前几天，一张截图火爆朋友圈。对，就是那个应该感谢老板的截图。
我看了下朋友圈，几乎都是老板们在转发。
谁曾想没过两天，事情出现大反转。然后朋友圈又看到一溜的转发视频，不过几乎都是打工人。
世界很魔幻。
职场很对立。
我搜了一下那张截图的内容，百度给我的答案就更魔幻了：最早的流出时间竟然是2019年。看来前几天的火爆，原来是二次加工而已。
老板们转发，我想最大的原因，是想表达作为一个老板的不容易。前端销售越发困难，后端支出也没见减少，旁边疫情还虎视眈眈。大约用一句话来说就是：我容易嘛我！
我想起知乎上有一个发起的话题，叫做寻找卡卡。
卡卡是一个外贸老板的儿子，好像是大学在校。
在前一个回答职场努力的话题中，卡卡盛气凌人，洋洋洒洒的从多个角度讲，人生要努力，你得这样，你得那样，别扯其他没用的，反正不出人头地就是努力不够，就活该蝼蚁生活。高屋建瓴肯定谈不上，高高在上的俯视那是必须。毕竟回答的末尾，卡卡说作为外贸老板的儿子，家里大别墅，出入大豪车，毕业就回去继承家业。所以，打工人，努力吧。
后一个回答应该是去年初，疫情席卷全国之时，卡卡留下最后一个回答。因为疫情原因，家中外贸公司破产，需要偿还很多外债。大别墅抵账，大豪车抵账，父母好像也因为账务问题被抓了。是时他躲在一个单间出租屋，说没钱吃饭了，读书就更别想了，回答完这个问题，就得卖唯一的手机了。他觉得人生怎么会这样辗转反复，刺激惊吓，不知道日子还有没有以后。天空，好灰。
故事大意是这样，所以就有了寻找卡卡的话题。有兴趣的朋友，可以在知乎搜一下，看详细的事情脉络。
这故事我觉得很有代表性，不亚于当年巨人集团完犊子，留下一栋烂尾楼巨人大厦，史玉柱自我剖析的14条箴言。有兴趣的朋友，也可以百度下史老板的14条自我总结。
我以为到现在都不过时。
我更以为，大部分的老板，在起高楼宴宾客到楼塌了的历程后，看史老板的14条总结，几乎会找到归于自己的那一条，然后引起强烈共鸣。
就像传的截图一般。开篇便是：
你应该去改变公司，你应该自己去当领导改变公司，你应该为老板出谋划策做方案，让公司做大做强。
这一段文字下来，老板们大约是很容易就引起情感共鸣的。情感大闸一打开，就容易感性，就想我公司的员工要都是如此，我可不就轻松惬意了？所以老板们端着一碗鸡汤，不停的举碗四顾，如同举着满杯冰凉的雪花，要和周遭的老板碰杯一饮而尽，而后带领身后的员工，勇闯天涯。
员工呢，肯定麻爪了。这年头不能逮着啥都当鸡汤喝，也不能啥都不谈就勇闯天涯吧？了不得咱们就是一桌子举个杯哈啤一下，怎么就正经严肃，还得感恩的心来勇闯天涯了？
谁特么不是被社会毒打过来的，谁还麻瓜一样相信这玩意儿？
当摸鱼是说说而已吗？
千年王八万年龟，才是追求。
写到这里，我知道，不管是老板，还是打工人，可能都有些抗拒，指不定心里已经在骂我瓜皮。可是，我就想请各位，别看文章时候起心思，咱上班一天一个礼拜一个月后，再想想遇事时候的心理与反应与说辞。
牟其中风光那两年，不是要把喜马拉雅山脉炸个洞，就是要把青藏高原六大江河融会贯通，直抵京畿。用牟老板自己的眼光看，咱还有啥事做不成呢？所以哪怕后面在监狱，牟老板也能一天看书200万字，写3万字。
虽然你我现在看，当时的人当时看，都觉得这是疯求了的想法。
吴晓波在大败局一书中，写道很多顺势而为的老板，几乎不肯定大环境的红利，完全认为是自己能力的体现，以此造就中后期的极速坠落。恰不巧，前几天在一个群里，也看到同样有人如此分析。（再推老板们买本大败局看看）
但我想，应该不会有老板把这当回事儿。或者说，看的时候感触颇深，书一合手机一关，就忘记这扯犊子的玩意儿了。
这事儿吧，让我想起高中时候看刘墉的书，有一篇文章好像专门写这种悖论情绪。其中有句话是：得意人前不讲失意话，失意人前莫谈得意事。
果然通透。
记得我以前文章中沿引的泰禾CFO和其老板的例子吗？老板看着泰禾规模越来越大，于是吹牛也来越狂，心也越来越野，属于得意人。其CFO看着财报数据，觉得负债率过高，负债规模过大，建议老板修正方向，属于讲失意话。然后，然后这个CFO就坐冷板凳去了，然后就离职了。
电商呢，其他岗位我并不熟悉，也并无过多接触。因为写这个破号文章的缘故，所以很多同行有留言予我，说是公司管理混乱，内控失控，财务监督与核算二不存一，想下手修正，想做方案给老板，获得老板支持。
且还有个别同行说，会一直给老板建议，提议。
这放在古代的朝堂上，差不多算是达到文死谏武死战的地步了吧？退一步讲，至少达到学成文武艺货与帝王家的步子吧？
倘若说一分钱一分货，一份薪资一个人资。从公司来说，绝对算是赚着了吧？
很可惜。
大凡和我聊起这话题的同行，只有一个存在后续，其他的，好像没了然后。就这唯一的存在，还是老板想改，却苦于无处下手而处于等待心理，后面水到渠成有方案，才了管理改革。所以你看，是不是挺逗的结果？
鉴于华为任正非老爷子曾说过，进公司不满三年就夸夸其谈公司发展方向的员工，一定得马上开除，背后逻辑无非是短时间无法了解公司，从而才有夸夸其谈。所以呢，看到这儿，很多老板怕是会想起这句话，会用这句话来反驳。
我很惊诧。不亚于看到众多老板，抓着华为的狼性文化四个字就跑，完全没想过（就是不做）华为在狼性文化四个字上支付的报酬。
华为什么体量？有多少人，有多少业务，有多少模块，老爷子说三年，我甚至都觉得好像时间也不够。反过来说，各位公司的体量是多少，对应的业务体系，人资体系，管理体系，达到什么级别，能用老爷子这句话吗？
我更惊诧的是，有些老板前一天还批评公司财务给的破方案不懂点财务怎么混职场，说了解不够多；后一天参加一个俱乐部，和同行聊两个小时，就觉得对方说的是金玉良言，不连夜出个改革方案，觉都睡不着。
我怀疑大家是不是不在同一世界。
可能也有老板会说，那是方案不成熟，或者那些老板蒙蔽心智，要是我手下有这样一个人，我肯定大力支持，怎么会闹出无疾而终的事儿来。
大家都是成年人，也都是职场混过去滚过来的人了，所以咱们都别站着说话不嫌腰疼。什么改革什么建议什么提议，在老板们生意兴隆得意之时提出来，都是完犊子。
因为老板们总会觉得，你站得不够高，你声音不够大，你理由不充分，你了解不全面，你就是吃饱撑的，你是要来谋害朕？
憋住，别笑，我是很认真的在码字。
我知道好些同行，电脑文件夹，谁不是存几个PPT思维导图？什么管理措施什么公司方向什么营销策略等等等等，就写着不交，存着自己看。
毕竟这玩意儿，交出去，好一点的结果呢是被忽视，差一点的结果呢就是被奚落了。我可是都经历过。
不夸张的说，自我进入电商行业，每一家公司的办公电脑里面，都存着我写的，至少三份未上交的分析报告。或是文档文字描述，或是PPT要点，或是思维导图。我就存着，存着等某一年某一天，公司是不是会发生我分析报告里面预测的事儿。
有老板会说，你这不厚道。写都写出来了，在其职谋其政，你干嘛不交？交不交是岗位义务责任，看不看是老板权利心态。
嗯，我忒喜欢老板这样说。
毕竟，在这些未上交的文档之前，我提交了很多分析报告。然后犹如我站在海边，扔石子打水花，泡都不冒一个。
甚至在写这篇文章的上午，我还和公司副总讨论公司存在的迫切的问题。在下午，还写了一大篇的思维导图。从线上运营的方式选择，到客户群体的深度维护；从产品SKU推新承接品宣，到客户群体自身变化带来的第二增长曲线。
有用吗？
很抱歉，好像没什么用。
就像小孩子一样。你给他讲，别高出跳下来，会摔着会摔痛，他不会听的，他会觉得你很烦；等他摔一次，痛了哭了，你再给他讲道理，绝对的事半功倍一下子讲通。
现实就是这样。
前几天和一个朋友聊天。她说这数据分析，那数据分析，你分析出来的结果，对公司有帮助吗？你觉得这有用吗？
然后她说她分析的结果，协助她公司一个店铺扭亏为盈。
然后给我说，要不分析下这个数据，要不分析下那个数据，说不定有用呢。
其实我想说，自我入行以来，单一的数据模块，我差不多都分析过。只是在不同类型的公司，偏重点不一样。
说起来老板们可能不信，我甚至一度用平台推广的逻辑，用推广展现的数据，来穿插分析推广渠道的合理性和必要性，以及更深度相关的公司品牌规划。
有用吗？没用！
当你用逻辑来阐述数据，用数据来佐证预期结果，相关人员只需要用其时的数据展现，然后拉到你不甚熟悉的领域，打败你。
就像，去年公司增加一个推广方式，每个月投入几十万，最多时候，差不多达到百万级别。初始，问了运营这种推广的呈现方式，然后自己挨个问电商运营的朋友，最后自己查资料问百度看知乎，得出这种推广方式呈现的数据，如同五彩斑斓的肥皂泡。好看，但并没有什么卵用。在最初投放的第二个月，公司小会上，我提出来这种疑虑，且用了历史数据。
你看，我这又是数据，又是逻辑，应该有用吧？就算不终止，至少应该保守投入吧？很遗憾，没用。运营一开口就打败我了：后台显示的ROI很好啊。
嗯，皆大欢喜。
老板大手一挥，投。
然后呢，上个礼拜，运营负责人和我聊起线上营销，承认那种推广方式如我所言，后台显示的ROI水分太大，去年他的判断错了。
然而这个方式，已前后投放整整一年，前后投入差不多800-1000万。
有用？
风向好像也不对。最近一年，我好像提了太多问题。好些时候，我都感觉眼神不对。所以，我下午写的思维导图，干嘛上交呢？
留着等它长蘑菇不好吗？
曾经有家公司，我做了很多方案和分析，但并没有完全向上提出。为什么？因为某个阶段，已经不可能提出。公司内部不允许不同声音。然后客观的说，那时候我的职场，是比较凄惨的，像个透明人一般。
离职后几年，原公司一步步接近当初的预测。然后某一天，原来的老板打电话给我，说准备再组团队，以谋东山再起，问我能不能回去主管财务这一摊子事情。
我当然回绝了。
最后呢，就是建议下同行们，提建议出方案交方案时候，务必慎重。同时，建议老板们善待下你的财务。
你家财务可能并不懂前端的营销后端的管理，但TA肯定是全公司最懂财务数据背后代表着什么。可能TA给你的提议，不成熟不完善甚至略显荒唐，也请你善待这一份为公司计的良好心态。
可别学泰禾的老板。只要发出不同声音就喊财务负责人滚犊子；破产呢，就抓着财务部搞融资搞清算找原因。
黄花菜，早特么凉了。
后记：
在我的角度看来，那些长蘑菇的文档，如若结果论证了其猜想，那么同行们跳槽时候，可作为最重要的面谈筹码。
我一直以为，别管传统还是电商，核算明白清晰，监督管理到位，其实都是一种基本位的职能体现。甚至说，这方面差一点，由会计来补足都行。但若是作为一个电商企业的财务负责人，能把所谓的业财结合，提升到公司管理与方向的层面，才是最大的惊喜，也才是个人能力最大值的表现。
毕竟你需要发现问题，分析问题，提出解决方案，论证方案，辅佐方案实施。一整套下来不懂点财务怎么混职场，能力体现绝不仅仅是财务岗。
换个角度，我同样建议老板们，对自家财务包容性强一点，鼓励性多一点。哀莫大于心死，倘若都闭口不言当工具人，那也肯定不是老板们的初衷。
二稿了，删除一些敏感字，不知道能发出来不？反正投稿完犊子于礼拜一，这是一个伤心的故事。
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