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我的第50个演讲《我的头马2017年》演讲稿（附PPT）
2017年12月22日，冬至节，我在微软头马俱乐部第167次会议《说说我的2017》（圣诞特意优惠）上做了我的第50个备稿演讲。
前大区总监程龙在第一本书《演讲达人生长记》里写到：“不调演讲的人和低劣演讲者的差距是50个演讲，低劣演讲者和初级演讲者的差距是500个演讲”。
因此，我把50个演讲视为一个里程碑。
先不说它的品质，能在2017年末的日子，非方案之中原成功了它，觉得还是很满意的。
昨晚到场听到我演讲的人大概是七十位（签到排序至63位），但我也有好些好友并没有到场。
因此，把演讲稿及PPT在此奉上，以飨观众。
这个演讲，是我做的第二轮的CC2，内容上是为了配合本次会议主题——《说说我的2017》而定的，所以类同于一份命题作文。
由于演讲期间为7分钟，很多内容不可关闭细说，只能一笔带过。
想听故事的人，兴许会绝望。
演讲注释（附PPT)： 大家好！这每到年底呀，就是一个做总结、被讨债的日子。
前几天，儿子问我：“妈妈，圣诞节要到了，你预备送我什么礼物呢？”我看着日历对老公发感叹：“2017年怎样这么快就要过完了呢？”他漠然地回答：“是啊！你说你往年都干了些啥？”我猛然一惊，好好想了想，发现往年除了关照两个孩子，去欧洲和台湾玩了两趟，确实啥也没干。
至少，我是一分钱也没挣到。
难道，2017年，我真的满载而归吗？ 不，只管没钱，没出息，可我还有头马啊！我马上好好地梳理了一下自己在头马的收获，如今就向大家汇报一下： 大家知道，咱们来头马就是练演讲和指导力的。
在演讲方面，我往年总共做了15个演讲+4个上班坊，其中包括三本AC手册和第二轮的CC手册。
在指导力方面，我做完了两本CL手册。
一个俱乐部一年DCP最高也就十分，而我凭着自己的致力，一团体一年就获取了五个教育头衔：ACS、ACG、ALB和两个CL，为三家俱乐部的DCP奉献了五分。
另外，从官员阅从来说，我做了两件事：上半年担任北京BBTMC俱乐部主席，下半年担任D88大区D1小区小区长。
做主席时，我率领俱乐部取得了“主席卓越俱乐部”的最高荣誉；做小区长时，我尽心尽力为辖区的四家俱乐部（微软、AMD、守业、FM）服务，并在致力创立一家新的思想导图俱乐部。
这是我六月上马小区长的相片； 这是我组织D1小区2017春季演讲较量的相片。
以上是我做的事，因此，我也获取了很多的荣誉：这是我在各个俱乐部做演讲、做角色获取的一些获奖证书； 这是美国寄来的“主席卓越俱乐部”的嘉奖信、协助成都AACTP创立成功的Sponsor证书、小区长的培训证书。
应该说，这些效果还是不错的吧？ 我灰溜溜地抱着这一堆证书去给我老公看，宿愿获取他的一丝笑脸，一份夸奖。
没想到他看了之后，斜我一眼：“哼！他人是把头马当闲余喜好，你是把头马当事业！换团体，象你一样拼命，一样有这些！” 我灰溜溜地低下了头，他说得没错！大家知道，到当天为止，我添加头马多少天了吗？1002天。
我总共做了多少个备稿演讲了呢？50个！ 不说别的，只说2017年，我总共参与了85场头马会议，平均每个月超越七场。
一家俱乐部一个月最多也就开五次会议啊！我想，微软要评头马标兵，相对非我莫属! 确实，我太致力了。
可是，为什么我会这样呢？很多人都问我：朱霭姐，为什么你总是这么激情，这么有干劲呢？ 以前我懵糊涂懂，想不明确。
最近，我看到了这本书：2017年11月刚刚出版的《心流》。
“心流”是踊跃心思学里的一个概念，它是指咱们在做某些事情时，全神贯注、忘我投入的一种形态。
在“心流”形态下，你觉得不到期间的存在，做事充溢能量、又兴奋又满足。
咱们在静止、玩游戏、浏览、上班等自己青睐、有应战并且擅长的事情的时刻，经常能体验到心流。
心流的发生，有三个因素：1、明晰的指标；2、有效的反应；3、应战与才干的配合。
我一看，发现，妈呀，这三条在头马的各种优惠中那是齐全满足的呀。
比如，为了要让咱们获取卓越会员的名称，它会设计CC、CL等七个教育名目催促你去成功，这就是第一条：“明晰的指标”。
而后，咱们在不时的演讲、做角色、做名目的环节中，会有很多友善、踊跃、低劣的小同伴给你点评、给你协助，这就是第二条：有效的反应；而且，咱们做的一切的事情既不是十分艰巨，让你难以企及，也不是那么容易，让你欲速不达，因此也满足第三条：应战与才干的配合。
我觉得正是头马给了我一个练习、造就、展现才干的舞台，才让我如此沉溺和致力。
当天，在座的各位，有些是头马会员，有些是访客，咱们的身份不同，来的目的也不一样，但置信咱们一切人都宿愿自己能领有一个充溢满足感和幸福感的生活。
在这冬至节阳气初生的日子里，我祝愿大家在新的一年里都能找到一个值得为它妥协的指标，找到一件让你投入其中、能到达“心流”感触的事情，让咱们的2018年更精彩！
如何修炼自己的指导力？
如何修炼自己的指导力指导力不是一种可以教的技艺，而是常年的一点一滴的修炼。
修炼是艰巨的，甚至是痛苦的，由于修炼的内容往往是违反咱们本色的。
比如，人的本色是青睐被赞扬、听坏话，而指导力的修炼要求咱们听顺耳谗言，甚至要造就唱反调的人。
人的本色是遇到失败觉得灰心懊丧，而指导力的修炼要求咱们把失败当作财产，遇到失败依然冷静，甚至为失败而快乐方法学会凝听首先是治理者从谏如流，让员工愿说。
因位置较为强势，治理者往往堕入滔滔不绝而双耳灵通，说的多听的少的误区。
其实学会凝听愈减轻要，听到真知卓见当然最好，听到公众看法也大有裨益，既使是井蛙之见，或者也能从中获取一点启发。
因此治理者要从多种渠道听关闭息，从听中剖析实情，别离是非，进而了解假相，掌握灵活请点击输入图片形容擅长学习专家曾经剖析：一个70年代中期毕业的大在校生到1980年，常识的50%曾经老化；到1986年，十年的期间，常识曾经所有老化。
而如今90年代的大在校生，只需一毕业，在校四年所学的常识50%曾经老化。
您过去是企业的人才，怎样保障当天还是人才？假设您的学习力不强，当天的人才就会变成明日的包袱。
人才是灵活的概念，肯定要看到学习力的竞争。
学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。
坚持自我要想治理好他人，首先要治理好自己，低劣的指导者必然是行之有效的自我治理者。
那么如何治理好自己，增强自己的外围竞争力，让事业更为成功、生活更为谐和呢？你宿愿成为一个行之有效的治理者吗？高效劳的治理者才干发明高效劳的企业，而治理者的效劳关键来自于良好的自我治理和职业习气。
自我治理是一门迷信，也是一门艺术，是对自己人生和通常的一种自我调理，也是人生成功的催化剂。
到达自我治理，咱们可以逐渐走向自我完善，最大限制地激起自身潜能，成功人生的最大价值。
4会讲故事有很多指导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事经过一个不相熟也令人不舒适的媒介流传。
依据调研，太多的时刻，指导者迷失在公关流传部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。
很多卓越的指导人和巨匠级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹嘘的高手。
从指导通常的角度剖析怎样优化指导力?
我不会说一些名言名句自己给你说些真实的吧我觉得优化指导才干不分通常角度什么的 都是从实践去登程首先 你了解你的员工下属将心比心的去体谅下属 人的感情是相互的 人造会达成一片 其次 现身说法做出表率 多付出 这样更具有压服力而后就是上班颠三倒四的启动仔细仔细 这样不会疏忽每个破绽人缘有了 大家都反对你 自己做的好 上班态度仔细 这样人造就大家都青睐依从你 听你的指导 逐渐的就优化了这个指导才干不是长此以往的能优化的 是靠一劳永逸的 关键还是靠人天时天时人和最关键的是人和你懂的吧 不知道你看懂没有 宿愿可以帮到你
