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员工流动率越低越好吗
员工散失率是权衡企业人力资源稳固性的关键目的。
理论，高散失率象征着企业面临招聘和培训方面的应战，或者随同着老本损失和消费劲降低。
但是，散失率并非越低越好，由于过度的人员流动关于坚持组织生机和翻新力是必要的。
市场上的平均员工散失率因行业、地域和公司规模而异。
例如，一项针对外商独资、合资和投资企业的薪资福利调研显示，2004年，约33.3%的企业员工散失率在1%至10%之间，27.3%的企业在10%至20%之间，而全体平均散失率为17.9%。
开售部、消费部、技术部和财务部等部门的散失率广泛较高，关键离任要素包含职业开展时机、薪酬福利、上班压力等。
不同职位档次的员工离任要素也有所不同，例如，治理层员工或者因人际相关和职业开展而离任，专业人员或者因留学或搬迁等团体要素离任，而开售人员或者因上班压力选用离任。
调研还发现，45%的企业以为现实的员工散失率在5%至10%之间，33%的企业选用5%，22%的企业选用10%至15%。
没有企业选用5%以下或15%以上的散失率。
这标明，只管过高的散失率会给企业带来经济损失，但过低的散失率也或者造成人力资源结构不正当，影响企业的翻新和拓展才干。
因此，企业应寻觅适当的散失率平衡点，以保养组织稳固性和促成继续开展。
人员散失率多少算反常?
1. 考查结果显示，在2004年至2005年间，外企员工的平均散失率到达了16.5%，其中房地产行业的散失率最高，凑近30%，而消费品、动力和旅行（酒店）等行业也超越了20%。
这一数据与行业个性及市场需求严密相关。
2. 中欧国内工商学院茅博励传授指出，如此高的员工散失率关键由极速开展的中国经济和关于高素质专业人才的渺小需求所惹起。
这些行业正是近年来增长最快、扩张最为猛烈的经济畛域。
3. 在接受考查的经理人中，75%的人以为“15%以下的员工散失率”是正当的，其中55%的人以为“5%至10%”是现实的水平；而一切CEO都以为，一旦散失率超越20%，企业将遭到实质性的影响。
但是，详细的散失率水平会因企业所内行业、开展阶段和市场人才供需状况的不同而有所变动。
4. 亚太人力资源协会在2012年的考查中发现，员工散失率坚持在18%以下被以为是现实的，但也不是越低越好，普通不低于8%，而10%至15%则被视为反常范围。
5. 员工散失率的计算公式关键有两种。
公式一为散失的员工人数除以年度内的平均员工人数；公式二为散失的员工人数除以各月份员工人数之和。
两种公式各无利害，运行时需依据实践状况选用。
6. 普通而言，公司每月的散失率在2%至4%之间被以为是反常的，4%至8%为稍微偏高，而超越8%则被以为是较重大的疑问。
但是，实践的规范会遭到区域、行业、企业性质等多种要素的影响。
7. 员工散失率和员工离任率理论被视为相反的概念，都是权衡企业外部人力资源流动状况的关键目的。
离任率过高或者标明企业员工心情动摇、劳资相关弛缓，但过低的离任率也不必定更好，过度的员工流动有助于坚持企业生机。
8. 人员散失率的计算公式为：散失人员数除以职工总数乘以100%。
例如，假设一家公司一年内散失了20名员工，而员工总数为400人，那么散失率为5%。
9. 关于一个公司的部门而言，理论以为5%的散失率是可接受的。
关于制外型企业而言，年散失率假设能控制在30%以下，则被以为是相当不错的效果。
不过，详细的规范会因地域经济环境的不同而有所变动。
10. 月和半年/年的散失率计算没有相对的公式，它们取决于企业老板的态度、企业文明、工资水平等要素。
理论来说，这些要素越好，员工的散失率就越低。
急！！！怎么人员流动率算高？
每个行业不一样，如电子行业，每月流动率普通9-10%，假设流动率到达15%以上，就算高了。
机械设施行业普通5-6%，假设每月8%以上就是高了。
