实质2、企业文明的降生环节3、企业文明的沟经环节4、蒙牛企业文明的特征5、蒙牛的战略目的6、蒙牛人价值观的三个档次7、蒙牛企业文明的三个气氛三、蒙牛企业文明的外围内容1、运营理念2、企业精气3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的外围竞争力6、蒙牛企业文明的详细表现7、蒙牛的共同节日8、蒙牛企业文明综合表述四、蒙牛企业文明的外延1、什么是蒙牛？2、什么是草原？3、什么是蒙牛人的特征？4、蒙牛人的座右铭5、蒙牛广告定位6、蒙牛企业广告语五、蒙牛企业文明三大治理思想1、98%规律2、三个三准绳3、奥运精气+木匠观念4、蒙牛的有形资产5、蒙牛三个金三角治理形式6、蒙牛文明的价值链六、蒙牛企业亚文明解析1、战略文明2、人才文明3、运营文明4、竞争文明5、产品文明6、市场文明7、营销文明8、指导文明七、蒙牛人力资源七步规律1、运营人心2、上班育人3、尊重沟通4、互补双赢5、环球竞争6、逾越自我7、庆贺嘉奖八、蒙牛基因的三个组成局部1、学习型企业文明2、市场化利益机制3、差异化品牌战略蒙牛是谁？* 蒙牛是在资源长处地域，以现代化的翻新手腕，提 供绿色、时兴、肥壮乳制品的专业制作商和服务商。
* 蒙牛是中国著名商标的取得者，中国乳业的指导者之一，中国企业跨世纪的生长冠军。
* 蒙牛是为努力于推进乳品事业开展的团队和团体搭建的生长平台。
蒙牛的五个第一蒙牛是中国食品企业文明翻新第一品牌蒙牛是环球第一座蒙古草原牛奶城成员蒙牛利乐枕牛奶环球产销量第一蒙牛默认化液体奶单体厂房环球第一蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业生长速度第一跨世纪生长冠军蒙牛团体的生长速度1999年开售额0.4亿元2000年开售额2.9亿元2001年开售额8.5亿元2002年开售额21亿元蒙牛生长的三大法宝用文明凝聚人心用制度驾驭兽性用品牌成就人生蒙牛生长的一集体会不谋万事，无余谋一事；不谋全局，无余谋一域。
一、前言文明力就是企业外围竞争力的源泉。
要进一步推进蒙牛的继续开展，真正成为环球第一流的乳品企业，就要借助于企业文明力。
企业文明反映了一种努力于物质消费的精气情质，一种企业运营哲学和自我逾越的生活态度。
测验一个企业成熟与否的三个规范：第一，战略目的能否明晰第二，外围竞争力能否突出第三，学习型企业文明能否健全通常证实：企业文明树立与企业开展毫不相关，是企业开展的灵魂；是相关到企业出路命运的大事；是做好企业开展战略规划的关键组成局部。
企业利润就像人体须要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。
但这些不是生命的目的和意义。
——摘自《基业长青》1、什么是战略？战略是如何有效地围绕目的整合资源。
战略是以树立耐久竞争长处为目的的一系列整合执行。
战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文明是为成功战略目的服务的价值观和方法论。
2、树立企业文明的意义物质资源终会干枯，只要精气力气生生不息。
树立企业文明是为了成功蒙牛的使命，一致蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
3、树立企业文明的目的营建翻新气氛，吸引凝聚人心；激起团队潜能，树立百年基业。
4、企业文明的基本配置能够使员工凝聚在一同，疏导大家认同公司的目的，并把自己的人生谋求与公司的目的相结合；培训员工了解公司的政策；调理团体与团体之间、团体与团队之间、团体与公司的之间相互利益相关。
5、企业文明的十大配置① 导向配置② 教育配置③ 凝聚配置④ 处罚配置⑤ 解放配置⑥ 辐射配置⑦ 改坏蛋际相关配置⑧ 规范企业笼统配置⑨ 促成有效治理配置⑩ 提高经济绩效配置6、什么是价值观？价值观——是指一团体对周围主观事物的是非曲直、好坏善恶的评估规范。
人们对各种事物，如金钱、位置、情谊、荣辱、幸福、老实、自尊等等，都有自己的评估规范，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。
这种轻重、主次的陈列导致了团体的价值观体系。
企业文明是一切团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思想形式。
它代表了组织中被宽泛接受的思想形式、品德观念和行为准绳。
二、蒙牛企业文明的基本架构1、企业文明的定义：· 团队共同认知的价值观· 总结进去的行为准绳· 异乎寻常的企业笼统2、企业文明的降生环节：3、企业文明的沟经环节：4、蒙牛企业文明的特征：两高、两强、三型目的高：环球乳业的上游者境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有企业文明翻新力强企业外围竞争才干强三型：学习型、尊重型、竞争型5、蒙牛的战略目的：以国际竞争的目光来制订开展战略，强化学习型企业文明树立；用翻新的方法，整合环球有效资源，用5~10年期间，成为中国和环球乳制品专业制作商的指导者。
2003年：中国乳业指导品牌2010年：环球乳业上游品牌6、蒙牛人价值观的三个档次1） 人的价值大于物的价值2） 企业价值大于团体价值3） 社会价值大于企业价值7、蒙牛企业文明的三个气氛1）制度气氛是保证2）物质气氛是基础3） 情感气氛是外围三、蒙牛企业文明的外围内容1、运营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精气学习沟通自我逾越①学习沟通：每一位蒙牛人都要努力于在团队中缩小相互之间的曲解和被曲解。
②自我逾越：敢于跟自己较劲儿，把每一件大事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨抵消费者：提供绿色乳品，流传肥壮理念对客户：协作双赢共同生长对股东：高度担任长效报答对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈群众.治理理念—— 迷信化、市场化、系统化.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化.质量理念—— 产品兽性化、规范环球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，流传肥壮理念；为优化消费者的肥壮质量服务；为员工搭建人生价值的成功平台。
5、蒙牛的外围竞争力以成功运营人心为终极目的，以双赢利益机制和学习翻新的方法，整合环球有效资源，成功战略目的的才干。
6、蒙牛企业文明的详细表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文明的外围。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的准绳。
3）尊重：树立相互尊重的蒙牛拇指文明，让人人都感到平凡和高尚，在上班中感触生命的意义。
4）协作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互撑持，在协作中共赢是蒙牛人做事的准绳。
5）分享：一团体最大的智慧就是与他人分享的智慧，只要分享的思想才有力气，没有分享，就没有团队的生长。
6）翻新：翻新是旧的资源新的整合，翻新是蒙牛事业开展的灵魂，与时俱进是翻新的最佳表现。
7、蒙牛的共同节日学习节：7月19日将学习成绩与半年上班成绩总结相结合的一次性团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特意关键的节日，对咱们的协作者、允许者、消费者启动真挚答谢和感恩优惠。
8、蒙牛企业文明综合表述以诚信构筑蒙牛文明的外围；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我逾越的企业精气打造百年蒙牛品牌，用5~10年的期间成为中国和环球乳业的上游品牌。
四、蒙牛企业文明的外延1、蒙牛是什么？① 诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛② 蒙牛是草原2、什么是草原？以成吉思汗为代表的草原英雄以蒙古风情为代表的草原歌舞以牛奶食品为代表的肥壮饮食以绿色自然为主题的草原生态3、什么是蒙牛人的特征？有胸怀、有远见、有思想、有风格胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）思想：骏马一样驰骋（思想超前观念翻新）风格：哈达一样高尚（清白无瑕坦荡真挚）4、蒙牛人的座右铭1）小胜凭智，大胜靠德。
2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
3）当今社会，观念、思想形式的反派，远比技术、软件和 速度的反派更关键。
4）做正确的事情，而后把事情做正确。
有所为有所不为。
5）小道行简。
把复杂的事情便捷化，把便捷的事情做完善。
6）环球上没有奇观，只要专一和聚焦的力气。
什么是企业家？围绕终极目的，能将有效资源做最佳整合的人。
没有优秀的企业文明，很难营建企业家生长的环境；没有优秀企业家的生长，很难取得企业文明的不时翻新。
5、蒙牛广告定位草原、时兴、肥壮的提倡者6、蒙牛企业广告语1）百年蒙牛 强乳兴农2）蒙牛是草原3）蒙牛绿色乳品流传肥壮理念4）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛绿色蒙牛绿在何方？（一）绿色战略（二）绿色行为（三）绿色系统（一）绿色战略：1、开掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。
2、浸透绿：大自然的本性，肥壮生活第一色。
3、提倡绿：资源贵重，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，不得人心。
（二）绿色行为：1、眼中绿：一致草原绿为蒙牛基本性。
2、身边绿：营建满眼绿色、伸手可及的绿色气氛。
3、心中绿：浸透自然温和、容纳协作的价值观。
（三）绿色系统：1、绿色主张：提供绿色乳品，流传肥壮理念。
2、绿色产品：无污染的奶源，科技上游的产品。
3、绿色服务：抵消费者高度的责任和绿色关爱。
4、绿色环境：污浊的空气、自然的草原。
没有哪个时代象现代人这么谋求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、肥壮、污浊、无污染。
绿色是肥壮生活的灵魂，只要绿色才干发明生机与生机、决计和宿愿。
绿色是蒙牛意味，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。
没有哪个时代象现代人这么谋求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、肥壮、污浊、无污染。
绿色是肥壮生活的灵魂，只要绿色才干发明生机与生机、决计和宿愿。
绿色是蒙牛意味，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。
五、蒙牛文明三大治理思想1、98%规律：品牌的98%是文明；运营的98%是兽性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误解。
2、三个三准绳：中国传统文明中以为：永世二、二生三、三生万物。
三是最稳固耐久的数字，蒙牛“三个三准绳”的寓意是做百年事业。
3、奥运精气+木匠观念：① 奥运精气：奥运精气是一种让全环球60亿人口为之振奋的精气。
奥运准绳：公正地下偏心；奥运主题：介入竞争协作，更高更快更强；蒙牛育才观念：把用人上班变成上班育人，在竞争中生长，在协作中共赢。
② 木匠观念：走进大森林，无材不能用；阅历过曲折和磨练的树，树纹愈加漂亮，因此更具备共同珍贵的价值。
③ 1+1 〉2：蒙牛在大团队树立中，特意强调战略同伴相关，同伴相关的实质不只是对等，更是互补。
4、蒙牛的有形资产正确的战略共同的品牌学习的团队翻新的文明迷信的形式出色的客蒙牛超高速继续开展，必定有规划、有步骤地不时启动有形资产的树立。
5、蒙牛三个金三角治理形式1）蒙牛企业文明金三角：2）蒙牛品牌树立金三角：3）蒙牛运营形式金三角：6、蒙牛文明的价值链：谋求出色国际一流，国际上游为股东发明价值为员工发明价值为客户发明价值为社会发明价值表现自我价值谋求团队价值团体的职业生涯与自我变革严密相连团体的职业生涯与企业的开展愿景严密相连团体的职业生涯与社会的提高严密相连六、蒙牛企业亚文明解析1、战略文明2、人才文明3、运营文明4、竞争文明5、产品文明6、市场文明7、营销文明8、指导文明1、战略文明：专一乳品事业，打造外围才干； 强化危机看法，实施百年守业。
2、人才文明：搭建生长平台，强化学习培训； 实施巨匠方案，成就员工价值。
3、运营文明：以需求为导向，以双赢为目的； 以质量为外围，以服务为手腕。
4、竞争文明：提倡微观联结，保持协同竞争； 在竞争中开展，在协作中双赢。
5、产品文明：以质量取得信赖，以品牌优化价值； 以翻新制作差异，以老本赢得竞争。
6、市场文明：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。
企业价值链之间的竞争实质是文明力的竞争。
7、营销文明：80%是营，20%是销；营建一种文明概念，率先不得人心，便是市场营销的一切。
营销不只要深化，而且要“神”入。
8、指导文明：分权有序，集权有道；事权扩散，财权集中；保持12字方针，优化指导影响力。
12字基本方针为：服务、协调、处罚； 治理、监视、控制12字方针的外延：服务 为蒙牛团体全员成功成功人生提供全方位服务为事业本部提供促成业务开展的资源整合服务为事业本部提供保证反常运作的综合治理服务协调协调蒙牛团体与外界大环境的相关：各级政府、行业、资讯、金融、群众等协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源调配和协作相关处罚在团体外部培育和推行以成功双赢为目的、具备蒙牛特征的处罚文明在团体外部树立和推行面向全员、有形和有形价值相结合的 处罚体系治理 担任上层人力资本治理：团体内上层治理人员的引进、任免、 考评、造就、开展担任蒙牛外围品牌治理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行治理、 企业笼统宣传、品牌保养处罚在团体外部培育和推行以成功双赢为目的、具备蒙牛特征的处罚文明在团体外部树立和推行面向全员、有形和有形价值相结合的处罚体系治理 担任上层人力资本治理：团体内上层治理人员的引进、任免、考评、造就、开展担任蒙牛外围品牌治理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行治理、企业笼统宣传、品牌保养监视 对事业本部的产质量量启动全方位、全环节的监视和审核查事业本部的财务治理启动全方位、全环节 的监视和审核控制深化钻研团体开展战略，做好超速生长环节中的战略控制树立危险预警防范系统，做好超速生长环节中的危险控制七、蒙牛人力资源七步规律1、运营企业就是运营人心，运营团队成员快乐生长的心情；2、树立学习型团队，把用人上班转变成上班育人；3、尊重了解，强化沟通；98%的矛盾是误解，98%的运营是兽性，兽性 的实质是体面；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：同伴相关不只是对等更是互 补，互补的前提是双赢；5、奥运准绳：介入竞争协作，更高更快更强；人才市场化，竞争环球化；6、自我逾越、团队学习、改善心智形式、树立共同愿景、系统思索；7、用文明凝聚人心，用制度驾驭兽性；千里马是跑进去的，不把千里马 和个别马放在一个马槽里进食。
八、蒙牛基因的三个组成局部：1、学习型企业文明（文明力－－灵魂）2、市场化利益机制（竞争力－－方法）3、差异化品牌战略（笼统力－－目的）基因的导致：“一两”基因超越“一吨”教育，肥壮基因选择企业的可继续开展。
企业基因由两个关键要素组成：①企业文明；②运营机制。
基因优化的关键意义：基因选择企业的生长。
但在企业开展环节中，有或者出现基因的突变，发生不肥壮的基因。
基因优化工程的目的即在于经过被动、继续的团队学习和自我逾越，使企业基因向踊跃、肥壮的方向演化。
蒙牛被评为近3年来中国企业的生长冠军，究其极速生长的要素，关键有三点：极速生长的成因继续生长的动因永续生长的要素（一）极速生长的成因：肥壮基因——文明、机制、战略用双赢文明凝聚人心用现代机制驾驭兽性用小道行简的业务流程落实战略（二）继续生长的动因：继续形式——理念、翻新、流程强化诚信，浸透理念翻新机制，整合资源聚焦目的，树立流程（三）永续生长的要素：永续要素——环境、质量、品牌大草原无污染的绿色环境国际上游的高科技绿色产品以强乳兴农为使命的特征品牌蒙牛百年事业肥壮基因 + 生长形式 + 特征品牌外围思念市场永远在变，诚信永远不变。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
江西五丰食品有限公司的企业文明
以人为本，以德治厂要求正视员工在企业开展中的关键作用，在上班中必定注重调发开工的踊跃性，在治理中必定注重思想品德和上班作风树立，防止任何或者发生不良影响和打击员工踊跃性的事情出现。
对员工的评估以业绩为上。
优秀员工+舞台→→企业开展。
关键包含：①公司要为员工提供适宜的舞台；②公司对员工要尊重、保护、仁厚，造就成才；③看待人才要珍惜、重用、信赖、成就出路；④对员工的看法，业绩优于职位，常识优于资格，才干优于学历，翻新优于承袭，勤劳优于痴呆，忠实优于圆滑，听从优于唯我独尊，团队精气优于团体英雄主义。
创一流质量，立环球名牌，争最佳效益创一流质量：产品开箱抽检合格率97.5%以上；在专业人员素质、设施和消费工艺、质量治理三个方面相比而言更具优同性、先进性、有效性；产品不只齐全合乎无关规范及法律法规的要求，而且各种理化目的均优于同行业同类产品；依据确认后的市场和顾客需求，不时完善消费工艺和开发新产品，不时提高产质量量和服务水平，增进顾客满意。
立环球名牌：同行业同类产品中其产品在国际外均有必定的出名度、市场占有率高，销量大，常年客户多。
争最佳效益：树立、健全、完善质量治理体系，强化治理，节能降耗，力图利润最大化。
——在江西五丰这个团队中，永远置信并且谋求“1+1>2”。
团体的痴呆才智和才干诚然关键，但是团队的协作和智慧更关键。
——在江西五丰这个团队中，整体员工为了成功共同的目的，曾经结成一个目的分歧、相互信赖，勾搭奋进的有效的团队。
这样一个团队，必定能克制各种艰巨和迂回，置信在不久的未来，江西五丰定将成为全国规模最大、种类最多、质量最优、效益最好的现代化米粉消费企业。
——在江西五丰这个团队中，治理者不只仅在上班成功时充任判别好坏的“裁判员”，而且在上班的环节中为员工充任“教练员”和“服务员”。
——在江西五丰这个团队中，员工不再便捷地被当作成功上班的载体，而被视为公司的一种贵重的人力资源，其自身的素质和上班的技艺都在公司不时的再培训中得以开发和提高。
——在江西五丰这个团队中，高低级之间不再是单纯的指导和听从的相关，治理者和员工之间经过良好的沟通，对公司的目的有了明晰的看法，大家在相互信赖、协同互助的气氛中向共同的目的迈进。
——在江西五丰这个团队中，“以顾客为中心”的思想处处体如今员工每日的上班当中。
北京汇源饮料食品团体有限公司的企业文明
自1992年创立以来，汇源团体不时坚决地实施企业文明战略，充散施展企业文明的导向、凝聚、处罚、规范等配置，强有力地促成了汇源事业的极速、肥壮开展。
1996年中国林业出版社刘先银在中国林业报撰文，提出汇源果汁的开展思绪：山区绿化，农民致富，国度创汇的开展战略。
成为汇源果汁的开展的通常基础 。
企业使命：营养群众，惠及三农。
企业愿景：争做果蔬饮料行业领跑者。
运营宗旨：会聚五洲英才，源通四海财产。
企业精气：勤劳、务虚、高效、翻新。
治理要则：制度化、规范化、目的化。