本人A游戏发行项目管理已经上岸，还没有正式入职，之前面了很多项目管理的岗位，所以想记录一下。
游戏项目管理需要有丰富的经验，所以一般是很少招校招生的，但有一些素质大家可以有意地培养和展示~
当然这些素质具体的应用和侧重，会根据公司的风格有所不同。公司也会很看重项目管理的一些硬技能比如敏捷开发的运用，Jira之类软件的使用。
1抗压能力
游戏公司的压力在各大行业里应该都是排得比较靠前的项目管理岗位面试技巧，毕竞为了完成“好玩”这个无上限的标准，多少时间都不够。
而项目管理作为把控游戏进度的人，自然承担着更重的压力。顶着多方压力，带着各个部门把游戏做好，就是项目管理的使命。
2逻辑和全局思维
有的项目管理会同时盯几个项目，有的只负责一个，但都需要统筹多个部门，牵一发而动全身。项目管理首先要有很强的线性思维项目管理岗位面试技巧，把一团乱麻的游戏开发和发行工作根据时间线梳理开，设置好关键节点，分辨清楚关键的人。
并且项目管理在看关键细节的时候也不能忘了整体项目。比如美术和策划在为了某个人物立绘扯皮， 就需要项目管理根据这个细节的重要性！和项目整体的进度来做取舍。
3 沟通能力
个人感觉游戏团队的每一份子都有很强的信念感，但是不同的部门之间的话语体系是很不一样的。比如美术团队更注重美感和艺术表达，而发行团队更注重市场的反响，这就很容易吵架。
项目管理有时就需要做整个团队的粘合剂+翻译官， 去理解各个部门语言背后的意思，最终的目的还是保证整个项目的质量和进度。我感觉这个过程不仅仅需要有技巧，还得有一颗强心脏。
以上都是我根据自己之前开发的经验和跟面试官聊的，总结出来的个人想法。如果进厂以后我想法有变，届时再更新一篇~也欢迎前辈批评指正！
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