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人力资源六大版块用英语怎样说
呃~~ 冒昧说一句，人力资源六大模块不是您说的那六块，企业文明尚未归入HR领域。
HR六大模块:1、人力资源布局;2、招聘与性能;3、培训与开发;4、绩效治理;5、薪酬与福利治理;6、员工相关 对应的英文： 1、人力资源布局：Hr program 2、招聘与性能：Recruitment & Placement 3、培训与开发：Training & Development 4、绩效治理：Performance management 5、薪酬与福利治理：Salary & welfare 6、员工相关：Staff relationship 以上六块是比拟准确的说法，楼主援用的说法中无余的在于以下几点： 1、招聘VS招聘与性能：人力资源不只有担任招聘，还须要担任人员性能 2、培训VS培训与开发：培训只是人力资源开发的手腕之一，还有其余手腕，大的来说这一点就是人力资源开发 3、绩效考核VS绩效治理：学HR的应该都知道绩效考核只是绩效治理的一局部，绩效治理还包含考核方案开发、目的设定、考核完后的优化方案等等。
这边有个六模块具体的说明，挺不错的，可供参考：
员工相关 英文怎样说
Staff Relations
员工相关包含哪些方面
员工相关包含哪些方面
员工相关包含哪些方面，员工相关在职场当中是很关键的一个存在，做好员工相关的保养，可以让整个企业失掉更好的开展，不论是对员工还是企业都是很好的，以下了解员工相关包含哪些方面。
员工相关包含哪些方面1
员工相关，英文简称是ER，也就是英文Employment Relationship的缩写。
员工相关治理就是企业和员工的沟通治理，这种沟通更多驳回软着陆的手腕，从而提高员工满意度，以支持企业其余治理目的的成功。
员工相关的内容包含9个维度。
1、休息相关治理；
2、员工纪律治理；
3、员工人际相关治理；
4、沟通治理；
5、员工绩效治理；
6、员工状况治理；
7、企业文明树立；
8、服务与支持；
9、员工相关治理培训。
一、与休息相关治理无关的治理
咱们知道，企业招募了员工，员工入职在企业里休息，凭休息才干失掉休息报酬。
这就是说员工与企业树立了休息相关。
“商定在先、告知在先和预防在先”。
这是防止出现休息争议事情好的方法。
是指把企业如何启发开工治理的内容与员工切身利益无关的治理规则内容，是法律法规规则的内容，都商定在与员工订立的《休息合同》文本内。
说第三十九条有规则，休息者出现了这些行为，企业可以解除休息合同，并且不须要支付经济补救金。
员工相关包含哪些方面2
从治理职责来看，员工相关治理关键有九个方面：
一是休息相关治理。
休息争议处置，员工上岗、离岗面谈及手续操持，处置员工申诉、人事纠纷和异常事情。
二是员工纪律治理。
疏导员工遵守公司的各项规章制度、休息纪律，提高员工的组织纪律性，在某种水平上对员工行为规范起解放作用。
三是员工人际相关治理。
疏导员工树立良好的上班相关，创立利于员工树立正式人际相关的环境。
四是沟通治理。
保障沟通渠道的疏通，疏导公司高低及时的双向沟通，完善员工倡导制度。
五是员工绩效治理。
制订迷信的考评规范和体系，口头正当的考评程序，考评上班既能实在反映员工的上班效果，又能促成员工上班踊跃性的施展。
六是员工状况治理。
组织员工心态、满意度考查，谎话、怠工的预防、检测及处置，处置员工关心的疑问。
七是企业文明树立。
树立踊跃有效、肥壮向上的企业文明，疏导员工价值观，保养公司的良好笼统。
八是服务与支持。
为员工提供无关国度法律、法规、公司政策、团体身心等方面的咨询服务，协助员工平衡上班与生存。
九是员工相关治理培训。
组织员工启动人际来往、沟通技巧等方面的培训
员工相关包含哪些方面3
员工相关具备哪些特点
一、相互尊重
尊重是处置好员工相关的关键开局。
与员工树立更亲密的相关，以便在上班之外与他们启动社交优惠，这是完美的。
所以，在名目的优惠中，尽量让更多的员工介入，多听取他们对名目的看法，对企业未来开展的布局等等，做到老实坦率的反应。
二、相互依赖
企业与员工之间的相关都是双向选用，都是作使劲与反作使劲，所以要明确企业想要成功完美的蓝图，少不了员工当中的辛勤付出；而员工想要成功团体价值，须要借助企业平台，展现自己的实力。
所以，对企业和员工的依赖应该是平衡的。
假设当这种相关失衡时，单向开展时，疑问将无法防止地出现。
企业或许会开局感觉员工的致力不再对企业起作用，并将其视为一次性性的，而员工或许不再注重自己的上班并开局脱离上班，这样的开展势必会影响到企业的继续开展。
关于这种相关的状况下，应该马上止住，让员工各寻路线，才不会影响到企业。
三、开明与沟通
任何肥壮的上班环境都须要开明和透明。
企业可以经过树立开明安保的沟天堑径，让员工心中有所不满的.事情、看法都可以坦诚无阻碍的诉说进去。
同时，企业应该让员工了解业务疑问，并在关键的企业决策中寻求他们的意见。
另外，上班须要继续，生存也须要关心。
所以，企业可以坦率地征询员工的生存，家庭和兴味来协助创立一个开明和老实的论坛。
作为报答，员工可以经过行未来到的上班之外的生存来促成这一环境。
然而，波动不准许您的员工在企业的生长中有消极作用，这样不只糜费贵重的洞察力和精神，还或许激励他们脱离接触。
四、支持他们的开展
企业应该宿愿他们的员工充散施展后劲，并意识到他们的才干何时超越他们目前的职责。
让人造才干停滞会让员工感到无聊和丧气，糜费贵重的能量，可以更好地协助团队。
所以，可以协助员工制订现实职业布局，与如今的业务结构相婚配或许顺应未来开展需求，有效运作所必须的每个角色和职位。
这不只可以协助员工明确自己在以后团队中的差距，还可以激励员工更具威望性的角色中变得更好。
