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期间治理的准则包括哪些
导语：期间治理的准则包括哪些?你了解多少呢?将要做的事情依据优先水平分先后顺序。
80%的事情只要求20%的努力。
而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。
因此要擅长区分这20%的有价值的事情，而后依据价值大小，调配期间。
期间治理的准则包括哪些
准则一：“要事第一”准则。
要布置事情的顺序，做到要事第一，你要知道三个词：
效率：把事情做对(Do the things right )。
效果：做对的事情(Do the right things )。
效劳：把对的事情做对(Do the right things right)。
记住：事情不要多，尤其最关键的事情，倡导2个为好，一天能做6件关键事情是很了不起的。
准则二：80/20准则。
记住：不论你选用先做什么事情，一朝一夕就会成为一种很难改的习气。
假设你选用每天一开局先做高价值的事情，你很快就会养成先做高价值事情的习气。
准则三：“帕金森”定律。
记住：必定要严厉规则成功的期限。
准则四：：“同一性”准则。
记住：当你重复做一件事情时，就会游刃无余，效率就会提高。
准则五：“Write”准则。
记住：不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而且事情清单也会给你紧迫感和成就感。
准则六：“有序”准则。
一是要做的事情要分先后顺序;二是自己要有次第感，做到整洁、头头是道。
期间治理的几个基本准则
准则一：明白指标——咱们要做什么?
明白了指标，也就明白了咱们执行的方向，也就知道了咱们要做什么?针对这点，咱们要求：
1、罗列出咱们在某个期间段内要求达成的指标;
2、针对指标，按其对咱们的关键性次第启动优先级的排序;
3、把指标细分为近期、中期及远期指标;
4、计算每一指标所占期间的百分比;
5、制订指标要求遵照SMART准则; Specific——详细 Measurable——可度量 Attainable——可达成 Relevant——相关性 Time-limited——期间限度
准则二：预先方案——怎样做才干成功指标?
妥善的方案必定要有良好的执行，在实施之前，可以好好想想怎样做才干成功指标?
1、为每一个指标写下相应的举措流程;
2、按举措流程制订出执行方案的步骤;
3、给每一步骤设定一个期间期限;
4、随时监控每个步骤上班的成绩;
5、依据实践状况灵敏调理及订正执行方案;
准则三：调配期间——什么时刻去做?
制订一个实施期间表，明白什么时刻要做什么事。
依据每天的事项清单(To-do List)来成功今日的上班，每成功一项打勾确认。
针对未做完的事项，写下未成功的要素，不时反思和提升，协助咱们拟定更实践的清单。
2.依据咱们的近期、中期、远期指标制订周方案、月方案和年度方案，方案应蕴含期间表和对应要求成功的上班。
在每个阶段审核方案成功状况; 3.期间表要求有必定的弹性，预留一些期间处置一些突发的事情;
准则四：权衡轻重咱们可以依照事情的轻重缓急来布置执行的次第。
所谓轻重，就是指事情对你的关键性，而缓急是指处置事情的迫切性。
紧急且关键的事情必定立刻处置，关键的事情必定要预留足够的期间来处置。
尽量防止糜费太多的期间在非紧急且不关键的事情上。
准则五：防止迁延人都是有惰性的，加上缺乏一些自我解放的才干，经常青睐抱着“晚一些才做”的心态去延误该做的上班，期间久了就司空见惯，缓缓变成生存上的一种难以扭转。
因此，倡导：
1、找出自我迁延的要素;
2、隔靴搔痒，寻求处置的方法;
3、增强完工的迫切性及计算不能成功后的结果;
4、立刻开局执行，Just do it。
5、制订自我奖赏的方案; 马上就做(Just do it)是克制迁延的妙方，也是踏出自律的第一步。
拓展加长：
做好期间治理详细的准则：
1、大跨度的期间治理是必定的。
给自己一个蓝图，比如说3年后的自己该如何，这是你给自己的一个幻想，有幻想很关键，尤其对男人而言。
你成功自己的幻想，而后让心仪的女人把你当做她的幻想。
2、珍惜期间。
要看法到期间是财产。
低劣的人才都是特意珍惜期间的，由于他们的期间太值钱了。
比如郎咸平传授，他去做一场演讲2个小时，可以收出场费20万，比如NBA球星，他打一场球，支出十分高，而大律师们也都是按小时不要钱的。
期间就是金钱，不是一句空话。
即使不去做一些间接发生收益的事情，比如学习，或许埋头钻研，或许去开拓人际相关，都最后会转变成团体财产的一局部。
3、学会丢弃。
为什么讲大跨度的期间治理，由于这就是导向，为了这个导向，要求做什么事情？哪些事情是不用要的，可以丢弃。
有人会说，我期间很多啊，我很闲啊，我不存在丢弃的疑问。
说这句话的是女孩子没疑问，假设是男人，自己去面壁。
4、效率，效率，还是效率。
我高中有个同窗，乡村进去的，特意勤劳努力，实践上高中三年咱们任何时刻看到他他都宁静坐在座位上做题，但是学习成绩并不显著，不时在中游徘徊。
咱们挺钦佩他的毅力，也为他感到遗憾。
这就触及到效率的疑问，期间治理的最终目的是结果，结果=期间长度x效率，单纯去强调在一项期间上投入了少量的期间没无心义，而效率的作用怎样强调都不为过。
5、静心。
大跨度的期间治理下，兴许你的投入在短期甚至中期都见不到效果，你觉得冤枉、绝望，以为自己做了很多无用功，而看着他人风景而艳羡妒忌恨。
这叫什么？就想赚快钱。
赚快钱（easymoney）是咱们社会的习气，考究投入产出比，考究奏效快。
少有人坐的上去，为了一件自己以为正确的事情，去短暂投入。
但是，很多上班又要求这样的人，所谓的技术专家，所谓的专业人士，所谓的泡妞高手。
中国为什么只出了一个陈教员，那是由于像陈教员这样努力于泡妞事业的人太少了，为了女孩子去买光唱片专门去购置小饰品什么的会做吗，都想上个豆瓣去个夜店就把疑问处置了。
6、保持。
常年间手不释卷做一件事情的时刻，有时刻真的很苦，会觉得苦到极限了。
我会说：挺上去。
这个时刻确实很难挺上去，由于大局部人都会想我又饿不死，干嘛不对自己好一点。
于是最后剩上去的都是对自己很严酷的偏执狂，偏执狂不这么做也饿不死，也会觉得苦，很苦，但是偏执狂往往就是愿景导向的，就能够扛过这第一道苦，兴许前面还有很多道苦。
考研期间治理的关键准则
1、作好记载，弄清期间去哪了
每天在考试学习之前，预备好纸笔，把自己从起床的那一刻起，做过的一切的事情，事无巨细，一项一项的所有记载上去，包括成功这件事情所消耗的期间。
当咱们把全天的做过的一切的事情和消耗的期间所有都记上去之后，咱们就可以知道咱们的期间都哪去了，哪些事情不值得消耗过多期间，又有哪些事情应该用更多的期间去成功。
这样能够协助咱们愈加正当地调配期间了。
2、分清主次轻重
小同伴们在遇到要求要做的事情的时刻，不要立马去执行，而是要思索一下，这件事情的紧急水平是几星，是不是要求紧急去处置，或许说缓一缓再做也没有相关。
当咱们手上积攒了几件要求去做的事情的时刻，要先做紧急的、关键的事情，而后再做次关键的、不紧急的事情。
3、早起或睡前做好布局
小同伴们在完结一天的学习预备劳动的时刻，可以躺在床上回忆一下今日一天的学习，剖析一下一天的得失，而后对第二天的学习启动布局，要矫正今日的学习中的无余之处，同时方案好明日要成功的内容，第二天早晨起床之后，依照前一天的布局列好列表，每成功一项就划掉一项。
4、学会说“不”，不要让不相干的人和事来占用自己的期间
学会拒绝和说“不”不是一种不礼貌。
当你要求一段完整的.期间来做完一整套卷子来验收自己的学习效果的时刻，偏偏有同窗要你帮他审核论文。
不是做雷锋协助他人就是平凡，学习原本就是自己的事情，你不捍卫自己的期间，都被他人瓜分去的话，最悔恨恨的必定是自己。
5、学会拆分方案
千里之行始于足下。
再大再艰巨的再高无法攀的方案，都是从一点一滴做起的。
当咱们有了一个远大的布局，咱们就要求将它拆分细化，变成季度的、月度的、周度的、日度的小方案，当咱们把每一个小方案都完美的成功的时刻，咱们最大的布局也就变成了咱们的囊中之物了。
艰巨是有的，但是同时成功也是会获取的。
不论什么时刻，只需咱们坚决了自己决计并且向着指标努力前行，置信小同伴们总会如愿等到幻想成真的那一天的。
期间治理的准则和方法
一 、新期间治理概念GTD
GTD，Getting Things Done的缩写。
来自于David Allen的一本滞销书《Getting Things Done》，中国的中文翻译本《虽然去做：无压上班的艺术》由中信出版社出版。
GTD的基本方法：GTD的详细做法可以分红搜集、整顿、组织、回忆与执行五个步骤。
搜集：就是将你能够想到的一切的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列进去，放入inbox中，这个inbox既可以是用来搁置各种实物的实践的文件夹或许篮子，也要求有用来记载各种事项的纸张或PDA。
搜集的关键在于把一切赶出你的大脑，记载下一切的上班。
整顿：将stuff放入inbox之后，就要求活期或不活期地启动整顿，清空inbox。
将这些stuff按能否可以付诸执前启动区分整顿，关于不能付诸执行的内容，可以进一步分为参考资料、日后或许要求处置以及渣滓几类，而对可执行的内容再思索能否可在两分钟内成功，假设可以则立刻执行成功它，假设不行对下一步执前启动组织。
组织：团体觉得组织是GTD中的最外围的步骤，组织关键分红对参考资料的组织与对下一步执行的组织。
对参考资料的组织关键就是一个文档治理系统，而对下一步执行的组织则普通可分为：下一步执行清单，期待清单和未来/某天清单。
期待清单关键是记载那些委派系人去做的上班，未来/某天清单则是记载提前处置且没有详细的成功日期的未来方案、电子等等。
而下一步清单则是详细的下一步上班，而且假设一个名目触及到多步骤的上班，那么要求将其细化成详细的上班。
GTD对下一步清单的处置与普通的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如依照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）区分记载只要在这些地刚才可以执行的执行，而当你到这些地点后也就能够了如指掌地知道应该做那些上班
回忆：回忆也是GTD中的一个关键步骤，普通要求每周启动回忆与审核，经过回忆及审核你的一切清单并启动降级，可以确保GTD系统的运作，而且在回忆的同时或许还要求启动未来一周的方案上班。
执行：如今你可以依照每份清单开局执行了，在详细执行中或许会要求依据所处的环境，期间的多少，精神状况以及关键性来选用清单以及清单上的事项来执行 。
二、成功GTD的五类工具：
在线：资源很多，可以间接查找 如 RTM(remember the milk)
计算机：outlook MLO lifebanlance
PDA：MLO(wm版) lifebanlance(Palm)
纸+笔：GTD笔记本
计算机+PDA：文夹GTD工具
1、点优先上班制
该方法是效率巨匠艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的期间，从濒临破产一跃成为事先全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此取得了2.5万美元咨询费，故治理界将该方法喻为“价值2.5万美元的期间治理方法”。
这一方法要求把每天所要做的事情按关键性排序，区分从“1”到“6”标出6件最关键的事情。每天一开局，先养精蓄锐做好标号为“1”的事情，直到它被成功或被齐全预备好，而后再养精蓄锐地做标号为“2”的事，依此类推……
艾维利以为，普通状况下，假设一团体每天都能养精蓄锐地成功6件最关键的小事，那么，他必定是一位高效率人士。
2、帕累托准则
这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。
其外围内容是生存中80%的结果简直源于20%的优惠。
比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，或许发明了80%的利润，环球上80%的财产是被20%的人把握着，环球上80%的人只分享了20%的财产。
因此，要把留意力放在20%的关键事情上
依据这一准则，咱们应当对要做的事情分清轻重缓急，启动如下的排序：
A.关键且紧急（比如救火、抢险等）——必定立刻做。
B.紧急但不关键（比如有人由于打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）——只要在优先思索了关键的事情后，再来思索这类事。
人们常犯的故障是把“紧急”当成优先准则。
其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也有关大局。
C.关键但不紧急（比如学习、做方案、与人谈心、体检等）——只需是没有前一类事的压力，应应当成紧急的事去做，而不是迁延。
D.既不紧急也不关键（比如文娱、消遣等事情）——有闲工夫再说。
3、麦肯锡30秒电梯通常
麦肯锡公司曾经获取过一次性沉痛的经验：该公司曾经为一家关键的大客户做咨询。
咨询完结的时刻，麦肯锡的名目担任人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的名目担任人：“你能不能说一下如今的结果呢？”由于该名目担任人没有预备，而且即使有预备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去了这一关键客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的期间内把结果表白清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡以为，普通状况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要演绎在3条以内。
这就是如今在商界传达甚广的“30秒钟电梯通常”或称“电梯演讲”。
4、莫法特劳动法
《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。
莫法特的劳动方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续上班。
“间作套种”是农业上罕用的一种迷信种田的方法。
人们在通常中发现，延续几季都种相反的作物，土壤的肥力就会降低很多，由于同一种作物排汇的是同一类营养，久而久之，地力就会干枯。
人的脑力和体力也是这样，假设每隔一段期间就变换不同的上班内容，就会发生新的长处兴奋灶，而原来的兴奋灶则获取克制，这样人的脑力和体力就可以获取有效的调剂和安适。
5、详细方法
1、有方案地经常使用期间。
不会方案期间的人，等于方案失败。
2、指表明白。
指标要详细、具备可成功性。
3、将要做的事情依据优先水平分先后顺序。
80%的事情只要求20%的努力。
而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。
因此要擅长区分这20%的有价值的事情，而后依据价值大小，调配期间。
4、将一天从早到晚要做的事情启动罗列。
5、要具备灵敏性。
普通来说，只将期间的50%方案好，其他的50%应当属于灵敏期间，用来应答各种打扰和无法预期的事情。
6、遵照你的生物钟。
你办事效率最佳的期间是什么时刻？将优先办的事情放在最佳期间里。
7、做好的事情要比把事情做好更关键。
做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。
首先思索效果，而后才思索效率。
Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do),then concentrate on efficiency (doing it right).
8、区分紧急事务与关键事务。
紧急事往往是短期性的，关键事往往是常年性的。
给一切罗列进去的事情定一个成功期限。
9、对一切没无心义的事情采用无心疏忽的技巧。
将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。
不要谋求完美，而要谋求办事效果。
11、 奇妙地迁延。
假设一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的局部，只做其中一个小的局部就可以了，或许对其中最关键的局部最多破费15分钟期间去做。
12、学会说不。
一旦确定了哪些事情是关键的，对那些不关键的事情就应当说不。
13、奖赏自己。
即使一个小小的成功，也应该庆贺一下。
可以事前给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后必定要实行诺言。
期间治理的七个要点是什么?
一、期间治理第一大关键是设立明白的指标； 成功等于指标，期间治理的目的是让你在最短期间内成功更多你想要成功的指标； 你必定把往年度4到10个指标写进去，找出一个外围指标，并依次陈列关键性，而后依照你的指标设定一些详细的方案，你的关键就是依照方案启动。
二、第二个期间治理的关键是你要列一张总清单，把往年所要做的每一件事情都列进去，并启动指标切割；1.年度指标切割成季度指标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；2.季度指标切割成月指标，并在每月初从新再列一遍，碰到有突发事情而更改指标的情景便及时调整上来；3.每一个星期天，把下周要成功的每件事列进去；4.每天早晨把第二天要做的事情列进去。
三。
第三个期间治理的关键是20：80定律；用你80%的期间来做20%最关键的事情，因此你必定要了解，对你来说，哪些事情是最关键的，是最有消费劲的。
谈到期间治理，有所谓紧急的事情、关键的事情，但是究竟应做哪些事情？当然第一个要做的必定是紧急又关键的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些劫难，一些迫不迭待要处置的疑问。
当你天天处置这些事情时，示意你期间治理并不理想。
成功者花最多期间在做最关键，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高消费劲的事情。
但是普通人都是做紧急但不关键的事。
你必定学会如何把关键的事情变得很紧急，这时你就会立刻开局做高消费劲的事情了。
四、第四个期间治理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被搅扰期间；假设你能有一个小时齐全不受任何人搅扰，自己关在自己的房间外面，思索一些事情，或是做一些你以为最关键的事情。
这一个小时可以抵过你一天的上班效率，甚至有时刻这一小时比你三天上班的效率还要好。
五、第五个期间治理的关键是要和你的价值观相吻合，无法以相互矛盾；你必定要确立你团体的价值观，假设价值观不明白，你就很难知道什么对你最关键，当你价值观不明白，期间调配必定不好。
期间治理的重点不在治理期间，而在于如何调配期间。
你永远没有期间做每件事，但你永远有期间做对你来说最关键的事六。
第六个期间治理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；你必定思索一下要做好一份上班，究竟哪几件事情是对你最有效率的，列上去，调配期间做它做好。
（一直直瞄靶心——绩效<=>升职）七。
第七个期间治理的关键要充沛地授权；列出你目前生存中一切觉得可以授权的事情，把它们写上去，而后开局找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比拟好。
八。
第八个期间治理的关键：同一类的事情最好一次性把它做完；假设你在做纸上作业，那段期间都做纸上作业；假设你是在思索，用一段期间只作思索；打电话的话，最好把电话累积到某一期间一次性把它打完。
当你重复做一件事情时，你会游刃无余，效率必定会提高。
九。
第九个期间治理的关键：做好期间日志；你花了多少期间在哪些事情，把它详细地记载上去，每天从刷牙开局，洗澡，早上穿衣花了多少期间，早上搭车的期间，早上进来访问客户的期间，把每天花的期间逐一记载上去，做了哪些事，你会发现糜费了哪些期间。
当你找到糜费期间的根源，你才有方法扭转。
十。
第十个期间治理的关键：期间大于金钱，用你的金钱去换取他人的成功阅历，必定要跟顶尖人士学习；千万要细心选用，你所接触的对象，由于这会节俭你很多期间，假定与一个成功者在一同，他花了四十年期间成功，你跟十个这样的人一同，你是不是就稀释了四百年的阅历。
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国度市场监视治理总局规章制订程序规则
第一章 总则第一条 为了规范国度市场监视治理总局（以下简称市场监管总局）规章制订程序，保证规章品质，依据《中华人民共和国立法法》《规章制订程序条例》《法规规章备案条例》等法律、行政法规，制订本规则。
第二条 市场监管总局可以依据法律、行政法规和国务院的选择、命令，在职责和权限范围内制订规章。
市场监管总局规章的立项、起草、审查、选择、发布、备案、解释和翻译等，实用本规则。
第三条 制订市场监管总局规章应当保持党的指导，贯彻落实党中央的路途方针政策和决策部署，遵照立法法确定的立法准则，合乎宪法、法律、行政法规的规则。
制订市场监管总局规章应当实际保证公民、法人和其他组织的非法权益，在规则其应当实行的义务的同时，应当规则其相应的权益和保证权益成功的路径。
制订市场监管总局规章应当表现行政机关的职权与责任相一致的准则，在赋予有关行政机关必要职权的同时，应当规则其行使职权的条件、程序和应承当的责任。
制订与企业消费运营亲密相关的规章，在制订前、制订环节中和立法后评价中要听取企业和行业协会商会心见。
第四条 没有法律或许国务院的行政法规、选择、命令的依据，规章不得设定减损公民、法人和其他组织权益或许参与其义务的规范，不得参与市场监视治理部门的权势或许缩小市场监视治理部门的法定职责。
第五条 规章的称号普通称“规则”、“方法”、“实施细则”，但不得称“条例”、“通知”。
第六条 市场监管总局规章规则的事项应当属于执行法律或许国务院行政法规、选择、命令的事项。
在上位法设定的行政容许、行政处分、行政不要钱、行政强迫措施等事项范围内，对实施上述事项作出详细规则的，普通应当制订规章。
尚未制订法律、行政法规的，要求对违犯市场监视治理次第的行为设定正告或许必定数量罚款的，应当制订规章。
第七条 制订规章应当做到备而不繁，方式谨严规范，内容详细明白，逻辑明晰严密，文字准确繁复，具备可操作性。
第二章 立项第八条 市场监管总局各司局以为要求制订、修正、废止规章的，应当在每年12月1日前，向总局报送立项放开。
立项放开应当列明名目称号、立项必要性和可行性、要求处置的关键疑问、拟确立或许完善的关键制度、起草机构、名目担任人、名目承办人、进度布置及成功期间等外容。
第九条 市场监管总局法制机构（以下简称总局法制机构）对各司局提出的立项放开启动钻研论证，拟订市场监管总局年度立法上班方案，于每年第一季度提请市场监管总局局务会议审议经事先印发执行，并向社会发布。
制订立法上班方案应当突出重点、统筹统筹、充沛论证、慎重选项，对社会关注度高、监管急需的名目应当予以优先布置。
总局法制机构应当及时跟踪了解立法名目停顿，增强组织协和谐催促指点，并向总局报告年度立法上班方案执行状况。
第十条 年度立法上班方案应当严厉执行。
起草机构应当抓紧推动起草上班，依照年度立法上班方案规则的时限要求，提交规章草案送审稿（以下简称规章送审稿）。
未依照年度立法上班方案规则时限成功的立法名目，起草机构应当说明要素并报请总局分管担任同志赞同后，将有关状况书面通报总局法制机构。
未依照年度立法上班方案规则时限成功的立法名目，准则上不再列入下一年度立法上班方案。
第十一条 依据市场监管上班实践，确有必要参与立法名目的，由相关司局提出立项放开并说明理由，报请总局关键担任同志赞同后归入当年立法上班义务。
第三章 起草第十二条 列入年度立法上班方案的规章，由提出立项放开的司局担任起草；触及多个司局职责的，由一个司局牵头起草，相关司局配合。
起草机构应当确定一名司局级同志为担任人，并指定专人承办详细上班。
第十三条 起草环节中，起草机构应当深化展开调查钻研，了解通常中存在的疑问，调查钻研国际外的先进阅历，提出实际可行的规章草案。
起草机构应当向总局法制机构通报起草上班停顿状况。
起草专业性较强的规章，可以排汇相关畛域的专家介入起草上班，也可以委托有关专家、教学科研单位、社会组织承当起草义务。
第十四条 起草机构应当宽泛听取有关机关、组织和公民的意见。
听取意见可以采取书面征求意见、座谈会、论证会、听证会等多种方式，并将意见搜集和采用状况构成书面报告。
除依法要求隐秘的外，起草机构应当依照有关规则将规章草案及其说明在中国政府法制信息网、市场监管总局官网网站上向社会发布，征求意见。
向社会发布征求意见的期限普通不少于三十日。
《生物治理局》第二季什么时刻播？
近一个月的降级，陈赫王子文主演的都市妖怪轻喜剧《生物治理局》收官后发现了一个“彩蛋”，这部剧仿佛还有第二季。
而在我看来，《生物治理局》会拍摄第二季曾经板上钉钉的理想，在开播之前便有预兆。
由于没有定档，生物治理局第二季播出期间临时未定，若有信息，电视猫，腾讯，爱奇艺等视频网站置信会第一期间降级的。
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谢谢!