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双赢的英文
双赢的英文：win-win。
win是什么意思：v.（使）赢，获胜；（使）赢得；压服，成功；n.胜利，赢；收益。
双赢的：win-win。
句子
1、商务谈判未必是一场非赢即输的零和游戏，要争取双赢。
Businessnegotiationmaynotnecessarilybeazerogameinwhichonelosesiftheotherwins;weshouldstriveforawin-winresult.
2、咖啡滋味鲜美，所以这是一个双赢的局面。
The coffee tastes delicious,so its a win-win on both sides.
3、又过了两年，我搬到了好莱坞，如今在拍电影。
这可是双赢。
Twoyearsafterthat,,win.
4、粗浅披肝沥胆的情谊，展开互利双赢的协作，做革新开展的同伴。
deepenourfriendshipandtreateachotherwithallsincerity,carryoutmutuallybeneficialcooperationandforgeourpartnershipinreformanddevelopment.
5、与此同时，忠实度则是另一个要素：相比于非远程任务者，远程任务者在未来五年内不时待下去的或许性高出13%，这使得远程任务关于雇员和雇主而言可以取得一种双赢的结果。
Loyalty7isanotherfactor:Remoteworkersare13percentmorelikelythannon-remoteworkerstostaywiththeircurrentgigforthenextfiveyears—makingremoteworkawin-winforemployeesandemployersalike.
灵敏用工是什么？
灵敏用工是指一种务工形式，其中雇主与雇员之间的任务相关愈加灵敏和弹性化。
传统的全职雇佣形式通常触及固定的任务时期、常年雇佣合同和固定工资。
而灵敏用工则提供了更多选用和自在度。
在灵敏用工形式下，雇员可以依据自己的需求和时期布置来选用任务。
他们可以选用兼职任务、暂时任务、合同任务或名目任务，以及介入平台经济（如接单平台、共享经济平台）等。
他们的任务时期和地点可以愈加灵敏，可以选用在办公室、远程任务或共享办公空间中成功义务。
此外，灵敏用工还包含自在职业者、独立承包商和零工经济等务工方式。
对雇主来说，灵敏用工形式提供了更大的人力资源弹性，他们可以依据任务负荷的需求来雇佣暂时工或合同工，从而防止了常年雇佣和员工福利的承当。
这也使得企业在面对节令性需求动摇或暂时名目时能够更好地调整任务力气。
但是，灵敏用工形式也引发了一些探讨和争议。
一些人以为它或许造成雇佣相关不稳固、支出不确定和社会保证疑问。
此外，灵敏用工或许不足传统全职雇员享有的福利和权益，如肥壮保险、退休金和带薪休假等。
总体而言，灵敏用工是一种顺应经济和任务环境变动的务工形式，为雇员提供了更多选用和灵敏性，同时也给雇主带来了更大的人力资源弹性。
但是，关于灵敏用工形式的监管和保证措施依然是一个关键的议题。
要找须要灵敏用工的企业，可以采取以下几种方法：
无论你选用哪种方法，记得在求职环节中展现你的专业技艺、顺应才干和情愿灵敏任务的态度。
同时，坚持踊跃和耐久的态度，灵敏用工的时机会逐渐产生。
远程任务环境效益
远程任务被视为缓解交通压力和环境疑问的潜在处置打算。
它能够缩小市区中的交通梗塞，进而降落空气污染和石油消耗，这关于那些在老本控制下面临应战的大公司具备吸引力。
虽然关于远程任务者的数量存在不同预计，但专家预测这一趋向将继续增长。
但是，远程任务的实施也面临一些应战，如雇主的不信赖和员工自我治理才干的需求。
依据凯特·李斯特和汤姆·哈尼斯2008年的钻研，美国有大概3300万的员工有才干在家任务。
假设这一转变得以成功，将大大缩小对石油的依赖。
他们的钻研综合环保局、交通部等机构的数据指出，远程办公可以缩小24%至48%的波斯湾石油出口，每年缩小高达6700万吨的温室气体排放，节俭750亿加仑汽油。
此外，新添加的远程任务人员将防止1540亿英里的通勤距离和2500亿美元的燃料费用。
最关键的是，没有上任务的困扰，他们每年将额外享有相当于5周休假的时期。
(telework, telecommuting, e-commuting, work at home, e-work, work form home）是一种任务布置，它能让雇员享有灵敏的任务时期和地点。
换句话说，就是每天就任务地点通勤被通讯咨询所取代。
许多人在家任务，也有一些人经常使用移动通讯技术在咖啡店或其余点办公，这些人被称作游牧任务者或网络通勤者。
远程办公是一个比拟狭义的词，指用远程通讯来替代任务相关的游览，因此消弭了远程任务的距离的限制。
一个成功的远程任务程序须要一个基于结果的治理格调，而不是亲密关注员工集体治理格调。
这被称为指标治理而不是观察治理。
引入“离线权”的意义何在呢？
■ 2020年新冠疫情爆发，远程任务成为一种普遍的任务方式。
统计显示，在疫情时期，全国有上千万家企业、近两亿人开启在家远程办公形式。
我国新冠疫情时期，多地政府在不同时期针对特定区域履行全域居家办公，也凸显了远程办公以及相关休息包全的关键意义。
正是由于远程办公的任务时期含糊，引入离线权才无利于处置远程任务休息者任务时期过长的突出疑问。
不难了解，离线权的关键目的是保证休息者非任务时期免于任务的休息权，相应地，离线权无利于控制休息者的任务时期，保证休息者的生存安宁，从而促成休息者的休息安保和肥壮。
因此，这项权益的存在无利于进一步明白雇员在任务时期之外无任务的义务，保证休息者的休息权。
观念二
明白“离线权”无利规范“隐形加班”
任务时期过长不时是我国休息法实施中饱受诟病的突出疑问，引入离线权无利于控制休息者的任务时期。
由于我国任务时期规则不够完善，企业和休息者位置实力失衡，许多企业的休息者任务时期超越法律限制不时是我国休息包全的突出疑问。
近日北京市第三中级人民法院审结了一同休息争议案，法院终审认定休息者常年在任务时期、任务场合以外经过微信等社交媒体任务，属于隐形加班，用人单位应向休息者支付加班费。
但事实中，不少状况是，休息者在任务后，因未及时回复指导消息，或许没有打卡、线上散会，遭到批判、罚款、开革等处分。
可见，不正当的隐形加班也具备强迫性，员工假设不配合或许拒绝，会带来较大的损失，甚至或许失去任务。
因此，针对数字时代愈发普遍的隐形加班的现象，专家倡导我国休息法应当思考引入“离线权”。
持此观念者以为，“离线权”的意义还在于对数字时代下，用工方式及任务规则的明白。
近年来，随着远程办公（居家办公）的盛行，相关的休息争议频发，凸显了完善相关规则的紧迫性。
虽然网络没有边界，但是生存有边界，任务不能轻易入侵。
所以，法律须要赋予休息者说“不”的权益，动摇为休息者“撑腰”，使其更有底气拒绝不正当的隐形加班，从而让休息者不再困于“网”中。
观念三
“离线权”暂不实用一切岗位
可以必需的是，赋予休息者“离线权”，显然可以保证其非法权益。
但也有例外，比如从事不凡岗位、不凡行业，或许与用人单位有不凡商定。
依据现行休息法的工时制度规则，关键包含规范工时（即每日8小时，每周40小时）和针对不凡岗位（如内勤、采购人员、短途运输人员）的不凡工时。用人单位由于消费运营须要，经与工会和休息者协商后可延伸任务时期——
■普通每日不得超越1小时；
■因不凡要素须要延伸任务时期的，在保证休息者身材肥壮的条件下延伸任务时期每日不得超越3小时，但每月不得超越36小时。
例如一些在担任市区运营和抢修任务的岗位，或许就未必适宜享有“离线权”。
这些岗位假设离线，或许会引发断水、断电、断燃气的局面，使市区运维堕入困境。
此外，法国于2016年经过法律，成为欧盟成员国第一个在立法中引入离线权的国度。
该国法律规则，离线权仅实用于雇员超越50人的公司。
这一法律的登程点也不难了解——
由于只要到达必定规模的公司，才有人力资源设置AB角替补，启动必定的轮候以使得绝大局部人享有任务后离线的权势。
观念四
企业与员工仍应以协商为主
当然，关于离线权的立法方式也存在争议，从局部提出“离线权”较早的国度通常教训来看，并不热衷于在国际立法中规则“离线权”。
由于即使在法律上没有规则“离线权”，企业和雇员仍可经过群体协定、公司规则等规则“离线权”的内容。
局部国度政府以为，群体协定是规制适度任务和包全雇员公家生存的最佳方式。 比如——
欧盟国度的离线权关键经过群体协商这一方式实施。
丹麦是欧洲国度中经常使用远程任务比例最高的国度，但其法律也没有规则离线权，其无关远程任务的内容仅经过行业和公司层面的群体协定加以规制。
有专家指出，由于欧盟及其成员国总体上具备良好的群体协商传统，因此，关于离线权这一关键实用于任务时期灵敏的工人的权益，采取了关键经过群体协商实施的方式，这一理念值得自创。
我国在离线权的立法中应充沛激励雇主和雇员就离线权的实施方式启动协商，特意是雇员可以断开任务衔接的时期和方式，以充沛包全雇员的休息权并关照雇主的正当需求。
观 点
90后：应塑造
认可离线权的企业文明
“艰辛妥协”“辛勤任务”等理念应该弘扬，但休息者休息权也应失掉充沛包全。
笔者以为， 关于离线权，除了法律的规则和实施，还有赖于企业文明塑造和休息者自身观念的树立。
企业任务文明的塑造也应失掉立法的注重。
从欧盟成员国的通常看，离线权的成功仅有立法是远远不够的。
例如——
■ 2021年，西班牙只要1/3的雇员以为离线权被他们的公司所认可。
■ 法国虽然早在2017年就经过立法确立了离线权，但2021年，法国60%的远程休息者并没有正式的离线权，只要一半的雇员明白了他们“可被咨询”的详细时期，另有约一半的雇员以为他们被“适度咨询”了。
■ 在爱尔兰，虽然2021年终出台了相关行为守则，但截至当年年末，14%的雇员以为其雇主甚至不抵赖雇员的离线权。
产生上述现象的一个关键要素是不足认可雇员离线权的公司文明。
我国微信等社交媒体宽泛经常使用于职场，因此，强调对离线权等任务时期规则的教育培训，协助企业和休息者增强任务时期规则看法，严厉辨别任务时期和休息时期，企业治理人员或普通职员增强尊重他人休息，最大限制缩小在非任务时期咨询他人的观念和习气十分必要。
行政主管部门或工会组织也可颁布相关的指引或行为守则，协助企业和员工造就和树立相关看法，并可以归入企业的规章制度当中。
只要企业治理人员和员工都树立了剧烈的任务时期规则看法，包含尊重和包全离线权的看法，离线权等任务时期规则才干失掉有效实施。
70后：让员工有
可以齐全“免受打扰”的假期
“离线权”遭到宽泛地关注，就在于眼下不少职工虽然下了班，但是由于即时通讯软件的存在而时辰在待命接受义务，似是没有休息可言。
笔者以为，无论法律有没有削减“离线权”的条款，一局部职工应该享有任务后就可以不看手机的权势，比如说司机、商场的营业员等须要严厉保证作息的岗位。
关于“离线权”遭受侵犯的重灾区——办公室白领，那么作为用人单位应该明白一件事——任务时期的认定。
■假设任务后经过即时通讯软件咨询职工应答任务，新增的休息应该被认定为加班；
■ 有的任务须要员工在手机旁边随时待命，这种任务方式中存在少量介于任务和休息之间的“期待时期”，那么“期待时期”也应该成为“任务时期”。
普通而言，作为用人单位，应该关于上述的“任务时期”予以认定，并且给予员工相应的报酬。
很关键的一点是， 必定要保证员工有可以齐全“免受打扰”的假期，使之身心可以彻底安适，只要这样，员工才干更好地任务。