本文目录导航：
绩效考评的三大基本类型
绩效评价方法的三大类型包含
质量导游型、行为导游型、结果导游型。
1、质量导游型：关键依据员工的团体质量和上班个性来启动评价，忠实度、诚信度、责任心等。
2、行为导游型：关键依据员工的上班行为和体现来启动评价，上班效率、上班质量、团队协作等。
3、结果导游型：关键依据员工的上班效果和业绩来启动评价，开售额、消费量、名目成功度等。
绩效考核方法如何分类，并说明其特点
绩效考核分三大类 1，结构式叙说法；主观考评方法，关键无关键事情法、强迫选用法、行为定位法、行为观察法和加权选用量表法。
2、结果导向型的绩效考评方法，关键有目的治理法、绩效规范法、短文法、间接目的法、效果记载法和休息定额法。
3、综合型的绩效考评方法，关键有图解式评价量表法、分解考评法、日清日结法和评价核心法。
局部方法 一、相对评价法1序列比拟法序列比拟法是对按员工上班效果的好坏启动排序考核的一种方法。
在考核之前，首先要确定考核的模块，然而不确定要到达的上班规范。
将相反职务的一切员工在同一考核模块中启动比拟，依据他们的上班状况陈列顺序，上班较好的排名在前，上班较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核效果越好。
2 相对比拟法 相对比拟法是对员工启动两两比拟，任何两位员工都要启动一次性比拟。
两名员工比拟之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
一切的员工相互比拟终了后，将每团体的得分相加，总分越高，绩效考核的效果越好。
3 强迫比例法 强迫比例法是指依据被考核者的业绩，将被考核者按必定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）启动考核的方法。
二、相对评价法1 目的治理法 目的治理是经过将组织的全体目的逐级分解直至团体目的，最后依据被考核人成功上班目的的状况来启动考核的一种绩效考核形式。
在开局上班之前，考核人和被考核人应该对须要成功的上班内容、期间期限、考核的规范达成分歧。
在期间期限完结时，考核人依据被考核人的上班状况及原先制订的考核规范来启动考核。
2 关键绩效目的法 关键绩效目的法是以企业年度目的为依据，经过对员工上班绩效特色的剖析，据此确定反映企业、部门和员工团体肯活期限内综合业绩的关键性量化目的，并以此为基础启动绩效考核。
3 等级评价法 等级评价法依据上班剖析，将被考核岗位的上班内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明白的言语形容成功该模块上班须要到达的上班规范。
同时，将规范分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人依据被考核人的实践上班体现，对每个模块的成功状况启动评价。
总效果便为该员工的考核效果。
4 平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、外部业务环节、学习和生长四个角度启动评价，并跟据策略的要求给予各目的不同的权重，成功对企业的综合测评，从而使得治理者能全体掌握和控制企业，最终成功企业的策略目的。
三 形容法1全视角考核法全视角考核法，即下级、共事、下属、自己和顾客对被考核者启动考核的一种考核方法。
经过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个片面、公正的评价。
2关键事情法关键事情是指考核人在往常留意搜集被考核人的“关键事情”，这里的“关键事情”是指那些会对部门的全体上班绩效发生踊跃或消极的关键影响的事情，对这些体现要构成书面记载，依据这些书面记载启动整顿和剖析，最终构成考核结果。
绩效定量治理法正是在不同的期间和不同的上班状况下，经过对数据的迷信解决，及时、准确地考核，协调落实支出、才干、调配相关。
四、便捷排序法 1 便捷排序法的含意便捷排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核查象依照必定规范出“1 2 3 4……”的顺序。
2便捷排序法的操作 首先，拟定考核的名目。
第二步，就每项内容对被考核人启动评定，并排出序列。
第三步，把每团体各自考核名目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
五、强迫调配法 1强迫调配法的含意强迫调配法，是按预先规则的比例将被评价者调配到各个绩效类别上的方法。
这种方法依据统计学正态散布原理启动，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于两边者居多。
六、因素评定法1 因素评定法的含意 因素评定法也称配置测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核联合起来的方法。
该方法的好处与缺陷。
2 因素评定法的操作1 确定考核名目。
2 将目的按优劣水平划分等级。
3 对考核人员启动培训。
4 启动考核打分。
5 对所取得的资料剖析、调整和汇总。
七、上班记载法 上班记载法普通用于抵消费工人操作性上班的考核。
该方法的好处和缺陷。
八、目的治理法1、目的治理法（MBO）是一种综合性的绩效治理方法。
目的治理法由美国驰名治理学巨匠彼得·德鲁克提出。
目的治理是一种指导者与下属之间的双向互动环节。
2．目的治理的好处 目的治理法的好处较多，也有必定的局限性。
3 . 目的治理法的实施步骤：1.确定上班职责范畴2.确定详细的目的值3.审阅确定目的4.实施目的5.小结6.考核及后续措施 九、360度考核法1、360度考核法的含意 360度考核法是多角度启动的比拟片面的绩效考核方法，也称全方位考核法或片面评价法。
2、360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写考查表。
而后，对被考核者的各方面做出评价。
在剖析探讨考核结果的基础上双方探讨，定出下年度的绩效目的。