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期间治理矩阵的四个象限
期间治理矩阵的四个象限是：关键且紧急、关键但不紧急、紧急但不关键、不紧急不关键。
第一象限：关键且紧急
这个象限的义务，既关键又紧急。
比如你有一场行将开局的演讲，严重的名目谈判，或许一个行将开局的上班会议。
这些事件你既不可逃避，也没法迁延。
必定优先做，马上做。
第二象限：关键但不紧急
有哪些是关键然而不紧急的事件呢？举个便捷的例子，比如你方案保持每天学外语，比如你的自我优化方案，比如你的副业守业方案。
这些事件都不紧急，但它们都是关于你很关键的事件，须要你有方案，并且继续的投入期间去做。
第三象限：不紧急不关键
这个象限的事是和第一象限齐全同样的。
比如玩游戏，刷视频，各种消遣文娱，或许各种没有价值的事。
这是一个咱们须要尽量走进去的象限。
这个象限里的事，假设可以不做，那就不做。
假设须要做，那就推延做，或许授权他人去做。
第四象限：紧急但不关键
和第二象限齐全同样，这类事件很紧急，然而不关键。
比如，当天是商场打折的最后一天，你又正好想在这里买件衣服。
这样的事件往往价值都不高，但又须要迫切去成功。
我的倡导是，针对这样的事，假设可以授权他人去成功是最好的，尽量把期间投资在第一象限和第二象限上。
另外，这个象限的事件具备必定的蛊惑性，很容易和第一象限，既紧急也关键的事件混杂。
由于它紧急的理想具备诈骗性，让人们误认为它们很关键，从而糜费了咱们少量的期间。
那么，假设要对这两个象限的事务启动识别和辨别，咱们就须要建设规范。
而规范的外围，就在于这件事能否关键。
期间治理四象限是什么
期间治理的“四象限”法是由美国治理学家科维提出的，用于协助人们依据义务的关键性和紧急水平启动期间治理。
这个切实将上班划分为四个不同的象限：第一象限是既紧急又关键的义务，比如客户揭发、行将到期的义务、财务危机等；第二象限是关键但不紧急的义务，比如建设人际相关、人员培训、制定防范措施等；第三象限是紧急但不关键的义务，比如电话铃声、不请自来、部门会议等；第四象限是既不紧急也不关键的义务，比如上网、闲聊、邮件、写博客等。
期间治理四象限和对应的执行战略
期间治理四象限是一种剖析和评价期间投入的工具，它将期间分红四个象限，来协助人们更充沛地利用期间。对应的执行战略如下：
四象限规律是期间治理切实的一个关键方法，即有重点地把关键的精神和期间集中地放在解决那些关键但不紧急的上班上，这样可以做到防患未然，防患于已然。
第一象限中，关键且紧急的事件占据了关键位置，它们须要立刻解决。
对应的执行战略是：注重紧急性，及时成功义务，找出或许产生疑问，并且做好充沛的预备。
第二象限中，关键但不紧急的事件位居关键位置，它们须要方案和布置。
对应的执行战略是：应用更多的期间去解决它们，让自己有充沛的预备，做出理智的选择。
第三象限中，不关键但紧急的事件占据了关键位置，它们须要更多的留意力。
对应的执行战略是：要学会掌握期间，让自己有更多的空间，把留意力放在更关键的事件下来。
第四象限中，不关键也不紧急的事件位居关键位置，它们须要有效地治理。
对应的执行战略是：剖析你的期间，及时反应，拒绝不用要的事件，控制你的期间，做出更多的有效应用。
四象限期间治理法指的是什么
分为“四个象限”：既紧急又关键、关键但不紧急、紧急但不关键、既不关键也不紧急。
这就是关于期间治理的“四象限规律”。
期间治理是指经过事前布局并运用必定的技巧、方法与工具成功对期间的灵敏以及有效运用，从而成功团体或组织的既定指标，EMBA、MBA等干流商业治理教育均将期间治理才干作为一项对企业治理者的基本要求涵括在内。