职场晋升指南:面对隐性职场 PUA,建立并坚持核心优势

面试技巧 0 65

·工作之后

职场晋升指南:面对隐性职场 PUA,建立并坚持核心优势

*职场晋升101—3

二、管理自己

(三)职场生存

Q1:如何面对隐性职场PUA?

A1:建立并坚持你的核心优势。

⑴有一类“过来人的建议”不建议听,就是那种不断戳你的软肋,用你的缺点打击你,以此来树立他自己的权威。

⑵人很容易被“戳中软肋”,于是你忙不迭地认错,觉得他比你懂,按部就班地照着他说的做。但这里面却有三个隐藏的“坑”:

①长期被指责,放大缺点,没有正反馈,你的自信会被摧垮,束手束脚,被消耗极大的心力。

②你把时间都花在补短板上,但补短板的效果其是很差;事实上,在你的优势领域花力气,效率才是最高的。

③哪里不行补哪里,会阻碍你成功。在这个时代应聘资产管理面试技巧,工作上的短板是可以通过团队协作解决的,你需要做的,是确立自己的优势,因为优势才是你的核心竞争力。

⑶不如调整自己,练就一副金刚不坏之身。如果再遇上那些所谓“善意”的建议,不妨用这样的姿态来对待:“如果我要逼着自己成为别人,那到头来,我谁也不是。我欣赏他人的才华,但我也有自己的坚持。”

Q2:入职新公司,怎么才能最快融入?

A2:像写产品说明一样,写一份“个人使用说明书”。

⑴很多职场人以为工作就是“不得已”,只能想方设法地“配合别人”“试探别人”,所以我们常常委屈自己,满足对方,一边又哀叹自己就是一个职场小透明。这个时候,你对自己的了解越深入,描述得越具体,别人就越会认真对待你。

⑵职场最让人头疼的是配合问题。

⑶信息越透明,就越高效。

Q3:被天才“吊打”了,应该怎么办?

A3:认怂。

⑴不知道自己属于什么学习风格所带来的麻烦,远超过你的想象。

⑵一个人的学习和工作方式,是由天性决定的,“吊打”天才的方式,就是找到属于自己的方式。因为天性之下,人人都是天才。

Q4:我想要A,但他们都说应该选B,我该听谁的?

A4:比起做选择,找原因更重要。

⑴“应该”是一种标准,“我想”是一种本能,多数时候,我们都会选择“应该”——这样更像文明人,更体面、更理智。但其实,“应该思维”是对自己的“残忍”。

⑵当“应该”和“想要”冲突时,我们忙不迭地压制住自己,去扮演一个理智成熟的“别人”。但真要对自己负责,就别急着做选择,而是去思考:

①我的真实感受是什么?

②“想要”和“应该”之间的这种冲突,原因是什么?

这是一个绝好的思考人生的机会,千万别让它轻易溜走。

Q5:职场必须少说话、多做事吗?

A5:会说话本身也是一种实力。

⑴永远不要给老板惊喜或者惊吓,要主动汇报工作,而不是“被动应答”。

⑵其实每一个人,都需要“好的确定性”,也许他很擅长“说好话”去给大家确定性、调动大家的积极性,这也是职场素质的一种体现。

Q6:工作一个人搞不定,可以找人帮忙吗?

A6:借力也是能力。

⑴真正的借力,不是求助,是互助;不是剥削,是告诉对方,我来给你送福利了。

⑵跟不同的人借力,就要给不同的人一个无法拒绝的理由。

⑶不管是说,还是做,其实都是思维的升级,把“点状思维”切换到“系统思维”。从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”,到多维度解决问题的“系统思维”。

Q7:同事上班摸鱼,该不该告状?

A7:咸鱼自有天收,自我发展才是硬道理。

告不告状不是重点:

⑴你看不下去的根本不是咸鱼,是“累死累活却跟‘咸鱼’一样待遇的自己”,所以你要纠结的不是告不告他的状,而是“我要怎么样才能拿到他两倍的工资。”

⑵持续专注于自己的工作,解决问题,创造绩效,每天都感觉到工作带来的满足感,你就很难看见“咸鱼”了,因为你前进的速度,“咸鱼”根本赶不上。

Q8:哪种忙,绝对不要帮?

A8:我做了,是出于情谊;我不做,是我的权利。

⑴如果你真的得到别人的帮忙,做得再怎么细都不过分,因为没有人有义务帮你。

⑵从一开始对方就觉得这是你应该做的,这种忙,没什么好帮的。

⑶有些忙,我们选择去帮,是出于礼貌,出于素质,出于我们那些放不下的责任心。但这绝对不代表,我应该。

⑷请别人帮忙应聘资产管理面试技巧,拿出基本的礼貌,而不是,“我说话直,你别介意”。大多数时候,标榜自己说话直的人,只是不愿花心思考虑对方的感受而已。

⑸人和人的长久,最终都是真心换真心。想要换得真心,请先捧出它。

Q9:尽力和尽量的区别是什么?

A9:凡事总有办法。

不要被拒绝一次就说“我尽力了”,要知道在职场,被拒绝,就像上下班打卡一样平常,我们要做的,就是保持微笑,然后思考:

⑴我有没有把事讲清楚,我的表达方式是不是他喜欢的?这是从“沟通”上尽力。

⑵我有没有接收和理解对方的需求,并先满足他的需求?这是从“价值”上尽力。

⑶如果我满足不了对方的需求,谁能帮我满足?这是从“资源”上尽力。

尽完这三种力,事大概率都能成,而且你一定会获得一种信念,这种信念就叫“凡事我总有办法”。

Q10:工作做完了,我能不能到点就下班?

A10:这是一个假问题。

⑴这个问题的假设是,早下班就等于不好好工作,就等于不符合老板预期。我们把工作质量的好坏,跟工作的外在表现画了等号。

⑵内容是大于形式的,人在不在岗位上不重要,心在不在才重要。这背后的问题是:你没有找到那件让你愿意加班的事——有人称之为事业。

⑶解决这个问题的最好方式,是找到一份你愿意投入精力的工作,你沉浸于创造,真正关注自己的一招一式,于是你不再在意自己的花拳绣腿,看上去是否“漂亮”。那一刻,你是生活真正的主导者。

Q11:误解随处可见,怎么办?

A11:积极沟通。

⑴我们生活中的很多冲突,是因为四个字:以己度人。

⑵每个人对这个世界的看法,都来自从小到大的生活经历,它并不客观,只是一个人,小小的世界观。世界观和世界观,总是不同的,因此摩擦、碰撞和误解也随处可见。

⑶最好的沟通心态是“我知道自己不知道”,带着这份对“无知”的敬畏,你会变得勇敢,会一次次发起积极的沟通。

Q12:遇到“挑事”的同事怎么办?

A12:虚晃一步,用巧劲。

⑴你不能保证遇到的所有人都和蔼可亲,文质彬彬。我们要么修炼自己的钝感力,你爱说啥呢么,我抿嘴微笑,刀枪不入;要么修炼自己的反驳功力。

⑵我听过一句反驳杠精特别好用的话,这句话叫:“你这么想,很正常。”

⑶行走于社会中,不挑事,不惹事,但是事来了,也不怕事。比起闷头使劲,用巧劲的力气最大。

Q13:为什么我说了那么多,别人就是不听呢?

A13:世界上最远的距离,是“你的道理”和“我的感受”之间的距离。

⑴一种维度叫“逻辑”,这个维度里的人,对事不对人,凡事以道理为先。这时候,你跟他说,不要讲“道理”,就等于否认了他的所有努力,因为“讲道理”是他认为他能做的最大努力。

⑵另一个维度叫“感受”,在这个维度中,人们先对人再对事,思路会被情绪打乱,这时候你越跟他讲道理,他就越混乱,因为他只有先处理情绪,才能冷静下来思考“问题”。

⑶但现在你们是一个团队,团队必须相互信任、彼此欣赏,才能交出后背,一起战斗,否则,就是在浪费各自的生命。

Q14:无效工作和有效工作之间差了什么?

A14:抓住对结果有关键影响的那一步。

⑴一个残酷的事实是,60%的忙碌跟努力,对结果毫无帮助,这就是无效工作。很多人确实很努力,事情都做了,时间都花了,但结果还是差那么“一步”。这一步看着小,却是有效工作和无效工作之间最本质的那一步。

⑵必须承认的是,绝大多数疏忽,表面看都是因为不够细心,本质上还是因为看问题的视角太单一、思考问题的方式太简单,没有抓住关键动作。

⑶有效工作,就是能准确抓住对结果有直接影响的“关键动作”。擅长有效工作的人,会不断去想,我现在做的动作,是否对结果有关键影响。

Q15:什么是工作中最无效的努力?

A15:在没有任何天赋的岗位上加班加点。

⑴跟领导不停地解释——解释等于找理由,回头看,领导的眼睛始终盯着前方,他想听的,是解决方案。

⑵跟下属不停地讲道理——改变世界的,从来都不是华丽的道理,而是对方认同的“好处”。

⑶对客户预算的抱怨——这种一时快意之事,包括吐槽客户,没有任何意义。你们之间是交换关系,他提供金钱,你提供创意和服务,这很公平。

⑷给一个只讲情怀的老板打工——诗与远方很重要,眼前的面包也很重要。老板要讲情怀,那是持续的价值,但是老板也要清楚走向远方的路是哪一条,过程中,兄弟们有没有面包,能否不挨饿。

⑸没有目标,无休无止的会议——不管你是职场小白还是管理者,被邀请参加一个会,第一句话就要问,会议目标和时间:

①讨论中偏离目标,你有权利随时打断。

②如果你是管理者,不妨规定会议时间一到,任何人都可以起身离开会议室。

⑹写过无数方案,却没有一次复盘——原地踏步是最无效的努力,能持续变好,关键不是在意失败,而是在意迭代。

Q16:心情不好的时候,要不要坚持工作?

A16:工作低潮的时候,你就去生活;生活低潮的时候,你就去工作。

⑴心情不好,焦虑、愤怒、压力大,这些时刻,你内心充满的是恐惧,你害怕自己做不好,担心各种状况,你根本没办法享受“事情”,只是为了“完成”事情。

⑵让自己松下来,松的时候,你会发现,大脑释放了很多空间,灵感自由流淌。你很坦然,结果也会自然而然。

Q17:工作太忙,身体不行了,怎么办?

A17:工作越忙,越要抽时间对自己好。

拼搏,也包括想尽一切办法保持身心健康,因为这是你最重要的资产。请在一件件小事里,放满对自己的爱惜和鼓励。

Q18:拼尽全力还是完不成目标,怎么办?

A18:试试“躺平”。

⑴目标的意义是让一个人被激励,不是让一个人想放弃。

⑵在被巨大的压力压垮前,在彻底放弃前,有所觉察和调整。要知道,野心是动力,不是阻力。而目标,是用来奔赴的,不是用来背负的。

往期文章:

求职应聘总结笔记

·思想动员

*心理素质

*逻辑思维

·招聘活动

*招聘管理

五、招聘管理的流程:

准备阶段(/)→→

·应聘准备

*求职热身

*成功求职八步曲

七、面试部分——最后的冲刺2

(一)招聘企业的面试组织

(二)求职应聘者面试备战

5.面试题分类详解(/)

*他人观点

·职业素养简介

·笔试备战

*知识内容

一、数量关系——数学运算

(一)数学运算常考题型

(二)数学运算扩展题型

(三)数学运算快解技巧

二、言语理解与表达——逻辑填空

三、言语理解与表达——语句表达

四、言语理解与表达——病句修改

六、言语理解与表达——阅读理解

七、判断推理——逻辑判断

八、判断推理——图形推理

九、判断推理——定义判断

十、判断推理——类比推理

十一、资料分析

十二、常识知识Ⅰ——政治

十二、常识知识Ⅳ——经济

(三)社会主义市场经济

十二、常识知识Ⅴ——行政

(一)行政管理

(二)公文写作

2.公文格式

⑴通用格式

⑵特定格式

5.法定公文

6.其他公文

十二、常识知识Ⅵ——历史

(二)中国古代编年史(/)

(三)中国古代专题史

(四)中国近现代史

6.中国共产党党史(/////)

十二、常识知识Ⅶ——人文

(一)中国文化

(二)中国文学

十二、常识知识Ⅷ——地理

(一)自然地理

1.宇宙中的地球(/)

(二)中国地理

1.我国的自然环境(/)

(三)世界地理

3.七大洲(/)

十二、常识知识Ⅸ——科技

(二)科技常识

(三)计算机常识

十二、常识知识Ⅹ——生活

(一)物理常识

4.力学(//)

(二)化学常识

(四)生物常识

(五)医学常识

十三、综合分析

十四、一般写作

十五、申论写作

(五)申论写作的题型作答技巧

·工作之后

*职场晋升101—1

二、管理自己

相关推荐: