不管是职场还是生活中，懂一些潜规则/底层逻辑，我们会走的更快，更好，更笃定。
在两性关系里，早一点知道女人的美貌兌換的是男人的资产，我们就会少走很多弯路。先不管这个价值观你是否认同，哪怕你不认同，但是你了解了这个底层逻辑，你会活得更通透职场 潜规则 情人，更开心。
在通往成功的路上，我们早一点知道，有野心并持续努力的人，更容易成功，我们会少点拧巴，不会既佛性又看别人的成功不爽。
在生活或职场中，我们早一点知道，客户满意度=客户期望值/产品质量（先期先表现的与世无争，后期再一鸣惊人，给人惊喜感更容易赢得好感），我们就更容易赢得别人的喜欢，成为别人眼中的宝藏男孩/女孩。
所以，我们都该早一点去发现这些底层逻辑/潜规则，这样我们才可以少走弯路，人生之路更加顺遂，更加开心和幸福。
接下来，我们一起看一下老板不会告诉你的15条职场潜规则：
1.公司不是家。
你与公司/老板的关系再好，一旦公司利益与你的个人利益发生冲突时，老板还是会毫不犹豫的选择公司利益牺牲掉你的个人利益。不是公司无情老板冷血，只是立场不同。
2003年联想大裁员，柳传志在回复一名员工的《公司不是家》文章里说到，公司只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本。如果企业以局部员工为考虑重心，企业很可能很快就死掉了，那样将会是对更多的员工不负责，对股东不负责，对社会不负责。
所以，表面上关系再好，心理都要时刻谨记，公司不是家，自己可以像对待家人一样对待你的上级，但是不要期待老板像父母一样对待自己。
2.老板对你再好，也不负责帮你规划人生。
你因为加班没时间进修考证，老板能给你的也是有限的，公司活不下去你也一样要自谋生路。
我有一个朋友，因为老板对自己特别好，因而把自己的全部身心都奉献给了公司。自己的下属都考上MBA了，自己却完全没时间学习和提升。不但自己没有成长，连孩子的教育都无法参与，与老公的感情也出现了问题。
虽然我们要知恩图报，但是我们也要有自己的底线和原则。从另一个角度来说，你对老板负责了，可是你对自己、对儿子、对家人负责了吗？
以牺牲自己的成长和家人为代价，去完成一份工作，是不是值得？一旦公司经营不下去了，你自己又没有所长，谁来对你负责呢？
所以任何时候，都不要忘记自己的成长以及对家人负责。
3.小公司的价值观就是老板的价值观，这种情况选公司就是选老板，老板不值得追随，就别干了。
有人说价值观都是虚的。错了，价值观不但不虚，还非常重要，企业发展到一定程度，没有好的价值观支撑是会问题重重，影响发展的。
百度的竞价排名，魏则西事件，是哪里出了问题呢？是个别人员的问题，个别管理者的问题，还是从根上就出了问题呢？
或许百度的价值观里，挣钱就是第一位的，所以才导致了这种结果。
阿里的价值观排在第一位的是客户第一，员工第二，股东第三。这不只是阿里的口号，阿里也是这么做的。
阿里上市，敲钟的不是创始人，不是股东，而是阿里的八位客户，这就是言行一致。看一家企业的价值观不只要看他们的口号是什么，更重要的是看他们在实际工作中，行为是否与口号一致。
比如你所在的公司，价值观是客户第一，但在实际工作中，员工骂客户，公司没有任何约束。一旦客户利益与公司利益发生冲突，就完全不顾客户利益。
这种公司的价值观就只是口号，老板骨子里也并不认可这种价值观，只是想挣点钱而已。这样的公司不会有大的发展，这样的老板也不值得追随。
4.老板不会犯错，即便犯了错，你也得执行。
一次会议上有人挑战马云说，如果马总您的决定出现了明显的错误，那谁来制衡您？
马云很平静的回答：
第一，公司没有人可以制衡我
第二，如果我已经做了决定，哪怕错误的也必须执行
第三，你们都认为是错误的决定并不一定就是错误的。
会后很快验证了马云所说，金融风暴席卷大地，马云在几乎所有高层一开始都反对的情况下，坚决执行狂风行动，大幅让利给严冬中的中小企业。
结果受到了中小企业的拥戴，客户数井喷，虽然单价低了总收益反而增加，狂风行动大获成功。
有人说，老板又不是皇帝，为什么老板犯错就不能制衡。理由如下：
1.一般情况下，老板的认知水平要高于员工，员工觉得老板错了，很可能是因为员工的认知水平有限，理解不了老板的决定，这种情况下，听老板的成功概率更大。
2.谁犯错谁承担责任。员工犯错，员工只承担一点点责任，更大的损失还是老板来承担；老板犯错，更是老板来承担。从这个角度来说，谁承担错误听谁的。老板犯错误，老板承担责任，所以听老板的。
所以，有建议可以提，但是一旦老板拍板，需要坚决执行，不理解的在执行中理解。
5.职场没有绝对的公平，有的是区别对待。
前段时间，阿里蒋凡被爆出出轨网红张大奕，一时激起千层浪。网友各种声讨，最后阿里的处理结果是，降级。
没过多久，阿里一名P8员工假公济私为自己招募情人，被曝光后，阿里很快开除了P8。以至很多网友说，蒋凡踩红线，红线没了，p8踩红线p8没了。说阿里没有一碗水端平，不公平。
但其实这并不是阿里的特殊现象，所有的公司都一样，企业会根据员工的价值和贡献度来决定处罚结果。
从表面上看这或许不公平，但是站在企业的角度，这是很公平的。因为对蒋凡的降级处理导致的公司损失，远远大于开除p8给阿里带来的损失。
所以职场没有绝对的公平，我们也不能要求自己的企业和老板，像包公一样，做到绝对公平。
6.做好自己的本职工作，对公司战略不要随意“指点江山”。
在其位谋其政，除了职位要求之外，还有很重要的原因是位置不同，视野不同。老板坐在楼顶，看到的风景和你在2楼看到的风景肯定是不一样的。
坐在2楼的你，跟老板说我们应该往这里发展，往哪里发展，你想想老板会怎么想？
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
每个老板都希望员工能把本职工作做好，如果每个员工都帮老板思考战略问题，难道要老板去处理员工的工作吗？
7.不管公司有没有明令禁止，都不要发生办公室恋情。
之所以很多公司杜绝办公室恋情，是因为办公室恋情特别影响工作。很可能辛苦培养出来的人，因为办公室恋情整天郁郁寡欢影响工作，或者产生利益输送损害公司的利益，也或者在整个公司造成不好的影响。
一旦发生办公室恋情，别说升职加薪无望，最后还可能会是被裁的命运。
8.管不住自己的嘴，就永远与升职加薪无缘。
有人管不住自己的嘴，喜欢抱怨。对于公司来说，良好的团队氛围是竞争力的前提。而抱怨的人恰恰在这一环上施加了负面的影响力。所公司都非常忌讳散发负能量的人，尤其在办公室散发负能量更是大忌。
如果想在企业继续做，就要多看企业的优点，有意见可以通过正规渠道来提。如果想清楚了不在企业继续了，就离开，去找你认可的企业。不要一边抱怨一边继续，否则不但升职加薪没有份，最后还有可能是被裁的命运。
9.人缘再好，业务不行，也没办法升职加薪。
最近张雨绮在《乘风破浪的姐姐》中说的话，点出了职场发展的底层逻辑。你态度再好情商再高，如果你业绩倒数，上级每次交给你的任务，连及格分都给不到，那么上级想帮你也是没办法的，毕竟谁愿意给自己找一个拖油瓶呢！
业务不过关，升职加薪是不可能升职加薪的。
10.把高情商当目标，是升职加薪的最大障碍。
职场里有一类人是老板特别不喜欢的。究其原因是这类人做了一件本末倒置的事儿——把高情商当成了最终目标，而忽略了真正的职场目标。
为了完成一项任务而不得不得罪人的时候，这类人选择了不得罪人，因而牺牲了公司的利益，所以老板特别不喜欢这类人。
董明珠担任格力经营部长之初，为了整顿部门，就拿了一个副总的关系户开刀，因而得罪了公司副总。但是董明珠毫不畏惧，在她看来自己做部长，就是为了做一番事业，如果任由原来的不正之风继续下去，自己做这个部长也没意思。既然想做一番事业，为了达成这个目标就不怕得罪人。
通过这件事董明珠也明白了，前任部长之所以做不好，就是因为他总是眼观六路耳听八方，平时不是想着如何来严肃纪律，达成公司目标，而是想着如何不得罪人，如何让领导说自己的好话。
求仁得仁，你想要什么你就会得到什么，如果你想要的是不得罪人，势必跟企业的目标不一致，那么老板势必不喜欢跟自己目标不一致的人，升职加薪也就轮不到你。
11.忠诚，是升职加薪的前提条件。
有能力不忠诚和很忠诚但能力一般的员工，升职加薪时，老板一般会选择后者。对于那些恃才傲物的员工，老板离不开你的时候会忍着，离得开了会立马让你走人。
态度比能力重要——马云
中国的企业家用人的第一条原则是：用人以忠。只要你是忠诚的人，我就用你，哪怕你能力差一些，我也可以培养你。
而在西方国家，在很多欧美国际大公司里，用人的第一原则是：用人以能。你是个能干的人，哪怕你品行一般，只要不是贪污，都能用你，而贪污的问题可以用制度来解决。
之所以有这样的差异，是因为东西文化不同以及企业管理发展阶段不同。
1.东西方的文化差异。
中国长期受儒家文化影响，中国人拜关公庙。关公最大的特点就是忠诚，所以中国有忠孝文化。而在西方文化里，无论是希腊也好，罗马也好，都提倡能人，讲求能人经济，倡导让个人的主动性和积极性得到很大的发挥。
2.中国的各种制度还不健全。
没有办法用制度的方式，来解决能人犯错的问题，所以只能用人以忠。而西方的企业制度管理制度已经发展的相对成熟，很多问题都可以用制度来约束和解决。
所以我们要顺应文化，如果是在中国企业，就要遵守中国的用人文化，想要有好的发展，就要先做到忠诚。
12.有野心的人更容易升职加薪。
职场中，你必须要有一点野心，如果你一点野心都没有，老板都不知道该怎么“利用”你。职场中，蓝盈莹这样的员工会受老板喜欢，有野心并且把野心写在脸上，这样，老板才不用去猜，可以直接“利用”，帮你实现你的野心同时实现公司的野心，双赢多好。
梦想不会发光，发光的是追梦的你自己！
13.主动找上级沟通工作，问意见，求指导，是快速升职加薪的利器。
中国传统文化讲究中庸之道，讲究看破但不说破。老板发现了你的问题，直接指出吧，怕你接受不了，起到反作用；委婉指出吧，很多人get不到，没效果，老板其实是非常难受的。
这个时候，作为员工，你主动跟老板沟通，给老板一个指出自己问题的机会，老板会很开心，同时也会对你刮目相看。
主动沟通，求建议求指导，既可以拉近跟老板的关系，又可以让老板对自己刮目相看，还可以更快的提升自己，一举三得。
调查显示，员工一年主动找上级沟通10次，是比较合适的频次。主动找上级沟通汇报工作的员工，更容易升职加薪。
14.想要升职加薪，切记不能质疑你的上级，同时要想办法成就他。
我们需要明白的是，如果上级主管的能力不够，下属通常是无法爬升上去的。上司如果没有升迁，下属只好永远屈居其下。
如果有一天上司因成绩不佳调职了，继任者也往往都是来自别的部门，很少在本部门中选人提升，而且新上司到任时，也总是带来他自己的亲信。反之凡是成功而升迁快的主管，其下属也是最容易成功的。
所以，聪明的下属了解他的上司也是人，上司既然是人，就肯定有其长处，也肯定有其短处，若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。
反之如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样。结果将一无所成，两败俱伤。
15.想要持续升职加薪，就要永远把公司利益放在首位。
员工进入企业，就是借助企业的力量实现自己的价值。所以要顺势而为，在帮助企业实现企业目标的同时，实现自己的目标。
在这个过程中最忌讳的就是把个人利益或团队利益的凌驾于企业利益之上。
比如公司有制度在先，完成80%以上业绩才有提成，作为一名管理者应该帮助企业捍卫制度职场 潜规则 情人，在这个前提下帮助员工提前完成任务，挣得属于自己的利益。
但是一些管理者提前没有做好支持工作，导致员工差一点点没有完成业绩，之后又在员工申请时不顾及公司要一视同仁，不能随意践踏制度的立场，极力要求企业发给员工奖金，企业不同意就觉得企业不近人情，对企业有意见。
这就是典型的把个人利益和团队利益凌驾于公司利益之上。有人说，自己工作就是为了利益，又不是做慈善，争取自己的利益天经地义。
1.争取自己的利益没有问题，但是在企业已经给了个人或者团队正常利益的情况下，个人或管理者就不能再不考虑企业利益的前提下去多做争取，更不能以牺牲企业的利益为代价。
2.即便把个人利益放在首位，也要讲究方式方法。利他才能利己，用牺牲别人利益来成全自己利益的方式，在任何场景下都不是好的方式。
既然要借助公司的平台发展，那么首先要把公司的利益（正经公司）放在首位，在这个基础上实现自己和团队的利益。
努力重要，在什么方向上努力更重要。你可以做一个努力的人，但不该只做一个努力的人。洞悉职场潜规则，实现指数级跃迁，加油！
@一朵生涯规划师，我是一朵，国家认证生涯规划师，新精英认证测评师，盖洛普优势践行者，13年职场管理和创业经验。有过从上班像上坟，到用热爱来赚钱的成功转型经验。
我的人生的使命是：用自己的专业知识和经验，影响和帮助更多在职场中焦虑迷茫的朋友，摆脱痛苦，用热爱来赚钱。
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