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人资英文是什么？
ta是Training：培训。
er是employee relations：员工相关。
c&b是compensation benefit：薪酬福利。
oc是：organization culture：组织文明。
od是Organization Development：组织开展。
人力资源，又称劳能源资源或劳能源，是指能够推进整个经济和社会开展、具有休息才干的人口总和。
裁减资料：
人力资源治理基本流程
人力资源布局
人力资源治理布局就像飞行出海的船，在出行前要找到适宜的、明白的目的与方向，即最适宜本部门公司的制度，这就须要确定HR上班目的定位和成功路径。
人力资源布局的目的在于联合企业开展策略，经过对企业资源状况以及人力资源治理现状的剖析，找到未来人力资源上班的重点和方向，并制订详细的上班方案和方案，以保障企业目的的顺利成功。
人力资源布局的重点在于对企业人力资源治理现状消息启动搜集、剖析和统计，依据这些数据和结果，联合企业策略，制订未来人力资源上班的方案。
正如飞行出海的船只的航标的导航仪，人力资源布局在HR上班中起到一个定位目的和掌握路途的作用。
人力资源布局是使企业稳固的领有必定品质的和必要数量的人力，以成功包含团体利益在内的该组织目的而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员领有量之间在企业未来开展环节中的相互婚配。其中：
一、人力资源布局的目的：
1、获取和坚持必定数量具有特定技艺、常识结构和才干的人员。
2、充沛应用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力无余。
4、树立一支训练有素，运作灵敏的劳能源队伍，增强企业顺应未知环境的才干。
5、缩小企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核对：是指核对人力资源的数量、品质、结构及散布状况。
三、人力资源消息包含：团体人造状况、录用资料、教育资料、工资资料、上班口头评估、上班教训、服务与离任资料、上班态度、上班或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、上班剖析，又叫职务剖析、岗位剖析，它是人力资源治理中一项关键的惯例性技术，是整团体力资源治理上班的基础。
上班剖析是借助于必定的剖析手腕，确定上班的性质、结构、要求等基本起因的优惠。
企业各部门称号英文翻译
人事部personnel department研发部research and development department行政部administration department (ad)洽购部purchasing department 开售部sales department人力资源部human resources department 招聘recruitment薪资earnings培训training绩效performance 员工相关employment relationship妈呀，累死我了
人力资源六大版块用英语怎样说
呃~~ 冒昧说一句，人力资源六大模块不是您说的那六块，企业文明尚未归入HR领域。
HR六大模块:1、人力资源布局;2、招聘与性能;3、培训与开发;4、绩效治理;5、薪酬与福利治理;6、员工相关 对应的英文： 1、人力资源布局：Hr program 2、招聘与性能：Recruitment & Placement 3、培训与开发：Training & Development 4、绩效治理：Performance management 5、薪酬与福利治理：Salary & welfare 6、员工相关：Staff relationship 以上六块是比拟准确的说法，楼主援用的说法中无余的在于以下几点： 1、招聘VS招聘与性能：人力资源不只有担任招聘，还须要担任人员性能 2、培训VS培训与开发：培训只是人力资源开发的手腕之一，还有其余手腕，大的来说这一点就是人力资源开发 3、绩效考核VS绩效治理：学HR的应该都知道绩效考核只是绩效治理的一局部，绩效治理还包含考核方案开发、目的设定、考核完后的优化方案等等。
这边有个六模块详细的说明，挺不错的，可供参考：