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社保属人力资源中的哪一模块?是不是属员工相关中的？
人力资源包括六大模块：人力资源布局、招聘与性能、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、休息相关治理。
其中社保属于薪酬福利治理应中的一项。
薪酬福利治理又划为：1、薪酬；2、构建片面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬考查、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工老本核算）；3、福利和其它薪酬疑问（福利保险治理、企业福利名目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评价绩效和提供反应。
员工在上班中普通会遇到哪些困惑？人力方面的，比如员工相关、薪酬、社保、公积金。
你好你的疑问有一点笼统，如何你是人力资源的话，其实会遇到员工反应：薪酬福利疑问（太少了什么时刻可以加钱、多久可以加一次性工资，一年加几次工资）还包括节假日啊，休息多不多啊。
法定假日或许节日有没有礼物啊。
团建优惠啊等等培训方面疑问（有没有对员工生长的培训、多久一次性、对员工有什么协助）绩效方面疑问（假设有绩效考核怎样算、合不正当、公不偏心）升职通道疑问（有没有升职通道、多久可以升职一次性、怎样评定、公不偏心）五险一金疑问（重要是交纳比例、及时性）
人事相关治理蕴含什么内容
人事相关治理也叫员工相关治理。
转载以下资料供参考 员工相关治理是在企业人力资源体系中，各级治理人员和人力资源职能治理人员，经过拟订和实施各项人力资源政策和治理行为，以及其余的治理沟通手腕调理企业和员工、员工与员工之间的相互咨询和影响，从而成功组织的指标并确保为员工、社会增值。
从狭义上讲，员工相关治理就是企业和员工的沟通治理，这种沟通更多驳回柔性的、处罚性的、非强迫的手腕，从而提高员工满意度，允许组织其余治理指标的成功。
其重要职责是：协调员工与治理者、员工与员工之间的相关，疏导树立踊跃向上的上班环境员工相关治理的详细内容从狭义的概念上看，员工相关治理的内容触及了企业整个企业文明和人力资源治理体系的构建。
从企业愿景和价值观确立，外部沟通渠道的树立和运行，组织的设计和调整，人力资源政策的制定和实施等等。
一切触及到企业与员工、员工与员工之间的咨询和影响的方面，都是员工相关治理体系的内容。
从治理职责来看，员工相关治理重要有九个方面：一是休息相关治理。
休息争议处置，员工上岗、离岗面谈及手续操持，处置员工申诉、人事纠纷和以外事情。
二是员工纪律治理。
疏导员工遵守公司的各项规章制度、休息纪律，提高员工的组织纪律性，在某种水平上对员工行为规范起解放作用。
三是员工人际相关治理。
疏导员工树立良好的上班相关，创立利于员工树立正式人际相关的环境。
四是沟通治理。
保障沟通渠道的疏通，疏导公司高低及时的双向沟通，完善员工倡导制度。
五是员工绩效治理。
制定迷信的考评规范和体系，口头正当的考评程序，考评上班既能实在反映员工的上班效果，有能促成员工上班踊跃性的施展。
六是员工状况治理。
组织员工心态、满意度考查，谎话、怠工的预防、检测及处置，处置员工关心的疑问。
七是企业文明树立。
树立踊跃有效、肥壮向上企业文明，疏导员工价值观，保养公司的良好笼统。
八是服务与允许。
为员工提供无关国度法律、法规、公司政策、团体身心等方面的咨询服务，协助员工平衡上班与生存。
九是员工相关治理培训。
组织员工启动人际来往、沟通技巧等方面的培训。