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企业素材（海尔的故事）
海尔（坚持翻新、勇于冒险，抓住机会、预则立、不畏困难、勇于应战、诚信）海尔从成立以来，坚持以用户需求为中心的翻新体系驱动企业继续肥壮开展，从一家资不抵债、濒临开张的群体小厂开展成为环球大型家电第一品牌。
海尔于1999年计划在美国投资建厂，过后大局部人持批评态度，以为危险太大，为海尔的前景担心，过后海尔的决策层却以为要勇于冒危险，并且要爱危险中抓住机会，当然，勇于冒险也并不等于没有预防危险的措施，海尔做出了短缺的估算和方案，最终成功“走进来”，成为中国企业出海的领航者。
1995年，青岛市政府选择将红星团体划归海尔团体，但是海尔面临着艰难义务，就是如何操作与开展，前面决策层经过协商，选择要将海尔文明输入到红星，达成企业文明的分歧性，于是海尔经受住了这个文明合并的考验，最终发明了“海尔文明激活休克鱼”的成功案例。
1985年海尔从德国引进了环球一流的冰箱消费线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在品质疑问。
海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱启动了审核，发现库存的76台冰箱只管不影响冰箱的制冷配置，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏选择将这些冰箱当众砸毁，并提出“有毛病的产品就是不合格产品”的观念，在社会上惹起极大的触动。
（速用）海尔团体坚持翻新，以客户为本，勇于面对危险和应战，但是又有充沛的方案和预备，在开展中兼容并蓄，开拓进取，诚信运营，所以才干在开展中转危为机，冲破一切阻碍，成为环球上的出名品牌。
如何做好公司宣传ppt
方法/步骤
企业文明墙的树立方案及图片的展现
目前企业制度树立是企业文明树立的关键，放慢企业开展就注重企业文明。
上方是我为你整顿的企业文明墙的树立方案及图片的展现，宿愿对大家有协助! 企业文明墙的高清图片企业文明墙的图片素材企业文明墙的树立方案 一、企业文明树立的基本目的 经过企业文明的树立，一致企业思维，规范员工行为，营建企业生机，激起上班激情，提振员工信念。
对内，增强团队的凝聚力和员工的上班效率，对外，优化企业的佳誉度和对优秀人才的吸引力。
进一步优化企业的外围竞争力，促成企业绩效的继续、肥壮增长。
二、企业文明树立的指点思维 咱们公司随着“二次守业”的深化推动，企业治理曾经成功由“人管人”向“制度管人”的转变，并开局逐渐进入“文明管人”的阶段。
“人”作为咱们公司的第一资本，所以，在企业文明树立的环节中咱们必定坚持“以人为本”的治理思维，注重人的价值，逐渐造就和凝聚一批能够为企业发明价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文明“流传者、感染者，践行者”的中上层治理人员，把员工造就成为企业文明的追寻者。
致力营建人才生长的条件和环境，全力促成企业员工成功自我价值。
在员工自我价值成功的同时，能够一直为企业、为顾客发明价值，到达团体价值和企业价值的共同成功。
三、企业文明树立的基本准绳 1、坚持捕风捉影、听从策略的准绳 企业文明树立必定要依据公司的实践状况，一切从实践登程，讲务实效，不喊口号，不搞方式主义。
企业文明树立必定紧紧围绕企业的总体策略布局。
假设脱离了企业的总体策略布局去搞企业文明，这样的文明就会成为“无根之木、无源之水”，不但不能为企业发明价值，还会给企业的开展带来搅扰和阻碍。
所以，咱们的企业文明树立必定要附丽企业的策略部署和详细上班启动，从企业的策略目的、开展方针、治理形式、人员状况等实践状况登程。
2、坚持以人为本，开明融合的准绳 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，容纳、接管每一位员工。
在企业文明树立的环节中，要一直把打造优秀的精英团队，树立高素质、综合才干强、执行高效的员工队伍作为咱们的中心义务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦翻新，关注员工”，经过企业文明树立，营建“团队单干、翻新务虚”的企业外部环境。
3、坚持墨守成规、一直翻新的准绳 企业文明树立就是经过一直地宣传、疏导，浸透企业理念，规范员工行为，所以，在这个环节中，咱们必定要从公司久远开展的策略高度来兼顾、布局企业文明树立的上班，要按步骤、分阶段、有重点的推动，注重品质，求真务虚。
企业文明宣导的工具、方式、方法要切合实践，一直翻新，与时俱进，要有咱们公司的特征，要满足各档次、各部门、各岗位员工的详细需求。
充沛应用现代的媒体配置，成功企业文明宣导的一体化、专业化、共性化。
4、坚持疏导顺应、一致协调的准绳 企业文明树立无法能欲速不达，它是一个一直调整、完善、浸透的环节，在企业文明推行的环节中，咱们要导入“PDCA治理循环”工具，对每一个详细的方案、方案启动一直地检讨、提高，以保证文明推行的有效性、顺应性。
企业文明树立要跟企业各职能部门的业务相咨询，正确解决文明树立和部门上班的相关，协调好公司策略和部门目的的相关。
四、企业文明树立的全体方案 企业文明树立就是从精气、制度、行为、物质各个文明层面，联合公司的策略开展布局和目的，经过规范、优化、推动各项文明树立，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的浸透下，成功企业久远、肥壮的开展。
1、精气文明层面 依据对咱们公司现有企业文明理念、制度的开掘、提炼和梳理，构成了咱们公司的愿景、使命、外围价值观、企业精气、运营理念、治理理念、人才观、品质观、翻新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(MI体系)。
对这些相关的理念启动鼎力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业外围思念，塑造企业的灵魂。
经过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。
且要求治理层级员工(职员)对理念水平掌握在98%以上，消费层级员工(职工)对理念水平掌握在95%以上。
2、制度文明层面 树立、健全企业完善规范的治理制度体系和迷信有效的绩效考评体系。
对不合乎企业文明外围思念和企业开展主观要求的制度启动订正，对不实际践的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每团体，而不是“挂在墙上的制度”。
放大对制度文明的树立力度，从而有效规范企业的治理行为，在“以人为本”的准绳指引下，构成依法、依规治企，提高企业全体的治理水平 。
3、行为文明层面 经过前期MI体系的树立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文明真正落到实处。
对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核规范。
依据公司开展的实践，联合行业特点，对现有的《员工行为规范》启动完善和延展。
对该项上班的展开，咱们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为条约、行为准绳、行为规范。
详细来说，行为文明作为企业文明树立的撑持体系，咱们要求从六个方面启动展开 ①安保文明。
建平面制迷信、机制灵敏、考核严厉、运转高效、行为规范且具有公司特征的安保文明体系。
经过逐渐灌输、浸透“以人为本，规章第一”的安保理念，构成“预防为主，防治联合”的安保观念文明;“遵章守纪，规范操作”的安保行为文明;“迷信谨严，具有实操”的安保制度文明;“设备完备，规范规范”的安保保证文明，并经过安保消费治理和安保教育培训，成功安保消费的目的。
②执行文明。
没有执行，一切的规章、指令都是虚的。
咱们应该在企业文明树立中，一直优化全体员工的大局看法、责任看法、团队看法、执行看法，经过执行文明的树立，让岗位职责明白，上班流程明晰，目的设定精准，成功执行有力，执行高效的企业作风。
③班组(团队)文明。
班组作为企业治理的基础单元，咱们要优化企业的执行才干，保证安保消费，就必定要夯实这个基础，对班组文明的树立就是经过班组文明教育和治理体系，提高班组成员的素质和技艺，提高他们的团队看法和单干才干，增强他们的纪律观念。
④服务文明。
“员工为企业服务，企业为员工服务“，经过企业文明树立让每团体都必定要树立一种服务的看法，一种贡献的精气，经过树立和完善服务制度与保证体系，增强全员服务看法，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业弥漫服务的气氛，树立企业良好的笼统 ⑤廉洁文明。
树立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权势运转的监视机制，构成具有公司特征的惩治和预防糜烂的体系。
经过文明树立，制度保证来增强各层级治理人员、洽购人员的廉洁看法，增强他们廉洁从业的自觉性。
⑥礼仪文明。
在企业文明树立的环节中，导入中华传统文明的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充溢谐和、儒雅的气质，让每团体都心坎温和，敬天爱人，并构成一种谐和的企业文明，以期到达企业文明与公司策略的谐和一致，公司开展与员工开展的谐和一致，文明好处与竞争好处的谐和一致。
经过上述系列的规范要求，促成员工的行为养成和规范构成，以此来调整和规范员工在上班、学习、生存中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
4、物质文明层面 物质文明包含企业消费、运营、文明、文娱等方面的环境、条件、设备等。
严厉依照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(规范名、规范色、规范字、司旗、司徽、司歌等)营建企业全体的文明气氛，优化企业的全体笼统。
五、企业文明树立的目的要求 依据企业的开展策略制定企业的文明树立布局，有步骤，有方案的树立一套务虚、迷信、系统的企业文明树立体系，从物质文明、行为文明、制度文明、精气文明四个方面全体推动，构建一个合乎企业实践，操作性强的企业文明布局体系，并将其归入企业的开展策略，成为企业全体布局的一局部。
六、企业文明树立的开展布局(2012-2014年) 1、三年开展目的 ①让具有公司特征、表现公司外围竞争力的文明理念不得人心，企业每一位员工都必定对企业的理念到达熟记、熟知的水平，并在详细的执行中自觉践行，了解并认同企业的愿景，有着共同的执行目的和使命感。
②鼎力优化企业的出名度、信用度、佳誉度。
企业标识和品牌笼统在外部的认知度要到达100%，在新老客户的认知度要到达100%，在同行业受众中的认知度要到达90%. ③公司一切员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。
职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的了解要到达98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的了解要到达95% ④公司一切员工都认同且能在实践的执行中践行企业的价值观和企业精气，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
2、三年上班布局 ①启动推动阶段(2012年重点上班) A、做好企业笼统识别体系(VI)，企业文明理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、演绎，成功企业文明外围思念的表述和诠释。
B、在各部门树立企业文明指导体制和上班机制，树立企业文明树立的上班网络。
C、在CI体系的基础上(包含VI、MI、BI)，制定《员工行为量化规范》《员工诚信治理档案》《企业文明树立考核方法》《廉洁文明手册》。
D、在VI体系基础上制定《视觉识别体系手册》在公司的日常上班和运营优惠中片面导入VI体系，并将其归入到公司的7S稽核内容。
E、成功CI体系的导入(包含VI、MI、BI)并依照CI体系的全体要求一致企业标识，制造企业理念的各种宣传挂图、文明看板，让企业理念不得人心，增强企业文明的感染力。
F、在企业各层级实施企业文明培训，放大对企业文明理念的宣贯。
初步拟定的培训内容如下： ⑴中上层人员的培训内容 a、企业文明治理的兴起及开展趋向; b、无关企业文明基本概念的了解; c、对企业文明配置的看法; d、企业文明、企业治理、企业经济效益这三者间的相关; e、《企业文明手册》的解说、研究; f、国际外驰名企业的企业文明个案剖析与研究。
⑵基层员工的培训内容 a、企业文明治理的兴起及开展趋向; b、无关企业文明基本概念的了解; c、行为规范在实践岗位中的实施 d、《企业文明手册》的解说。
说明：基层员工的企业文明树立要与详细岗位和业务相联合，并且要联合部门实践。
②片面深化阶段(2013年上班重点) A、完善各部门企业文明树立的上班机制和上班网络。
对在上一年度的优秀部门启动惩处，并作为示范点在全公司推行。
B、实施企业文明主题年。
从2013年开局每年围绕公司的中心上班，明白一个企业文明树立的主题，有方案、有步骤的展开文明树立，落实文明工程。
C、制定系统性的文明推行系列优惠，驳回有效方式，应用多种渠道，对企业文明的外围外延启动宣贯和推介，在企业外部构成浓重的企业文明气氛。
D、依据企业的策略部署，开局在各子公司导入公司的CI体系，以到达在整个铭普实业各公司规范、一致的文明体系，构成企业合力。
E、总结推行典型事例和榜样人物。
对在企业文明树立环节中涌现的典型事例和榜样人物启动深度剖析和鼎力推行，多视角、多档次、多维度启动文宣，一方面对企业文明的优秀执行者启动侧面处罚，另一方面将笼统复杂的理念构成鲜活而深入的直观流传。
③ 总结提高阶段(2014年上班重点) A、基本成功企业文明理念体系的树立，并对企业文明树立的状况做片面评估。
B、召开企业文明树立的研究会，阅历交换会。
对在企业文明树立中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹启动惩处，汇编成册，作为企业文明树立的浏览刊物在企业外部、各子公司流通。
C、在总结成绩的基础上，进一步提高企业文明树立的水温和高度，推动企业文明树立的耐久深化展开，树立合乎公司实践和开展法令的先进企业文明，并着手开局制定下一个三年的文明树立布局。
七、2012年上班方案 1、成立企业文明树立组织、指导、推行机构的组织架构(2012.9) 参照企业安保组织架构的形式，分为公司层面、部门层面。
①组织架构说明： A、公司层面。
公司董事长为企业文明树立第一指导人;总经理为企业文明树立间接指导人;企业文明专员为企业文明树立详细实施人;各一级部门总监为企业文明树立成员。
B、部门层面。
总经理为各部门企业文明树立第一指导人;部门总监为部门企业文明树立的间接指导人;各部门指定专人兼本部门企业文明树立详细实施人;部门经理(副经理)为部门企业文明树立成员。
②组织成员职责： A、企业文明树立第一指导人担任企业文明树立的兼顾、指点;对企业文明树立方向的掌握;对企业文明树立中各项政策、方针颁布的签订。
B、企业文明树立间接指导人担任企业文明树立中各项政策、方针的最终审核;在第一指导人的授权下对各项政策、方针的签订;对企业文明树立详细上班的指点;对企业文明树立各项实施方案的核准。
C、企业文明树立专管员 a、公司层面：企业文明专员是公司企业文明树立详细实施人。
担任公司企业文明树立中各项政策、方针的拟定;配合公司的开展策略实施各项企业文明树立上班;详细实施各项企业文明树立的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文明树立的相关规章制度启动审核、修正、制定;指点各部门企业文明树立的展开;对企业文明树立推动环节中各项上班的检讨、完善;对企业文明树立中各项推行方案的审核;协调人力资源部员工相关专员在无关企业文明树立环节中涌向的典型事情、榜样人物启动宣传，组织、筹划各种企业文明树立的宣传优惠;协调人力资源部培训专员对企业文明各项内容的培训。
b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文明专管员担任本部门企业文明树立的详细实施人。
是企业文明树立中公司企业文明专员与部门的窗口对接人;配合企业文明专员推行公司各项企业文明树立的政策、方针;详细实施各项企业文明树立的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文明树立环节中涌向的典型事情、榜样人物启动提报、宣传;组织、筹划本部门的企业文明树立优惠，并送企业文明专员审核后报上一级企业文明指导人核准。
D、企业文明树立成员担任企业文明树立各项政策、方针在本部门落地的督导;配合公司企业文明专员(企业文明树立详细实施人)对企业文明树立各项优惠的展开;对企业文明树立环节中各政策、方针、推行方案的倡导权。
2、在各部门组织、发起企业文明大探讨(2012.10) 探讨方式由各部门自在展开(例如：答辩会、读书会、演讲会等)。
探讨的内容关键是“三查三看”。
一查自身好处，看清自己的好处和短处，以便于更无利的展开上班和促本钱人的生长; 一看优异传统，本部门或企业存在的优秀文明理念和行为方式。
二查自身差距，寻觅自己要求完善的中央以及为人处世的不良行为方式; 二看治理无余，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业开展的失误思维观念、有待改善的治理形式、治理方法。
三查自身定位，明白自己的职业定位和职责定位，掌握自己生长和事业的方向; 三看未来宿愿，在企业文明树立的宣传和推行优惠中本部门所领有的好处和可以施展的潜能。
大探讨优惠的展开必定在CI体系树立上班所有成功后，在企业文明推行的环节中实施。
“三查三看”优惠准绳上部门一切人员都要介入，部门展开完“三查三看”优惠后，要整顿、汇编本部门“三查三看”优惠的书面资料给到企业文明专员，并在《铭普家园》上启动宣布。
3、完善铭普文学通信社(2012.9) 《铭普家园》自刊行以来，稿件的起源较窄，为拓宽稿件起源，增强员工的介入度，辐射受众面，咱们有必要在现有的基础上完善铭普文学通信社。
每个部门依据本部门的人数比例，必定选派1-5人参与到铭普文学通信社。
在现有《铭普文学通信社章程》的基础上，每位通信员还有职责和义务配合本部门的企业文明专管员，在本门推行公司的企业文明，对本部门的恶人善报以通信稿的方式在企业内刊上宣传。
4、建好宣传平台 A、应用公司的网站树立，把公司的网站打形成为企业品牌推行和企业笼统优化的窗口。
网站担任人要及时把能够优化公司笼统，能够表现公司外围价值观的各类优惠、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的佳誉度。
B、应用公司的OA、skype外部网络系统对企业文明树立的各项优惠、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高外部员工对公司企业文明的印象。
C、对公司现有的宣传资料启动整顿、完善。
依据正邦VI体系的要求，对一切触及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料启动规范，以保证企业标识的分歧性、规范性，提高企业标识的辨识度。
5、制定企业文明树立考核制度(2012.11月底前成功) 依据企业文明树立的总体方案，合成各部门的企业文明树立目的，量化目的责任，制定详细的年度目的考核表。
做到企业文明树立有审核、有督导、有考核、有奖惩。
6、组织企业文明培训 正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司启动一次性培训，再依据正邦公司的培训内容，联合公司的实践状况，在全公司(包含各子公司)启动轮训，让每一个铭普人都能够分明、了解、认知公司企业文明的各项内容。
在新进员工培训中参与企业文明的培训内容，让新员工在入职之日起开局认知公司企业文明的各项内容。
7、展开企业文明推行优惠(2012.10月、2012.12月) 争取在农历年底展开1-2次的企业文明推行优惠。
优惠的方式可以是静止会、业务较量(岗位技艺竞赛、岗位常识竞赛、服装礼仪秀)、文明节(演讲较量、答辩会、书画展、文明论坛、征文较量等)、休闲优惠(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、独身团聚等)、歌舞优惠等。
文明培训和文明优惠的推行，倡导协调人力资源部的培训专员、劳资相关专员去推行。
附记 行胜于言。
文明只要和执行一致才无心义。
组织文明的平凡不在于口号的美丽，而在于组织能否常年坚持自身的基本价值观，并将它们浸透到整个组织，构成组织成员共同的心思契约，人造而然规范的员工言行。
任何企业文明，假设没有执行，就只能成为挂在墙上的文明，成一种摆饰。
所以，只要执行才可以让文明落到实处，只要执行才可以让文明焕出现机，只要执行才可以让文明坚持永久的生命力猜你青睐： 1. 企业文明墙树立的设计图片展现 2. 企业文明墙图片素材的展现 3. 企业文明墙图片素材的高清展现 4. 公司企业文明墙图片的高清展现 5. 企业文明墙效果图片的展现
企业文明墙背景素材｜公司科技文明宣传照片
探求企业文明的新视界——打造共同公司科技墙</
企业文明墙，不只是一个装璜元素，更是公司精气的载体，它似乎企业的名片，无声地传递着公司的价值观和外围竞争力。
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因此，让咱们一同用心打造，让这个文明墙成为公司外部与外部交换的有力工具，让公司的科技文明不得人心。
