来源：公众号【卯叔】（ID：maoshu12345678）
前一篇《》，看到大家的评论，十分感动。本以为公众号常发出轨、婚外情之类的文章，我这种是不会发的，没想到不但发表了，读者也不嫌弃。
那篇文章重点不是写职场，关于职场的都一笔带过了，但有读者说想了解我的职场经历，卯叔就让我再写一下职场。为了感谢卯叔和朋友们的支持，我趁休息写下这篇，讲述自己在职场中是如何将一手烂牌打成好牌的。希望能对大家有参考价值。
01
我读中专那几年，寒暑假一直留在亲戚家帮忙干活，主要是为了毕业后，亲戚能帮我安排工作。所以即使同学嘲笑我做保姆，我都忍耐下来了。
亲戚有意帮我找工作，但还得看有没有机会。毕业实习那年，刚好遇上实习单位扩招，要招几十个一线职工，机会来得正是时候。我在那里实习，获得笔试和面试机会，再加上亲戚托人打招呼，我顺利录取为正式职工。
如果说找工作有靠关系成分，那么以后的职场生涯，都是靠自己了。平台是别人给的，造化看个人。
在一线工作很辛苦，要 24 小时倒班，上完夜班睡一天都补不回觉。为了提升实力，我继续读书，拿到本科学历，又考了技术职称，空闲时间也写写稿。
那时候，每个科都要设一个宣传员，负责供稿给办公室发布，在我没入职时，是另一位同事做宣传员，但他一直没写过稿。有一次单位开会，通报批评了没供稿的部门，其中就有我所在的部门。平时工作就忙，还要写稿，这是苦差事，确实没什么人愿意干。
正在科主任头痛要安排谁兼宣传员时，发报纸的阿姨拿着一张稿费单过来，对着科主任说：“你科里有这么优秀的人才，还能被通报批评不供稿，真不会用人！”接着，她把稿费单给了我。原来是我实习时给《人之初》投的两篇稿发表了。
一下子，我会写稿的消息就传开了，科主任让我兼职做了宣传员。其他同事看到苦差事有人做了，还调侃我说：“好好写，办公室主任以前都是一线职工，因为会写稿才提拔上去的，咱们老总是很惜才的人，说不定你也有机会哦！”虽然同事当时这样说是想哄我接下苦差，但说者无意，听者有心，我还是记下了这句话。
接下来，脱离一线岗位便成了我的一个努力目标。因为这个向上的目标，我不仅接下这个苦差事，当了宣传员，还保质保量完成供稿任务。此后，我们部门不但没被批评过，还受到了表扬。
只是我那时供稿虽多，办公室也会采用，但每次发表文章的作者署名都会变成办公室主任的名字，即使有些稿子没做任何改动，也不会加我的名字。所以，那两年我一直被压制着默默无名。
如果换了别人，可能就不想写了。但是，我刚好在这两年遭遇失恋的打击，激发了斗志，力争上游的意念很强烈。我明白，这是我改变命运的唯一出路！
直到有一天，机关人事发生变动，办公室不再负责宣传工作，由老总的亲戚 K 接管了。当时同行业竞争非常激烈，老总特别重视宣传，想通过宣传创造效益，提升社会影响力，为他树政绩。而新提拔的 K ，此时被各部门盯着，也急于做出成绩获得认可，巩固地位。
自从 K 接管宣传，我每次供稿发表，都是署我的全名， K 即使修改过也没加他的名字，这更激发了我的动力，觉得遇到开明的领导了。之后，我的名字被越来越多人知道，本来像我这种一线小角色，通常是连其他部门职工都不一定认识的，这下连领导班子都认识我了。
K 接管工作半年后，工作依然没有起色，别人说他没能力，靠裙带关系上位，而老总也很恼火，三天两头骂一顿。体制的机关人员，基本都是有后台的，要么没能力，要么来混日子，谁会那么卖命干活？K 想找一个有能力又肯干的人协助他工作，于是选中了我。可当他向老总提议调我上机关，老总觉得不可思议，自然是不答应的。
不过， K 并没有放弃，为了让老总认可，一边拉拢了分管领导游说，一边不断帮我发表文章，增强影响力。就这样 K 坚持做了半年工作，正当老总快要答应时，其他部门领导看不得我受重视，又在老总面前否定我，百般阻挠。两派人斗了近一年，都没有结果。
直到有一天，一个认可我的科主任，工作之余提醒我说：“晓专，帮你的人都帮了，你也应该自己去争取一把，向领导表个态，咱们领导还是很欣赏勇敢自信的人的。”于是，我鼓足勇气，踏进老总的办公室，那是我第一次进老总的办公室。
老总当时是拒绝我的，说我还年轻，应该在基层多锻炼，一线用人紧张，机关不需要用人。我都忘了自己是怎么走出来的，手脚一直在抖。
我本以为老总拒绝得那么明确，应该是没机会了。可没过多久，他便同意了。在以后的接触中，得知老总是个口硬心软的人，虽然当时拒绝了我，但也还在考虑。
可当领导班子会通过后，我却迟迟没收到调令。那时候我和 K 并不熟，也不敢贸然问他怎么回事。后来还是分管领导提示我，说是我的主管部门卡着不放人。真是好事多磨。
在我无计可施时，又有个部门领导提醒我，去主管领导家里坐坐，连地址都告诉我了。那时候，我真的感谢那些提点我的人，一点点地教会我做人。
记得那天很冷，我和老公买了一些礼品，来到主管领导所在小区，然后给她打电话，她说在外面吃饭，于是我们在她家楼下等了一晚上，冷得直哆嗦，一直等到她回来。
一周后，我终于顺利调到宣传部。
02
调岗过程一波三折，我曾高兴地以为，终于有个好结果，但很快发现，这才是一个新开始。在一线工作忙累了回家睡一觉就好，在机关是心累得睡不着觉。
自从我调到机关工作，别人的关注点就从 K 转到我身上了，都盯着我，抓到一点问题就去告状。有一次，我发表的文章有个错别字，还是报社编辑弄错的，一大堆人拿着报纸去找老总告状，巴不得借机又把我推下去。因此我每天上班都步步为营，生怕做错事。
大多数人是无法接受从底层翻身上来的，上层不能接受底层员工与自己为伍，而底层员工看不得同类爬到头上去；上层拼命想把你推下去，而底下的人又想把你拖下来。人类对阶层等级分得太明显，所以草根想翻身，本来就是一条非常艰难的路，你需要有足够的毅力。
半年后，工作刚有一点成绩，我怀孕了。怀孕让我产生了更大的危机感，一些小人知道我怀孕后，又找老总煽风点火，说我一调上来就怀孕，还能做得了什么事，让老总把我调回一线去。
不知是因为焦虑，还是怀孕激素水平波动，我怀孕反应很激烈，孕吐得厉害。为了证明我怀孕依然能做事，我不仅没有减轻工作量，还经常加班，争取在怀孕这一年，把宣传工作再推上一个台阶，这样就能体现我的价值了。
当时 K 也力保我，这一年来他看到了我的能力，并且欣赏我的勤奋态度和工作效率。
本来想着有 K 的帮助，我会安全度过孕产期，结果在我怀孕 7 个多月时，得知 K 要调走了，到另一个单位任副职。当我听到这个消息，心里感到很失落，也不知是害怕以后没人帮，还是舍不得他走，加上孕期情绪化，我坐在楼梯间失控地哭了。
K 看到我因为他要调走而哭，突然很感动。他也知道我在担心什么，于是单独找我谈话，承诺他会力保我生完孩子，但不能休完产假，通知我回来就要回来。现在老总已经看到我的能力，不会轻易换人，他走了更需要有人顶上，但也不是随便谁都能顶上。
有了 K 的承诺，我安心很多，巴不得马上就到预产期。
接下来又是一轮职场斗争，有个职位空了，各路人马蠢蠢欲动。在一片兵荒马乱中，我提前剖腹产下女儿。职场中生个孩子容易吗？我都差点抑郁了。
在我休产假两个月时， K 打电话让我回去上班，说宣传部暂由办公室接管了，他已经交接完工作。
那时候的办公室主任 T 也刚上位，急于做出成绩，知道我是个得力助手，所以也想留住我。而 K 叫我回去上班的用意并不在此，他是想我接上宣传部主任的职位，因为目前暂由办公室接管，正是因为没有合适人选。
他离开前的一段话，给我很大的启示，他说：“在你怀孕期间，我依然给你安排很多工作，虽然看起来有点狠，但都是为了你好，不这样做，别人就看不到你有用，你就要下去了。幸好你也争气，扛过来了。在机关工作如逆水行舟，不进则退，你接下来必须找机会上位，不上就会下来，一个普通员工随时能替换掉，你做出的成绩都是别人的，不是每个领导都会帮你。”
在此之前，我真没有野心争科长的职位，甚至觉得没资格，能有份比较体面的工作，不用上夜班就很知足了。可是形势不由人，人无远虑必有近忧。
说是这么说，但能做办公室主任的人，都不简单。既然已让 T 接管，他怎可能轻易放手。当然，那时还没人忌讳我， T 只是想利用我为他出成绩，并不认为我能够威胁到他。
可惜，主任太急功近利了，吃相又难看。他对宣传工作并不擅长，因为宣传并入办公室，我不仅要做宣传工作，还要做办公室的工作， T 时常让我代他写领导讲话稿，晚上加班做各种材料，老总还以为是他做的。虽然这段时间被压着干很多活，但也磨炼了自己，使综合能力得到提升。
因为工作量太大，又被 T 压制得郁郁寡欢，我比生娃前更瘦了，身高一米六，只有 80 斤，瘦得人见人怜。而 T 的行为，让我产生了反抗的想法，真如 K 所说，想遇到个好领导不容易，不是每个领导都会帮我的。
机会总是留给有准备的人，这样熬了半年，刚好单位搞基建影响了业绩，无论是办公室行政工作还是宣传工作都必须跟上的时候， T 的家人患重病， T 要陪同到省城去住院治疗，这一去就是一个月。一个月，够了。
如果说第一次调到机关，需要别人的提点我才知道要怎么做。那这一次，我就不需要别人提点了，机关真是很能提升情商的地方。再说，经过这两年经常与老总接触，我已十分了解他是什么样的人，一个眼神，一句话，我就能悟透其用意。
在这一个月里，趁 T 没机会压制我，我充分地展示了自己的能力，不仅代 T 写各种 ZF 报告，申请到基建补助经费，还策划各种宣传方案提升了业绩，里里外外的繁杂事务都处理妥当。
我知道老总晚上经常回来巡视，就故意回来加班让他看到。有一次，他看见我在加班，还于心不忍地让我早点回家休息。好吧，到这里，我知道已经够了。
首先在 K 调走时，我牺牲产假回来接上工作，保证了运作正常，他已感激我的奉献，只是认为资历还不够，再说有 K 在，功劳都归于 K 。之后又有 T 压制，老总也不认为我能撑起一个部门。经过这一个月，他终于看到我的个人能力是可以胜任的。
一个月后，当 T 从省城回来，老总正式提拔我为宣传部主任。T 很不愿意交接，但也被老总逼着交出工作。
03
第一年是很艰难的，妒忌的人，看不起我的人，给我出各种难题，不配合工作，我偷偷哭过很多次，但真的没有人能帮你，有些困难必须自己扛过去。
作为在基层吃过苦的人，我十分体恤一线职工的艰苦，对于各部门的供稿，我即使修改很多，也都会署宣传员的名字发表，稿费都是他们的，这大大提高了一线职工的参与积极性，也慢慢得到群众支持。
之后几年，为了报老总的知遇之恩，也为了争口气，我倾尽所能，呕心沥血地工作，出谋划策，做出了更好的成绩。在单位基建期间，环境条件恶劣情况下，不仅提升了社会影响力，业绩依然保持较好增长，连单位级别都提升了。此时已无人质疑我的能力，但我因劳累过度，得了胆囊结石，做了胆囊切除手术。
只要不用卖身，不用陪酒奉献，这些付出是我能接受的。我的底线是不卖身，不做三陪。我遇到过借着酒意打电话给我，让我去酒店陪聊天的，也遇到过应酬中领导握住我的手不放，问我要手机号码的，还有一些直接说想和我做朋友，约我出去吃饭，表示能帮我忙。当然，我们老总很关爱后辈，一般不会让我去后半场，吃完饭就可以回去了。
在卯叔这里，经常看到某些权色交易，或为了利益故意结交的关系，我对这些没有兴趣。男人都差不多，一句话，一个眼神，我就能看透，看多了就觉得没意思。
可我还是年轻，那些年比较浮躁，本来年轻受重用就招人妒忌，我又不轻易服软，性格太直太刚，沉不住气，容易得罪人。工作能力是一回事，管理能力又是另一回事。经过这么多年的历练，我不断成长起来，才终于明白当年的缺点是什么。
一个优秀的管理者，必定是刚柔并济，不仅会做事，还会做人，上下级关系都能处理好，与各部门沟通协调能力好职场升职送礼，人狠话不多。我就是话太多，太直，什么弱点都被人抓住，还不会讨好人，情商不够用。
我和老公在一起后，他的事业遇到三次机会，前两次我让他放弃了。第一次是岗位晋级，调到区级单位就可晋升一级，而且区级单位的部门是业务部门。几乎所有人都劝他去，只有我不支持。我老公性格老实，我认为他并不适合做业务，还是做技术好。而且，他没有背景，调下容易，想调上难，在市单位升一级胜过区单位升两级。
第二次机会是两个选择，他所在部门要归省总部直管，如果不想归省直管的就调到其他部门，并且有机会升一级，归省直管就不能升。老公这次很想升一级，毕竟一起的同事很多已经升级了。我还是从长远来考虑，让他选择归省直管，这样工资提升快，而且调去省城的机会大。老公听了我的。在归省直管第二年，老公就获得升级机会，后来又连续升了两级，收入明显提高了。
之后，因为归了省直管，有些项目就要派人过去集中做，所以老公经常要出差。尽管比较辛苦，但也因此让省总部领导看到了他的能力，直接把他调去了省总部，现在是高级技术主管。
04
辞职到省城后，因为在原单位付出太多心血，我有种透支余生的颓废感。于是在我面试了五份工作后，选了离家较近但岗位较普通的工作。我想以家庭为重，毕竟女儿刚上小学，又生了二胎，需要多一点时间精力照顾家庭。
因为我是分管领导亲自面试招聘来的，部门主管 B 在我入职当天才知道我要来，看过我的简历后，可能觉得有威胁，表面对我很好，暗地里却偷偷打压，生怕我被领导看到能力，核心工作都不让我接触。我倒也乐得省事，一门心思培养女儿。
我负责的工作经常要和 ZF 部门打交道，刚接手工作时，还与相关部门工作人员不熟，工作进展不是很顺利。有一次，工作遇到上级部门刁难，我忍不住与工作人员争论几句， B 表面认为我做得对，帮我说话，背后却去找领导打小报告，说我不会处事，得罪了上级部门。后来还知道，平时和他像朋友一样聊天，与他说了一些过去工作中的事，结果被他当笑话和其他同事说。
职场无秘密，话都是传来传去的。经过这些事，我意识到表面帮我的 B ，背后还是想把我挤走。我又一次吸取教训，职场无朋友，少说话，多做事才是正道。如果换了以前，我可能会因为性格太直，和 B 翻脸，但经过这些年的磨练，我学会了隐忍，表面仍维系良好关系。
那几年，不管对过去，还是现在的工作，我都不断反省自己，不仅要提升工作能力，还要提升与上级部门沟通的能力，与同事沟通协调的能力，当然还要摸透领导的心思，做到领导满意。
在 B 的各方压制下，我又没什么事业心，不屑与他斗，所以我平平淡淡地干了几年。这样倒好，我的低调让他认为我是没有威胁的，他与其他部门主管斗法去了。
2017 年， B 终于把一个部门主管逼得申请调走，然后这个岗位就空出来了。当时，领导是考虑另一个同事接手的，结果因为他走漏风声，气得那个主管到处放话，那个同事不想得罪她便不敢接。最后，找不到人接手，只好给 B 兼管了，另外安排一个同事负责日常工作。
在那两年，大领导又承接了一个 ZF 项目， B 被委以重任去创建，所以这边的工作他就顾不上了，基本是我在干，但核心的工作，能让领导认可我的工作，他死也不愿交给我干。相比原单位的 T ，他还算厚道的，最起码不会既压着我干，又拿我的劳动成果去邀功，他只是让我打杂。
有一次， B 家里有事，休了一周。就是这一周，刚好大领导要去市里开会汇报工作， B 不在，只能让我帮他准备材料。一开始，大领导还怕我不会写材料，说给我两天时间。结果，我两个小时就写好材料，连 PPT 都做好拷进 u 盘给他。大领导看到我的材料，还准备得那么妥当，非常满意，感慨大材小用了。这还得感激当年 T 压着我帮他写材料，总是半夜三更让我加班，随时要在几个小时内写出讲话稿。
没多久，单位准备新设一个部门，大领导想让我当主管。大领导和分管领导商量后，都一致认为我合适。大领导找 B 谈了一下想法，本意是想让他推荐，顺便做一下我的工作。因为我那几年太颓废了，领导们都看出我没什么上进心，可能不愿意干。作为主管领导，本应为下属得到提拔而高兴，又不与他职位相冲，结果 B 却默不作声，心里酸得很。
实际上，我还真不愿干，我对那个部门的工作没兴趣，那是一个新的领域，我并不熟悉业务，还要花大量时间精力去培训学习，偏离我的意愿。
B 在得知分管领导找我谈话后，他酸到失了控，在办公室当众说：“领导竟然提拔她，她能做得了什么，我对这个单位没希望了。”有同事为了奉承他，故意说：“你看她平时这么混日子，领导很快就会看到她干不好的。”我从领导那里拒绝任职，回到办公室门口，刚好听到这些话，心寒得又退了出来。一个人在楼梯间坐了很久，调节好情绪才若无其事地返回办公室。
当 B 从领导那里得知，我没有同意任职时，他再一次激动得欢呼，以为我没有能力，所以不敢接任。B 到底还是年轻，有点像当年的我，沉不住气啊！人修练到最高境界，应喜怒不形于色。
可能因为这次机会，有些人发现我开始被重视了，为了打压我，故意去找领导说三道四，说我平时上班没事干，碌碌无为混日子。也许是我太低调了，普通到别人看不起我，甚至欺负我。但是，经过这几年，我默默无闻地工作，领导已经看到我的能力了，特别是 B 去承接新项目，创建分公司时期，我在这边做了很多事情，保证了工作的正常运行，而且为人正直，让领导颇为欣赏。
经过一系列的事情，我又重新审视自己，是不是应该上进一点？
如果说当年 T 的事，我用了一点心机，那 B 则是他的能力无法撑起野心，聪明反被聪明误。他野心太大，什么都想管，但又管不到位。
我的责任心比较强，本部门的工作就不用 B 操心，那么多年没有出过错，让他习惯了不太管，以为其他人也像我一样，不用他操心。于是几乎同一时期，他兼管的另一个部门和分公司重要项目都出了差错，那个部门的工作因上级检查不合格，被全市通报批评并处罚款；分公司重要项目因准备不足没通过审批，大领导非常生气。
B 那两年太飘了，过于膨胀而不得人心，其他部门主管趁他出错下手，在集团大领导面前控诉他的种种不是。说实话，我真的什么也没做过，只是默默无闻地做好本职工作。这么一对比，大领导反而看到我的踏实，工作能让领导放心。
在其他部门主管的游说下，大领导把 B 从分公司撤了回来，直接任命我接管了分公司的工作。B 和当年的 T 一样意想不到，似曾相识的场面。如果 B 知道会这样，当初就会极力让我去当那个部门主管了。
想起上次听到 B 和同事的谈话，我狠下心接了任务。为了 B 不恨我，我还用了一点技巧，化解了他心里的不愉快，所以还是维持表面友好的同事关系。
我接管的任务很重，分公司是一个 ZF 项目，公益事业单位，要让 ZF 满意，群众满意，领导满意。因 B 负责的重要项目审批没通过，我第一要务就是把这个项目搞下来，压力很大。
第一个月，我加班加点熟悉业务，了解运作情况。因为有过去与 ZF 部门打交道的经验，工作进展没大困难。难的是，内部关系复杂，有些中层领导，看我还这么年轻，暗地里想挑战我。
但有过原单位的暗斗经验，又吸取过教训，经过岁月的洗礼，我心智成熟许多。有时候指导工作，那些部门主管会抱怨地对我说：“你没做过一线工作，不知道一线工作是怎么样的，我看你在家都不用做家务的人。”我听了淡淡一笑。你以为我今天开着小车出入，自信优雅地站在你面前，是养尊处优的结果吗？
半年后，我成功完成任务，重要项目审批通过，得到大家的认可。由于我为人谦卑，真心为各部门解决问题，并且有能力为各部门解决问题，深受员工的好评，得到各部门的支持，管理工作走上正轨。
05
害人之心不可有，防人之心不可无。在十多年的职场中职场升职送礼，虽然我一直努力争取机会，但我没害过别人，即便知道别人对我不好，我最多避开，不会害人。君子以自强不息，厚德才能载物！
从我的职场生涯来看，总结以下几点：
一、首先要不断提升学历、技术、能力，这些都是实力，升职的基础，机会通常是留给有准备的人，要先准备好实力；如果想走上管理层，还应具备统筹能力和规划能力，而不是只有技术业务能力。
二、在社会上有能力的人很多，所以有实力还不够，还需要不断提升情商和悟性。悟性高，才会察言观色，知道什么时候什么话该说，什么话不该说。情商高的人会说话做事，才能搞好人际关系，让领导喜欢。
三、需要等待和把握机遇，我两次职场升迁，加上从一线到机关，一共算是三次了，都是忍耐了几年才等到机会。实力准备好了，机会到了，需要用情商去解决一些阻碍，才能争取到机会。
有些人是技术型的，不适合做领导；有些人是管理型的，有领导的能力。别看我老公学历比我高，后来读了硕士研究生，高级技术工程师，但情商就是不咋的，属于技术型，做不了领导。
简单点说：一要有实力，二要有机会，三要懂得争取。
卯叔说
晓专的这篇工作自传，我就按她的行文顺序说说我的感想。
1、在亲戚家帮忙带孩子被同学看到，被在班里传是做保姆的，这种嘲笑带来的心理伤害实在太大了。
青春年少时，没有其他做支撑，心理很敏感，自尊心很强，是很难忍受被污名化的（相对来说，比如成年，我有钱，我就不怕你说风凉话，你说什么也拿不走我的生活之本；我漂亮，我不怕你嫉妒，你嫉妒也改变不了我什么），但是如果能忍受下来，她的承受力便高出同龄人一截。
别人笑话你，只要你不变成笑话，笑话你的人就会变成笑话。
韩信年少时也受胯下之辱。大概这里面也包含着某种规律。
当然，从这时起，作者已经有了超过同龄人的成熟：当“保姆”，不是白当的，背后蕴含着自己的目标——当一个人为着目标去做事时，她就会非常坚定，就不会太在意别人的目光。
那些只看到表面而讥笑的人，只能说明她浮浅，以及缺少做人的基本同情心。我们一生都要远离没有同情心的人。
2、要想当领导，会写作是基本功。其实写作是可以训练的。写作并不是码字，而是你认识问题、思维方式的展示。你怎么看待这个世界，怎么认识一个问题，就会写出什么样的文章。
写文章是让自己沉静下来，对问题进行条分缕析，对规律进行归纳总结，只要能经常进行这样的训练，你看问题自然就会比别人深刻，解决问题的方法就会比别人多、比别人有效。
3、写文章不署自己的名，而署领导的名。不计较的人能成大事。
这个问题可以换一个角度看：不署我的名，我不用负责；这是一种锻练，相当于我有一个免费的训练我思维、检验我思想的平台；我越做越好，当别人离不开我的时候，我的价值迟早会体现出来。
鸡毛蒜皮都要斤斤计较的人，再聪明，也难成大事，原因就在于，他只看到自己的付出，而没有看到自己的得到。
对于年轻人来说，成长才是最可贵的收获，相当于你免费得到了一个不用承担失败风险的学习成长平台。
4、送礼，不是小事，不是易事，对谁来说都很难。会送礼，送得出去礼，对谁来说都会是事半功倍。
有知识文化的人会送礼，这种人绝对了不得。
5、领导的拒绝。贵人话语迟，贵人话不说满——我们不能把领导说话与普通人说话等同，领导说了什么就要负责，所以有水平的领导，都是好事说得少做得多，坏事说得多做得少，总之他做的，就是要在实际与你的预期之间，形成一个“差”，有这个差才能让你感恩。
领导，不过就是恩威并济。
6、职场中遇到有雄心、有胸怀但无技术专长的领导，是大幸。这种领导会放手让你干事，而责任他担着，比如 K 。
7、提拔为宣传部主任。真正有才干、能独当一面、又有吃苦和奉献精神的人，只要被一把手看到，总会被提拔的，除非他不想干事。
效益是由 20% 的能干的人创造出来的（ 80/20 规律），一把手要对效益负责，所以把能创造价值的人放到重要岗位，这是他的天然责职。当然能干的前提是忠诚。
8、到省城的工作。本事有了，是藏不住的，到哪里都会发光。
9、作者总结的职场升职的三要素：实力、机会、主动。
我完全赞同。
实力是基础，但实力怎么来？主动学习，勇于实践，能够忍耐。
可能很少人注意到，忍耐也是一种实力。很多人上不了管理层，就是忍受不了委屈，忍受不了被不公平对待，忍受不了背黑锅，而处于上位的领导，对下面各人的特点，都看得清清楚楚的，你具备什么特点，适合哪个岗位，他心里有杆秤，一般不会被他人左右。
领导也需要不那么斤斤计较、勇于背黑锅、有大局观的人。
机会。能干人的机会，多是出在新官上任之后，因为一把手想出成绩，必须重用能干且忠诚于自己之人。
主动。主动是代表你的意愿，哪个领导都愿意任用有主观意愿之人。
最后我想说：瞧，当每天摄取的能量，绝大部分都得用于这些工作业务上，用于人与人的勾心斗角上，哪里还有时间去琢磨婚外情，去悲春伤秋埋怨原生家庭的伤害呢？
所以工作，努力工作，拼命工作，才是治愈一切心病的真正良药。
END
历
史
文
章
