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薪酬治理的内容包括（ ）。
【答案】：A,B,C,D薪酬治理的内容重要包括四项：企业员工工资总额治理；员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬治理上班。
薪酬治理的内容包括哪些方面?
【答案】：企业薪酬治理重要包括以下几个方面的内容。
(1)确定薪酬治理指标薪酬治理指标依据企业的人力资源战略确定，详细包括以下三个方面：①建设稳固的员工队伍，吸引高素质的人才。
②激起员工的上班激情，发明高绩效。
③致力成功组织指标和员工团体开展指标的协调。
(2)选用薪酬政策所谓企业薪酬政策，就是企业治理者对企业薪酬治理运转的指标、义务和手腕的选用和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针战略。
企业薪酬政策的重要内容包括：①企业薪酬老本投入政策。
②依据企业的自身状况选用企业正当的工资制度。
③确定企业的工资结构以及工资水平。
(3)制订薪酬方案所谓薪酬方案，就是企业估量要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬治理重点等。
企业在制订薪酬方案时，要通盘思考，同时要掌握一系列准则。
①与企业指标治理相协调的准则。
②以增强企业竞争力为准则。
(4)调整薪酬结构薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例及其导致。
重要包括：企业工资老本在不同员工之间的调配；职务和岗位工资率确实定；员工基本、辅佐和浮开工资的比例以及基本工资及处罚工资的调整等。
对薪酬结构确实定和调整重要掌握一个基本准则，即给予员工最大处罚的准则。
薪酬治理都蕴含什么？
薪酬治理，就是企业对本企业员工薪酬的支付规范、发放水温和因素结构启动确定、调配和调整的环节。
在这一环节中，企业必定就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬情势以及不凡员工个体的薪酬作出决策。
同时，作为一个继续的组织环节，企业还要继续始终的制订薪酬方案、拟定薪酬估算、就薪酬治理疑问与员工启动沟通，同时对薪酬系统的有效性启动评价后予以改善。
企业薪酬治理重要蕴含以下几个方面：
1）薪酬的指标治理，
即薪酬怎么允许企业的战略，顺应企业事实和未来的开展，又该如何满足员工的须要。
2）薪酬的水平治理，
即薪酬要满足外局部歧性和外部竞争性的要求，并依据员工绩效、才干特色和行为态度进执行态调整，包括确定治理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。
3）薪酬的体系治理，
这不只包括基础工资、绩效工资、期权期股的治理，还包括如何给员工提供团体生长、上班成就感、良好的职业预期和务工才干的治理。
4）薪酬的结构治理，
即正确划分正当的薪级和薪等，正确确定正当的级差和等差，还包括如何顺应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的须要，正当地确定工资宽带。
5）薪酬的制度治理，
即薪酬决策应在多大水平上向一切员工地下和透明化，谁担任设计和治理薪酬制度，薪治理的估算、审计和控制体系又该如何建设和设计，薪酬的评价和沟通如何启动。
总之，一个企业里做好薪酬治理，可认为企业的开展发明一个偏心、透明化的上班气氛，经过确定薪酬方面治理使得治理愈加迷信、规范化的，更能激起员工的上班后劲。
问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材