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四象限上班法
所谓四象限上班法是由驰名治理学家史蒂芬柯维提出的一个期间治理实践。
该实践把事情依照关键和紧急分红了四个象限：关键而且紧急、关键但不紧急、不关键但紧急、不关键不紧急。
第一象限：关键而且紧急。
例如为孩子填写高考志愿，处置某某负面信息等等。
这些事情必定马下来做，不然结果很严重。
第二象限：关键但紧急。
例如制定公司的策略方案，预备某某合同的资料等。
这些事情只管看起来不紧急，然而却不能束之高阁。
假设如今不注重它，它随时都会开展成关键而且紧急的事情。
第三象限：不关键但紧急。
例如客户突然打联络话，召开暂时会议等。
这个象限的精神破费是相当无奈的，但包括你在内的很多人都会被假象蛊惑，以为紧急就是关键的。
其实，紧急和关键一点相关也没有。
关于从天而降的紧急事情，你先得评价下这件事情关于手里的其余事情的关键性再选择要不要做这件事情。
在这个象限，咱们应该思索这个疑问，如何缩小第三象限的事情？ 第四象限：不关键不紧急。
看无聊的电视剧，一团体瞎逛，发愣。
这个象限的事情都是用来打发期间的，仅仅当做前三个象限的调剂还说得过去，若过多的沉浸于这个象限，那咱们的产出则会大打折扣。
在这个象限，咱们应该思索这个疑问，有必要进入这个象限吗？ 处置四象限事务的准则 第一象限：没什么好说的，立刻去做。
在上班中关键压力来自于第一象限，在生存中关键危机也来自于第一象限。
第二象限：有方案去做。
第三象限：交给他人去做。
第四象限：尽量别去做。
运行猴子规律走出第三象限 猴子规律是William Oncken 提出的一个实践，叫背上是我猴子。
Oncken传授把那些上班比喻为活蹦乱跳，随时或许跳到你身上的猴子。
你将一些并非自己职责的事情做得很有效率，可这值得自鸣自得吗？你自己的事情成功得怎样样了呢？这个就是猴子规律。
把不是自己背上的猴子奇妙的转移到他人身上，或许是换给给你猴子的人身上。
第二象限上班法 如何走入第二项象限，第二现象上班法是四象限的外围和最终目的。
四象限法小结 1、依据自己的价值观评判出某件事务的关键水平 2、依据事务的截止日期判别其紧迫水平 3、将自己一切的日常事务放到四象限中剖析 4、关于四象限事务有不同处置的方法和准则 5、咱们的关键精神是处置第二象限的事务 6、平时制定上班方案和指标都是相关于第二象限来说的
什么是四象限规律
四象限规律是期间治理实践的一个关键观点是应有重点地把关键的精神和期间集中地放在处置那些关键但不紧急的上班上，这样可以做到防患未然，防患于已然。
第一象限
这个象限蕴含的是一些紧急而关键的事情，这一类的事情具备期间的紧迫性和影响的关键性，不可逃避也不能迁延，必定首先处置优先处置。
它体现为严重名目的谈判，关键的会议上班等。
第二象限
第二象限蕴含的事情是那些紧急但不关键的事情，这些事情很紧急但并不关键，因此这一象限的事情具备很大的诈骗性。
很多人意识上有误区，以为紧急的事情都显得关键，实践上，像无谓的电话、附和他人希冀的事、打麻将三缺一等事情都并不关键。
这些不关键的事情往往由于它紧急，就会占据人们的很多贵重期间。
第三象限
第三象限的事情大多是些琐碎的杂事，没有期间的紧迫性，没有任何的关键性，这种事情与期间的联合纯正是在扼杀期间，是在糜费生命。
发愣、上网、闲谈、游逛，这是饱食整天鸿鹄之志的人的生存模式。
第四象限
第四象限不同于第一象限，这一象限的事情不具备期间上的紧迫性，然而，它具备严重的影响，关于团体或许企业的存在和开展以及周围环境的建设保养，都具备严重的意义。
期间四象限治理方法
期间四象限治理方法如下：
1、第一象限：关键且紧急
立刻、马上、抓紧口头。
处在这一象限的事务，在期间的紧迫性和事情的影响度上都占无关键的一面，所以没有期间留给你迁延，否则既耽误了期间，又形成不好的影响，或许会造成你丢了饭碗。
2、第二象限：关键但不紧急
先布局，后口头。
处在这一象限的事务，不具备期间的紧迫性，但具无关键的事情影响度，所以在没有规则成功期间的前提下，咱们可以暂且做好计划，再登程。
3、第三象限：不关键但紧急
可授权他人做，可亲身做。
处在这一象限的事务，具备期间的紧迫性，但不具无关键的事情影响度，所以当自己没有期间去做时，可以找到适宜的人协助你口头，不用事必躬亲，有时刻“费事他人，也是促成情感的必要过程”。
4、第四象限：不关键且不紧急
间接不做。
处在这一象限的事务，既没有期间的紧迫性，也没无关键的事情影响度，所以罗唆正点做，或许不做就好了。
四象限治理法是十分便捷易懂且适用的期间治理工具，当然它也有无余，比如关于把事情放在哪个象限里，也是因人、因思想而异的。
这就须要咱们始终提高自己的认知，从而做好选用和判别。
关于团体和企业生长来讲，则更应该关注的是“久远的”而非“眼前的”。
期间治理四象限规律是什么?
期间治理四象限规律是关键而且紧急、关键但不紧急、不关键但紧急、不关键而且不紧急。
期间治理四象限规律，是由驰名治理学家史蒂芬．科维（Stephen R. Covey）提出的一个期间治理实践。
把要做的事（如上班中的事）依照关键和紧急两个方面的不同成都启动划分，可以分为四个象限：关键而且紧急、关键但不紧急、不关键但紧急、不关键而且不紧急。
概念
期间“四象限”法是美国的治理学家科维提出的一个期间治理的实践，把上班依照关键和紧急两个不同的水平启动了划分。
基本上可以分为四个“象限”：既紧急又关键（如客户揭发、行将到期的义务、财务危机等）、关键但不紧急（如建设人际相关、人员培训、制定防范措施等）、紧急但不关键（如电话铃声、不请自来、部门会议等）、既不紧急也不关键（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。
按处置顺序划分：先是既紧急又关键的，接着是关键但不紧急的，再到紧急但不关键的，最后才是既不紧急也不关键的。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序疑问，必定十分小心区分。
另外，也要留意划分好第一和第三类事，都是紧急的，区分就在于前者能带来价值，成功某种关键指标，然后者不能。