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团队开展的五阶段模型
1. 构成阶段（Forming）：在这个阶段，团队成员刚刚开局汇集，指标和结构都不明白，指导力也未确立。
随着成员看法到他们是一个团队的一局部，这一阶段完结。
2. 抵触阶段（Storming）：团队成员开局看法到团队的存在，但或者会有抵制，不愿接受团队的控制。
这个阶段的关键特色是指导权的竞争。
当团队中涌现出明晰的指导档次，并在开展方向上达成分歧时，抵触阶段完结。
3. 规范阶段（Norming）：在这个阶段，团队成员之间的相关变得愈加亲密，团队凝聚力增强。
当团队结构稳固，成员就适当行为达成共识时，规范阶段完结。
4. 口头阶段（Performing）：这是团队开展的关键阶段，团队结构运作高效，获取宽泛认可。
团队成员的关键留意力集中在成功上班义务上，而非相互了解。
5. 解体阶段（Adjourning）：这个阶段实用于暂时性团队。
在遣散阶段，成员的关注点转向成功收尾上班，而非上班成绩。
以上就是团队开展的五阶段模型。
指导梯队模型的六个开展阶段是什么？
指导梯队模型也叫拉姆查兰模型，见(美)拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔所著的《指导梯队：片面打造指导力驱动型公司》，指导梯队模型的六个开展阶段为：
第一阶段：从治理自我到治理他人。
企业对其的才干要求关键是专业化和职业化。
当他们逐渐生长为业绩杰出、技术熟练的团体奉献者，特意是当他们展现出有效的单干才干并践行公司价值观时，便很或者被优化为一线经理。
也即从治理自我到治理他人的转变。
在指导力开展的第一阶段，应该学习的技艺包含上班方案、知人善任、调配上班、处罚员工、教练辅导和绩效评价。
一线经理要转变自己的期间治理形式，使得他们从而做到不只能成功自己的上班，还能率领下属成功义务。
第二阶段：从治理他人到治理经理人。
在第一阶段经理人员依然要承当一局部团体奉献，而在第二阶段他们不再须要间接做出团体奉献。
他们必定把握的关键技艺，包含提拔人才担任一线经理，调配治理上班，评价下属经理以及教练辅导。
同时，他们还必定学会逾越部门利益思索全局性战略疑问，并踊跃地给予允许。
第三阶段：从治理经理人员到治理职能部门。
首先，治理经理人员的是部门总监，治理职能部门的是事业部副总经理。
事业部副总经理治理着几个相关部门，须要逾越两个层级与员工沟通。
因此，造就新的沟通技巧对他们来说十分关键。
其次，他们还必定治理自身专业以外的上班，这象征着他们必定学习并把握新的常识和技艺。
再次，他们必定有全局看法，能够统筹多个不同部门的需求和利益。
此外，他们必定擅长制订战略，以确保业务上游于竞争对手，并与其余部门主管并肩作战。
第四阶段：从治理职能部门到事业部总经理。
这是一个职业的渺小逾越，而不是一个便捷的战略性、跨部门思索的疑问。
从事业部副总经理到事业部总经理的变动在于，事业部总经理不是从部门的角度评预方案和倡导方案，而是全权担任一个业务单元，从赢利和久远开展的角度启动评价。
事业部总经理必定成功季度利润、市场指标、产品方案和人员治理指标，同时统筹未来3至5年指标的成功。
这要求他们把更多的期间用于剖析和反思，成为擅长思索的指导者。
第五阶段：从事业部总经理到团体高管。
事业部总经理关注自己亲身治理的业务的成功，而同时主管多个业务的团体副总裁，则关注事业部总经理的成功。
这是一个严重的区别。
这个阶段要求指导者在四项关键技艺方面进一步优化：擅长评价资金调拨和人员性能的战略布局；学会造就事业部总经理；把握评价业务的投资组合战略；精于评价自己的外围才干，采取沉着主观的态度，评价手中的资源，基于剖析和阅历做出判别，而不是自觉失望。
第六阶段：从团体高管到首席口头官。
一位首席口头官，假设没有完整地阅历上述开展阶段，他的上班或者会影响全公司的业绩体现。
这一阶段，转变卦多地集中在运营理念而不是治理技艺方面。
首席口头官必定确认自己的角色和职责，作为组织的最高指导，他必定具有远大的志向，擅长建设公司的运转机制，推进公司成功每个季度的业绩指标，并确保公司常年战略指标的成功。
指导切实阶段有哪些
指导力切实的开展阅历了多个阶段，每个阶段都提出了不同的观念和模型。
以下是几个关键的指导力切实：1. 指导特质切实：在20世纪早期，钻研者们以为指导力与指导者的团体质量亲密相关。
代表人物包含斯多基乐、切斯利和本尼斯等，他们试图经过剖析指导者的团体特质来预测其指导行为的有效性。
2. 指导行为切实：从20世纪40年代到60年代中期，钻研转向指导者的行为形式，并试图从中找出指导成功的起因。
这个期间的代表性切实包含卢因的指导格调切实、四分图形式、治理方格切实、PM型指导形式以及利克特的指导四系统形式。
3. 指导情境切实：20世纪60年代中期以后，钻研者们开局看法到指导效果与环境起因的亲密相关。
这些切实以为，指导形式应依据不同的环境启动调整。
4. 当代指导力切实：20世纪末至21世纪初，指导力切实进一步开展，包含了魅力型指导、买卖型指导等多种模型。
这些切实愈加器重指导者与追寻者之间的相关，以及指导行为在特定情境下的效果。
要深化了解这些切实，倡导查阅学术文献，如指导力切实综述。
可以经过Google学术搜查等收费资源启动查阅。