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如何打造高绩效团队ppt
如何打造高效团队一、通常篇：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。
”一棵肥壮矮小的树木，肯定是从茂密的森林中生长进去，这棵树假设退出这片森林，风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一团体单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是团体赛，而是集团赛。
然而在一个组织里，大家由于心态、观点、才干的不分歧，难以高效地成功组织目的，正所谓“百姓百心”，很多上班停顿缓慢，指导者和治理者往往不知道员工终究是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源不足而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地成功组织目的？ 治理者由于不知道如何树立高效团队，于是只好大声吆喝：“我们肯定要增强团队协作，要讲奉献，要高低凝成一股绳，我们的上班则无往而不胜。
”喊口号可以，但成果却很不佳。
治理者宿愿部属和员工上班时像年初聚餐把酒时那样士气高昂，充溢上班热情！但员工的实践表现却远非治理者所想。
治理学巨匠彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工万众一心，调发开工的踊跃性与潜能，为企业发明绩效”，因此，树立高效团队尤其显得关键。
高效团队的特点 那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队钻研发现，高效团队具有以下特点：1、规模比拟小，普通不超越10人；2、互补的技艺，即团队各成员至少具有科技专长、剖析处置疑问才干、沟通技艺；3、共同的目的，共同的目的发生的前提，并可以为成员提供指点和能源；4、可行的目的以使成员采取执行和充溢生机；5、共同手腕或方法来达成目的成功；6、相互之间的责任。
设计高效团队 在企业团队树立实践运转环节中虽不是一件轻松的事件，但也不象大少数人以为那样——是一件十分困难的事件，经常觉得好象无从下手。
通常我们可以借助一些经常出现的治理工具来简化团队树立上班。
这里引见一种大家都十分相熟的5H1H方法来树立高效团队。
高效团队树立中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时刻执行）、how（我们怎样执行）、why（我们为什么）。
经过明白这几个方面的疑问来树立高效团队。
我们是谁（who）？即团队成员自我的深化看法，明白团队成员具有的好处和劣势、对上班的喜好、处置疑问的处置方式、基本价值观差异等；经过这些剖析，最后取得在团队成员之间构成共同的决计和分歧的对团队目的的看法，以树立起团队运转的游戏规则。
我们在哪里（where）？每一个团队都有其好处和弱点，而团队要取得义务成功又面对外部的要挟与时机，经过剖析团队所处环境来评价团队的综合才干，找出团队目前的综合才干对要到达的团队目的之间的差距，以明白团队如何发扬好处、逃避要挟、提高迎接应战的才干。
我们成为什么（what）？以团队的义务为导向，使每个团队成员明白团队的目的、执行方案，为了能够激起团队成员的热情，应树立阶段性里程碑，使团队对义务目的看得见、摸得着，发明出令成员兴奋的空想。
我们什么时刻采取执行（when）？适合的机遇采取适合的执行是团队成功的关键，团队义务的启动；团队遇到困难或阻碍时，团队应掌握机遇来启动剖析与处置；以及团队面对内、外部抵触时应在什么机遇启动舒缓或消弭；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都肯定因势利导。
我们怎样执行（how）？怎样执行触及到团队运转疑问。
即团队外部如何启动分工、不同的团队角色应承当的职责、实行的权势、协调与沟通等，因此，团队外部各个成员之间也应有明白的岗位职责描画和说明，以树立团队成员的上班规范。
我们为什么（why）？关于这个疑问，目前在很多企业团队树立中都容易被漠视，这或许也是造成团队运转效率低下的要素之一。
团队要高效运作，肯定要让团队成员清楚地知道他们为什么要参与这个团队，这个团队运转成功与失败对他们带来的侧面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。
行将我们经常讲的处罚机制引入团队树立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的参与、以及职位的升职等。
考核团队的几项规范 1、组织学习的关键性 只要一个懂得始终空虚自我的学习型团队，才干在开展的社会发明出更多的“奇观”。
从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性看法不强，他们多满足固有的常识和阅历，而不很自觉吸取新常识，也不踊跃展开横向学习。
而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观点上都充溢了剧烈的再学习看法，擅长在通常中将通常和实践相结合，擅长发现他人好处，加以排汇。
面对这样的员工，企业指导要求擅于发明学习的时机和组织学习。
在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实践上就是五项修炼，一个学习型组织的通常、工具和方法就是分出三个畛域，这三个畛域是对外围才干的支持。
把它描画为一个三条腿的凳子，三条腿都十分关键，假设拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、愿望，左边的是心智形式和团队学习，两边就是系统思索。
每一条腿都十分关键，也就是说每个外围才干都十分关键。
总体来说，集团的智慧总是高于团体的智慧。
当集团真正在学习的时刻，不只集团能发生出色的成果，其一般成员的生长速度也比其余的学习方式为快。
2、执行力 在团队里，兴许我们并不要求每个团队成员都意外痴呆，由于适度痴呆往往会自我看法收缩，青睐好大喜功，相反，却要求每团体都要具有剧烈的责任心和事业心，关于公司精心制订的策略要无了解、掌握、吃透的基础上把战术不折不扣、锲而不舍地贯彻执行下去，关于环节中的每一个运作细节和每一个名目流程都要落到实处。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行环节中明白要成功的目的分哪几个阶段和详细确定上班目的，这是确保义务成功质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
3、翻新力只要始终地翻新才干坚持企业竞争好处，然而翻新才干从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队翻新才干的关键手腕。
由于抓好教育培训是提高队员常识水温和综合素质的关键路径，而队员的常识技艺是激起翻新才干的前提条件。
尤其在常识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点表现得更为清楚。
其实翻新才干也体如今企业治理的各个方面，是一个综合性概念，也只要综合性的翻新才干，才是真正的有竞争好处的翻新才干。
人才造就不只是注重常识技艺方面，还要思索道德、情感、志趣等精气层面的物品，思索企业文明、思索人才队伍的凝聚力和团队精气，这是只要企业综合性的教育培训才干做到的。
谁在这方面掌握得好、做得好，谁就能在竞争当中坚持持久的全体翻新好处，并最终在竞争中战败对手。
4、团队分工与协作 企业的开展从内而言，经由开创人积累松懈集体到扩展群体规模直至组织结构、配置平衡开展的环节。
从社会大系统而言，则是随其退化演化法令出现出波浪式的坎坷推进，其主能源源于外部循环供应能量。
也就是说，指导人领有教练、发起集团的才干；治理层领有教练、发起部属的才干；员工领有教练、发起自我的才干，最终构成上中下协调平衡、全体互动的静止态势。
但各个阶级也要能对其余部门相熟、了解，并能在上班中相互配合，否则制订的策略、战术只能是顾影自怜，基本无法让其余部门实施运作。
树立高效名目团队的动作 1、增强指导才干 增强和发扬指导的指点作用，首先指导肯定现身说法，对团队成员起楷模和示范作用；其次，明白详细的上班质量、范围、工期、老本等目的束缚；再次，明白各团队成员的角色和责任分工，充散发扬名目团队成员各自的作用。
2、充散发扬指导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。
成员之间由于价值观、性情、处世方法等方面的差异而发生各种抵触，人际相关堕入弛缓局面，甚至出现敌视、剧烈心情以及向指导者应战等各种情景。
指导要启动充沛沟通，疏导团队成员调整心态和准确定位角色，把团体目的与上班目的结合起来，明白知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与上班环境之间的沟通和协调。
团队成员与周围环境之间也会发生不谐和，如与技术系统之间的不协调、对团队驳回的消息技术系统不相熟等。
指导要协助团队成员相熟上班环境，学习并掌握相关的技术，以利于名目目的的及时成功。
再次，团队与其余部门之间的沟通和协调。
在上班环节中，团队与其余部门各干系人之间的相关，也会发生各种各样的矛盾抵触，这要求指导与之启动很好的沟通协调，为团队争取更短缺的资源与更好的环境，并对上班进程以及上班目的与上班干系人始终达成共识，更好地促成上班目的的成功。
3、充散发扬指导的处罚作用 在上班环节中，由于严厉的目的束缚及多变的外部环境，指导肯定运用各种处罚通常对上班班成员启动适时的处罚，处罚和激起团队成员的踊跃性、被动性，充散发扬团队成员的发明力。
4、灵敏授权，及时决策 随着团队的树立和开展，指导要经过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地介入名目的决策环节，准许团体或小组以自己的更灵敏的方式展开上班。
首先，经过灵敏的授权，显示了指导对团队成员的信赖，也给团队成员学习与生长的空间。
这种信赖可以奠定团队信赖的基础，也是团队精气在指导与团队之间的表现。
其次，授权无利于充散发扬团队队员的踊跃性和发明性。
每团体都有成功自我价值的愿望。
富于应战性的义务，使他们始终地拓展自己的常识技艺，开掘他们的发明后劲。
每一项上班的成功，不只是指导治理的成功，更是一切成功自我价值的团队成员的成功。
再次，灵敏授权，无利于及时决策。
一方面团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的变动及时决策，另一方面，经过灵敏的授权，指导逐渐将上班重点转向关键点控制、目的控制和环节监控。
指导的上班重心由内转向外，并重于处置上班与企业或社会之间的相关，从外部保证名目团队的运作。
5、充散发扬团队凝聚力 团队凝聚力是有形的精气力气，是将一个团队的成员严密地咨询在一同的看不见的纽带。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的心坎能源，来自于共识的价值观，是团队精气的最高表现。
普通状况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的位置。
团队的荣誉感关键起源于上班目的，团队因上班目的而发生、为上班目的而存在。
因此，肯定设置较高的目的承诺，以较高的上班目的引领着团队行进的方向，使团队成员对上班目的构成一致和剧烈的共识，激起团队成员对所在团队的荣誉感。
同时，疏导团队成员团体目的与上班目的的一致，增大团队成员对团队的离心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。
人是社会中的人，良好的人际相关是高效团队的润滑剂。
因此，肯定采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，构成高昂的团队士气。
团队是开明的，在不同阶段都会有新成员参与，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队看法，构成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在反常运营时期，促使团队的上班绩效大幅提高。
二、通常探讨篇如何才干打造一支出色的开售团队？本期的治理沙龙，三位主讲嘉宾区分从如何治理开售团队、治理者如何提高自身素质、如何处罚开售团队等三个不同角度与现场500多位听众分享了自己精彩的实战阅历。
在成为一个出色营销经理人的历程中，如何治理好开售队伍是一切开售经理都肯定面对的疑问，也是一切开售经理团体职业才干的一个关键的权衡目的，它将关于开售经理们团体职业生涯的生长起着至关关键的作用。
三个故事带来三个启迪 对开售团队终究应该治理还是指导？关于这个引发不少争议的疑问，来自马来西亚的陈嘉虎首先给大家讲了三个故事：口渴的青蛙迫不迭待跳进井中喝水；挂在风雨飘摇的树枝上的人开心肠吃着树上蜂巢上的蜜；推磨的驴子虽可自在但仍不停地围着树打转。
陈嘉虎说，这三个故理想质上代表了目前团队指导者所存在的三个特质———短视、安于持久的温馨以及遵仍旧习气。
正是由于这三个要素的存在，阻碍了我们的探险、发明及生长，而一旦中止探险、发明及生长，我们将开局退步。
要塑造一支顶尖的团队，作为指导者，肯定具有出色的远见、不安于现状以及废弃成规三种素质，这是十分关键的。
陈嘉虎说，“在开售界有这样一种说法：当你抓住雷同的物品，却希冀着它出不同的结果，你是一个疯子。
你肯定不停地废弃成规，具有远见。
”因此，率领团队应该以指导为主，治理为辅，这种治理理念在开售团队中更为清楚。
营销员心境选择业绩“行情” 在开售治理中，人是开售的外围力气，因此肯定以人为本。
陈嘉虎说，选择开售业绩的，很多时刻往往“不在于行情，而是心境”，由于运营的人与对象都是以人为主，和人打交道，心情的要素往往占了很大重量，时常变幻莫测，不能以惯例来处置。
如何树立一支能征善战的开售队伍，并实施有效的治理，这是剧烈的市场竞争中永远立于不败之地的基本所在。
从团队的组织结构来说，陈嘉虎将其分为三种结构类型：齐全受控的组织、半受控的组织和不受控的组织。
保险代理、直销等行业属于不受控的组织，这种组织结构的特性是：每团体为自己的目的致力，每一位下属都竭尽所能去赢取控制权，员工若觉得命令合乎团体利益，便会遵从。
在每个开售团队中，都是以业绩论成败的。
“优秀的开售人员普通上都是较随性豪放的！”，“在这种实质下，强加治理只要一种结果———惨败，甚至或许是两全其美的。
” 陈氏营销治理方程式 陈嘉虎倡议指导者依照以下议程式启动治理：（常识 心态 技巧 习气）×士气。
“俗话说，天时不如天时，天时不如人和。
这里人和即是指士气。
三国刘备什么好处都没有，最后却能三分天下，靠的就是‘得人心者得天下’。
”因此，指导者肯定多用心倾听下属意见，与下属多沟通，明白其所需，并作出分配。
陈嘉虎以为，成功的治理形式肯定具有“三共”（共同的愿景、价值观、言语）、三P（purpose目的、people人事、process程序）和三公（偏心、地下和公正）。
企业文明与团队衰荣互为因果，想要树立有效率的团队，就肯定塑造谋求出色的企业文明。
只要高低员工具有了共同的愿望、价值观和言语，才干塑造一种共同的企业文明。
员工能融合团体的目的于公司的愿景中；酣畅淋漓地发扬团体潜能，使团队精气获取优化。
而指导者则肯定现身说法，坚持良好的道德，并和员工坚持有效而良好的沟通，使得下情能够顺利下达，下情能够上达，确保团队坚持旺盛的斗志和进取心。
陈嘉虎说，要做一个优秀的团队指导者，肯定时时提示自己：“要很主观地看待新的概念、看待另外一团体、看待自己。
”
公司团队树立筹划方案
【 #筹划#导语】经过团队树立可以促成团队成员相互之间的沟通，协助团队成员学会人与人之间的信赖，而后经过多人团队游戏的方式来表现团队成员之间的协作才干。以下是整顿的公司团队树立筹划方案，欢迎浏览！【篇一】公司团队树立筹划方案
为增强区青企协团队树立，优化协会凝聚力，促成企业交换，增强会员情谊，拟定于20XX年4月中旬举行会员户外拓展优惠，方案如下：一、优惠时期：20XX年4月11日（周五）—13日（周日）
二、优惠地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地
三、介入人员：协会全体会员
四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处担任发起、报名和组织上班
五、优惠日程及内容
4月11日（周五）
下午2：00集中登程
下午5：30抵达南昆山并入住
下午6：30就餐、交换
4月12日（周六）
上午08：30早餐
上午09：00启动拓展
半夜12：00午餐，稍作劳动
下午2：00关于协会开展交换会
下午6：30晚餐、交换
4月13日（周日）
08：00早餐
09：00分享会（每个会员自备企业PPT启动引见）12：00午餐
14：00返深
六、优惠费用：1400元/人+会议室等（按实践报名状况再定）（协会承当一切相关费用）
七、其余事项：
1、参与优惠人员准则上集中乘坐大巴车，一致返回；有特殊状况需自驾车返回的，请于今日下午6点钟前抵达目的地。
2、若要求销假的会员，务必派一名公司高管代表参与优惠，并做好企业引见、分享的预备。
3、本次优惠为协会群体优惠，请各分会高度注重，精心组织，仔细做好报名发起组织上班。
【篇二】公司团队树立筹划方案
一、团队凝聚力缺失、员工心境萎靡的时刻员上班业时期长了免不了有慵懒心，甚至有公心，原先的热情会随时期推移慢慢消退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有抵触，无心见，有牢骚，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通方法恐怕很难处置这些疑问；并且，当员工看不到公司前途、团体前途，感触不到团队暖和的时刻，就会有换岗离任的做法出现，所以，在这种状况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同成功名目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现进去，应战自我、熔炼团队的用意成功了，上班热情、上班态度也会随之扭转。
二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是往常在上班中总不能将自己的所学常识极好地运用到通常中去的人
体会式练习考究团队精气，倡议共享。
对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们取得自信并增强沟通协调才干；而关于那些不能学致经常使用的人来说，户外训练团队彼此沟通的探讨、分享，不单能够丰富和降级自己的常识结构，还有助于培育他们独立思索疑问的才干，这些关于启示他们怎样开掘自身后劲，表现自己好处，有着踊跃的成果。
三、位居高职，常年弛缓上班，思维堕入某种惯性方式的治理者
户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、人造的学习气氛，并设置了更有应战、富裕热情同时充溢兴趣的义务，这对这些治理者调整甚至片面重建自身的常识结构，使得思维从新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。
在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的配件，在户外训练使员工相互勾搭变成共同妥协的软件。
大家能够将学习的进程概括成上方的公式：（实在的常识）=（常识）+（体验）+（思索）+（指点）+（实施）在学习中体验是户外训练中无法缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个关键的进程。
所以，我们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享用，同时也是一种常识体验的堆积。
畅领者教学科技融合了高应战及低应战的元素，为公司的团队树立提供了良好的方法，经过户外训练，参训者能够看法自身潜能，增强自决计，战败心思慵懒，锻炼战败困难的意志，更为融洽地与群体协作，让公司团队联结的更紧，走的更稳。
关于一个合格的员工，首先要具有相应的常识和技术，而关于一个优秀的员工，除常识和技术外，还要求具有很好的看法。
人的行为、动机、思维优惠及行为形式是影响人力价值的关键要素。
【篇三】公司团队树立筹划方案
（一）首先要明白团队目的。
树立团队的目的是什么，这个团队要成功怎样的目的。
目的很关键，由于目的就是方向。
每个团队的组建都是为成功肯定的目的或使命。
没有目的的团队没有存在的意义，或许说没有目的的团队也称不上为一个团队。
（二）确立团队成员规范，选对人上船。
团队的目确实定了，就要选用正确的团队成员，该如何选用团队成员呢？我团体以为应该选用那些认同团队价值观、好处能够互补的人来团队上班。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能成功很好的沟通，也就无法能有效率可言。
另外并不是一切的人组合在一同就能组成一个的团队，团队成功的关键在于充散发扬全体好处，这就要求团队中的成员做到好处互补，成功全体大于部分之和。
（三）树立好团队外部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队假设能构成战役力肯定树立健全的游戏规则，如岗位职责、权益的界定，团队成员沟通、交换方式确实立等。
这些规则应能保证一个团队的反常运转，让团队每个成员的被动性、踊跃性和发明性发扬进去，使整个团队充溢生机。
（四）选用一个好的团队指导。
我们不能强调团体的作用，但我们也不能疏忽团体的作用。
一个好的团队指导关于树立高效率的团队有着无法代替的作用。
一个好的团队指导能充散发扬团队中每个成员的好处，使团队的资源成功水平的优化，从而发明出特殊的业绩。
（五）学会宽容。
宽容是一种很高的质量。
在一个团队外部，由于每个团队成员的性情特色或许不同，思索疑问的登程点不同，不免会发生摩擦，但每团体都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容他人对自己的批判，甚至是不了解，而不能一味地去争论，许多物品要求时期去证实，争论没有任何意义。
【篇四】公司团队树立筹划方案
一、优惠目的：为了让员工愈加相熟公司现有的业务和资源；了解公司其余部门的日常上班；增强部门与部门间，共事与共事间的沟通、交换与协作；增强公司凝聚力；提高上班效率和员工的踊跃性；同时布置公司下半年的上班义务，携手并进，为成功最终的目的而致力。二、优惠主题：“关闭胸怀，自在豪放”
三、优惠时期：20XX年X月XX日下午X点
四、优惠地点：（左近酒店会议室）
五、优惠介入主题：XXX全体员工
六、优惠掌管：XX为主，各部门指导轮流上场
七、优惠方式：培训+互动游戏
八、优惠方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）
前奏：（时期约30分钟）
老板布本次优惠的意义，引见公司状况，引见各部门状况及担任人，同时发布下半年上班目的和上班方案。
上方的时期交给各部门担任人。
各部门担任人轮流登台引见本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有生机的美女-XX”，而后XX登台跟大家打招呼，用最风趣代表性的言语自我引见，包含上班职责，兴味喜好等，目的是让大家对自己留下深入印象。
部门成员所有引见终了后，担任人描画本部门上班职责，日常上班状况，结分解员展开，同时找出最能代表本部门上班状况或未来希冀的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。
第一部分：培训（每个部门时期控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，两边有10分钟劳动时期，合计2小时30分钟）
所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适合的背景音乐。
培训师：各部门担任人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。
流程：各部门担任人结合本部门上班内容、上班范围和关键产品，为公司员工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：
筹划部：
第二部分：互动游戏
宗旨：增强团队协作，促成各部门之间协作，增进共事之间的了解。
【篇五】公司团队树立筹划方案
一、组织人员分工指挥员：总经理
培训师：副总经理
裁判员：行政经理
二、团队较量
1、破冰优惠
时期：20分钟
优惠目的：打破隔膜、树立相互熟知、相互信赖的团队气氛。
相互之间的沟通是树立这种决计的基础，一旦信赖齐全树立，你会觉失掉团队的上班气氛是那么的轻松、欢快。
2、毕业墙
时期：20分钟
优惠内容：将一切人员分红三至四组。
在规则的时期内，每一组的一切人只仰仗相互间的协作，从低空攀上离地高达3。
8米的墙顶。
假设有一团体没有攀上或超越了规则的时期，那么一切的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
假设每组都在规则时期内成功义务，则选用应用时期最短的那一队为获胜组。
优惠目的：关键是处罚和强化倔强的斗志和互助取胜勾搭必胜的决计。
如何治理团队ppt
团队树立必备的理念团队树立的5个一致团队需做到五个一致：一致的目的、一致的思维、一致的规则、一致的执行、一致的声响。
一致的目的目的是团队的前提，没有目的就称不上团队，由于先有了目的才会有团队。
有了团队目的只是团队目的治理的第一步，更关键的是第二步一致团队的目的，就是要让团队的每团体都认同团队的目的，并为达成目的而致力的上班。
一致的思维假设团队的思维不一致，你说东他说西，就像人在做思维妥协时会降落执行效率一样，团队思维不一致也会降落效率。
一致的规则一个团队肯定有它的规则，规则是通知团队成员该做什么，不该做什么。
不能做什么是团队行事的底线，假设没有设定底线，大家就会始终的打破底线，一个始终打破行为底线的组织是不能称其为团队的。
一致的执行一个团队在执行的时刻要相互的沟通与协调，让执行一致有序，使整个流程正当的连贯，每个细节都能环环紧扣。
一致的声响团队在做出决策后声响肯定要相反，不能散会不说，会后乱说，当面一套，面前一套。
假设一个团队噪音太多会大大的降落团队的效率。
在团队外部有观点的抵触是正当的，但在选择面前大家只能有一种声响。
我培训过的一家美资企业做得十分好，他们的治理层推进大家在会上剧烈的争持，甚至可以和总经理争持，但会上发生的决议大家都要严厉的执行不能有任何不协调的声响。
成功团队的四大特色凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一同，这是十分共同的才干。
我们追随一个指导者，就是宿愿他能发明一个环境，结合众人的力气，营建一个未来！正是这种凝聚力，在发明着人类的历史。
试想假设团队成员远离你，甚至由于你的言行让他们绝望而丢弃对事业的谋求，你还会成功吗？协作大海是由有数的水滴组成的，每团体都是团队中的水滴。
21世纪，团体敌不过团队。
团体的成功是临时的，而团队的成功才是终身的。
直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与协作。
似乎打篮球，团体才干再强，没有队友的配合也无法取胜。
打较量时5团体就是一个集团，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了成功团队的目的。
组织无我直销事业是团队的事业，群体的事业，团体的力气是有限的。
成功靠团队共同推进，每个成员肯定要明白，团队的利益、团队的目的重于团体的利益和目的。
在团队中假设人人只想关照自己的利益，这个组织肯定会解体，团队没有了，团体的目的人造也成功不了。
既然是团队执行，就应遵从指导人的布置，任何事件就变得很容易，这叫组织无我。
团队的目的就是靠这种组织无我的精气达成的。
士气没有士气的团队，是不足吸引力、凝聚力、战役力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇就任何困难，都是无往而不胜的。
刘邓大军挺进边疆，冤家路窄勇者胜，就是最好的证实。
就是这种士气，让无法能变成了或许，从此束缚抗争掀开了新的一页。
直销团队应该是充溢士气、俯首向前的团队。
团队树立的要素优秀的组织指导组织指导普通应具有如下素养： 一、道德高。
道德即人才，一个优秀的人才领有良好的风格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精气首领，可以率领大家克制困难，迎来一个又一个成功。
二、才干强。
要想保证组织团队的各行其是，让大家愤愤不平地上班战役在一个有效的平台上，这个企业或许组织优选进去的团队担任人，肯定要具有某一专长，也就是要有突出的才干，突出的才干肯定带来突出的业绩，只要在才干、业绩上，而不是学历上逾越属下，大家才干不屑一顾，才干防止出现内讧或许内讧，让下属能够忧心肠上班与处事，这个担任人兴许是技术型的，也或许是治理型的，甚至有或许是从低到高开展起来而属于实干型的。
三、多指导，少治理。
作为一个团队指导，如何仅仅依托组织授予的职权来去治理下属，这个是治标不治标的，经过组织授权是团队树立与治理的基础，但经过“指导”的方式，也就是经过团体外在修养优化，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才干抛弃由于经过组织授权而采取“低压治理”带来的不足兽性化的弊病。
共同的事业愿景共同的事业远景，包含如下方面： 一、找到组织存在的价值和意义。
人过留名，雁过留声，人走辞世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚渡过永世。
二、成功事业的组织分工与责任。
为了达成企业的事业远景或许使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承当的事业责任，明白了各自的职责，大家集思广益，才干更好地达成组织的久远布局。
明晰的团队目的明晰的团队目的，包含如下要素： 一、制订组织的运营目的 二、组织成员团体的利益目的互补的成员类型互补的成员类型，包含如下两点 ： 一、团队成员的共性互补。
团队成员的共性互补，就象这个环球有男有女，方为谐和一样，一个组织的成员共性类型，肯定是互补型的，性情都较强、或许都较弱，会让团队成为“争持”的平台，或许让团队成为“绵羊”，而不足生机或许柔性，因此，团队的性情类型应该强、弱、柔互补的。
二、才干互补。
战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养领有各类才干的“门客”无关。
正当的处罚考核正当的处罚考核包含如下方面： 一、树立正当而有应战性的薪酬考核体系。
在具有竞争力的前提下，按奉献大小予以正当分配，只要树立一套偏心、公正、地下的薪酬体系，大家才干在同一套制度下，发扬才气，建功立业。
二、团队组织树立阶段，要多处罚，少惩治。
处罚是激扬兽性，惩治是压制共性，因此，为了防止大家离心离德，甚至土崩瓦解，就肯定采取多侧面处罚，系统的学习优化系统的学习优化，包含如下方面： 一、创立学习型组织。
常识扭转命运，学习选择未来。
只要打造学习型组织，坚持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会成功“大企业的规模，小企业的生机”，这种学习型组织，肯定是自上而下的，组织成员每一团体要有有一种学习的能源与盼望，确保让学习成为企业的“驱能源”。
二、打造学习型团体。
作为组织要千方百计，为团队团体提供学习和生长的平台，打造学习的良好气氛。
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