【懒人星期六】天花乱坠的想法干不成又有什么用？
阿槑 · 4天前发布· 阅读（525）评论（1）
教育行业知名观察者潘欣用六个关键词来总结在线教育这半年的发展：
教育O2O ：这是一个需要融资5-10亿美金的市场，节奏和执行是制胜的关键。
题库 ：这个市场还有竞争的空间。如果有一天，哪个题库类产品不需要烧钱拉新还依然能保持高增长的用户量，才是这个领域终结想象空间的时候。
进校 ：总的来说，进校难让老师用起来更难。这个领域未来烧钱的额度理论上不应低于现在的教育O2O。
留学：留学这个市场门槛低进入者众，高度分散的留学市场存在整合的可能性吗？目前还看不出来。
拆VIE：该拆继续拆吧，估计未来只会越来越多。
投资：估计高潮将退，美元基金的手越来越紧了，人民币基金经过股市一轮折腾也不太好说了。而且，几个细分领域寡头雏形即将出现，钱的流向也将趋于集中化了。所以，能融资的赶紧融。
好未来的投资逻辑：“回报率”非出发点
鲨鱼公园、Minerva、果壳网、嘿哈科技、顺顺留学、轻轻家教……从去年下半年开始，好未来战略投资的步伐明显加快了。
作为亲手经历过每一个投资项目的负责人，好未来教育集团新闻发言人兼战略投资高级总监杨强示我赢职场郄晓烨，“在最后决策投与不投时，是看这个项目能不能真正的帮助到学习者，并持续地改善学习者的学习效果和学习体验。当然，投资回报率也会是评估的标准之一，但它绝不是我们最初选择项目时的出发点。
对于投资的项目，好未来除了给予资金的支持外，还会相应的开放出自身的资源.杨强始终强调两个字“开放”——暨拥有开放的心态、开放的思维和开放的资本运作。
TED视频可以免费看，为什么门票还能卖7500美元？
TED 10 周年了，如今，它是互联网上最有代表性的一种视频形式。2003 年它创造的收入是 300 万美元，到了 2012 年，这个数字已经变成了 4510 万美元。视频的总浏览量已经超过了 10 亿次，现在每天都会有 200 万次的浏览量。
关键的问题不是为什么一年一度的 TED 值 7500 美元，而是为什么有了视频之后，还会有更多的人愿意跑到现场去看？TED 已经类似于 WWDC 和 Google I/O，在视频出来之前，它至少做到了一件事情，保持质量。视频出来之后，它只不过给这种高质量的演讲增添了更多的神秘感，让人们甚至从“去听听那里在讲什么”变成了朝圣，类似宗教仪式。细节上跟观众观念上的契合（重复利用，回收易拉罐之类的做法）能够说服花得起这个钱的人，并且顺理成章地让他们传播 TED 的好口碑。
本周芥末堆报道的教育项目
在教育的星海里，网龙开始了自己的星际迷航
想要成为百亿级教育公司的网龙华渔，布局框架已经完成了 ：以教育信息化为底层，贯穿全产业链，学前教育、基础教育、高等教育、企业培训、终身教育，同时软硬件结合，兼谋海外市场。
说并没有用，做出来才有价值。网龙是一家极具代表性从互联网跨到教育公司的企业，对网龙来说，硬件采购是进入体制内一个极好的通道，但通过101同学派这款产品进去仍然很慢，而今是一个需求快速“占坑”的时间空窗期；网龙最早涉足教育机器人，但是目前第二代仍然在研发中，如果功能上不去或成本降不下来，无法进入实用阶段，那依然还只是“概念”。网龙在解构教学最小颗粒度并力求将之实现最好的教学效果，让老师减压且随性，更是一条漫长之路。
有了这1000个小视频，你就知道如何带孩子做游戏了
6月14日，一款由原微软团队成员研发的学前教育APP“babycan”正式上线，这是一款亲子游戏移动育儿APP，通过呆萌有趣的小动画，get各种创意亲子游戏。它为孩子提供了一个1000+创意亲子游戏动画库。
babycan的产品结构有两层。表层是一个用户需求层，就是优质、易操作的教育内容。底层是大数据，是架构，每个动画后面都有几十个标签用以区分他所适应的用户，基于这个的PGC+UGC平台来实现自适应的内容推荐。不同产品做品牌的方式不同，babycan切的“维度”，是解决亲子中“玩”的问题，试图把用户沉淀下来。
硅谷创业教父保罗•格雷厄姆有一句名言：编程是一种艺术创作，黑客就是艺术家。对于程序猿来说，练习极为重要。学编程的网站多如牛毛，以看视频和练习两种方式为主，有的产品把两者结合起来，边看视频边练习，比如曾经火爆的Fenby。实验楼是属于强调练习的那一类，不过，与codecademy这类提供在线编译器的产品不同，实验楼所做的是把机房搬到网上，搭建一个虚拟环境，用户在实验环境按照教学文档操作虚拟机，还原coding的过程我赢职场郄晓烨，在学习知识点之外，还能培养正确的操作习惯。用我堆程序汪的话来说，“实验楼培训的是真正的程序员，而不是只会去搬砖的码农”。
我赢职场郄晓烨：IT在线教育进入战国时代，现金流是关键
经营在线培训两年多之后，郄晓烨发现，现在的在IT在线教育公司，越来越像线下培训机构了：为保证学习的完成率，在线机构必须提供重服务。我赢职场认为，视频只是知识体系的索引和节点，因此除了在现有视频中加入更多的互动、激励元素之外，我赢职场还为学员提供直播课程和答疑等服务，有时一门课程同时会有4到5个直播课程提供。
目前，我赢职场的活跃用户超10万人，付费用户超3万人，移动端app活跃度超过57%，郄晓烨认为这与“重服务”的模式密不可分。
下一步，我赢职场希望进行更多的O2O尝试，将面授班的课程与线上课程统一起来。