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指导力培训课程有哪些？
指导力培训课程重要有：打造出色指导力,政府组织的指导力通常,中上层指导力行能源优化，出色指导者的指导艺术与自我修炼，指导梯队:打造指导力驱动型组织，行动指导力，踊跃的态度与成就开展，完成人际相关，指导的使命与决计，指导的沟通才干，指导的改革才干。
指导力培训课程包含哪些内容
指导力培训课程通常包含指导力概念和准则、沟通技巧、团队治理、决策制订、改革治理、指导力开展等外容。
1.指导力概念和准则：引见指导力的定义、特点、准则和不同类型的指导格调。
2.沟通技巧：造就有效的沟通技艺，包含行动和书面沟通，以及如何处置抵触和处置疑问。
3.团队治理：了解如何建设和治理高效的团队，包含如何处罚和允许团队成员，如何制订指标和评价绩效。
4.决策制订：把握决策制订的技艺和方法，包含如何剖析疑问、制订方案、评价危险和做出决策。
5.改革治理：了解如何治理改革和转型，包含如何制订改革方案、沟通改革消息、应答改革中的应战和治理改革后的成果。
6.指导力开展：了解如何自我反思和开展指导力，包含如何识别自己的长处和无余，如何制订团体开展方案和如何寻求反应和允许。
7.其余相关主题：如期间治理、指标制订、心情治理、人际相关等。
指导力简介：
指导力（Leadership）指在管辖的范围内充沛地利用人力和主观条件在以最小的老本办成所需的事提高整个集团的办事效率的才干，比拟经常出现的指导力开发方法包含CEO12篇指导力优化、EMBA及EDP名目等。
指导力与组织开展密无法分，因此经常将指导力和组织开展放在一同，衍生出了更具实战意义的课程《指导力与组织开展》。
指导力心思学是以心思学为基础、以治理运行为通常、以组织试验为附丽，塑造治理者指导魅力的学科；从新扫视治理者的误区，打破治理瓶颈，改善治理气氛。
造就治理上班中让他人说“是”的才干——让否认、拒绝、抵制、丢弃变成认同、接管、允许、行动；运行于指导、治理、沟通、团队、筹划、营销等诸多畛域。
通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对指导者的形容：“记住，是人使事件出现，环球上最好的方案，假设没有人去行动，那它就没有任何意义。
我致力让最痴呆，最有发明性的人们在我周围。
”
指导力培训的内容有那些
1、提高全员行动才干：行能源的强弱间接选择着机构治理水平的高下，同时也表现了治理者的指导才干。
提高行动才干是优化指导力的关键所在。
因此，必定片面贯彻下级批示精气，严厉依照下级需要办事，实际做到政令疏通、令行制止。
2、提高机构治理才干：强化外部治理有助于规范上班行为、提高治理水平，能增强指导干部掌控全局的才干。
要增强对干部职工的上班监视，严厉落实过失责任清查制度。
提高机构治理才干是优化指导力的外围，要突出监视重点，强化对财务治理、业务上班、品质治理、工程招招标和大宗物资洽购等重点过程和部位的监视。
3、提高迷信决策才干：迷信的决策是上班取得实效的关键。
提高迷信决策才干是优化指导力的前提基础，要提高迷信决策才干就必定深化考查钻研和擅长群策群力。
一是要考查钻研。
指导干部要深化基层，保持蹲点考查，学会“解剖麻雀”，把握好第一手资料。