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人力资源控制的主体常识和框架?
人力资源控制通常包括以下详细内容：（1）人力资源布局。
（2）岗位剖析与设计。
（3）员工招聘与提拔。
（4）绩效考评（5）薪酬控制。
（6）员工处分。
（7）培训与开发。
（8）职业生涯布局。
（9）人力资源会计。
（10）休息相关控制。
人力资源控制上班的六大关键模块：①人力资源上班布局②招聘与性能③培训与开发④绩效控制⑤薪酬与福利⑥休息相关
究竟是员工养着公司还是公司养着员工，大家怎样看呢？
其实，公司与员工似乎鱼与水的相关，但又不是鱼与水的便捷相关，两者同舟共济却又利益兼得，两者协同作战但又充溢矛盾与纠结。
公司由于有了员工才有了意义，员工由于公司才有了价值。
1.企业的法人主体与员工有关
依照国度相关规则，企业是经过相关机构核准注销，并具有法人资历的法定机构，承当民事权益并实行民事义务。
这种资历的取得、确定以及权益与义务规则确实定，表现了企业与国度之间的相关，是企业的一种实质性表现，与员工有关。
换句话说，企业不会由于员工的改换、上班或许利益疑问扭转这一法律的位置及其相关权责的行使。
A.因此，企业具有独立核算、独立运营的权益。
B.独立于企业成员，企业法人主体与企业成员各自承当相应的责任，实行相关的职责。
C.享有独立于员工的独自财富权益
D.实行独自的财富责任。
比如，企业破产与其员工有关。
2.关键的非人力资源的资源掌控及其性能
咱们都知道人力资源是企业的第一资源，但是人力资源是树立在全体员工的基础之上的。
这不是企业独有。
但是以企业的名义享有或许企业一切者所独自掌控的相关企业命根子的资源，却是独立于员工之外的。
比如，一些企业在成立之时就享有的专利权，一些企业在一开局赖以生活的社会资源和品牌资源等等，这些资源的一切者是公司或许公司的大股东，并非公司员工。
而且对这些资源的性能、运作都直接相关到公司的生活与开展。
3.基本的控制规则与利益调配机制
企业控制是企业控制的根，什么样的控制规则选择什么样的控制形式，什么样的控制结构选择着什么样的组织架构。
但是，控制规则的设定是在公司成立之初或许公司运营环节中，由企业一切者独立拟定的。
企业控制规则包括：
A.企业的一切者与运营控制者的相关
B.企业一切者关于企业经理层的授权方式与授权大小
C.企业的决策方式、决策机构，以及它们的运作方式
D.企业全体的利益调配机制和规则
E.企业策略、策略行为以及公司关键运营控制人员的任免等
这些是企业的控制规则局部，也是企业赖以运转的基本条件，不是公司员工所随便能够影响到的。
4.非利润性资本投入
为什么我独自提出非利润性这个界定词语来呢？是由于利润的构成与员工有直接相关，但是非利润的资本投入与运作并不取决于员工。
非利润性资本投入包括：
A.企业初始运作资金注入
B.企业盈利前运作老本的担当
C.企业初始固定资产的置办与性能
D.企业有形资产和一切低值易耗品等资产的性能
E.企业其余流动资产的性能
小结：
可以说企业作为法人主体，提供了其自身运作和员工上班的基本法定平台、基本色的运作规则、基础的运转驱动资源和资本，也正是这些要素，搭建起了企业运转的基本框架，使得后续的运营、控制、上班流、价值流等等能够反常成功并具无心义。
虽然如此，在企业的实践运营环节中，两者却是融合性的。很难说哪些是企业的，哪些是员工的。在法定平台上，企业与员工共同的价值表现有三慷慨面，区分是运营、控制与利益分享。1.运营中的价值区分
关于运营，各种说法不相分歧，如今很多人将营销当作运营，其实是不适合的。
运营在英文中的称说是“OPERATION”，是指企业从资本投入开局到资本增值并回收终了的一个操作闭环。
换句话说，是指企业以供应链为基础的价值闭环流动。
这其中触及到设计、资金、资料、产品、市场、开售、服务等多个环节。
在这些环节之中，企业与员工相互协作但又在准则上表演不同的角色。
A.企业：驱举措用
所谓的驱举措用，在运营环节中有三个基本的表现：
一是运营规则的依靠性，是以企业的名义来启动规则的制订、颁布与运转与优化的。
二是运营者的处分性，运转规则不只是僵硬的流程、形式或许要求，还包括基本的分工与职责边界确定和上班的处分。
三是包括人力资源在内的资源优化。
企业必定继续优化资源以优化运营的效率与品质。
B.员工：运作价值的表现
虽然企业做了很多上班，提供了很多资源，但是真正的上班的客人却是员工。
只要员工依照规则上班，依照分工实行职责并在正确的处分机制下施展作用，企业的运营目的才干够成功。
员工在运营中也有三方面无法疏忽的价值：
可增值的休息投入
员工的这种休息可是不得了，它的特定属性就是可以协助成功价值增值。
员工经过自己的体力或许脑力休息，投入常识、阅历、技艺，输入各种不同的上班成绩，从真正的意义过去推进企业价值流动。
规则与资源的优化
虽然规则的代表方是企业，但是规则的正当与否以及规则运转环节中的实践作用施展，还是取决于员工。
在详细运营的环节中，基于实践上班的体验与上班成绩的评价，员工会反应结果性消息，以供企业启动调整和优化。
企业也会在此基础上启动规则的再次调整与各环节资源的优化性能。
发明性价值
按理来讲，这是可增值休息的一局部。
但是必定要独自挑进去说。
由于员上班为休息者的共同属性具有发明性，也正是发明性推进了价值增值。
发明性蕴含两个基本的方面，一方面是效率的优化，另一方面是“发明价值”，比如发生更多的常识产权或许构成更多的技术翻新等等。
2.控制中的价值区分
控制是与企业的运营水乳相融的，但是又独立于运营之外，控制在运营的环节中起到“导流”、“控制”与性能等作用。
企业与员工都是控制的介入者。
A.企业价值
必定程度过去说，控制是企业的控制，是企业基于运营的需求和策略的要求而采取的监视、控制、协调、组织等行为。
其目的，是为了保证运营的有效启动，塑造企业的竞争力，并保证企业开展的可继续性，以到达全体的策略目的。
企业在控制上的价值表现关键有两方面：
其一，是保证运营的有序性。
假构想要运营能够有效启动，或许说想要高效运转，次第性是必定要有的。
怎样保证次第性呢？那就要靠企业控制的介入，经过控制的手腕制订规则、启动处分与解放，从启动协和谐控制。
只要这样才干够有序启动，否则企业将会是人心涣散。
其二，是保证运营的有效性。
假设只是让运转次第运转，其效果未必理想，那么，怎样才有效呢？也就是说，怎样才干够使得运营打造成功利润的目的呢？也要求控制的力气。
对员工启动培训、对破坏规则的启动处分、对上班的形式启动调整、对上班的方法启动改良等等。
只要不时的采取控制的手腕，才干够使得运营有相对理想的输入。
B.员工价值
相关于企业来说，员工在控制的作用就直接的多，员工在控制中最外围的价值表现，就是执行。
没有执行，一切都是空谈，没有执行一切目的都是零。
员工的执行，也关键体如今两个方面：
其一，是对公司控制规则、控制指令的配合。
只要配合、执行这些指令，并将其构成实际的休息环节，才干够有上班流的发生，才会构成运营的结果输入。
其二，是团体的自我优化与生长。
在控制执行的环节中，团体的阅历失掉丰盛、团体的常识失掉开拓、团体的职位失掉优化、团体的技艺失掉提高，而员工会将这些生长性结果副作用与控制，使得控制的效率更高、效果更好。
3.基于利益分享的价值区分
不要小看利益分享，这是“分果子”的环节，关于企业和员工来说，是十分关键的一环，而且利益分享最能够表现两者的差异与价值。
A.企业
企业是利益分享的规则设定者，也是利益的最大受益者。
在利润构成之后，如何分享利润、什么期间分享利润，利润分享给谁、相关利益者究竟分到多少，基本上都是由企业来做主的。
企业在利益分享上的价值有两个基本的表现：
其一，是制勘误当的调配机制与规范
什么是正当的？就是让大家都满意的，同时能够保证利益调配的继续性的机制。
一些企业为了到达这个目的，实行外部员工持股，还有一些企业实行名目式处分，这些都或多或少的起到了不错的作用。
其二，是利益的信誉背书
企业能够赢得员工尊重的最大保证不是什么机制，也不是什么策略，而是信赖。
假设企业谈话算话，岂但能够替员工利益着想，而且能够老实兑现承诺，不欺人，那么企业的价值就能够失掉更好的表现。
B.员工
在利益调配上，员工是相对的弱势，出现出相对主动的形态，没有真正的利益调配选择权。所以，员工在这方面的价值表现关键体如今两个方面：
其一，是评价休息成绩。
所谓的评价休息成绩，其实就是对团体休息换来的薪资、支出等启动观念的表白。
这种表白经过两个渠道施展进去，一是公司外部的满意度考查，而是团体上班的踊跃性表现。
其二，选择团体的价值出路
假设员工对薪资满意，又认可公司的信誉，就会踊跃上班，继续为公司发明价值；假设感觉对薪资不满或许感觉公司不讲信誉，很或许湖离任走人。
员工的离任，势必惹起企业人力老本的优化，势必影响企业运营和控制的稳固性。
1.企业养活了员工
咱们不能将企业与员工放在敞开的条件下启动探讨，正如我在开局的时刻示用意上形容的一样，在企业、员工之外，还有一个社会。放在社会的大背景下，企业养活员工，有两个基本的依据：
A.企业给员工提供了务工时机
虽然国度不时在处分守业，但实践上真正具有守业条件，能够守业者寥寥无几，更不用说能够守业成功者，更是凤毛麟角。
在这种状况下，务工就成为大少数人的选用。
B.是员工价值施展的场合
员工财富的发明经过两种基本的路径，一个时直接的力不从心的休息，另一个是经过上班来优化技艺、丰盛常识、发现时机。
这两种方式都是必无法少的。
2.员工养活了企业
企业的运转是经过员工来成功的，没有员工的上班，一切的资金、资产、设施都是僵硬不动的，不会自己发生价值增值。
只要员工的上班才干让企业“活”起来，才无心义。
A.是员工的休息构成了企业最基础的上班流。
企业之所以是企业，不只是外表的盈利，其外部的上班流才是基本。
就似乎一团体一样，无法能只要外边的皮囊，而内里是空的。
员工的休息构成上班流，上班流发生价值增值，构成利润，到达企业运转的基本目的。
B.员工是企业无法缺少的局部。
这里的员工，不特指某团体，而是休息的主体。
正如下面所说，企业的不要组成局部是上班流，那么上班流从何而来？是员工的休息。
也就是说，没有员工，企业也就没有上班流，没有上班流，企业没有什么企业。
论断：
企业与员工是一个事物的两个方面，是矛盾的，又是一致的。
之所以矛盾，是由于两者存在差同性，之所以一致，是由于两者具无利益的特性。
是员工养活了企业，但是员工又离不开企业，是企业养活了员工，没有员工的企业也不是企业。
相声巨匠马季先生曾经有个作品，名字叫“五官争功”，说的是耳朵、鼻子、嘴、眼睛和脑袋之间相互不认可对方，感觉自己的功劳最大的故事。
而企业与员工谁养活了说的疑问，有很大的相似，说谁养活了谁都有情理，但能否认任何一方都没无心义，由于都是一个全体。
人力资源控制概论
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人力资源控制概论论文
现代企业人力资源控制存在的疑问及处置方法
随着社会和经济的开展，人力资源作为最贵重的资源，在企业运营控制中的作用越来越关键。
要在市场竞争中生活与开展，企业就必定注重人力资源控制。
但是，很多企业如今广泛存在着人力资源结构不正当、总体素质偏低以及人才散失严重等现象。
如何迷信地做恶人力资源的开发和控制，已成为这些企业首先要思索的疑问。
一、人力资源控制的定义及意义
(一)人力资源的控制定义：
人力资源控制是指依据企业开展策略的要求，有方案地对人力资源启动正当性能，经过对企业中员工的招聘、培训、经常使用、考核、处分、调整等一系列环节，调发开工的踊跃性，施展员工的潜能，为企业发明价值，确保企业策略目的的成功。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的控制优惠。
(二)人力资源的控制的关键意义：
常识经济的兴起和消息技术的突飞猛进， 消弭了人类常识、消息传递的阻碍， 也带来了运营看法、控制观念的渺小转变。
随着西方先进控制思想的引进， 现代人力资源控制对我国现有的休息人事控制制度构成了冲击， 并将最终取而代之。
同传统的休息人事控制相比， 人力资源控制在我国企业的运行刚刚起步， 对国外有关通常的看法还逗留在“点”的阶段， 远未做到系统引进，消化排汇，成功真正意义上的“从休息人事控制向人力资源控制”的性能性转变。
二、现代企业人力资源控制存在的疑问
我国国有企业的大少数依然沿用旧的人力资源控制形式，由于这一形式与企业的开展策略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重绩效考核，曾经不顺应市场经济条件下国有企业革新和开展的要求。疑问关键有以下几点：
(一)人力资源控制基础单薄
人力资源的控制从来而且未来更会成为企业得以短暂、肥壮开展的关键，由于中国的经济形式是从方案体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的控制也就要面对着体制转变和职能优化两个方面的应战。
和西方先进的人力资源控制体系相比拟，我国企业从人力资源布局、上班剖析、员工培训到员工职业生涯布局这一套人力资源控制体系不完善，职位控制基本完整，才干控制尚未提到控制体系树立议程日程上。
(二)人力资源控制系统外围职能基本处于失效形态
和环球驰名企业的人力资源控制形式相比拟，我国人力资源控制人员全体素质不高,造成人力资源控制与开发职能施展不到位。
理想当中,有相当多的中上层控制者缺乏人力资源控制常识，也没有齐全承当起自己的责任，无实际可行的措施,运营决策,对企业的人力资源控制缺乏常年布局,人力资本投入无余;企业人力资源控制人员没有掌握系统的先进的人力资源控制理念，不能运行新的通常指点上班,跳不出传统休息人事控制框架,仍以事为中心展开上班,疏忽“人”的资源开发应用,从而使上班职能施展不到位。
(三)绩效控制体系不够完善
和以后社会环境的方式及人文环境的趋向相比拟，比如当常识型员工的比重越来越大、自我看法越来越强的前提下，国际很多企业的人力资源控制依然是控制式和家长式的。
绩效控制仍处于较低级阶段，考核目的体系不够完善以及考核理念较为古老。
很多企业没有树立绩效控制体系，虽然企业全力以赴完善各种控制制度，但依然有很多的无余之处，比如说一些开售公司散会很多，一个月上去正式会议要一至二次，小会就更是没数，义务也定的很高，还要去每月必定成功，理想上上班进展不尽人意，甚至一些员工顶不住压力就自行离任等，这些疑问缺乏为奇，终究是什么要素呢?考核制度不健全，不能对员工的日常上班作出规范的指点和监管，也是企业实效控制的盲区。
(四)处分机制疑问严重
处分机制是经过一些手腕来处分员工提高上班效率和上班品质的手腕，很多企业不能迷信剖析员工的不同要求，更谈不上树立起针对的处分机制。
三、现代企业人力资源控制的处置方法
(一)启动人本控制
① 对人才的高度注重是“新经济“的清楚特色，现代企业的竞争在实质上是人才的竞争，人本主义是控制开展的基本方向，一切社会组织的使命是成功人的片面开展，企业不是单纯的经济组织，而是一种“为人服务”的社会组织，应该承当相应的社会责任，控制的登程点和归宿应该是组织利益与员工利益的一致，控制的基转义务是促成人的片面开展。
② 以为“人作为集体，有能无能并不关键，关键还是在于有没有权益允许”，这是以“权”为本的思想方式，反映在企业组织优惠中就是争权夺利。
以人为本的思想方式则与之齐全不同，其外围思念就是把人力资源看作企业最关键的资源，资源的重点是发明一个好的环境，让每个员工充沛的施展所长，做出更大的绩效。
二 )制订人力资源开展布局，规范人力资源控制形式
要成功企业在肯活期间的运营开展目的并使企业得以迅速开展，要求多少人才，要求什么样的人才，是自己造就还是经过外部引进等方法来处置，这都要求经过周密的考查和思索，制度完整的人力资源开展布局，当今时代，企业的竞争日趋强烈，人力资源的转移也随之减速，因此企业岂但要制订短期(5年以内)的人力资源开展布局，更要制订中常年(5-10年)的开展布局，成功短期布局和中常年布局的无机联合。
( 三 )了解员工的心里状况和要求
许多钻研标明了员工心里状况对员工团体和组织绩效的作用，为组织中的控制者在往常上班中更好地掌握员工的需求提供了集团的有益自创。
因此，在组织对员工的控制和考核中，应采取业绩目的与心里要素目的相联合的方式，增强沟通，从各种渠道了解员工的偏心感、上班满意度、组织承诺。
四)做好上班剖析与职位设计，树立一个整套人力资源控制机制
上班剖析是展开人力资源控制上班的基础，是人力资源控制的平台。
我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不婚配，这岂但降落了控制效率，而且参与了人力老本。
现代企业组织必定随着其外部条件或外部环境的变动而启动必要的调整。
四、总结
用对人、用恶人、留住人成了企业开展的关键。
所以现代企业必定要革新和规范旧的用人制度，处置人才控制中遇到的突出疑问，找到相应的对策和方案，才干取得久远的开展。
人力资源控制概论总结
第一章
1、土地休息资本和企业家精气被以为是资源的四大要素
2、人力资源：即企业所雇用的整团体是多有资源中最富裕消费劲具有多种才干同时也是最丰盛的资源
3、人力资本：人力资本是休息者身上具有的两种才干，一种是后天遗传失掉的，一种是经事先天的学习失掉的
4、人力资源的性质：(1)能动性 (2)时效性 (3)增值性 (4)社会性 (5)可变性 (6)可开发性
5、人力资源的作用：(1)人力资源是财富方式的关键要素 (2)人力资源是经济开展的关键力气 (3)人力资源是企业的关键资源
6、控制：在特定的环境下对企业所领有的各种资源启动方案组织指导和控制保证以有效的方式成功组织既定目的的环节
7、人力资源控制：指企业经过各种政策，制度和控制通常以吸引保管处分和开发员工，调发开工的上班踊跃性，充散施展员工潜能，进而促成组织目的成功的环节
8、性能：吸纳 维持 开发 处分 “选，育，用，留”
9、目的：最终目的：有助于成功企业全体目的
详细目的：(1)保证价值源泉中人力资源的数量与品质 (2)为价值发明营建良好的人力资源环境 (3)保证员工价值评价的准确有效 (4)成功员工价值调配的偏心正当
第二章
1、处分：激起人外在的行为动机并使其向着既定的目的行进的环节。
2、需求档次通常：生理需求，安保需求，社会，成就
3、双要素：处分、保健
4、成就处分通常：权益需求，归属需求，成就需求
5、意义：1、在人员提拔和安排上，测量一团体的需求体系的特色关于调配上班有严重意义
2、可了解员工的需求体制，树立正当的处分体制
6、人力资源控制环境：指对人力资源控制优惠发生影响的各种要素
7、剖析评价思索的两方面要素：1、环境复杂性 2、环境稳固性
8、外部环境：1、政治要素：政治环境的影响 政府控制方式和方针政策
2、经济要素：1经济体制 2经济开展状况和劳能源市场的状况
3、法律要素 4、文明要素
9、外部环境:1、企业开展策略：将人力资源控制与企业开展相联合
2、企业组织结构 3、企业生命周期 4、企业文明
第三章
1、控制者：控制优惠和控制职能的承当者
2、角色：社会学概念，指与人的某种社会位置相分歧的权势、义务规范行为形式
3、人力资源控制者和人力资源控制部门从事优惠分三大类：1、策略性和革新性优惠
2、业务性职能优惠 3、行政性事务
4人力资源控制者在组织中要表演必定角色而一切人资控制者角色的汇合构成了人资控制部门的角色 1、业务协作同伴 2、革新推进者 3、人资专家 4、指导者
1、职位剖析：指了解组织外部的一种职位并以一种格局把这种职位有关消息形容进去，使他人了解此职位的环节
2、与职业剖析相关的概念：执行，义务，岗位，职位，职业族，职业，职业生涯
3、职业剖析的目的：使控制者与员工正确了解聘位，保证组织希冀得以贯彻实施
4、职位剖析的作用：1、为其他人资控制优惠提供依据 2、对企业控制有溢出效应
5、职位剖析的机遇：1、新企业刚成立 2、从未做过职位剖析 3、要求调整策略、开展业
务 4、技术翻新，消费率提高后从新定岗、定员 4树立新制度
6、职位剖析准则：1、系统剖析准则 2、关注职位准则 3、以以后上班为依据
7职位剖析步骤：1、预备 2、考查 3、剖析 4、成功
8、职位素质模型:为成功某一目的所要求的一系列职位素质的组成
第五章
1.人力资源布局;指在企业策略和运营布局的指点下，对某个期间的人员供应和人员需求启动预测，并依据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需以满足企业对人员的需求，为企业的开展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的策略，目的和常年利益提供人力资源允许。
2.人力资源布局内容 (1)人力资源总布局 (2)人力资源业务布局
3.人力资源布局的意义和作用 ; (1)人力资源布局有助于企业开展策略的制订 (2)人力资源布局有助于企业坚持人员稳固 (3)人力资源布局有助于企业降落人工老本开销
(4)人力资源布局对其他人力资源控制职能有指点意义
4.人力资源需求预测是指对企业在未来某一特活期间所要求的人力资源数量品质以及结果启动剖析预计
第六章
1.招聘 指在企业总体开展策略布局下，制订相应的职位空缺方案，寻觅适合的人员来填补这些职位空缺的环节，包括招募，甄选，录用
2.招聘上班的意义 (1)选择了企业能否吸纳低劣的人力资源(2)影响着人员的流动。
(3)影响着人力资源控制的费用(4)是企业对外启动宣传的一条有效路径
3.影响招聘的要素 (1)外部要素包括国度的法律法规，外部劳能源市场，竞争对手。
(2)企业外部要素包括企业自身笼统，企业招聘估算，企业政策。
第七章
1.职业生涯布局是指一团体经过对自身条件和主观环境的剖析，确立自身职业目的，失掉职业消息，选用能成功该目的的职业，并且为成功目的而制订的执行方案和执行方案
2.职业生涯布局的意义 (1)对员工而言有助于员工成功自己的孩子也目的和理想，协助员工使整个职业历程中的上班更富裕功效(2)对企业而言可以稳固员工队伍，缩君子员散失，启动有效控制，可以提高绩效，有助于推进企业文明树立。
第八章
1.培训与开发是指企业经过各种方式使员工具有成功如今或许未来上班所要求的常识，技艺并扭转他们的上班态度以扭转员工在现有或未来职位上的上班业绩并最终成功企业全体绩效优化的一种方案性和延续性的优惠
2.培训开发的意义 有助于改善企业绩效，提高员工满意度，增进企业的竞争长处，培育企业文明。
第九章
1、绩效：员工在上班中表现进去和与组织目的相关且能被评价的上班才干和上班态度。
2、绩效控制：制订员工的绩效目的并搜集与绩效有关的消息，活期对员工的绩效目的，成功状况作出评价与反应，从确保员工的上班优惠与上班产出和组织坚持分歧，进而保证组织目的的成功。
3、有关绩效控制的一系列：
第十章
1、薪酬：是指企业为认可员工的上班和服务而支付给员工的各种直接和直接的经济支出
2、薪酬控制：企业在运营策略和开展布局的指点下，综合思索内外部要素的影响，确定薪酬体系，薪酬结构，薪酬方式，确定员工应得薪酬，并启动薪酬调整和控制的环节。
3、薪酬控制的意义：(1)有助于吸引和保管低劣的员工 (2)有助于成功对员工的处分 (3)有助于改善企业绩效 (4)有助于塑造良好企业文明
4、准则(1)非法性准则 (2)偏心性准则 (3)及时性准则 (4)经济性准则 (5)灵活性准则
第十一章
1、员工相关：企业中各主体，包括企业一切者，企业控制者，员工和员工代言人等之间的围绕雇佣与利益相关而构成的权势和义务相关
2、员工相关控制：企业驳回各种控制手腕和行为，来调理员工与企业，员工与员工之间的相互咨询，使之良性循环，以成功组织目的
3、休息相关：国度机关，企事业单位，社聚集团，团体经济组织和民办非企业单位与休息者之间依据法律签署休息合同，休息者接受用人单位控制，从事用人单位布置的上班并从用人单位支付报酬的一种法律相关